專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)

紡織企業(yè)對外投資大潮方興未艾，但是，也有部分在外投資設廠(chǎng)企業(yè)受金融危機和配額取消影響紛紛回流。面對兩股方向相反的潮流，梅新育認為：“‘走出去’是中國紡織產(chǎn)業(yè)升級的長(cháng)期趨勢，第一目標應是切入價(jià)值鏈高端。”

　　應該“走出去”

在中國掀起海外投資新高潮的背景下，許多紡織服裝企業(yè)正紛紛走向海外，浙江諸暨越美集團在尼日利亞建立了紡織工業(yè)園，波司登在英國啟動(dòng)了百家專(zhuān)賣(mài)店計劃，??紡織服裝企業(yè)對外投資大潮方興未艾。但相反的情況也在發(fā)生，在金融危機沖擊和配額取消影響之下，2006年前后赴越南、柬埔寨等發(fā)展中國家投資設廠(chǎng)的紡織企業(yè)正紛紛回流。面對這兩股方向完全相反的潮流，紡織服裝企業(yè)到底是否應該走出去？如果應該，又該如何走出去？

對第一個(gè)問(wèn)題，我們的答案毫無(wú)疑問(wèn)應當是“是”。為什么？因為我們需要提高我們出口的收益率，切入整個(gè)價(jià)值鏈上的高增值環(huán)節；因為紡織服裝工業(yè)是對成本最為敏感的制造業(yè)，我們最終需要尋求更低成本的生產(chǎn)基地；因為海外出口市場(chǎng)的貿易壁壘需要通過(guò)直接投資去規避；因為我們有充裕的外匯儲備足以支持我們的海外投資；因為當前的危機已經(jīng)顯著(zhù)降低了我們海外投資的商業(yè)成本和政治性風(fēng)險。

　　切入價(jià)值鏈高端

既然如此，那么我們應當如何走出去？由于長(cháng)期苦于出口利潤率太低且缺乏議價(jià)能力，我們走出去的第一個(gè)重要目標無(wú)疑應當是切入價(jià)值鏈的高增值環(huán)節，即流通和品牌等等環(huán)節。既然我們掌握著(zhù)世界羊絨70%以上資源卻依然是一個(gè)羊絨服裝的品牌小國，既然中國羊絨行業(yè)的旗艦品牌鄂爾多斯出口羊絨衫仍然有90%以上都是貼牌生產(chǎn)，而且出口的自有品牌產(chǎn)品在國外的零售價(jià)格往往不足競爭對手的一半，那么在這種情況下，我們進(jìn)入高增值的流通環(huán)節等等，它發(fā)展的空間、未來(lái)可能發(fā)展的潛力也就可想而知了。畢竟，就筆者調研所見(jiàn)，中國勞動(dòng)密集型產(chǎn)品在海外設立全資銷(xiāo)售子公司，通常能提高售價(jià)30%~40%。正因為如此，波司登在英國啟動(dòng)百家專(zhuān)賣(mài)店計劃是值得贊賞的。

　規避貿易壁壘

紡織服裝工業(yè)走出去的第二個(gè)目標是規避貿易壁壘。此前中國紡織服裝工業(yè)要規避的貿易壁壘主要是發(fā)達國家的配額，為此曾先后在毛里求斯、東南亞、南亞等地區設廠(chǎng)，利用發(fā)達國家給予當地的出口配額。由于配額取消，而國內產(chǎn)業(yè)配套完善等優(yōu)勢又非這些國家和地區所能企及，基于上述目的的海外投資大量撤回，實(shí)屬理所當然。但世貿組織規則承認發(fā)展中國家保護和發(fā)展本國幼稚產(chǎn)業(yè)的權利，我國也支持這種權利，如果說(shuō)我國主張發(fā)展中國家有權保護和發(fā)展本國幼稚產(chǎn)業(yè)是著(zhù)眼于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的話(huà)，那么大多數發(fā)展中國家和地區在可預見(jiàn)的未來(lái)要保護和發(fā)展的幼稚產(chǎn)業(yè)只能是包括紡織服裝在內的勞動(dòng)密集型制造業(yè)，這就意味著(zhù)這些國家的紡織服裝銷(xiāo)售市場(chǎng)未來(lái)將依然存留較多我國認可的貿易壁壘，我們的紡織服裝企業(yè)要規避這類(lèi)壁壘，投資是一項重要的手段。

