08年服裝商業(yè)界里的10件大事

品牌收回代理權

新聞回放：3月，進(jìn)入中國市場(chǎng)30年的法國夢(mèng)特嬌公司開(kāi)始逐步收回部分產(chǎn)品的代理權，并已于去年在廣州設立中國總部，對內地業(yè)務(wù)進(jìn)行直接管理。

價(jià)值評估：大多數奢侈品品牌正更深入地滲透中國市場(chǎng)，而隱藏在設立直接管理機構背后的，是奢侈品品牌和代理商對于這塊誘人市場(chǎng)開(kāi)發(fā)權力的博弈。品牌商取消代理制，數十年來(lái)陸續發(fā)生。一些原來(lái)依靠經(jīng)銷(xiāo)商、代理商跑馬圈地、開(kāi)疆擴土的國際大品牌、國內一線(xiàn)品牌逐步實(shí)施“收回代理權”的戰略，決勝終端的演變正在初露端倪。

馬莎到來(lái)引進(jìn)歐美百貨經(jīng)營(yíng)模式

新聞回放：5月，英國最大零售企業(yè)之一的馬莎正式進(jìn)軍中國內地零售市場(chǎng)，第一家全資門(mén)店落戶(hù)上海，10月2日開(kāi)業(yè)。

價(jià)值評估：馬莎的到來(lái)，對于中國的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅僅是一種沖擊，更激起了向服裝零售商轉變的夢(mèng)想。同時(shí)，也為中國零售市場(chǎng)引進(jìn)了一種全新的歐美百貨經(jīng)營(yíng)模式。

此前，歐美各百貨巨頭對中國內地零售市場(chǎng)的保守自有難言之隱。因為品牌都是采用代銷(xiāo)扣率的經(jīng)銷(xiāo)模式，商品銷(xiāo)售之后再付錢(qián)給廠(chǎng)商，商家沒(méi)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，而歐美百貨則采用買(mǎi)斷模式，商家要先從廠(chǎng)家手里買(mǎi)下商品，賣(mài)出后才能贏(yíng)利，減輕了服裝企業(yè)的銷(xiāo)售風(fēng)險。

西南最大單體中高端批發(fā)市場(chǎng)折翅

新聞回放：7月，招商轟動(dòng)全國，曾經(jīng)信誓旦旦要做西南最大單體中高端批發(fā)市場(chǎng)的重慶盛世金源商貿城悄然易主，轟動(dòng)一時(shí)的盛世金源國際商貿城折翅北濱路。而這距離其去年10月高調開(kāi)業(yè)僅僅9個(gè)月時(shí)間。

去年5月30日，籌備了半年多的盛世金源國際商貿城啟動(dòng)全國招商，珠寶、服飾、褲業(yè)、裝飾、紡織等各行業(yè)龍頭企業(yè)的老板紛紛包機來(lái)重慶捧場(chǎng)。

福建石獅褲城第一次以褲城同業(yè)公會(huì )的名義，準備集體在渝打造全國第二大獅褲市場(chǎng)，30名獅褲老板簽約盛世金源商貿城。接著(zhù)，渝派女裝、深圳女裝、韓式女裝等紛紛批量簽約。

價(jià)值評估：定位不準、同質(zhì)化競爭、交通不便、周邊商業(yè)配套不足、體量過(guò)大是盛世金源商貿城的硬傷。批發(fā)市場(chǎng)在定位初期應做縝密的調研。

高端百貨壓縮本土品牌商業(yè)空間

新聞回放：8月1日，繼北京傳統商場(chǎng)新東安及百貨大樓改造升級后，又一家具有異地特色的百貨店，由韓國樂(lè )天百貨株式會(huì )社和浙江銀泰百貨集團合資成立的樂(lè )天銀泰百貨在北京王府井開(kāi)業(yè)，定位為高端百貨。

2008年，各地的高級百貨店扎堆開(kāi)業(yè)，占據著(zhù)銷(xiāo)售的黃金寶地，擁有強大的宣傳力度、“國標”型的硬件設施，招商也更青睞于國標品牌。

價(jià)值評估：目前，70%的國際知名品牌都已順利進(jìn)入中國，這些向高端靠攏的百貨店依舊在為更多歐美、日、韓的品牌提供進(jìn)入中國市場(chǎng)的平臺，無(wú)形中給本土服裝品牌提出更多要求。在有限的空間里，競爭將更加激烈，品牌價(jià)值決定生存機會(huì )。

溫州商人收購廣州天馬大廈

新聞回放：9月，天馬大廈服裝批發(fā)中心易主，浙商投資集團投資2億元重組該市場(chǎng)，獲得50%以上的產(chǎn)權，投入4000萬(wàn)元對天馬進(jìn)行改造，并將以全新的“溫州概念”來(lái)經(jīng)營(yíng)。

成立于1998年10月的天馬大廈時(shí)裝批發(fā)中心，位于廣州流花服裝批發(fā)商業(yè)區的中心位置，總投資額逾5億元，是以批發(fā)為主、零售為輔的大型服裝商廈。但由于經(jīng)營(yíng)不太成功，迫于資金壓力，于3月開(kāi)始銷(xiāo)售部分商鋪。

價(jià)值評估：作為服裝銷(xiāo)售的重要場(chǎng)所，服裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)目前存在三大問(wèn)題：一是缺少統一的可操作的行業(yè)規范標準，二是初露盲目投資端倪，三是競爭處于無(wú)序狀態(tài)。

大刀闊斧地對專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行升級和創(chuàng )新，大有益處，新一輪的重組收購迫在眉睫。

