十一屆全國人大代表、波司登董事長(cháng)高德康

高德康，現任中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國服裝協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、第十屆全國工商聯(lián)執委、江蘇省工商業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)、波司登集團董事長(cháng)、常熟市古里鎮康博村黨委書(shū)記。作為全國勞動(dòng)模范、十屆、十一屆全國人大代表，高德康多次受到胡錦濤總書(shū)記、溫家寶總理等黨和國家領(lǐng)導人的親切接見(jiàn)。

三十多年來(lái)，高德康以產(chǎn)業(yè)報國為已任，以其敏銳洞察力和永不滿(mǎn)足的進(jìn)取精神，為推動(dòng)中國服裝行業(yè)進(jìn)步、促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展作出不可磨滅的貢獻，為地方經(jīng)濟發(fā)展、新農村建設以及農民的就業(yè)等作出了杰出的貢獻。

在今年的”兩會(huì )”期間，記者采訪(fǎng)了這位創(chuàng )造“波司登”品牌的全國人大代表高德康。

在談到溫總理的工作報告時(shí)，高德康代表說(shuō)，溫總理的《政府工作報告》很務(wù)實(shí)，反映出政府的踏實(shí)作風(fēng)。從報告中我們可以看出政府力保增長(cháng)、狠抓民生的信心和決心。今年是建國六十周年，做好今年工作意義重大。當前，國內外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大變化，經(jīng)濟增速放緩，面臨的不確定因素和困難增多。改革開(kāi)放三十年來(lái)，中國人民已經(jīng)習慣看到經(jīng)濟穩步上升，收入增加，面對愈演愈烈的金融危機，企業(yè)更應該擔起社會(huì )責任，冷靜判斷、及時(shí)采取對策，調整步伐，捕捉機遇，保持企業(yè)持續健康發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)突圍，做到在危機結束前不裁員、不減薪，努力開(kāi)辟發(fā)展新天地。

堅定信心在危機中保增長(cháng)求發(fā)展

“我們所以的企業(yè)家代表都在緊盯著(zhù)這次兩會(huì )，期待著(zhù)兩會(huì )釋放出更堅定的決心和出臺切實(shí)的措施。”高德康說(shuō)，過(guò)去的一段時(shí)間以來(lái)，國家審時(shí)度勢，及時(shí)調整政策，積極擴大內需，極大地提升了我們發(fā)展企業(yè)，戰勝困難的信心與決心。溫總理和我們說(shuō)信心比黃金和貨幣還要貴重，在這次的兩會(huì )期間，我們希望政府能夠出臺更多的扶持政策，提升我們企業(yè)家的信心。

去年年底以來(lái)，為了緩解經(jīng)濟下行壓力，保持經(jīng)濟平穩較快增長(cháng)，國務(wù)院宣布實(shí)施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策。今年二月份出臺的紡織工業(yè)振興規劃提出，要“拓展多元化出口市場(chǎng)，穩定國際市場(chǎng)份額”，將紡織品服裝的出口退稅率由14%提高至15%。這無(wú)疑是給在困境中艱難求存的紡織行業(yè)打入了一劑強心針，讓企業(yè)對未來(lái)的發(fā)展更有信心。

