2008年波司登連續12年代表中國防寒服發(fā)布流行趨勢

　　2009年，家喻戶(hù)曉的世界名牌“波司登”贏(yíng)得了時(shí)尚年輕人的鐘愛(ài)

康博村，如今已成為中國十佳小康村、江蘇省文明村、蘇州市現代化建設示范村

波司登溫暖四川愛(ài)心捐贈

規模龐大、氣勢恢弘的波司登羽絨服千人縫制車(chē)間，給千家萬(wàn)戶(hù)送去了溫暖

波司登集團是亞洲規模最大、技術(shù)最先進(jìn)，集科研、設計、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售于一體的羽絨服裝領(lǐng)軍企業(yè)，現已建成常熟波司登、江蘇雪中飛、山東康博、泗洪波司登和揚州波司登五大羽絨服生產(chǎn)基地，徐州生產(chǎn)基地正在建設過(guò)程中。2008年，波司登集團全年實(shí)現銷(xiāo)售收入115億元，利潤總額超12億元，波司登品牌價(jià)值達160億元。

目前，波司登擁有員工20000人，綜合實(shí)力連續多年名列中國服裝行業(yè)十強。2007年9月，被國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局、中國名牌戰略推進(jìn)委員會(huì )聯(lián)合評定為“中國世界名牌產(chǎn)品”，成為中國服裝行業(yè)首個(gè)“世界名牌”。

董事長(cháng)高德康先生是第十屆、十一屆全國人大代表，全國勞動(dòng)模范，現任中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國服裝協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、第十屆全國工商聯(lián)執委、江蘇省工商業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)、波司登集團董事長(cháng)、常熟市古里鎮康博村黨委書(shū)記。先后被授予“發(fā)展中國服裝事業(yè)特殊貢獻功臣”、“中國青年志愿者特別貢獻獎”、“中國紡織功勛企業(yè)家”、“首批中國服裝行業(yè)十大功勛獎?wù)隆薄ⅰ爸袊鸾q服裝專(zhuān)家”、“中國羽絨服行業(yè)杰出貢獻功勛獎”、全國紡織系統勞動(dòng)模范等多項殊榮。

自1976年擔任山徑村的縫紉組組長(cháng)至今，高德康同志以艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，把一個(gè)僅有8臺家用縫紉機、11位農民的村辦小廠(chǎng)發(fā)展成中國領(lǐng)先的羽絨制品上市公司，在中國的羽絨服裝發(fā)展史上創(chuàng )造了一個(gè)奇跡。

世界名牌，全球矚目。波司登羽絨服連續14年全國銷(xiāo)量遙遙領(lǐng)先；連續12年唯一代表中國防寒服向世界發(fā)布流行趨勢；在第14屆世界生產(chǎn)力大會(huì )上，波司登被評為“2006中國十大世界影響力品牌”及“2006世界市場(chǎng)中國行業(yè)十大品牌”。

波司登羽絨服先后榮獲俄羅斯圣彼得堡、蒙古烏蘭巴托國際博覽會(huì )金獎，并作為國禮由外交部贈送俄羅斯、芬蘭、加納等國家元首。波司登積極向國際化發(fā)展，已與美國杜邦、日本伊藤忠等強強聯(lián)合，共同開(kāi)拓全球市場(chǎng)；并成為NIKE、BOSS、TOMMY、GAP、ELLE、The North Face等國際名牌的合作伙伴。波司登羽絨服成功進(jìn)入日本、美國、加拿大、俄羅斯、瑞士、英國等國家市場(chǎng)。2008年，波司登獲得中國質(zhì)量管理領(lǐng)域最高獎——“全國質(zhì)量獎”。同時(shí)，波司登被中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會(huì )、中國名牌推進(jìn)委員會(huì )聯(lián)合推薦為16家“向世界名牌進(jìn)軍，具有國際競爭力的中國企業(yè)”(紡織服裝行業(yè)僅此一家)。

　　堅定信心在危機中保增長(cháng)求發(fā)展

面對愈演愈烈的金融危機，企業(yè)更應該擔起社會(huì )責任，波司登集團冷靜判斷、及時(shí)采取對策，調整步伐，捕捉機遇，保持企業(yè)持續健康發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)突圍，做到在危機結束前不裁員、不減薪，努力開(kāi)辟發(fā)展新天地。

