復蘇的風(fēng)聲漸起，特別是中國經(jīng)濟企穩態(tài)勢的不斷鞏固也給出口帶來(lái)積極的預期。但是，出口向好的主動(dòng)權并非在中國企業(yè)自己手中，而是很大程度上取決于外部需求的變化。

　　外需復蘇態(tài)勢尚不明朗

“從零售業(yè)的情況看，很難說(shuō)消費有了明顯的拉升，至少在2010年底前，我還看不到任何可以樂(lè )觀(guān)的信號。”美國紡織服裝進(jìn)口商協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)福克斯女士在10月28日舉行的2009中國國際紡織服裝貿易發(fā)展論壇上如是表示。

美國民眾低消費高儲蓄的現狀讓福克斯女士不得不做出謹慎的表態(tài)，而日本纖維輸入輸出組織副理事長(cháng)青木均也認為，雖然中國對日本的紡織品出口所占份額自金融危機以來(lái)提高了兩個(gè)百分點(diǎn)，達到80%，但是由于銷(xiāo)售額的減少，日本紡織品進(jìn)口的形勢并不樂(lè )觀(guān)。

晨風(fēng)集團股份有限公司董事長(cháng)尹國新在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，今明兩年國外紡織品需求難言增長(cháng)，雖然經(jīng)過(guò)經(jīng)濟危機的淘汰，許多小企業(yè)難以為繼，訂單正在向大企業(yè)集中，但是他仍對明年的用工情況和人民幣匯率抱有憂(yōu)慮。

創(chuàng )新是競爭之本商務(wù)部副部長(cháng)陳健出席了在江蘇昆山舉行的此次論壇，并對當前的紡織品出口形勢作出如下判斷。陳健指出，紡織品是我國的傳統出口產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的發(fā)展和充分的市場(chǎng)化已經(jīng)形成了較強的比較優(yōu)勢，加上政府為應對危機制定的紡織行業(yè)振興規劃的實(shí)施使得紡織品出口的降幅小于總體出口降幅。但是，由于世界經(jīng)濟形勢好轉的基礎薄弱，紡織品出口今后還應在堅持自由貿易，促進(jìn)雙向投資和互利合作，加強技術(shù)創(chuàng )新和提高效益方面做好工作。

正如2006年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者菲爾普斯所說(shuō)，中國的紡織業(yè)發(fā)展很快，但后勁不足，主要是缺少創(chuàng )新。參加論壇的政府官員和業(yè)界代表大都持有同樣的看法。中國工業(yè)和信息化部消費品工業(yè)司司長(cháng)張莉表示，面對后危機時(shí)代的國際紡織品貿易的新形勢，加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度和研發(fā)投入是促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，不斷提升競爭力的根本途徑。

“中國出口服裝創(chuàng )新能力訓練基地在27日正式啟動(dòng)了，這為我們紡織品企業(yè)提供了一個(gè)很好的展示企業(yè)創(chuàng )新成果和加強國內業(yè)界之間以及中國與國際交流的平臺。”尹國新告訴記者。

尹國新提到的這個(gè)創(chuàng )新培訓基位于江蘇省昆山市花橋國際商務(wù)城，面積達兩萬(wàn)多平米，分為展示中心，信息中心，培訓中心，設計中心和檢測中心五部分。該基地可以為企業(yè)提供技術(shù)培訓、新產(chǎn)品推介、品牌發(fā)布、服裝設計以及市場(chǎng)研討等各方面的服務(wù)。中國紡織品進(jìn)出口商會(huì )會(huì )長(cháng)王沈陽(yáng)表示，成立這樣一個(gè)基地旨在加強中外紡織服裝行業(yè)的技術(shù)交流與合作，提升我國紡織服裝行業(yè)創(chuàng )新與整體競爭能力，促進(jìn)我國紡織服裝行業(yè)的健康持續發(fā)展。

技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng )新不僅需要企業(yè)自身的努力，更需要相互的交流。臺灣紡織業(yè)拓展會(huì )秘書(shū)長(cháng)黃偉基就提出了兩岸紡織業(yè)技術(shù)合作的具體建議。黃偉基說(shuō)，臺灣紡織品的出口60%以上都是面料，面料的技術(shù)含量比較高，比如自我清潔等功能性面料等。但這些面料的運用多在運動(dòng)和戶(hù)外服裝，如何把這些好的面料創(chuàng )新性地運用到附加值高的時(shí)裝領(lǐng)域是兩岸業(yè)界大有前途的合作領(lǐng)域。

　在自主品牌之路上循序漸進(jìn)

中國紡織業(yè)界多年來(lái)一直疾呼要加強自主品牌建設，國務(wù)院的紡織業(yè)振興規劃也把自主品牌建設作為重點(diǎn)提出來(lái)。記者采訪(fǎng)的多位紡織企業(yè)代表均表示，培育自主品牌確實(shí)是一個(gè)具有長(cháng)遠眼光的戰略，但并不意味著(zhù)所有的企業(yè)都要搞品牌建設。

“自主品牌的開(kāi)發(fā)和培育需要較大的前期投入，而且風(fēng)險比作OEM大得多，我們企業(yè)當然也都希望能夠擁有自己的品牌，但是畢竟只有那些實(shí)力強，規模大的企業(yè)才敢于這樣做。”上海天服三悅服裝有限責任公司副總經(jīng)理李如剛表示。

“這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，自主品牌建設切不可一窩蜂，先把基礎做好，再想辦法提高產(chǎn)品附加值，一步一步來(lái)，才能水到渠成。”尹國新說(shuō)。

擁有自主品牌LILY的上海絲綢集團董事長(cháng)徐偉民先生介紹說(shuō)，作為中國目前最大的服裝出口企業(yè)，上海絲綢集團從2000年開(kāi)始打造自主品牌，經(jīng)過(guò)9年的發(fā)展，LILY的品牌足跡已經(jīng)遍及世界十幾個(gè)國家和地區。這一過(guò)程充滿(mǎn)挑戰，不僅需要建設設計和營(yíng)銷(xiāo)的人才隊伍，還需要對產(chǎn)品準確定位，鋪設銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，并不是一蹴而就的。

OEM也許是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程，與國際知名品牌都的長(cháng)期合作也在不斷提升出口紡織企業(yè)的設計和技術(shù)能力。實(shí)際上，許多較大的紡織服裝企業(yè)都擁有自己的設計團隊，從最初單純的服裝加工到現在只需國外客戶(hù)給一個(gè)簡(jiǎn)單的設計方案，中國的出口紡織企業(yè)正在產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸上不斷探索。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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