入冬以來(lái)最冷的一天，天寒地凍，而三陽(yáng)紡織班組建設行動(dòng)卻熱火朝天。2008年12月22日，為期三天的一線(xiàn)職工與總經(jīng)理面對面座談會(huì )拉開(kāi)了帷幕，這也是公司推行《班組建設實(shí)施方案》以來(lái)的第三項系統工作。

思想不落地不叫生產(chǎn)力，班組建設是三陽(yáng)紡織的又一次思想落地，班組建設將是戰術(shù)管理升級的最大亮點(diǎn)之一。

正如公司總經(jīng)理徐建民所言，“天冷的冬季，行業(yè)的秋季”，天冷了，人們可以量身定做采取保曖措施。行業(yè)冬天來(lái)臨了，我們怎么辦？任何企業(yè)都左右不了行業(yè)的形勢，我們能做的是從自身做起，加強內部管理，準備好企業(yè)過(guò)冬的衣物，抓住時(shí)機，打好準備戰。

班組建設也是明確責任的一種方式，每個(gè)階層的員工都應該承擔著(zhù)不同的責任。現在員工工作還無(wú)法用數據來(lái)表示，還沒(méi)有做到員工個(gè)體是責任主體，在這種環(huán)境下，團隊建設的重要性突顯出來(lái)了。盡管我們無(wú)法把責任落實(shí)到每一個(gè)員工身上，但能把責任落實(shí)到相對較小的管理團隊——班組，通過(guò)對班組的管理，發(fā)揮廣大員工的主人翁作用。“人心齊，泰山移”，每位員工按工作標準，盡心盡力，把本職工作做好，相互學(xué)習，相互幫助，相互競爭，增強凝聚力，強化執行力，公司的力量將會(huì )無(wú)窮大。

三陽(yáng)紡織深知：“困難期，執行力是最大的安全”，光說(shuō)不做太空洞，太理想化，我們要讓企業(yè)動(dòng)起來(lái)，動(dòng)起來(lái)血液才會(huì )循環(huán)，企業(yè)才會(huì )充滿(mǎn)生機與活力，才能促進(jìn)三陽(yáng)早日走出冬季，走得更遠。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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