“藍天白云，綠草成蔭，美麗的紅蜻蜓帶你回歸大自然。”這句非常浪漫的詩(shī)句，正是出自風(fēng)風(fēng)雨雨打拼了14年的紅蜻蜓集團董事長(cháng)錢(qián)金波，他同時(shí)也是品牌的最初創(chuàng )始人。當我們談起創(chuàng )業(yè)并經(jīng)營(yíng)紅蜻蜓的過(guò)程時(shí)，錢(qián)金波將他理解為自己生命的成長(cháng)歷程。

紅蜻蜓是吉祥物

當說(shuō)起為什么選“紅蜻蜓”這個(gè)名字時(shí)，錢(qián)金波露出一絲靦腆的微笑。“我的老家在溫州楠溪，我從小都在那里生活，而且常常跑到江邊玩耍。那時(shí)江邊的蜻蜓最多，而且在蜻蜓當中，紅色的占絕大多數。童年美好的時(shí)光都是在那仙境般的土地和山水中度過(guò)的，盡管當時(shí)的生活十分艱苦，但是楠溪江邊與紅蜻蜓玩耍的美好回憶是銘記一輩子的財富。”

錢(qián)金波還特別告訴記者，紅蜻蜓在他的童年記憶里留下很深的感觸，企業(yè)品牌需要強烈的歸屬感，這在品牌發(fā)展不完善的國內很難找到契合點(diǎn)，于是他最終回歸到了中國元素，也回歸到自己童年的夢(mèng)想。可以說(shuō)，“紅蜻蜓”這個(gè)名字里，包含了極具中國特色，也是表達喜慶、吉祥的紅色，而蜻蜓是自然中的精靈，它的英文名Dragonfly中,含有“龍”的意味，具有地地道道的中華文化色彩，所以用紅蜻蜓做品牌的名字真是再恰當不過(guò)了。

2007年后，紅蜻蜓不再是單一的鞋類(lèi)產(chǎn)品名牌，更開(kāi)啟了進(jìn)入服裝行業(yè)的新步伐。錢(qián)金波帶領(lǐng)著(zhù)紅蜻蜓又一次朝著(zhù)更高更遠的方向前行。這一次的嘗試是取得了巨大成功，時(shí)尚前衛的設計，舒適優(yōu)質(zhì)的面料，紅蜻蜓服飾的亮相馬上得到消費者的認可。這個(gè)具有中國色彩的品牌，在自身價(jià)值不斷完善的同時(shí)，得到市場(chǎng)的密切關(guān)注。紅蜻蜓，成為消費者眼中公認的吉祥物。

用思想文化做品牌

從紅蜻蜓誕生之日起，錢(qián)金波就認定要走出具有自己獨特風(fēng)格的路線(xiàn)。1994年4月，公司僅僅成立兩個(gè)月時(shí)，他就選擇甌江北岸的一塊廣告牌，沒(méi)有彩色噴繪，也沒(méi)有霓虹燈，他請一位油畫(huà)家在廣告牌上做了一幅畫(huà)！他要賦予紅蜻蜓這個(gè)品牌深厚思想內涵，引起所有人的關(guān)注。

當品牌的文化思想能夠走向消費者的心中，那么它就能得到社會(huì )的承認，就能夠和消費者交流，而這樣的溝通在今天品牌繁多的市場(chǎng)中又顯得那么難能可貴，著(zhù)實(shí)與眾不同。從成就個(gè)人財富，到創(chuàng )造社會(huì )財富，紅蜻蜓在潛移默化地影響著(zhù)消費者，更確切地講，是為消費者實(shí)現了一種具有強烈歸屬感的生活方式。紅蜻蜓賦予消費者的，不僅僅是精美的服裝，更是一種追求，追求與自然的和諧，與社會(huì )的默契，以及與山水的交流。錢(qián)金波依靠這樣的理念去落實(shí)行動(dòng)，讓這樣的理念很自然地成為員工心中的理念。

