2009年，中國服裝業(yè)可謂濃墨重彩——

產(chǎn)業(yè)回暖變幻莫測；上市大軍風(fēng)云迭起；兼并重組此起彼伏；產(chǎn)業(yè)轉移爭先恐后；商業(yè)模式新潮涌動(dòng)……

　　2009年，也為即將到來(lái)的2010年留下重重疑問(wèn)——

產(chǎn)業(yè)格局是否生變？誰(shuí)將是新十年的霸主？下一個(gè)被中國吃掉的國際大牌是誰(shuí)？誰(shuí)又將是上市公司造就的新富豪？

　　1、新十年啟幕，產(chǎn)業(yè)能否全面回暖

2009年，“回暖”這個(gè)字眼出現了很多次，也有不少數據支撐這個(gè)判斷。但是，一年之中質(zhì)疑之聲也不斷。在3月召開(kāi)的兩會(huì )期間，關(guān)于服裝產(chǎn)業(yè)是否回暖，與會(huì )代表的意見(jiàn)分成了三種：已經(jīng)回暖；難以判斷；情況不樂(lè )觀(guān)。2009年要過(guò)去了，這三種觀(guān)點(diǎn)仍然各有支持方。事實(shí)上，這三種情況在行業(yè)內同時(shí)存在，行業(yè)內兩極分化正在加劇，有的企業(yè)日子更好過(guò)了，有的在維持生存，有的則情況更糟。

不過(guò)，2009年國家出臺的一系列政策確實(shí)正在幫助企業(yè)回暖。最令人振奮的就是4月發(fā)布的《紡織工業(yè)調整和振興規劃》，根據這個(gè)規劃，各地也紛紛出臺地方的服裝振興規劃，這些規劃的時(shí)限大多是2009到2011年。2010年，是紡織振興規劃實(shí)施的第二年，也是未來(lái)行業(yè)新十年的開(kāi)局之年，我們有理由期待全面回暖。

　　2、承接產(chǎn)業(yè)轉移，誰(shuí)將拔得頭籌

誰(shuí)也不能否認，在中西部各個(gè)省份承接產(chǎn)業(yè)轉移的大潮中，2009年河南最搶眼。7月，河南滎陽(yáng)市被中國服裝協(xié)會(huì )授予全國首個(gè)“中國服裝產(chǎn)業(yè)轉移試點(diǎn)地區”標牌，這標志著(zhù)中國服裝產(chǎn)業(yè)由沿海向內地轉移的首個(gè)接力棒由河南接到。11月河南還引進(jìn)了兩個(gè)來(lái)自浙江的奧特萊斯項目。另外，河南各地興建服裝工業(yè)園區也正在如火如荼的進(jìn)行。

但是，河南的競爭對手也都不可小覷。四川服裝協(xié)會(huì )在11月召開(kāi)的成立20周年慶典大會(huì )上宣布，近年來(lái)，四川服裝業(yè)已連續多年保持30%以上的增速，經(jīng)濟總量位居西部第一。而早在2007年，安徽就曾透露，自己是中西部各省中，沿海落戶(hù)服裝企業(yè)最多的省份。

2009年，中西部各省的較量還將繼續。

　3、內需蛋糕誘人，“外轉內”成功者幾多

全球金融危機余波陣陣，2009年“外轉內”依舊是個(gè)熱門(mén)話(huà)題，只是幾年間，服裝業(yè)的“外轉內”已經(jīng)積累了不少失敗的案例。難怪今年8月，中華全國商業(yè)信息中心主任王耀在一個(gè)論壇上提醒服裝企業(yè)：“外轉內”非常難，外貿企業(yè)做內貿市場(chǎng)必須有充分的準備，做好三到五年的長(cháng)期思想準備，才有可能作出品牌價(jià)值。

在近兩三年的采訪(fǎng)中，記者接觸到一些“外轉內”的服裝企業(yè)，值得高興的是，2009年一年過(guò)去了，他們中的很多還在品牌的道路上堅持。“三到五年”之后，相信我們將能夠看到成功者。

　　4、上市軍團擴充，下一個(gè)首富會(huì )是誰(shuí)

2009年，服裝行業(yè)的上市大軍中，最活躍的一只勁旅莫屬“福建軍團”。

5月，鴻星沃登卡品牌持有者——中國巨星國際在韓國上市；6月，361°國際有限公司在香港上市；7月，星泉鞋材有限公司成為首家在馬來(lái)西亞上市的中國公司；9月，中國利郎有限公司在香港上市；9月，匹克體育用品有限公司在香港上市。另外，10月，北京探路者戶(hù)外用品股份有限公司在深交所上市。

“胡潤服裝富豪榜”已連續發(fā)布三年，推出了兩位首富：2007年是中國動(dòng)向的陳義紅家族；2008年和2009年，美特斯邦威的周成建家族蟬聯(lián)首富。2010年，首富還會(huì )是周成建嗎？

　5、與國際大佬同臺競技，中國品牌能否打贏(yíng)“平價(jià)戰”

2009年，國際平價(jià)服裝大牌頻頻加快在中國擴張的腳步。來(lái)自西班牙的ZARA在中國的門(mén)店數量已經(jīng)超過(guò)60家，并將向哈爾濱、昆明等二線(xiàn)城市擴張；今年春季，來(lái)自瑞典的H&M繼在香港、上海等地開(kāi)設的14家店，在北京又開(kāi)了兩家門(mén)店；而進(jìn)入中國已7年的MANGO則在今年啟動(dòng)直營(yíng)店，高調營(yíng)銷(xiāo)，提升品牌形象；日本的UNIQLO今年正在全力以赴擴充店鋪網(wǎng)絡(luò )，計劃在中國每年新開(kāi)100家店鋪……

顯然，中國人正享受著(zhù)越來(lái)越多的國際平價(jià)快速時(shí)尚，但是也給國內服裝品牌帶來(lái)了不小的壓力。居高不下的進(jìn)商場(chǎng)成本，快速攀升的地價(jià)，以及不夠快速的反應體系，讓人不禁發(fā)問(wèn)：與國際大牌拼時(shí)尚和價(jià)格，中國服裝品牌能夠打贏(yíng)本土保衛戰嗎？

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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