《紡織工業(yè)調整和振興規劃》中，明確提出要穩定和開(kāi)拓國際市場(chǎng)。這不僅要求紡織行業(yè)要努力保持現有的國際市場(chǎng)份額，還要求和鼓勵紡織企業(yè)“走出去”，鼓勵企業(yè)“走出去”從生產(chǎn)加工領(lǐng)域向流通領(lǐng)域延伸，向自主品牌營(yíng)銷(xiāo)延伸，提高我國紡織工業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位，實(shí)現紡織工業(yè)從大國向強國的轉變。

2008年，在國際金融危機影響下，我國紡織品服裝出口仍然實(shí)現近1900億美元的出口額，約占世界的30%。早在1995年，我國就達到并一直保持世界第一大紡織品服裝出口國的地位。紡織產(chǎn)品“走出去”早已實(shí)現，國際競爭優(yōu)勢地位無(wú)可比擬。但是，企業(yè)“走出去”，品牌“走出去”，在全球范圍內實(shí)現銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的優(yōu)化配置，提高我國紡織工業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位，紡織行業(yè)還在起步階段。

日前，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )產(chǎn)業(yè)部主任孫淮濱在接受《紡織服裝周刊》記者采訪(fǎng)時(shí)發(fā)表觀(guān)點(diǎn)說(shuō)：“我國紡織服裝企業(yè)應實(shí)現全方位‘走出去’，進(jìn)入國際品牌群體，影響或控制國際的營(yíng)銷(xiāo)渠道，在研發(fā)設計領(lǐng)域進(jìn)行資源整合。‘走出去’應往高里走，向高層次走。”

　　“走出去”，從產(chǎn)品到品牌

產(chǎn)品“走出去”是紡織行業(yè)“走出去”的初級階段和基礎。中國纖維制品出口從1978年的24.31億美元，占世界的3.5%，上升到2008年的1896.24億美元，約占世界的30%，增長(cháng)了78倍。從1995年開(kāi)始，我國就一直保持世界第一大紡織品服裝出口國的地位。紡織產(chǎn)品“走出去”，已經(jīng)將我國打造成紡織制造大國。

企業(yè)“走出去”是紡織行業(yè)“走出去”的主體。我國紡織企業(yè)其實(shí)很早就已經(jīng)“走出去”了，早在上世紀60年代紡織企業(yè)就有很多援外項目，幫助非洲的一些國家發(fā)展紡織產(chǎn)業(yè)。到上世紀90年代中后期，很多紡織企業(yè)積極響應政府號召，將“走出去”作為企業(yè)的戰略任務(wù)，在國外建立起了一批工廠(chǎng)。最近幾年，尤其是2001年加入世界貿易組織，2006年國家出臺一系列促進(jìn)我國紡織行業(yè)轉變外貿增長(cháng)方式支持紡織企業(yè)“走出去”的相關(guān)政策措施后，很多有條件的企業(yè)紛紛走出國門(mén)。上海華源集團2000年在墨西哥投資9220萬(wàn)美元建立棉紡廠(chǎng)，從土建到投產(chǎn)只用了8個(gè)月。江蘇省投資額最大的紡織服裝類(lèi)境外加工貿易項目——欣蘭(柬埔寨)制衣有限公司，在2006年獲我國商務(wù)部批準，該海外項目的投資主體江蘇AB集團有限責任公司以設備、原材料及部分現匯共計投資1650萬(wàn)美元在柬埔寨金邊設立境外加工貿易企業(yè)，將國內原材料出口到柬埔寨，生產(chǎn)后再銷(xiāo)售到歐美市場(chǎng)。