“我的品牌既然叫紅蜻蜓，我們每一次的新聞，每一次的展會(huì )，都會(huì )用綠色的基調，藍天白云做輔助的顏色，讓這些能夠代表品牌的統一標識，讓消費者清清楚楚的看到：紅蜻蜓就是自然界的精靈！”錢(qián)金波是一個(gè)喜歡談思想的人，更是在思想引導下踏踏實(shí)實(shí)做事的人。

紅蜻蜓集團從成立之初，就設立了獎學(xué)金，先后有近5000萬(wàn)元人民幣的資金支持希望工程，在全國撫養了2600多個(gè)貧困兒童，錢(qián)金波本人也是青年五四獎?wù)碌墨@得者。如今的紅蜻蜓，在全國擁有2萬(wàn)名員工，80多位股東，如此巨大的財富運作和員工的勞動(dòng)讓身為董事長(cháng)的錢(qián)金波十分忙碌。不過(guò)他本人仍然是一步步走，一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，事業(yè)發(fā)展與社會(huì )福利同步進(jìn)行。學(xué)會(huì )做人，才能做事業(yè)的思想是他18歲走出家鄉時(shí)，父輩給予他根深蒂固的精神財富。

價(jià)值是品牌的體現

在歐洲，品牌讓產(chǎn)品獲得了高出本身價(jià)值幾十倍的價(jià)格，這是中國品牌難以比擬的。錢(qián)金波一直在琢磨品牌真正的價(jià)值，后來(lái)他意識到，文化附加價(jià)值能讓品牌光彩奪目。1996年，錢(qián)金波就開(kāi)始了中國鞋文化的研究，而當時(shí)鞋文化最有名的就是浙江省，特別是溫州，號稱(chēng)中國鞋都文化的集聚地。所以當中國第一個(gè)鞋文化博物館成立后，錢(qián)金波一直在思考它的價(jià)值。因為如何能讓鞋文化得到提升，從而提高它的附加值才是鞋文化博物館最重要的，最根本的價(jià)值體現。

“記得小學(xué)課本對蜻蜓構造的分析么？”錢(qián)金波說(shuō)道。“別看紅蜻蜓小，它卻有大腦中樞，而且有兩種思想構成：文化觀(guān)念和增長(cháng)方式轉變。”說(shuō)到這里，他抿嘴笑笑，示意記者這是個(gè)小玩笑。的確，如何接近消費者，是錢(qián)金波開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí)考慮最多的問(wèn)題。而文化觀(guān)念成為接近消費者的關(guān)鍵。一位品牌創(chuàng )始人開(kāi)始思考如何用自己樸實(shí)的思想來(lái)拉近與消費者的距離。

于是，紅蜻蜓的“平常心態(tài)，了解自我，創(chuàng )造親和，自然發(fā)展”十六字方針誕生了，并受到自己?jiǎn)T工和眾多消費者的認可。這四句話(huà)就是說(shuō)要用一顆平常心去看市場(chǎng)競爭，要像早晨洗臉照鏡子一樣看清自己，又要像荷花上的蜻蜓點(diǎn)水般創(chuàng )造親和，最后，要像雨中打傘一樣，追求自然發(fā)展，而不是盲目擴張。這也是紅蜻蜓十幾年積累的品牌財富，是可以賦予產(chǎn)品真正內涵從而提升附加價(jià)值的文化力量。

產(chǎn)品研發(fā)設計和網(wǎng)絡(luò )渠道建設成為“紅蜻蜓”的兩只由2萬(wàn)只復眼組成的大眼睛，每個(gè)員工都是一只復眼，幫助品牌把握前行的道路。而這只“紅蜻蜓”的四只翅膀則被稱(chēng)作四大工程，即人才工程、規模工程、創(chuàng )新工程和名牌工程。后面尾巴的作用就是以品牌為核心，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，用OEM、ODM來(lái)接長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈。做一個(gè)飛進(jìn)每個(gè)消費者心中的品牌，一個(gè)沒(méi)有距離，大家都接受的紅蜻蜓。
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來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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