高德康說(shuō)，作為基層的企業(yè)來(lái)講，就是要與黨中央保持高度一致，緊緊抓住“挑戰”中所蘊含的發(fā)展“機遇”，希望政府繼續出臺一些利好的、保增長(cháng)的政策，從而緩解金融危機給企業(yè)帶來(lái)的壓力。波司登經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，已經(jīng)積聚了雄厚的經(jīng)濟實(shí)力，不僅在國內羽絨服市場(chǎng)上連續14年保持銷(xiāo)量遙遙領(lǐng)先，在國際市場(chǎng)上也有了良好基礎。今年我們多次召開(kāi)形勢分析會(huì )，一方面鼓舞士氣，另一方面統一認識。經(jīng)過(guò)冷靜分析大家一致認為：今年的經(jīng)濟形勢，對波司登來(lái)說(shuō)又是一個(gè)難得的發(fā)展機遇，對服裝企業(yè)是一次大的“洗牌”，經(jīng)營(yíng)不善、管理不嚴、產(chǎn)品低劣的企業(yè)將被逐出市場(chǎng)，市場(chǎng)資源會(huì )向優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)一步集中，我們一定會(huì )迎來(lái)一個(gè)新的快速發(fā)展期。如果我們在這個(gè)時(shí)期喪失信心，就會(huì )坐失良機，30年的拼搏與奮斗也會(huì )付之東流。1998年的“亞洲金融風(fēng)暴”依然歷歷在目，但此后的6年是波司登發(fā)展最快的6年，因為我們抓住了機遇。今天，我們有戰勝“亞洲金融風(fēng)暴”的經(jīng)驗、有從上到下的支持與幫助，我們有足夠的信心戰勝困難，迎來(lái)更加美好、更快發(fā)展的春天。

掌握實(shí)業(yè)經(jīng)濟的企業(yè)家們，他們的智慧、信心與責任對克服這次金融危機將起到巨大的作用，因為企業(yè)家的信心與作為，將有可能振興和繁榮實(shí)業(yè)經(jīng)濟，并能有效的增加流通，遏制經(jīng)濟下滑。高德康坦言：“今年很可能是波司登發(fā)展面臨困難最大、挑戰最嚴峻的一年，保持企業(yè)平穩較快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。”波司登打算從三方面入手，立足國內，著(zhù)眼全球，把波司登打造成名副其實(shí)的國際知名品牌。一是進(jìn)一步充實(shí)“波司登”的品牌文化內涵。波司登是具有我國民族特色的自主品牌，將進(jìn)一步強化“中華民族”的元素。二是進(jìn)一步完善“波司登”的國際銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。目前波司登已經(jīng)在美國、加拿大、俄羅斯、英國等國家設立了專(zhuān)營(yíng)店，銷(xiāo)售波司登品牌的系列服裝。2009年，波司登將進(jìn)一步根據所在國的特點(diǎn)，逐步建立起自主營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，從而提升波司登服裝在國際上的地位。三是進(jìn)一步提升“波司登”的創(chuàng )新科技含量。服裝企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，迫切需要將先進(jìn)的科技成果運用到服裝生產(chǎn)管理以及產(chǎn)品之中，提升產(chǎn)品的科技含量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。波司登還將實(shí)施基于無(wú)線(xiàn)射頻技術(shù)的RF125生產(chǎn)現場(chǎng)管理，運用低頻無(wú)線(xiàn)射頻識別技術(shù)獲得實(shí)時(shí)生產(chǎn)信息以及工人效能，從而實(shí)時(shí)平衡每一條生產(chǎn)線(xiàn)，最大限度地提高生產(chǎn)效率。
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　　穩定就業(yè)在危機中不裁員不減薪

促進(jìn)就業(yè)不僅是改善民生的一大任務(wù)，也對拉動(dòng)經(jīng)濟意義重大。“我們全部員工兩萬(wàn)多人沒(méi)有一個(gè)下崗的。”高德康代表在談到就業(yè)問(wèn)題時(shí)很有底氣：“我們不僅沒(méi)有裁員，還加大了崗位設置，把其他企業(yè)因金融危機而下崗的管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、技術(shù)工人，盡可能多地吸納到企業(yè)中。”高德康說(shuō)，在危機面前，紡織服裝企業(yè)這樣的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)必須承擔起責任。

談到現在有些企業(yè)的裁員行為時(shí)，高德康在不無(wú)感慨：從去年下半年以來(lái)，很多企業(yè)都在大批量的裁員，這是一個(gè)不合理的方向。企業(yè)特定時(shí)期碰到困難的時(shí)候，為了保證企業(yè)的資金流，把一部分有實(shí)力的熟練工人也都裁掉，等企業(yè)訂單量上來(lái)的時(shí)候，可能這些熟練工人已經(jīng)去從事其他不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)再也找不到這么好的工人，不利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。高德康介紹說(shuō)，新年以來(lái)，波司登各生產(chǎn)基地的員工開(kāi)始陸續到崗。就目前來(lái)看，各生產(chǎn)基地老員工的回廠(chǎng)率都在90%以上，新員工還在繼續擴招，預計員工總數將會(huì )比往年有所增長(cháng)。波司登將以“海納百川”的胸懷，廣羅人才，為我們今后的大發(fā)展積聚雄厚的技術(shù)力量。