品牌“走出去”正在起步，是紡織行業(yè)“走出去”的方向。溫州夏蒙服飾有限公司在2003年被三大國際頂尖男裝品牌之一的意大利杰尼亞品牌收購了其50%的股權。這意味著(zhù)，“夏蒙”這個(gè)來(lái)自民營(yíng)企業(yè)的品牌將可以通過(guò)國際知名品牌的渠道快速進(jìn)入世界市場(chǎng)，從而在短時(shí)間內實(shí)現其國際化的夢(mèng)想。事實(shí)上，與國際品牌“聯(lián)姻”已成為國內服裝企業(yè)邁向國際化的有效途徑。“杉杉”、“雅戈爾”等企業(yè)也已經(jīng)紛紛利用自身的品牌影響和對終端市場(chǎng)的良好把握，和國際品牌“皮爾·卡丹”、“法拉奧”等合作，或獨家代理，或共同推出新品牌，據悉，“法派”、“畢士”等服裝品牌與“伊藤忠”、“LEE”等國際品牌也已進(jìn)入合作階段。

孫淮濱對中國紡織企業(yè)“走出去”進(jìn)行了分析，他將“走出去”的企業(yè)分成五種類(lèi)型：一是國際援助型，幫助非洲國家建設紡織產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行援外項目；二是響應政府號召型，參與國與國之間的合作，國家需要作為企業(yè)的戰略目標，屬于政治任務(wù)；三是規避配額型，到第三國投資建廠(chǎng)，改變產(chǎn)品原產(chǎn)地，規避貿易壁壘，享受被投資國的關(guān)稅優(yōu)惠；四是資源指向型，尋求國際化經(jīng)營(yíng)，利用國際資源彌補自身不足，增強企業(yè)的比較優(yōu)勢和競爭力；五是跨國配置型，這是真正意義上的在全球化下進(jìn)行資源配置、跨國發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)具有全球化意識導向，在戰略高度尋求可持續發(fā)展。

　　“走出去”，天賜良機

國際金融危機的爆發(fā)表明，經(jīng)濟全球化給我國紡織行業(yè)發(fā)展既帶來(lái)了許多不穩定、不確定因素，也帶來(lái)了難得的機遇。首先，隨著(zhù)經(jīng)濟快速增長(cháng)，我國紡織業(yè)部分產(chǎn)能過(guò)剩和結構性矛盾突出，過(guò)分依靠出口極易誘發(fā)貿易摩擦。到境外投資建廠(chǎng)，實(shí)現原產(chǎn)地多元化，可以拓展國際市場(chǎng)空間，減少貿易摩擦，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整。其次，在全球金融風(fēng)暴的沖擊下，眾多企業(yè)估值縮水，包括跨國巨頭在內的諸多企業(yè)紛紛陷入財務(wù)危機、經(jīng)營(yíng)危機。這給中國企業(yè)并購、迅速實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級帶來(lái)了難得的機遇。

孫淮濱指出，當前我國紡織服裝企業(yè)應從全球化背景和金融危機角度來(lái)看待“走出去”的機遇問(wèn)題。

所謂全球化，是20世紀80年代以來(lái)在世界范圍日益凸現的新現象，是當今時(shí)代的基本特征。全球化還沒(méi)有統一的定義，一般講，從物質(zhì)形態(tài)看，全球化是指貨物與資本的越境流動(dòng)，經(jīng)歷了跨國化、局部的國際化以及全球化這幾個(gè)發(fā)展階段。貨物與資本的跨國流動(dòng)是全球化的最初形態(tài)。在此過(guò)程中，出現了相應的地區性、國際性的經(jīng)濟管理組織與經(jīng)濟實(shí)體，以及文化、生活方式、價(jià)值觀(guān)念、意識形態(tài)等精神力量的跨國交流、碰撞、沖突與融合。

