時(shí)值歲末,一些企業(yè)開(kāi)始艱難過(guò)年關(guān)。相比之下,這些日子越紅控股集團卻顯得特別的氣定神閑。這家被溫總理稱(chēng)為“越來(lái)越紅”的企業(yè),究竟靠什么經(jīng)冬而不凋,成為冬日里一朵傲放的梅花呢?董事長(cháng)金興全說(shuō),“越紅”的優(yōu)勢是在于堅守主業(yè),且能持之以恒。
延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈增加利潤
1984年,當金興全用16500元資金買(mǎi)進(jìn)三家織布機創(chuàng )建起家庭小作坊時(shí),做的就是棉織品面料。24度春秋,紹興企業(yè)界風(fēng)云變幻,不少企業(yè)已經(jīng)看不上投入大效益低的紡織行業(yè)了。但金興全常說(shuō),一個(gè)人不可能對所有行業(yè)都懂,放棄自己熟悉的領(lǐng)域貪圖在其他行業(yè)做大是欠妥的。正因如此,雖然“越紅”也向房地產(chǎn)等領(lǐng)域進(jìn)行了適當擴張,但始終沒(méi)有沖淡紡織這一主業(yè)。甚至在紡織領(lǐng)域本身,雖然紹興化纖面料一度占據主導地位,但“越紅”還是堅守了最初的全棉坯布生產(chǎn),他們一心努力打造一個(gè)“棉布王國”。
重視科技創(chuàng )新,是“越紅”堅守主業(yè)、守好主業(yè)的一大特色。很久以前,“越紅”內部就有一個(gè)技術(shù)科,提供必要的技術(shù)支持。2006年,集團對技術(shù)科進(jìn)行轉型升級,成立了我市第一家也是到目前為止唯一一家“紡研科技公司”。該公司與浙江理工大學(xué)等高校建立織造技術(shù)合作平臺,每年進(jìn)行大量市場(chǎng)調查,在此基礎上開(kāi)發(fā)大量新產(chǎn)品。金興全說(shuō),棉紡織行業(yè)的門(mén)檻很低,隨便買(mǎi)幾臺織機都可以進(jìn)入,如果自己不能持續開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,根本無(wú)法在競爭中獲得優(yōu)勢。
搶占上下游加工環(huán)節,讓主業(yè)產(chǎn)生更大的效益,這是“越紅”堅守主業(yè)的又一特色。早在2004年,“越紅”北上陜西,收購了當地最大的一家國有棉紡廠(chǎng),隨后又投入1.2億元進(jìn)行技術(shù)改造,一條年產(chǎn)5800噸的棉紗生產(chǎn)線(xiàn)悄然誕生,這為紡織生產(chǎn)把好了前道關(guān)口。以前紡織廠(chǎng)賣(mài)的都是“白坯布”,去年以來(lái),“越紅”通過(guò)延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈,在進(jìn)行印染加工生產(chǎn)后,主要以成品布銷(xiāo)售為主,直接供應給國內外服裝企業(yè),從而減少了中間環(huán)節,利潤率不斷增加。
在主業(yè)上創(chuàng )造更多效益
今年紡織業(yè)普遍不景氣,但董事長(cháng)金興全告訴記者,通覽整體形勢,今年不利中卻有一個(gè)大利,那就是棉花價(jià)格大跌,每噸價(jià)格比去年降低1500元。棉價(jià)下跌,本來(lái)與今年紡織業(yè)不景氣有關(guān),導致市場(chǎng)需求短缺。但是,對于占據上下游生產(chǎn)銷(xiāo)售渠道的“越紅”來(lái)說(shuō),棉花價(jià)格暴跌,集團從北方大量收購低價(jià)棉花,送到自己在陜西的棉紗基地,從而大大降低了前道生產(chǎn)成本,使自己的終端產(chǎn)品在價(jià)格上具有明顯的優(yōu)勢,競爭力陡然增加。對于“越紅”來(lái)說(shuō),這份幸運是多年努力之后的必然收獲。
展望新年形勢,金興全說(shuō),不管市場(chǎng)如何變幻,但是緊抓主業(yè)不放松的經(jīng)營(yíng)理念不會(huì )變,要變的是如何抓主業(yè),如何在主業(yè)上創(chuàng )造出更多的效益。他說(shuō),溫總理祝愿我們“越來(lái)越紅”,我們要以此為動(dòng)力,在新年里做得更好、更強。
來(lái)源: 中國紡織交易網(wǎng)
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