經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，已經(jīng)積聚了雄厚經(jīng)濟實(shí)力的波司登，不僅在國內羽絨服市場(chǎng)上連續14年保持銷(xiāo)量遙遙領(lǐng)先，在國際市場(chǎng)上也有了良好基礎。今年波司登多次召開(kāi)形勢分析會(huì )，一方面鼓舞士氣，另一方面統一認識。大家一致認為：今年的經(jīng)濟形勢，對波司登來(lái)說(shuō)又是一個(gè)難得的發(fā)展機遇，對服裝企業(yè)是一次大的“洗牌”，經(jīng)營(yíng)不善、管理不嚴、產(chǎn)品低劣的企業(yè)將被逐出市場(chǎng)。如果在這個(gè)時(shí)期喪失信心，就會(huì )坐失良機。1998年的“亞洲金融風(fēng)暴”，波司登人依然歷歷在目，但此后的6年是波司登發(fā)展最快的6年，因為他們抓住了機遇。今天，波司登有應對“亞洲金融風(fēng)暴”的經(jīng)驗、有從上到下的支持與幫助，將會(huì )迎來(lái)更加美好、更快發(fā)展的春天。

波司登人如實(shí)坦言：“今年很可能是波司登發(fā)展面臨困難最大、挑戰最嚴峻的一年，保持企業(yè)平穩較快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。”當家人高德康認為，掌握實(shí)業(yè)經(jīng)濟的企業(yè)家們，他們的智慧、信心與責任對克服這次金融危機將起到巨大的作用，因為企業(yè)家的信心與作為，將有可能振興和繁榮實(shí)業(yè)經(jīng)濟，并能有效地增加流通，遏制經(jīng)濟下滑。所以波司登2009年打算從三方面入手：一是進(jìn)一步充實(shí)“波司登”的品牌文化內涵。波司登是具有我國民族特色的自主品牌，將進(jìn)一步強化“中華民族”的元素。二是進(jìn)一步完善“波司登”的國際銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。目前波司登已經(jīng)在美國、加拿大、俄羅斯、英國等國家設立了專(zhuān)營(yíng)店，銷(xiāo)售波司登品牌的系列服裝。三是進(jìn)一步提升“波司登”的創(chuàng )新科技含量，做到真正立足國內，著(zhù)眼全球，把波司登打造成名副其實(shí)的國際知名品牌。

　　穩定就業(yè)在危機中不裁員不減薪

促進(jìn)就業(yè)不僅是改善民生的一大任務(wù)，也對拉動(dòng)經(jīng)濟意義重大。“波司登全部員工兩萬(wàn)多人沒(méi)有一個(gè)下崗的。”不僅沒(méi)有裁員，還加大了崗位設置，把其他企業(yè)因金融危機而下崗的管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、技術(shù)工人，盡可能多地吸納到企業(yè)中。

從去年下半年以來(lái)，很多企業(yè)都在大批量地裁員，董事長(cháng)高德康認為，這是一個(gè)不合理的方向。企業(yè)特定時(shí)期碰到困難的時(shí)候，為了保證企業(yè)的資金流，把一部分有實(shí)力的熟練工人也都裁掉，等企業(yè)訂單量上來(lái)的時(shí)候，可能這些熟練工人已經(jīng)去從事其他不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)再也找不到這么好的工人，不利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。

新年以來(lái)，波司登各生產(chǎn)基地的員工開(kāi)始陸續到崗。就目前來(lái)看，各生產(chǎn)基地老員工的回廠(chǎng)率都在90%以上，新員工還在繼續擴招，預計員工總數將會(huì )比往年有所增長(cháng)。波司登將以“海納百川”的胸懷，廣羅人才，為今后的大發(fā)展積聚雄厚的技術(shù)力量。

在去年十月剛剛開(kāi)業(yè)的波司登泗洪基地，目前員工的到崗率達到了100%，提供就業(yè)崗位逾萬(wàn)個(gè)，在一定程度上幫助當地政府化解了農民工返鄉的困局。截至目前，波司登五大生產(chǎn)基地直接解決了近兩萬(wàn)人的就業(yè)崗位，間接解決勞動(dòng)崗位近10萬(wàn)個(gè)。

