面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，成立不到三年的“BBLLUUEE粉藍”2009年第一次參展CHIC就拿下了200平米的展位，很多深圳同行都不可理解，而李飛躍先生卻信心滿(mǎn)懷。“越是嚴峻的時(shí)刻，對于成長(cháng)穩健的新興品牌而言，越是意味著(zhù)機遇。”“大量的成熟品牌以求穩的心態(tài)回避?chē)谰r(shí)刻的競爭，反而給新興品牌更多的市場(chǎng)機會(huì )。”“粉藍團隊經(jīng)過(guò)近三年的磨合，當前的時(shí)機正是檢閱和錘煉的好機會(huì )，從哪一方面來(lái)說(shuō)我們都不應該錯過(guò)CHIC2009。”

“危機有多大，商機就有多大”，面對即將到來(lái)的CHIC2009，深圳市粉藍衣櫥服飾有限公司董事長(cháng)李飛躍先生不斷重復這句話(huà)。

近年來(lái)，深圳部分服裝企業(yè)生存環(huán)境日益艱難，但深圳新生代女裝品牌“BBLLUUEE粉藍”卻異軍突起。公司成立不到三年，已在全國建立起了40多家直營(yíng)店和180多家加盟店，成為深圳近年來(lái)發(fā)展最快的女裝品牌之一。曾經(jīng)做過(guò)大學(xué)教師的李飛躍先生是一位儒雅商人。

面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，成立不到三年的“BBLLUUEE粉藍”2009年第一次參展CHIC就拿下了200平米的展位，很多深圳同行都不可理解，而李飛躍先生卻信心滿(mǎn)懷。“越是嚴峻的時(shí)刻，對于成長(cháng)穩健的新興品牌而言，越是意味著(zhù)機遇。”“大量的成熟品牌以求穩的心態(tài)回避?chē)谰r(shí)刻的競爭，反而給新興品牌更多的市場(chǎng)機會(huì )。”“粉藍團隊經(jīng)過(guò)近三年的磨合，當前的時(shí)機正是檢閱和錘煉的好機會(huì )，從哪一方面來(lái)說(shuō)我們都不應該錯過(guò)CHIC2009。”––沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，但李飛躍先生的每一句話(huà)都飽含著(zhù)信心和熱情。

雖然經(jīng)濟大環(huán)境讓很多服裝企業(yè)對2009年更加謹慎，但粉藍依然將新的一年作為品牌發(fā)展的提升年：提升產(chǎn)品、提升管理、提升團隊協(xié)作性和凝聚力、提升粉藍知名度。“參展CHIC不能太功利，招商決不是唯一目的。向優(yōu)秀同行學(xué)習、真實(shí)地塑造自己、展示自己、鍛煉自己，為粉藍的提升年打下堅實(shí)的第一步。”借助CHIC逆勢提升品牌成為“BBLLUUEE粉藍”團隊2009年最重要的戰略決策。

“虛心地向同行學(xué)習，真誠地和客戶(hù)交流。參加CHIC我沒(méi)有給市場(chǎng)部太多的招商壓力，在這樣的形勢下，我們力求做到真實(shí)、用心和真誠，總能贏(yíng)得客戶(hù)的信任。”“從我們得到的信息來(lái)看，2008年無(wú)論是品牌還是終端都出現了兩極分化的趨勢：一部分經(jīng)不住市場(chǎng)的考驗倒下了，但仍有不少頭腦清晰的品牌抓住了危機中的機遇。服裝畢竟是生活必需品，市場(chǎng)可能萎縮但不可能倒下去。粉藍08秋冬的銷(xiāo)售趨勢在部分競爭激烈的市場(chǎng)反而出現了逆勢上揚的情況，我們判斷春天快來(lái)了。冬天的時(shí)候我們過(guò)多地發(fā)芽可能會(huì )很快枯萎，但冬天正是積累的好時(shí)候，多一些養分的累積，一旦春天來(lái)臨，我們就會(huì )枝繁葉茂。”

“色彩與多元是粉藍的獨特競爭力。3年的實(shí)踐，粉藍產(chǎn)品找準了自己的市場(chǎng)定位：以色彩為產(chǎn)品融合的紐帶，在經(jīng)典優(yōu)雅女人味的基礎上多元共存的設計風(fēng)格。這種風(fēng)格不張揚但始終具有持續的市場(chǎng)張力”。談到“BBLLUUEE粉藍”產(chǎn)品，李飛躍同樣充滿(mǎn)自信。他曾做過(guò)10年鋼琴教師和電視臺的編導、主持人，后來(lái)本著(zhù)對時(shí)裝的熱愛(ài)開(kāi)始學(xué)習服裝設計，并經(jīng)營(yíng)著(zhù)代理近10個(gè)品牌的服裝銷(xiāo)售公司。2006年初，對服裝充滿(mǎn)激情和夢(mèng)想的李飛躍來(lái)到深圳創(chuàng )立“BBLLUUEE粉藍”品牌。這位深諳服裝銷(xiāo)售市場(chǎng)又兼具服裝設計才能的創(chuàng )業(yè)者開(kāi)始了打造“BBLLUUEE粉藍”時(shí)裝王國的旅程。
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來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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