20世紀80年代中期，隨著(zhù)日本制造業(yè)向東南亞地區的轉移，日本國內出現了產(chǎn)業(yè)空洞化現象，紡織服裝行業(yè)也不例外。2008年的金融危機對于日本紡織業(yè)來(lái)說(shuō)，可謂“屋漏偏逢連夜雨”。然而，在這種不利的背景下，日本紡織業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)出現了應對產(chǎn)業(yè)空洞化的努力對策，即發(fā)揮日本紡織業(yè)在生產(chǎn)方面的優(yōu)勢，通過(guò)高附加價(jià)值商品的生產(chǎn)阻止產(chǎn)業(yè)空洞化的進(jìn)一步蔓延。
　　尾州產(chǎn)地：

通過(guò)生產(chǎn)管理創(chuàng )新挑戰全球化市場(chǎng)

尾州地區是日本著(zhù)名的紡織產(chǎn)地之一。近年來(lái)，越來(lái)越多的設計師開(kāi)始關(guān)注尾州地區，主要是因為該地區紡織企業(yè)能夠進(jìn)行小批量生產(chǎn)。該地區以生產(chǎn)毛織物著(zhù)稱(chēng)，仍然保留著(zhù)由紗線(xiàn)、織造和后加工組成的分工合作體制，這在當今的紡織產(chǎn)地中并不多見(jiàn)。而在全球化競爭的時(shí)代，尾州產(chǎn)地出現了“通過(guò)管理創(chuàng )新挑戰全球化市場(chǎng)”的動(dòng)向。

小池毛織公司總經(jīng)理小池康文認為，有必要發(fā)揮日本人在紡織企業(yè)管理方面的優(yōu)勢。該公司在歐洲市場(chǎng)上推出了GANSHIN系列面料，成為暢銷(xiāo)貨。GANSHIN系列面料是一種在毛織物表面滲入樹(shù)脂的新型材料，在保持毛織物性能的同時(shí)能夠提供不同風(fēng)格的選擇。事實(shí)上，毛織物表面滲透樹(shù)脂的加工工藝并不復雜，但需要綜合考慮化學(xué)試劑配方、織物設計等多種因素。小池認為，正因為日本的生產(chǎn)管理人員在分工體制下積累了豐富的管理經(jīng)驗，GANSHIN系列面料的開(kāi)發(fā)才成為可能。盡管單靠一款創(chuàng )新產(chǎn)品不可能從根本上扭轉產(chǎn)業(yè)空洞化的大趨勢，但小池認為“如果能夠發(fā)揮日本的紡織技術(shù)和人才優(yōu)勢，日本產(chǎn)紡織品完全能夠在世界上占有一席之地”。

鈴憲毛織公司總經(jīng)理鈴木貞一認為，在當今全球經(jīng)濟低迷的背景下，毛織企業(yè)需要從根本上進(jìn)行變革。近年來(lái)，鈴憲毛織通過(guò)開(kāi)發(fā)原創(chuàng )性面料取得了一定的收獲，但公司首腦清醒地意識到企業(yè)只有不斷創(chuàng )新才能求得生存和發(fā)展。鈴木認為，在經(jīng)濟全球化時(shí)代，日本紡織企業(yè)要想繼續保持優(yōu)勢地位需要具備3個(gè)條件：一是在生產(chǎn)成本控制和原創(chuàng )性方面保持領(lǐng)先；二是從原料環(huán)節入手進(jìn)行紡織品開(kāi)發(fā)；三是紡織企業(yè)需要形成新的生產(chǎn)體制，而不是一味地依賴(lài)產(chǎn)地的分工合作。

IWANAKA公司一直是尾州產(chǎn)地的龍頭企業(yè)之一，盡管近年來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不盡如人意，但總經(jīng)理巖田雄治認為通過(guò)對生產(chǎn)設備的調整，已經(jīng)具備了走出低谷的條件。該公司最大的優(yōu)勢是擁有強大的加工能力，能夠及時(shí)應對市場(chǎng)需求的變化。例如，過(guò)去尾州產(chǎn)地企業(yè)不擅長(cháng)長(cháng)絲復合面料的加工，一直委托福井產(chǎn)地的企業(yè)生產(chǎn)。然而，IWANAKA卻通過(guò)設備改造具備了長(cháng)絲復合面料生產(chǎn)能力，并通過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具備了成本領(lǐng)先優(yōu)勢。

