今年1到2月,我國紡織品服裝累計出口額219.03億美元,同比大降14.54%,2月份紡織品服裝出口額比1月份下降了56.2%。
紡織外貿企業(yè)普遍遭受重創(chuàng )之時(shí),在紡織外貿出口大省浙江,一批率先從危機中找到機遇的企業(yè)卻顯示出了很好的“抗跌性”。對他們稍加剖析不難發(fā)現,這些企業(yè)的生存之道給出的答案是:即使沒(méi)有金融危機,外貿紡織業(yè)也勢必踏上一條轉型升級之路。
“丟不掉”襪子的背后
以發(fā)達國家為主要出口市場(chǎng)的浙江紡織業(yè)因為外需的萎縮而遭受重創(chuàng ),相當一部分企業(yè)的訂單下滑30%以上。但是諸暨市大唐襪業(yè)的一家企業(yè)研究的一款“丟不掉”襪子,卻從萎縮的消費需求中找到了新市場(chǎng)。
中國輕紡城管委會(huì )主任周如生介紹說(shuō),歐美發(fā)達國家人均紡織纖維年消耗量32公斤,是我們國家人均的一倍多。襯衫和襪子論打買(mǎi),穿完了就扔。金融危機以后,國際需求萎縮,很多歐美人改變了以往“大手大腳”的消費習慣。
嵊峰針織有限公司最近研發(fā)了一種帶有扣子的襪子,兩只襪子可以扣起來(lái),洗完也不會(huì )丟,再也不用擔心因為找不到另一只襪子,而不得不扔襪子的事情發(fā)生。董事長(cháng)宣漢光說(shuō),這一成果已經(jīng)申報了國家專(zhuān)利,一家德國客商看好這種襪子的市場(chǎng)前景,一口氣下了500萬(wàn)美元訂單。
宣漢光說(shuō),常規襪子市場(chǎng)早已經(jīng)飽和,但并不意味著(zhù)襪子消費領(lǐng)域就沒(méi)有市場(chǎng)空白點(diǎn)。宣漢光的嵊峰襪業(yè)已經(jīng)有160多個(gè)國家專(zhuān)利,每個(gè)專(zhuān)利都開(kāi)拓出了一片新市場(chǎng),去年嵊峰襪業(yè)的銷(xiāo)售額達到三億元,今年的目標是五億元。
具備先天市場(chǎng)嗅覺(jué)的浙商擅長(cháng)這種“市場(chǎng)發(fā)現”。富潤進(jìn)出口有限公司現在正在跟美國的客商一起研發(fā)一種替代純真絲的新型面料,通過(guò)添加棉或麻來(lái)降低高檔成衣的成本。總經(jīng)理何海青說(shuō),消費需求永遠都會(huì )有,需要捕捉和引導。
諸暨市外經(jīng)貿局長(cháng)樓闖說(shuō),沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè),只有夕陽(yáng)的產(chǎn)品。結構調整、產(chǎn)業(yè)升級并不意味著(zhù)一定要砸錢(qián)在設備上。開(kāi)發(fā)出針對市場(chǎng)、適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品,也是結構調整的一種方式。
改變“薄利”地位
中國的紡織出口企業(yè)絕大多數處于加工制造部位,因而利潤微薄,抗風(fēng)險能力弱。中國企業(yè)要在全球產(chǎn)業(yè)鏈上“脫胎換骨”,必須努力向設計研發(fā)和品牌營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)利潤制高點(diǎn)取得突破。
全球最大領(lǐng)帶生產(chǎn)企業(yè)——巴貝領(lǐng)帶公司董事長(cháng)金耀說(shuō),嵊州市是全球最大的領(lǐng)帶生產(chǎn)基地,美國80%的領(lǐng)帶都在我們嵊州生產(chǎn),但絕大多數領(lǐng)帶出口都是貼牌加工,外銷(xiāo)一條平均價(jià)格2.5美元,利潤微薄。為什么?沒(méi)有國際著(zhù)名品牌,沒(méi)有強化研發(fā)設計。
中國輕紡城管委會(huì )主任周如生說(shuō),其實(shí)紡織業(yè)是高附加值的行業(yè),前景無(wú)限。意大利一米女裝面料布,銷(xiāo)售15歐元,成本五歐元,關(guān)鍵是研發(fā)設計融入了高新技術(shù)、有國際品牌做支撐。
