“當年，香港把勞動(dòng)密集型企業(yè)轉移到廣東，現在輪到廣東希望將它們轉移出去。”這是廣東省委書(shū)記汪洋現在的態(tài)度。目前廣東希望轉移的是包括服裝、鞋帽制造在內的八大勞動(dòng)密集型企業(yè)。中山、東莞、佛山等紡織產(chǎn)業(yè)集群已在尋求新的突破。與廣東同為紡織大省的江蘇、浙江，也面臨著(zhù)同樣的考題。

“后襯衫換飛機時(shí)代”已到來(lái)

八千萬(wàn)件襯衫換一架波音飛機，這個(gè)等式曾經(jīng)讓多少?lài)烁锌退伎肌Ｈ缃瘢a(chǎn)業(yè)集群的廣泛分布及由此帶來(lái)的低成本產(chǎn)品是中國紡織業(yè)最具競爭力的優(yōu)勢之一，但不可否認的是，到一定時(shí)期，這又極可能成為制約產(chǎn)業(yè)集群地發(fā)展的瓶頸。

受金融危機拖拽全球經(jīng)濟增速減緩、我國國內經(jīng)濟增長(cháng)進(jìn)入回調期等多重因素共同作用，我國紡織產(chǎn)業(yè)集群成了受牽連的“重災區”。危機來(lái)臨前，我們能夠順利地把八千萬(wàn)件襯衫賣(mài)到國際市場(chǎng)上去，雖然價(jià)格低廉，頗感委屈，但考慮到總量轟炸的效果，加上實(shí)現了千萬(wàn)人的就業(yè)，也樂(lè )得自在。可現如今，將八千萬(wàn)件襯衫賣(mài)給國外消費者需要的時(shí)間遠遠多于以前，所費力氣也大得多了。可以說(shuō)，我國紡織產(chǎn)業(yè)集群迎來(lái)了“后襯衫換飛機時(shí)代”。

壓力重重待突圍

資源、環(huán)境、成本、國際市場(chǎng)，國務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟研究所副所長(cháng)王微認為，當前中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群承受的壓力來(lái)自以上這四個(gè)方面。其中，紡織產(chǎn)業(yè)集群當推為典型。

我國許多老牌紡織產(chǎn)業(yè)集群，特別是以原料生產(chǎn)為主的產(chǎn)業(yè)集群最初的發(fā)展多以犧牲環(huán)境為代價(jià)，而時(shí)至今日不得不再花大精力去治理和改善環(huán)境。同時(shí)，原材料與勞動(dòng)力價(jià)格等的上漲極大地擠壓產(chǎn)品利潤空間，全球范圍的經(jīng)濟蕭條又使得消費者購買(mǎi)力下降、市場(chǎng)縮減，眾多紡織服裝企業(yè)舉步維艱。

另外，我國紡織產(chǎn)業(yè)集群存在的眾多問(wèn)題也制約了其順利快速發(fā)展：我國紡織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展層次較低，總體仍處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量不高，主要依賴(lài)低端市場(chǎng)。在產(chǎn)業(yè)集群內部，產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)系不夠緊密，專(zhuān)業(yè)化分工水平有待提高；企業(yè)發(fā)展水平和競爭能力較弱，“散、亂、小”情況比較普遍，企業(yè)間競爭多于合作；專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構水平較低，配套服務(wù)網(wǎng)絡(luò )仍需大力培育；產(chǎn)業(yè)集群與所在區域及全球產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)性和互補性不強；集群外延式擴張矛盾日益凸顯，地區分割和行業(yè)壁壘較大地制約了集群發(fā)展和升級。目前轉型和升級成為紡織產(chǎn)業(yè)集群面臨的最迫切問(wèn)題。

五方向鋪開(kāi)轉型升級路

轉型往哪里轉？升級向何處升？怎樣轉與升？國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任劉世錦提出了五個(gè)方向：深、外、上、高、新。

向“深”走。與法國、意大利相比，我國紡織服裝業(yè)提升空間還很大，有待在“專(zhuān)業(yè)化”上做足文章。上世紀90年代意大利各紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群開(kāi)始的專(zhuān)業(yè)化分工和整個(gè)行業(yè)的高度整合，使意大利產(chǎn)業(yè)轉型成功，奠定了其紡織強國的堅實(shí)基礎。意大利Proto地區聚集了12000多家紡織企業(yè)，涉及毛條、紡紗、整經(jīng)、織布、印染到后整理的各個(gè)環(huán)節。由于專(zhuān)業(yè)化程度高，每個(gè)企業(yè)都能把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

向“外”走。我國紡織產(chǎn)業(yè)集群多聚集在東南沿海地區，為緩解資源、環(huán)境壓力，可以向內地有條件地區進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉移。向“外”走不僅可以使東部產(chǎn)業(yè)集群自身“減負”增效，更能給中西部地區的發(fā)展帶來(lái)新機遇。事實(shí)上，安徽、江西、河南、四川等地都已經(jīng)和正在承接來(lái)自東部的紡織業(yè)大轉移，并在拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)、促進(jìn)就業(yè)等方面有良好表現。

向“上”走。由制造環(huán)節向研發(fā)、設計營(yíng)銷(xiāo)、品牌等“微笑曲線(xiàn)”的兩端環(huán)節延伸。這在許多地區的龍頭企業(yè)中早有實(shí)踐，但對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)則有難度，人才、資源和企業(yè)結構都是制約因素，升級需要外援。

向“高”走。從市場(chǎng)的中低端領(lǐng)域向高端領(lǐng)域延伸，分享技術(shù)含量和附加價(jià)值較高的部分。這也是升級之策，集群地企業(yè)當以新纖維、新工藝等成就產(chǎn)品創(chuàng )新，擺脫“低端”的標簽。

向“新”走。利用互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，使消費者與生產(chǎn)者互動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值，深化專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作。以網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)為例，它的門(mén)檻并不高，許多紡織服裝企業(yè)有自己的網(wǎng)站，集群地政府、行業(yè)組織可以搭建面向區域內所有企業(yè)的公共服務(wù)平臺，以信息的規模效應吸引市場(chǎng)注意力。

概括新時(shí)期促進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展與升級的關(guān)鍵與主要途徑，不外乎發(fā)揮比較優(yōu)勢、尊重市場(chǎng)規律、堅持因地制宜、依靠創(chuàng )新與技術(shù)進(jìn)步、注重可持續發(fā)展，道理并不復雜深奧，但只有穩穩當當地把這些落到實(shí)處，才能使中國紡織產(chǎn)業(yè)集群真正實(shí)現轉型，在困境中轉身向上……

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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