具體到對紡織行業(yè)的影響，全球化就是使資源的跨國配置更加充分，企業(yè)無(wú)論是投資、貿易、人力資源，“走出去”有更加便利和自由化的環(huán)境。中國紡織工業(yè)在國際上規模已經(jīng)足夠大了，但是在國際紡織經(jīng)濟貿易方面的影響力、控制力遠沒(méi)有達到與這個(gè)規模相匹配的程度。因此需要紡織企業(yè)“走出去”，更深層次融入全球化經(jīng)濟格局，到更深層面去發(fā)揮作用。同時(shí)，中國紡織工業(yè)正面臨產(chǎn)業(yè)提升的問(wèn)題，需要在技術(shù)、品牌、渠道、研發(fā)、設計、物流等多個(gè)方面來(lái)提升紡織工業(yè)的國際競爭力，需要在這些高端領(lǐng)域擁有一定話(huà)語(yǔ)權。目前高端領(lǐng)域國外資源是非常充分的，國際產(chǎn)業(yè)轉移并不是把高端領(lǐng)域轉移，而只是把加工制造領(lǐng)域進(jìn)行轉移，高端領(lǐng)域、高附加值領(lǐng)域仍緊緊抓在發(fā)達國家的手中。紡織產(chǎn)業(yè)“走出去”獲取更多高端資源，通過(guò)資源的獲取和整合，提升自己，實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級的目的，現在正是時(shí)候。

肇始于美歐等發(fā)達經(jīng)濟體的金融危機重創(chuàng )了全球經(jīng)濟，同時(shí)也影響了我國經(jīng)濟的正常發(fā)展。在發(fā)達經(jīng)濟體經(jīng)濟全面衰退的情況下，國外企業(yè)普遍面臨資金短缺和融資困難等問(wèn)題，使得一些有品牌、有渠道的公司也出現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力加大、庫存積壓嚴重、運營(yíng)資金趨緊、盈利水平下降等突出問(wèn)題，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大，甚至有部分企業(yè)出現債務(wù)危機。這其中金融系統問(wèn)題是這所有問(wèn)題的核心，銀行流動(dòng)性不足，無(wú)錢(qián)向企業(yè)貸款，使處于財務(wù)危機中的企業(yè)雪上加霜。這些企業(yè)為了擺脫資金困境，希望中國一些有實(shí)力的紡織企業(yè)“走出去”，建立資本關(guān)系、合作關(guān)系。金融危機給中國企業(yè)“走出去”收購品牌和渠道提供了天賜良機。

當然，孫淮濱也提醒有意愿“走出去”的我國紡織企業(yè)，在“走出去”前要做好充分準備。比如，要尋找到有品牌、有渠道同時(shí)又有訴求的國外企業(yè)；要通過(guò)一些信譽(yù)比較好、有操作經(jīng)驗的中介機構來(lái)牽線(xiàn)搭橋；要具備能和合作或并購對象進(jìn)行人脈溝通的精英團隊；還要有國家給予的信貸支持，可以幫助企業(yè)更穩地“走出去”，走向渠道和品牌的高端。

　　“走出去”，理解要全面

“走出去”是否就是到國外建工廠(chǎng)？“走出去”是否就是進(jìn)行“海外收購”？利用國外公司的營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)行海外市場(chǎng)的拓展是否是“走出去”？凡此種種，無(wú)不關(guān)系到一個(gè)根本問(wèn)題：究竟什么是“走出去”？

企業(yè)“走出去”是一種進(jìn)步、成熟、自信和胸懷。不推動(dòng)我國企業(yè)走出去，不走向國際市場(chǎng)，我們就不可能培育出有國際競爭力的中國跨國公司。在新世紀新階段，中國企業(yè)要在經(jīng)濟全球化加速發(fā)展的進(jìn)程中更好地參與國際競爭與合作，就必須面向世界，走出去開(kāi)展跨國經(jīng)營(yíng)，在全球范圍內優(yōu)化配置資源，到國際市場(chǎng)求生存謀發(fā)展，提高紡織工業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位。

孫淮濱指出，要全面理解“走出去”的內涵。從過(guò)去產(chǎn)品“走出去”到帶有產(chǎn)業(yè)轉移性質(zhì)的工業(yè)領(lǐng)域、加工制造領(lǐng)域的“走出去”，到國外建加工廠(chǎng)、建工業(yè)園。現在“走出去”應該帶有全方位性質(zhì)，企業(yè)要通過(guò)“走出去”進(jìn)入國際品牌群體，影響或控制國際的營(yíng)銷(xiāo)渠道，在研發(fā)設計領(lǐng)域進(jìn)行資源整合。使我們“走出去”行為和現象更加立體化、更加系統化，“走出去”要往高端進(jìn)發(fā)，向有利于產(chǎn)業(yè)升級的方向發(fā)展。