高德康說(shuō)，就業(yè)是民生之本，也是構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的重要內容。今年，解決失業(yè)再就業(yè)問(wèn)題成為金融危機帶來(lái)的首要問(wèn)題之一。為了更好地解決就業(yè)問(wèn)題，政府應積極采取措施或鼓勵企業(yè)增加就業(yè)崗位，規范企業(yè)裁員行為，對不裁員的，按額度給予一定補償，積極解決失業(yè)再就業(yè)難題。同時(shí)，高德康代表也希望政府對服裝生產(chǎn)企業(yè)給予一定的關(guān)注：“政府把企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)放在高新技術(shù)技術(shù)企業(yè)上，這是對的。但我們也要注意到我們中國的國情。中國是有13億人口的大國，服裝企業(yè)這類(lèi)勞動(dòng)密集型企業(yè)在穩定社會(huì )秩序，構建和諧社會(huì )的進(jìn)程中有著(zhù)十分重要的作用。”

在去年十月剛剛開(kāi)業(yè)的波司登泗洪基地，目前員工的到崗率達到了100%，提供就業(yè)崗位逾萬(wàn)個(gè)，在一定程度上幫助當地政府化解了農民工返鄉的困局。截止目前，波司登五大生產(chǎn)基地直接解決了近兩萬(wàn)人的就業(yè)崗位，間接解決勞動(dòng)崗位近10萬(wàn)個(gè)(原輔材料生產(chǎn)、委托加工、公司周邊三產(chǎn)等)。

　　從容應對在危機中發(fā)揮領(lǐng)軍效應

高德康說(shuō)：“當前的經(jīng)濟形勢迫使我們實(shí)行產(chǎn)業(yè)轉型，誰(shuí)能抓住機遇，轉快、轉好，就能把握發(fā)展的主動(dòng)權，在逆境中求得新的發(fā)展空間。”紡織行業(yè)長(cháng)期存在產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品結構偏低的問(wèn)題，即便是在經(jīng)濟好的時(shí)候也難以獲得快速增長(cháng)，新出臺的紡織行業(yè)振興規劃中提出要通過(guò)結構調整促進(jìn)協(xié)調發(fā)展；以技術(shù)進(jìn)步提高自主創(chuàng )新能力；加強自主品牌培育和營(yíng)銷(xiāo)渠道建設等。高德康認為，這些都有利于優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展，特別是行業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展。國家對紡織行業(yè)的期望不僅僅是在短期內為紡織企業(yè)帶來(lái)盈利能力的明顯改善，而是立足長(cháng)遠，強調技術(shù)升級、結構調整和行業(yè)整合，重點(diǎn)扶持和引導紡織行業(yè)中的骨干企業(yè)，注重研發(fā)、提升品牌、提升科技含量，結構調整和技術(shù)升級將推動(dòng)強者越強的趨勢。波司登除了要充分發(fā)揮國家立法、政策引導、行業(yè)協(xié)調的作用外，企業(yè)自身也要面向市場(chǎng)，迎接挑戰，做強自己。依托“波司登”的品牌優(yōu)勢，積極調整產(chǎn)業(yè)結構，加快產(chǎn)業(yè)轉型步伐，為新的發(fā)展期作好準備。一是不斷提高產(chǎn)品科技含量。二是積極開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對路產(chǎn)品。三是適度調整生產(chǎn)計劃，我們確立了“量降、質(zhì)高、價(jià)升”的經(jīng)營(yíng)思路，把“波司登”打造成名副其實(shí)的世界知名品牌。四是積極推進(jìn)產(chǎn)品轉型。波司登在鞏固防寒服的同時(shí)，積極擴大波司登男裝的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，并高起點(diǎn)開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)。去年9月份，波司登男裝在英國開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店。奠定了在美國、加拿大、俄羅斯、英國等歐洲主要國家建立和完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的基礎。五是加快產(chǎn)業(yè)轉移步伐。將把生產(chǎn)基地由蘇南逐步向蘇北、蘇中轉移，以緩解蘇南地區勞動(dòng)力不足和勞動(dòng)力成本過(guò)高所帶來(lái)的壓力。