日本紡織業(yè)界一位權威人士稱(chēng)，只要滿(mǎn)足一定條件，日本紡織品生產(chǎn)在世界上還是具有優(yōu)勢的。紡織產(chǎn)地企業(yè)分工協(xié)作體制的形成，也是紡織界為了進(jìn)入美國市場(chǎng)開(kāi)展合理化運動(dòng)的結果。時(shí)過(guò)境遷，在全球化采購時(shí)代，日本紡織產(chǎn)地企業(yè)需要通過(guò)管理創(chuàng )新謀求生存和發(fā)展。

縫制工廠(chǎng)：

人才創(chuàng )意具體化的平臺

縫制企業(yè)也同樣在努力積極應對外部環(huán)境的變化。自稱(chēng)為“高檔成衣的批量生產(chǎn)基地”的MORIYA公司是一家位于巖手縣的縫制企業(yè)，近年來(lái)通過(guò)人才培養和設備投資確立了在業(yè)界的領(lǐng)先地位，而人才培養的重點(diǎn)就是發(fā)揮日本人的創(chuàng )造性和質(zhì)量意識。從結果上看，MORIYA的努力收到了顯著(zhù)成效，品牌商品的正價(jià)銷(xiāo)售率明顯提高，綜合成本明顯下降。

總經(jīng)理森奧信孝稱(chēng)，MORIYA的目標是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，通過(guò)“日本制造”為日本服裝品牌走向世界提供支援。對于勞動(dòng)密集型的縫制企業(yè)而言，確立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于技術(shù)，而技術(shù)不是一朝一夕能夠形成的，需要長(cháng)期的積累。因此，紡織企業(yè)的成長(cháng)需要腳踏實(shí)地地付之行動(dòng)。MORIYA認為，技術(shù)創(chuàng )新的關(guān)鍵在于人才投資，這也是縫制企業(yè)必須承擔的風(fēng)險。5年前，該公司放棄了外國研修制度，理由是“5年的期限不利于人才培養”。之后，MORIYA每年都要招收新員工，并有計劃地開(kāi)始培訓。森奧表示：“產(chǎn)品是傳遞設計師創(chuàng )意的唯一媒介，而縫制工廠(chǎng)是將設計師創(chuàng )意具體化的平臺。”

為了打造“高檔成衣的批量生產(chǎn)基地”，MORIYA引進(jìn)了許多先進(jìn)的縫制設備，包括領(lǐng)子、袖口的專(zhuān)用縫制機械、高性能熨燙機等。與此同時(shí)，公司十分注重人才投入，目的在于實(shí)現生產(chǎn)的標準化，減少因人為因素造成的質(zhì)量不穩定。目前，該公司員工的平均年齡為34.4歲，一線(xiàn)生產(chǎn)管理人員的平均年齡還不到30歲，這在產(chǎn)地縫制企業(yè)中并不多見(jiàn)。

MORIYA的另一個(gè)特色在于商品交貨期明顯縮短：一般來(lái)說(shuō)，從面料進(jìn)入工廠(chǎng)到成衣出貨只需要3天時(shí)間；成品從下線(xiàn)到出貨只需要2小時(shí)；追加訂單可以在1周內交貨。生產(chǎn)周期縮短的秘訣在于該公司的“無(wú)褶皺流水線(xiàn)”，即將傳統的水平流水線(xiàn)改造為懸掛式流水線(xiàn)，半成品全部通過(guò)懸掛的衣架傳遞，避免了因堆積產(chǎn)生的褶皺，不僅減少了熨燙的時(shí)間，還帶來(lái)了生產(chǎn)成本的降低

MORIYA生產(chǎn)管理負責人謙虛地表示，流水線(xiàn)創(chuàng )新的實(shí)際效果還有待進(jìn)一步檢驗，目前尚處在“前期投資”階段。但是，業(yè)內人士認為這一變革將大幅提高公司的技術(shù)能力，其依據是該公司生產(chǎn)人員在總員工人數中的比例已經(jīng)提高到82%，而傳統的縫制企業(yè)一般在60%左右。
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來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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