“走出去”的主體是企業(yè)，因此，企業(yè)“走出去”應明確自己的發(fā)展方向，是為國際援助而出去還是響應政府號召而出去，是為規避配額限制而出去還是為尋找資源配置而出去。在全球化和金融危機背景下，企業(yè)“走出去”應站在全球化和國際化的戰略角度，實(shí)現正真意義上的跨國配置、跨國發(fā)展，打造出具有國際影響力的知名品牌。

孫淮濱說(shuō)：“在企業(yè)向更高端領(lǐng)域、向國際知名品牌群體邁進(jìn)中，波司登公司成為先行者，成為整合國際品牌資源的典范。”在2005年波司登男裝就已經(jīng)進(jìn)入英國市場(chǎng)，到2008年9月兩家波司登男裝品牌旗艦店在英國盛大開(kāi)業(yè)。這標志著(zhù)波司登品牌拓展國際市場(chǎng)的步伐又向前邁進(jìn)了一步。目前，在英國有80多家專(zhuān)賣(mài)店在銷(xiāo)售波司登的產(chǎn)品，波司登還擁有一支熟悉當地情況、懂得市場(chǎng)開(kāi)拓的本土化團隊為其國際化成長(cháng)發(fā)展之路服務(wù)。

　　“走出去”，要有風(fēng)險意識

在談到有些企業(yè)“走出去”并不順利時(shí)，孫淮濱指出，企業(yè)向外走一定要有充分的風(fēng)險意識。經(jīng)濟全球化既給我們帶來(lái)了獲得更多資源的便利，也給我們帶來(lái)了各種風(fēng)險，全球金融危機如果沒(méi)有全球化來(lái)助力，我國企業(yè)將不會(huì )受到影響。就因為全球化的發(fā)展，使我國企業(yè)尤其是外向型企業(yè)受到金融危機的更大影響，企業(yè)走出去是在國外打拼，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都在國外，將會(huì )受到來(lái)自方方面面的沖擊，金融危機也只是其中一個(gè)方面，因此提高企業(yè)的風(fēng)險意識就顯得尤為重要。

孫淮濱強調，企業(yè)“走出去”最重要的就是要對目的國的政治、經(jīng)濟、文化、法律、自然和戰爭風(fēng)險都要有比較深入的了解，要有應對各種各樣風(fēng)險的準備，“走出去”是門(mén)學(xué)問(wèn)。當然如果遇到風(fēng)險，企業(yè)一定要及時(shí)同行業(yè)協(xié)會(huì )和當地使領(lǐng)館取得聯(lián)系，尋求幫助。

記者在采訪(fǎng)中了解到，在配額時(shí)代，為規避紡織品配額限制，江蘇某紡織品公司到太平洋島國斐濟建針織服裝加工廠(chǎng)。但是，斐濟不種棉，只能將國內的面料、輔料運去加工，這就增加了成本。而且，當地多數工人只能從事簡(jiǎn)單體力工作，關(guān)鍵崗位需從中國派駐。此外，斐濟工人一周只工作四天半，并且這周在做，下周就去旅游，這讓中國紡織企業(yè)很不適應。

該公司負責人說(shuō)：“海外設廠(chǎng)要充分考慮成本收益比。”在外新建、并購公司之前，首先要研究當地法律、稅收、福利制度等，還需與政府溝通，聘用熟悉民情的人士。建立公司后，又面臨人員聘用——是從總部派駐還是當地招聘？如何監督駐外高管？財務(wù)制度如何健全？還有人員培訓、文化融合等軟環(huán)境建設問(wèn)題。在他看來(lái)，“種種成本加起來(lái)，如在海外設廠(chǎng)不能達到規模效應，并不能帶來(lái)效益的提升。”

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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