　　從容應對在危機中發(fā)揮領(lǐng)軍作用

“當前的經(jīng)濟形勢迫使企業(yè)實(shí)行產(chǎn)業(yè)轉型，誰(shuí)能抓住機遇，轉快、轉好，就能把握發(fā)展的主動(dòng)權，在逆境中求得新的發(fā)展空間。”作為羽絨行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)波司登卻認為，這些不但利于優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展，而且特別是有利于行業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展。國家對紡織行業(yè)的期望不僅僅是在短期內為紡織企業(yè)帶來(lái)盈利能力的明顯改善，而且要立足長(cháng)遠、引導紡織行業(yè)中的骨干企業(yè)，提升科技含量、結構調整和強調技術(shù)升級將推動(dòng)強者越強的趨勢。波司登除了充分發(fā)揮國家立法、政策引導、行業(yè)協(xié)調的作用外，企業(yè)自身也面向市場(chǎng)，迎接挑戰，做強自己。依托“波司登”的品牌優(yōu)勢，積極調整產(chǎn)業(yè)結構，加快產(chǎn)業(yè)轉型步伐，為新的發(fā)展期作好準備。一是不斷提高產(chǎn)品科技含量。二是積極開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對路產(chǎn)品。三是適度調整生產(chǎn)計劃，確立了“量降、質(zhì)高、價(jià)升”的經(jīng)營(yíng)思路，把“波司登”打造成名副其實(shí)的世界知名品牌。四是積極推進(jìn)產(chǎn)品轉型。波司登在鞏固防寒服的同時(shí)，積極擴大波司登男裝的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，并高起點(diǎn)開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)。去年9月份，波司登男裝在英國開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店。奠定了在美國、加拿大、俄羅斯、英國等歐美主要國家建立和完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的基礎。五是加快產(chǎn)業(yè)轉移步伐。將把生產(chǎn)基地由蘇南逐步向蘇北、蘇中轉移，以緩解蘇南地區勞動(dòng)力不足和勞動(dòng)力成本過(guò)高所帶來(lái)的壓力。　　

高德康代表認為，既然“行業(yè)協(xié)會(huì )授予了波司登‘領(lǐng)軍品牌’的稱(chēng)號，那么‘領(lǐng)軍’的含義是什么？就是不能只考慮自己的企業(yè)，更要考慮同行的健康發(fā)展，尤其是中小企業(yè)。對于周邊中小企業(yè)的帶動(dòng)，是社會(huì )責任的直接體現，意義和公益事業(yè)一樣重大，而效果更長(cháng)久。”高德康這樣闡述自己的初衷。同時(shí)，他指出了同行“小弟”的軟肋：再走低檔次的同質(zhì)化競爭是沒(méi)有出路的，寒流一來(lái)，首先感冒的就是沒(méi)有規模、小而全、產(chǎn)品沒(méi)有差異化的企業(yè)。必須各自發(fā)揮出自己的強項，“避開(kāi)同質(zhì)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)創(chuàng )新產(chǎn)品”，才能應對更大的挑戰。

波司登最直接的做法是：不要一枝獨秀，而要百花齊放，不要“上下通吃”，而是共同分享。波司登自己集中精力做品牌、設計、研發(fā)、渠道，把上游業(yè)務(wù)留給其它企業(yè)，共同分享“大蛋糕”。波司登發(fā)展30多年來(lái)，不僅帶動(dòng)了常熟地區的服裝集群地的發(fā)展，而且更帶動(dòng)了包裝、染織、面料、輔料、羽毛以及終端銷(xiāo)售等上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展壯大，形成了以波司登為龍頭的龐大產(chǎn)業(yè)群體，增強了抗擊風(fēng)險的能力。“面對金融危機，中小企業(yè)也是弱勢群體，發(fā)展速度較快的大企業(yè)，對中小企業(yè)進(jìn)行幫助，就是社會(huì )責任最好的體現。”中國服裝協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)蔣衡杰，對波司登的行動(dòng)給予了高度評價(jià)。

　　以工促農大力支持新農村建設

波司登是從農村發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，在現在特殊的經(jīng)濟環(huán)境下，波司登人認為，更應該支持農村建設，富民強村，共建和諧社會(huì )。

近幾年，康博村大力推動(dòng)以農用地流轉為重點(diǎn)的農村土地使用制度改革，按照規劃，四散居住的村民搬入新建的集中居住區后，舊住房將逐步拆除實(shí)行土地復耕，連片成為大規模的農田，以便于規模經(jīng)營(yíng)。康博村現有耕地180公頃，除口糧田和部分責任田外，近1/2實(shí)行規模經(jīng)營(yíng)，極大地提高了耕地的利用效率，提高了農業(yè)的收益。2008年，康博村引進(jìn)《國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)常熟市古里鎮中低產(chǎn)田改造》項目，投資280萬(wàn)元對周邊中低產(chǎn)田進(jìn)行了全面改造，精心打造康博生態(tài)農業(yè)有機稻米示范基地。現在的康博村共有耕地2700畝，80%的耕田已通過(guò)流轉的方式由經(jīng)營(yíng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)，共分有機稻米1100畝，無(wú)公害水產(chǎn)500畝和果品400畝三個(gè)功能區。

