“先做思想，再做產(chǎn)品。”蘇州市大有家用紡織品有限公司總經(jīng)理蔣華峰昨天說(shuō)。不久之后，蔣將給自己加上一個(gè)新頭銜——首席文化官。相比首席執行官，新頭銜更讓他著(zhù)迷。

從一臺繡花機小作坊起家、工業(yè)設計出身的蔣華峰，在過(guò)去的10多年里，通過(guò)專(zhuān)注產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及賣(mài)場(chǎng)氛圍打造，成功將“仙合家紡”打造成國內家紡行業(yè)最具特色的品牌之一。宏觀(guān)形勢的變化，致國內家紡業(yè)遭遇困境，蔣華峰卻表示，這對“仙合家紡”來(lái)說(shuō)，是一個(gè)大好的發(fā)展機遇，而思想和文化是“仙合家紡”抓住機遇的“手”。

從去年開(kāi)始，“仙合家紡”分布在全國各地的200多家銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)大都進(jìn)行了店鋪形象升級，推廣更具中國元素和時(shí)尚感的店鋪設計，在業(yè)界引起震動(dòng)。

蔣華峰解釋?zhuān)暗赇佇蜗笊墶眱H是“仙合家紡”推廣全新品牌文化的一個(gè)方面。提出科學(xué)品牌發(fā)展觀(guān)，以“合則天下”為理念，倡導普世價(jià)值、責任感、全球化，這一理念正在變成該公司的實(shí)在利潤。

從企業(yè)理念到產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化，到設計打樣、成品加工，再到銷(xiāo)售渠道，“仙合家紡”的目標是，將完整的文化滲透到企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，從而提升企業(yè)價(jià)值。

在銷(xiāo)售渠道領(lǐng)域，該公司引入了“產(chǎn)品上柜、終端陳列、新品促銷(xiāo)、導購培訓”四位一體的模式。為將“合作天下”表現為一種櫥窗文化，“仙合家紡”在加盟店按不同的主題、風(fēng)格、心情取向等，推出了嶄新的陳列方式，通過(guò)沉思、激昂等造型，讓每一件床品積淀更多的文化和附加值。

記者點(diǎn)評

尋找文化生產(chǎn)力

制度重于技術(shù)，精細化管理，藍海戰略……種種理論和管理模式曾在企業(yè)界流行一時(shí)。但無(wú)疑，文化力是當今企業(yè)最流行的話(huà)題。

讓文化變成一種生產(chǎn)力，并變成企業(yè)實(shí)實(shí)在在的利潤，對于蘇州的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的探尋更多的還在路上。在“渠道為王”的家紡業(yè)中，向世人講述精彩的故事，推廣自己的品牌，是最大的利潤區。“仙合家紡”的高明之處在于，不僅把中國文化元素引入家紡設計中，更從中國文化元素的宏觀(guān)層面——文化上進(jìn)行回答。

從看似虛無(wú)的文化理念到款式設計，再到每一個(gè)櫥窗，當文化作為一個(gè)元素在每一個(gè)環(huán)節得到充分表達，“仙合家紡”也正在逼近真正的核心——企業(yè)文化力。
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來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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