面對國際金融風(fēng)暴的不利影響，大慶石化公司腈綸廠(chǎng)堅持“不求最大，但求最好”的發(fā)展策略，走差別化、高附加值市場(chǎng)之路，2008年，生產(chǎn)腈綸絲6.155萬(wàn)噸，綜合能耗下降到987.66千克標油/噸，新產(chǎn)品差別化率達22.98%，腈綸裝置生產(chǎn)始終在安全、優(yōu)質(zhì)軌道上運行。

2008年對于國內腈綸化纖企業(yè)是不尋常的一年，部分企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境。據悉，由于需求銳減，安慶腈綸廠(chǎng)停下一條生產(chǎn)線(xiàn)，去年計劃產(chǎn)量?jì)H有8000噸；上海一家腈綸企業(yè)由于生產(chǎn)成本較高，今年腈綸毛條準備退出市場(chǎng)；吉林齊峰化纖廠(chǎng)年產(chǎn)量由25萬(wàn)噸下降到10萬(wàn)噸；山東齊魯石化產(chǎn)量減半，部分裝置甚至停產(chǎn)。面對經(jīng)營(yíng)壓力，大慶石化公司腈綸廠(chǎng)提前決策，尋找商機，走出了一條“不求最大，但求最好”的道路。

科技鍛造產(chǎn)業(yè)鏈條。腈綸廠(chǎng)堅持與“高等院校聯(lián)合、自主研發(fā)”兩條腿走路的原則，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)容量大、附加值高的差別化腈綸。這個(gè)廠(chǎng)利用年產(chǎn)500噸腈綸新產(chǎn)品中試研發(fā)基地，全面踐行“以科技打造品牌”的發(fā)展思路，2008年先后開(kāi)發(fā)出超雪白纖維、細旦腈綸、抗菌腈綸、抗起球、扁平系列等腈綸新品種，提高了新產(chǎn)品差別化率。特別是這個(gè)廠(chǎng)開(kāi)發(fā)的抗起球腈綸產(chǎn)品，去年獲得國家專(zhuān)利，為今后企業(yè)搶占國內高端市場(chǎng)，創(chuàng )造了良好條件。在未來(lái)市場(chǎng)競爭中，通過(guò)這個(gè)科研基地的孵化作用，這個(gè)廠(chǎng)腈綸新產(chǎn)品將保持優(yōu)勢地位。

信息化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化。目前，我國腈綸企業(yè)還沒(méi)有建立起高效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )組織，導致國內腈綸新產(chǎn)品與下游紡織企業(yè)很難快速結合。

這個(gè)廠(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員經(jīng)常與國內固定用戶(hù)進(jìn)行溝通，了解下游企業(yè)對新產(chǎn)品的需求。目前，這個(gè)廠(chǎng)已建立起同江蘇、浙江、山東、河北、廣東、深圳特區等地用戶(hù)業(yè)務(wù)聯(lián)系制度，定期進(jìn)行用戶(hù)走訪(fǎng)，取得第一手用戶(hù)信息資料，增加了產(chǎn)品生產(chǎn)針對性，為新產(chǎn)品低成本進(jìn)入市場(chǎng)、培育系列化產(chǎn)品開(kāi)辟了道路。

管理創(chuàng )新降耗提質(zhì)。為了確保裝置長(cháng)周期穩定生產(chǎn)，腈綸廠(chǎng)推出了五級預警機制，技術(shù)人員制訂了聚合、紡絲、回收等生產(chǎn)裝置安全連鎖運行方案，從操作員工到廠(chǎng)長(cháng)建立了五個(gè)等級生產(chǎn)波動(dòng)匯報制度，實(shí)行“操作工對班長(cháng)負責、班長(cháng)對車(chē)間負責、車(chē)間對生產(chǎn)調度負責、生產(chǎn)調度對總工程師負責、總工程師對廠(chǎng)長(cháng)負責”的管理方法，明晰了責任，提高了管理績(jì)效。2008年年初以來(lái)，這個(gè)廠(chǎng)沒(méi)有發(fā)生一起計劃外停工，從根本上提高了新產(chǎn)品質(zhì)量，腈綸優(yōu)等品率大幅度提高，達到93.55%，企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)美譽(yù)度逐年提高，昆侖牌腈綸俏銷(xiāo)大江南北。
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來(lái)源： 中國石油報

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