一期工程建設的1100畝農田，由江蘇田娘農業(yè)科技有限公司承包規模化經(jīng)營(yíng)，全面采用有機栽培技術(shù)，使用田娘牌有機肥料，其中示范水稻有機網(wǎng)栽技術(shù)10畝，生產(chǎn)“田娘”牌精品優(yōu)質(zhì)大米。示范區每年每畝租金600元，并隨糧價(jià)的上漲而上漲，使康博村的農民從原先每畝流轉只拿150元租金，得到了大幅提高。同時(shí)，只要康博村的農民愿意，到田娘公司參加勞動(dòng)，可以獲取相應的勞動(dòng)報酬，并且，對參加勞動(dòng)的百姓提供購買(mǎi)農副產(chǎn)品的優(yōu)惠，以成本價(jià)購買(mǎi)大米，家禽，禽蛋等農副產(chǎn)品。今后，田娘公司還將通過(guò)成立農民專(zhuān)業(yè)合作社，提高效益進(jìn)行再分配，切實(shí)提高老百姓的收益。

新農村建設，農民增收是關(guān)鍵。高總認為，只有企業(yè)發(fā)展了，才能帶動(dòng)一方經(jīng)濟，擴大農民就業(yè)空間，增加農民收入。土地合理流轉后，加速了農村勞動(dòng)力的轉移，促進(jìn)了個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展，使得農村勞動(dòng)力擺脫土地束縛，從事各種經(jīng)營(yíng)，加速了二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也提高了土地利用率，促進(jìn)了農業(yè)增效和農民增收。在波司登的龍頭示范及輻射帶動(dòng)下，康博村逐漸發(fā)展起江蘇雪中飛制衣有限公司、常熟正廣和飲用水有限公司、常熟市深業(yè)針織有限公司和常熟市常禾生物有機肥料有限公司等10多家工業(yè)企業(yè)。村級經(jīng)濟的發(fā)展成為吸納農民就業(yè)、培訓文化技術(shù)知識的重要載體。昔日“面朝黃土背朝天”的康博村民變成了“朝九晚五”的上班族。現在的康博村村民年人均收入達17080元，勞動(dòng)就業(yè)率98%以上，養老保險覆蓋率93%以上，全村農村合作醫療參入率達100%，每年康博村從可用財力中為60歲以上的老年村民發(fā)放40多萬(wàn)元養老金，并對現有苑內村民發(fā)放生活福利費共15多萬(wàn)元，每年重陽(yáng)節為70周歲以上老人發(fā)放物資。村民形成了健康、科學(xué)、文明的生活方式，鄰里之間能友好、和諧相處。

波司登的發(fā)展不僅致富了康博村的農民，同時(shí)，也讓國內眾多農民走上了致富路。自2001年以來(lái)，波司登先后在山東德州，江蘇泗洪、高郵等地投資建設生產(chǎn)基地，吸納當地勞動(dòng)力。據統計，波司登生產(chǎn)所需10000多萬(wàn)米的布料、3000噸羽絨的巨額需求，使得省內外200多個(gè)原輔料單位及280多個(gè)加工單位得到較好的發(fā)展，直接解決就業(yè)近2萬(wàn)人、間接解決加工、銷(xiāo)售、物流等方面的勞動(dòng)力在10萬(wàn)人左右就業(yè)，強大的規模效應，贏(yíng)得了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效應。

已經(jīng)到來(lái)的2009年，是波司登發(fā)展的關(guān)鍵之年。盡管金融危機的影響仍在繼續，但波司登依然對未來(lái)充滿(mǎn)了信心。因為，波司登人堅信挑戰與機遇總是并存的。只有抓住當前的有利時(shí)機，積極調整經(jīng)營(yíng)策略、積極提升管理水平、積極加快創(chuàng )新步伐，就一定能夠度過(guò)眼前的“寒冬”，迎來(lái)更加美好、更快發(fā)展的“春天”。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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