高德康告訴記者，對羽絨服行業(yè)來(lái)說(shuō)，波司登無(wú)疑是理所當然的行業(yè)龍頭，作為行業(yè)龍頭企業(yè)，波司登要在自身健康發(fā)展的同時(shí)帶領(lǐng)全行業(yè)健康發(fā)展，如果沒(méi)有一批優(yōu)勢企業(yè)作為脊梁，像羽絨服這樣的傳統服裝產(chǎn)業(yè)將失去競爭力，也將失去持續發(fā)展的支撐力。“行業(yè)協(xié)會(huì )授予了波司登‘領(lǐng)軍品牌’的稱(chēng)號，‘領(lǐng)軍’的含義是什么？就是不能只考慮自己的企業(yè)，更要考慮同行的健康發(fā)展，尤其是中小企業(yè)。對于周邊中小企業(yè)的帶動(dòng)，是社會(huì )責任的直接體現，意義和公益事業(yè)一樣重大，而效果更長(cháng)久。”高德康這樣闡述自己的初衷。同時(shí)，他指出了同行“小弟”的軟肋：再走低檔次的同質(zhì)化競爭是沒(méi)有出路的，寒流一來(lái)，首先感冒的就是沒(méi)有規模、小而全、產(chǎn)品沒(méi)有差異化的企業(yè)。必須各自發(fā)揮出自己的強項，“避開(kāi)同質(zhì)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)創(chuàng )新產(chǎn)品”，才能應對更大的挑戰。

波司登最直接的做法是：不要一枝獨秀，而要百花齊放，不要“上下通吃”，而是共同分享。波司登自己集中精力做品牌、設計、研發(fā)、渠道，把上游業(yè)務(wù)留給其它企業(yè)，共同分享“大蛋糕”。波司登發(fā)展30多年來(lái)，不僅帶動(dòng)了常熟地區的服裝集群地的發(fā)展，而且更帶動(dòng)了包裝、染織、面料、輔料、羽毛以及終端銷(xiāo)售等上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展壯大，形成了以波司登為龍頭的龐大產(chǎn)業(yè)群體，增強了抗擊風(fēng)險的能力。“面對金融危機，中小企業(yè)也是弱勢群體，發(fā)展速度較快的大企業(yè)，對中小企業(yè)進(jìn)行幫助，就是社會(huì )責任最好的體現。”中國服裝協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)蔣衡杰，對波司登的行動(dòng)給予了高度評價(jià)。

　　以工促農穩定新農村建設步伐

多年來(lái)，全黨全國上下一心，團結奮斗，堅持把“三農”作為全局工作的重中之重，落實(shí)各項措施切實(shí)加強農業(yè)基礎地位，增強農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展活力。不久前，中央發(fā)出了自2004年以來(lái)關(guān)于“三農”問(wèn)題的第六個(gè)一號文件。在國際金融危機對農業(yè)農村發(fā)展、農民持續增收產(chǎn)生負面影響的背景下，一號文件是黨中央對當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢變化和當前農村發(fā)展新情況提出的重要應對方略。高德康說(shuō)，我們從農村發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，在現在特殊的經(jīng)濟環(huán)境下，更應該支持農村建設，富民強村，共建和諧社會(huì )。