象山誼勝紡織有限公司董事長(cháng)陳勝說(shuō):“我們在品牌創(chuàng )建、產(chǎn)品設計和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上還是小學(xué)生,這就是為什么錢(qián)都被外國人賺走了。”
不甘心替人做嫁衣的誼勝紡織建立了自己的設計師隊伍,直接給日本客商提供自行設計、擁有自己品牌的成衣,而不再從事簡(jiǎn)單的貼牌加工。日本最大的服裝生產(chǎn)商伊藤忠株式會(huì )社也從以前的采購商,成為誼勝的合作伙伴。總經(jīng)理陳勝說(shuō),我們自己設計的成衣出廠(chǎng)價(jià)肯定要比單純的加工要高,在日本銷(xiāo)售,我們和伊藤忠還要分成。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)渠道的開(kāi)拓和設計能力的提升,企業(yè)的利潤從貼牌加工的5%上升到25%,今年金融危機對日本市場(chǎng)消費影響巨大,但誼勝沒(méi)有受到波及,全年生產(chǎn)計劃已經(jīng)排滿(mǎn)。
金耀說(shuō),雖然中國原創(chuàng )品牌在國外知名度還非常有限,中國企業(yè)自己建立的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )也十分稚嫩,但是只要一天不占領(lǐng)這兩個(gè)紡織業(yè)的制高點(diǎn),中國制造就不可能擺脫為人做嫁衣的局面。隨著(zhù)更具成本優(yōu)勢的國家和地區進(jìn)入國際買(mǎi)家的視野,離開(kāi)了“中國創(chuàng )造”,中國制造的地位遲早都會(huì )褪色。
“西方不亮東方亮”
傳統的海外紡織消費市場(chǎng)難以啟動(dòng),與此同時(shí)貿易壁壘抬頭,人民幣升值壓縮利潤空間,中國沿海地區的土地、人工成本飛升,紡織企業(yè)的處境可謂“四面楚歌”。不過(guò)“西方不亮東方亮”,在歐美市場(chǎng)受挫之時(shí),轉攻中東和非洲的企業(yè)已經(jīng)留下了成功突圍的經(jīng)典案例。
浙江達享控股集團公司在非洲的博茨瓦納投資260萬(wàn)美元設立了帶料加工企業(yè),生產(chǎn)加工服裝和家紡面料,并以博茨瓦納為據點(diǎn),拓展到南非、納米比亞、莫桑比克、尼日利亞和加納等國,然后把非洲作為轉口貿易基地進(jìn)軍全球市場(chǎng)。從1998年在博茨瓦納設立第一個(gè)貿易窗口,到去年達享集團的全球銷(xiāo)售已經(jīng)達12億元。今年紡織企業(yè)普遍面臨困境,達享集團正在博茨瓦納積極籌建一個(gè)總投資5000萬(wàn)美元、占地六平方公里的紡織工業(yè)園區,帶動(dòng)國內的紡織企業(yè)抱團走出去,建立海外紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。
在海外建立工廠(chǎng),不僅意味著(zhù)土地和勞動(dòng)力的要素得以解決,打開(kāi)了潛力巨大的新市場(chǎng),改變了紡織業(yè)利潤率低下的局面,更重要的是最大程度地化解了國際貿易摩擦和各種貿易風(fēng)險。他們利用歐美國家與非洲等國簽訂的條款,產(chǎn)品進(jìn)入歐美國家可以不受配額和其它貿易壁壘限制,在匯率方面,不僅不受人民幣升值的影響,而且還可以利用遠期結匯等國際金融工具賺得利差。
據了解,僅諸暨市現有的100多家境外貿易機構和10多個(gè)境外生產(chǎn)型企業(yè),每年直接帶動(dòng)七個(gè)億的出口。
周如生說(shuō),我國外向型企業(yè)多年來(lái)為海外市場(chǎng)代工,只能算是一半“走出去”,要徹底的走出去,就要在全世界范圍內配置資源,規避風(fēng)險,為企業(yè)贏(yíng)得更大的生存空間。
來(lái)源: 中國紡織交易網(wǎng)
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