中國清河·濮院羊絨服飾制品市場(chǎng)開(kāi)業(yè)

新聞回放：9月26日，伴隨著(zhù)第15屆中國清河羊絨及絨毛制品交易會(huì )的召開(kāi)，中國清河·濮院羊絨服飾制品市場(chǎng)隆重開(kāi)業(yè)。全國專(zhuān)業(yè)人士的目光開(kāi)始聚焦河北清河，聚焦中國清河·濮院羊絨服飾制品市場(chǎng)。

價(jià)值評估：中國清河·濮院羊絨服飾制品市場(chǎng)作為拉動(dòng)清河羊絨產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展的“大航母”、引導中國羊絨服飾潮流的“新地標”，以橫空出世的姿態(tài)占據中國羊絨服飾市場(chǎng)的制高點(diǎn)。

環(huán)球奧特萊斯購物公園(一期)試營(yíng)業(yè)

新聞回放：9月26日，環(huán)球奧特萊斯購物公園(一期)在上海試營(yíng)業(yè)，是目前國內最大的國際品牌服飾折扣直銷(xiāo)中心，集世界品牌服飾折扣直銷(xiāo)、餐飲娛樂(lè )、商務(wù)休閑、住宿度假于一體、完美演繹現代都市生活購物休閑全新理念。

其“名牌＋低價(jià)”的特點(diǎn)深受消費者青睞，是現代歐美最為流行和較為成熟的商業(yè)形態(tài)。

價(jià)值評估：奧特萊斯不僅僅是一個(gè)斷碼、過(guò)季商品的品牌打折店，它的興起也是一種生活方式的改變。在國內，奧特萊斯最早出現在北京，但發(fā)展得有聲有色的應該在上海。

盡管奧特萊斯已全線(xiàn)登陸中國，但國內的奧特萊斯與國外相比，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)規模還是在服務(wù)理念上，都存在著(zhù)一定的差距。環(huán)球奧特萊斯購物公園的建立，與國際更近了一步。

新世界開(kāi)創(chuàng )中韓國際潮流發(fā)布周

新聞回放：10月22~25日舉行的2008中國(無(wú)錫)國際紡織服裝交易會(huì )暨第二屆韓國紡織服裝博覽會(huì )上，“中韓時(shí)尚潮流發(fā)布周”引爆全場(chǎng)。“中韓時(shí)尚潮流發(fā)布周”開(kāi)幕秀之“蔡美月婚紗禮服專(zhuān)場(chǎng)走秀”，率先抬升了人氣。而MISO.Y和虎都、圣雪絨專(zhuān)場(chǎng)發(fā)布會(huì )則讓人們領(lǐng)略到了不一樣的時(shí)尚品位。

價(jià)值評估：此次中國和韓國的重頭時(shí)尚品牌在“2008中國(無(wú)錫)國際紡織服裝交易會(huì )”期間聯(lián)合發(fā)布中韓時(shí)尚流行趨勢，這代表著(zhù)亞洲時(shí)尚品牌的話(huà)語(yǔ)權已提升到一個(gè)更高的平臺。

中國輕紡城再次重歸“國有”

新聞回放：11月，輕紡城原控股股東精功控股公告顯示，已經(jīng)與國有全資公司浙江省紹興縣中國輕紡城市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司正式簽署協(xié)議，精功控股將持有的公司股權9680萬(wàn)股以每股3.6元人民幣的價(jià)格轉讓給開(kāi)發(fā)公司，轉讓總價(jià)為3.48億元，開(kāi)發(fā)公司將成為公司第一大股東。自此，改制為民營(yíng)6年的輕紡城，再次重歸“國有”。

價(jià)值評估：與2002年中國輕紡城因政府出讓全部股權而變成民營(yíng)企業(yè)不同，這次變革走的是一條自上而下的國有資本重新主導市場(chǎng)發(fā)展的新路.對于民營(yíng)經(jīng)濟高度發(fā)達的浙江省紹興縣，對于早已由民營(yíng)控股的市場(chǎng)，這場(chǎng)改革引發(fā)了爭議。不少人認為，中國輕紡城收歸國有后,更有利于整合市場(chǎng)資源。

奢侈品品牌攻城略地進(jìn)入二級市場(chǎng)

新聞回放：10月，LV烏魯木齊店開(kāi)業(yè)，距離此前LV長(cháng)沙店開(kāi)業(yè)僅3個(gè)月。LV已經(jīng)開(kāi)始向二級市場(chǎng)攻城略地。

價(jià)值評估：經(jīng)濟危機下，歐美中產(chǎn)階級消費支出收緊，在中國大規模開(kāi)店，顯然已經(jīng)不只是把中國當作過(guò)冬的避風(fēng)港，而是新一輪的淘金地，投資都是著(zhù)眼于長(cháng)期的。

LV這些奢侈品品牌可以把它的盈利放在三四年以后。他們把擴張的觸角延伸到二線(xiàn)城市，是由于二線(xiàn)城市的人們的消費能力無(wú)需擔憂(yōu)，像山西、溫州、浙江、福建等地比起北京和上海，缺乏的是人們對于品牌的認知度。培養目標人群對于奢侈品品牌而言，至關(guān)重要。很多奢侈品品牌駐華機構的首要任務(wù)就是搶占市場(chǎng)，達到先入為主的目的，LV的腳步算是慢的了。至于LV烏魯木齊店的發(fā)展是否能一帆風(fēng)順達到預期，我們只能拭目以待了。

來(lái)源： 中國紡織報

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