　　尋求低成本基地

紡織服裝工業(yè)走出去的第三個(gè)目標是尋求更低成本的生產(chǎn)基地，進(jìn)而提高自己在國際分工體系中的地位。紡織服裝是技術(shù)、資本門(mén)檻最低的現代制造業(yè)，因此對成本上升最敏感，追逐低成本的移動(dòng)趨勢最為顯著(zhù)。中國近代紡織服裝工業(yè)因這一特點(diǎn)而興起，也因這一特點(diǎn)不斷有企業(yè)從“搖錢(qián)樹(shù)”淪為“苦菜花”。在發(fā)達國家美國，為了追逐低成本，紡織服裝工業(yè)先是從東北部“霜凍帶”轉向南部和西部“陽(yáng)光帶”，然后又向發(fā)展中國家和地區轉移，導致紡織服裝工業(yè)在美國本土制造業(yè)的相對地位不斷下降，制造環(huán)節大部分已經(jīng)轉移出去，美國紡織服裝工業(yè)主要是把持著(zhù)高增值的品牌、設計、流通等環(huán)節。中國近代紡織服裝工業(yè)本身就是第一次世界大戰后國際紡織服裝生產(chǎn)能力從西方國家向發(fā)展中國家轉移的產(chǎn)物，在其發(fā)展歷程中已經(jīng)經(jīng)歷了從上海等少數通商口岸向東部城鎮、中西部城市的擴散，在躍居全世界生產(chǎn)和出口第一大國之后，“升級”和進(jìn)一步的“產(chǎn)能轉移”必然成為中國紡織服裝工業(yè)相當一段時(shí)期內的主題。

　危機是一大契機

目前，中國的一大契機是危機淘汰競爭對手效應將有助于“中國制造”提高在世界市場(chǎng)上的份額，改善在國際分工格局中的地位。所謂“危機淘汰競爭對手效應”，指的是在世界性經(jīng)濟危機期間，所有企業(yè)都難逃沖擊，但宏觀(guān)經(jīng)濟穩定性較好國家的企業(yè)將有更多機會(huì )幸存下來(lái)，這樣，對于幸存企業(yè)而言，危機發(fā)揮了為他們淘汰競爭對手的作用，訂單總量雖然比危機之前減少，但更多地轉移集中到了幸存企業(yè)這里，反而推高了他們的市場(chǎng)占有率，提高了他們的相對市場(chǎng)地位，其增長(cháng)率超過(guò)競爭對手的幅度擴大了。一旦渡過(guò)危機步入經(jīng)濟復蘇，幸存企業(yè)就比危機前境況更好。由于中國宏觀(guān)經(jīng)濟穩定性超過(guò)其他國家，在此次危機中必然會(huì )感受到危機淘汰競爭對手效應；由于包括紡織服裝在內的中國勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)海外競爭對手主要在發(fā)展中國家，他們雖然可能具備成本比我們更低的所謂“優(yōu)勢”，但其國家宏觀(guān)經(jīng)濟穩定性比中國差得很遠，在危機當中會(huì )比中國同行更早地成批倒下。

在危機真正淘汰了中國產(chǎn)業(yè)的海外競爭對手之后，為了長(cháng)遠的發(fā)展，我們的紡織服裝等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)又需要到他們所在的國家去開(kāi)展投資，把他們的類(lèi)似產(chǎn)業(yè)掌握在自己手里。為什么？因為目前這些國家的這些產(chǎn)業(yè)并不是掌握在中國資本手里，他們這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對于我們來(lái)說(shuō)是純粹的競爭對手，我們需要充分地利用這場(chǎng)危機的這樣一種效果去淘汰他們，把未來(lái)的海外生產(chǎn)基地掌握在自己手里，屆時(shí)就可以在不可避免的產(chǎn)業(yè)轉移發(fā)生之際依然享受到相關(guān)利益，雖然損失GDP，但增加GNP。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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