2008年，紅豆集團全年銷(xiāo)售達到207億元，同比增長(cháng)15%，服裝銷(xiāo)量達到16951萬(wàn)件(條)，穩居全國第一，上交國家稅費2.2億元。在百年一遇的國際金融危機面前，紅豆集團交出了一份亮麗的成績(jì)單，成為江蘇紡織服裝行業(yè)首家超過(guò)200億元銷(xiāo)售額的企業(yè)。

在日前舉行的紅豆集團動(dòng)員表彰大會(huì )上，集團總裁周海江說(shuō)，紅豆將“抓住機遇，轉型升級，加快發(fā)展”，2009年是紅豆的轉型升級推進(jìn)年。

周海江認為，紅豆要做這樣的強者，必須緊緊抓住機遇，加快轉型升級，把2009年作為集團的轉型升級推進(jìn)年，從而加快發(fā)展。即通過(guò)向創(chuàng )造運營(yíng)型企業(yè)、產(chǎn)融結合型企業(yè)、跨國企業(yè)轉變來(lái)實(shí)現企業(yè)轉型的目標；通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級、競爭力升級來(lái)實(shí)現企業(yè)升級的目標。在具體實(shí)施過(guò)程中牢牢抓住研發(fā)和品牌網(wǎng)絡(luò )兩頭。研發(fā)方面，注重創(chuàng )新，加大研發(fā)投入，爭取技術(shù)中心升級，聯(lián)合科研院所，加快博士后工作站建設。在品牌網(wǎng)絡(luò )方面，既要加強統一協(xié)調，又要體現品牌個(gè)性；既要大膽開(kāi)店，又要加強管理，提高單店營(yíng)業(yè)額；既要整合社會(huì )外協(xié)資源，又要嚴格質(zhì)量管理；既要大膽招聘人才，又要合格培訓；既要利用外協(xié)開(kāi)發(fā)，又要打造自身開(kāi)發(fā)能力。

產(chǎn)融結合方面，一方面，紅豆會(huì )繼續做好財務(wù)公司、小額貸款公司、典當行；另一方面，加速資產(chǎn)證券化，盡早實(shí)現通用科技、紅豆杉藥業(yè)、房地產(chǎn)上市。周海江說(shuō)，2009年，集團將全面學(xué)習豐田的經(jīng)驗，包括追求極致的思維，生產(chǎn)滿(mǎn)足客戶(hù)的產(chǎn)品，注重產(chǎn)品研發(fā)，注重技術(shù)研發(fā)，采取用戶(hù)利益至上的銷(xiāo)售管理，精益生產(chǎn)的方式，嚴格的質(zhì)量管理，嚴格的成本控制，精益的供應鏈體系等9方面。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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