大理滇西紡織有限責任公司把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)與推動(dòng)企業(yè)發(fā)展緊密結合起來(lái)，圍繞建設云南最大的紡織基地和最大的成衣制造基地目標，積極應對金融危機對企業(yè)造成的影響，變被動(dòng)為主動(dòng)，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，力爭實(shí)現2009年企業(yè)生產(chǎn)總產(chǎn)值達到2.5億元，利稅2000萬(wàn)元以上的發(fā)展目標。

——立足發(fā)展，實(shí)施技術(shù)升級改造。大理紡織有限責任公司由原大理蒼洱實(shí)業(yè)(集團)有限公司(云南滇西紡織印染廠(chǎng))改制重組后通過(guò)技改擴建整體搬遷的新建企業(yè)，為市屬?lài)歇氋Y有限公司。2007年結合市委、市政府“工業(yè)倍增”計劃實(shí)施，投資1.5億元，實(shí)施5萬(wàn)錠棉紡搬遷技改項目，通過(guò)技改填平補齊，使企業(yè)在原有4萬(wàn)紗錠、580臺有梭織機的基礎上，形成5萬(wàn)錠棉紗、158臺無(wú)梭布機生產(chǎn)規模，使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、品種達到國內先進(jìn)水平。

——科學(xué)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。一是加強資產(chǎn)管理，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和資產(chǎn)結構的優(yōu)化組合。樹(shù)立全員成本意識，噸紗、米布成本意識，使各項費用與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤，控制各項費用支出，有效降低生產(chǎn)成本。開(kāi)展節約一滴水、節約一度電、節約一斤紗、節約一尺布等企業(yè)節能活動(dòng)，達到節能降耗的目的。二是抓實(shí)安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制管理。強化各級人員的安全意識教育和技術(shù)培訓，開(kāi)展了安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)回頭看和“四個(gè)一”等安全活動(dòng)；加強對安全生產(chǎn)工作的預控，定期開(kāi)展安全大檢查；實(shí)行設備維修工作現場(chǎng)監管制，提高檢修工作效率和安全性，有效控制了不安全事件的發(fā)生，實(shí)現安全生產(chǎn)可控在控。

——主動(dòng)應對，制定企業(yè)發(fā)展對策。針對國際金融危機對企業(yè)出口造成的影響，大理滇西紡織有限責任公司結合學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行理性分析。組織開(kāi)展企業(yè)發(fā)展專(zhuān)題調研，先后查找出制約和影響企業(yè)發(fā)展的七個(gè)方面突出問(wèn)題，制定出科學(xué)的應對措施。一是調整產(chǎn)品結構拓展銷(xiāo)售渠道擴大內需。根據出口產(chǎn)品減少的情況，充分利用現有設備的優(yōu)勢，調整產(chǎn)品結構，生產(chǎn)各類(lèi)高、中、低檔產(chǎn)品，適應國內不同層次的消費需求，同時(shí)，公司領(lǐng)導帶頭分別深入到城鎮農村進(jìn)行紡織品需求調研，拓展銷(xiāo)售渠道，擴大內需，確保企業(yè)基本生產(chǎn)，穩定職工隊伍。二是節約降耗降低成本參與競爭。從抓好原料棉花的配棉工藝入手，根據生產(chǎn)高、中、低檔產(chǎn)品的需要充分利用好每一兩棉花，做到物盡其用；同時(shí)提高設備利用率和生產(chǎn)效率，降低水、電、汽、煤的消耗成本。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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