高德康代表說(shuō)，一號文件強調要落實(shí)和保障農民的土地權益，“對集體所有土地的所有權進(jìn)一步界定清楚，并且保障其權益”，同時(shí)強調進(jìn)一步規范農村土地承包經(jīng)營(yíng)權的流轉，實(shí)行最嚴格的耕地保護制度和最嚴格的節約用地制度。近幾年，康博村大力推動(dòng)以農用地流轉為重點(diǎn)的的農村土地使用制度改革，按照規劃，四散居住的村民搬入新建的集中居住區后，舊住房將逐步拆除實(shí)行土地復耕，連片成為大規模的農田，以便于規模經(jīng)營(yíng)。康博村現有耕地180公頃，除口糧田和部分責任田外，近1/2實(shí)行規模經(jīng)營(yíng)，極大地提高了耕地的利用效率，提高了農業(yè)的收益。2008年，康博村引進(jìn)《國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)常熟市古里鎮中低產(chǎn)田改造》項目，投資280萬(wàn)元對周邊中低產(chǎn)田進(jìn)行了全面改造，精心打造康博生態(tài)農業(yè)有機稻米示范基地。我村共有耕地2700畝，80%的耕田已通過(guò)流轉的方式由經(jīng)營(yíng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)，共分有機稻米1100畝，無(wú)公害水產(chǎn)500畝和果品400畝三個(gè)功能區。

一期工程建設的1100畝農田，由江蘇田娘農業(yè)科技有限公司承包規模化經(jīng)營(yíng)，全面采用有機栽培技術(shù)，使用田娘牌有機肥料，其中示范水稻有機網(wǎng)栽技術(shù)10畝，生產(chǎn)“田娘”牌精品優(yōu)質(zhì)大米。示范區每年每畝租金600元，并隨糧價(jià)的上漲而上漲，使康博村的農民從原先每畝流轉只拿150元租金，得到了大幅提高。同時(shí)，只要康博村的農民愿意，到田娘公司參加勞動(dòng)，可以獲取相應的勞動(dòng)報酬，并且，對參加勞動(dòng)的百姓提供購買(mǎi)農副產(chǎn)品的優(yōu)惠，以成本價(jià)購買(mǎi)大米，家禽，禽蛋等農副產(chǎn)品。今后，田娘公司還將通過(guò)成立農民專(zhuān)業(yè)合作社，提高效益進(jìn)行再分配，切實(shí)提高老百姓的收益。

新農村建設，農民增收是關(guān)鍵。高德康認為，只有企業(yè)發(fā)展了，才能帶動(dòng)一方經(jīng)濟，擴大農民就業(yè)空間，增加農民收入。土地合理流轉后，加速了農村勞動(dòng)力的轉移，促進(jìn)了個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展，使得農村勞動(dòng)力擺脫土地束縛，從事各種經(jīng)營(yíng)，加速了二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也提高了土地利用率，促進(jìn)了農業(yè)增效和農民增收。在波司登的龍頭示范及輻射帶動(dòng)下，康博村逐漸發(fā)展起江蘇雪中飛制衣有限公司、常熟正廣和飲用水有限公司、常熟市深業(yè)針織有限公司和常熟市常禾生物有機肥料有限公司等10多家工業(yè)企業(yè)。村級經(jīng)濟的發(fā)展成為吸納農民就業(yè)、培訓文化技術(shù)知識的重要載體。昔日“面朝黃土背朝天”的康博村民變成了“朝九晚五”的上班族。現在的康博村村民年人均收入達17080元，勞動(dòng)就業(yè)率98%以上，養老保險覆蓋率93%以上，全村農村合作醫療參入率達100%，每年康博村從可用財力中為60歲以上的老年村民發(fā)放40多萬(wàn)元養老金，并對現有苑內村民發(fā)放生活福利費共15多萬(wàn)元，每年重陽(yáng)節為70周歲以上老人發(fā)放物資。村民形成了健康、科學(xué)、文明的生活方式，鄰里之間能友好、和諧相處。

波司登的發(fā)展不僅致富了康博村的農民，同時(shí)，也讓國內眾多農民走上了致富路。自2001年以來(lái)，波司登先后在山東德州，江蘇泗洪、高郵等地投資建設生產(chǎn)基地，吸納當地勞動(dòng)力。據統計，波司登生產(chǎn)所需10000多萬(wàn)米的布料、3000噸羽絨的巨額需求，使得省內外200多個(gè)原輔料單位及280多個(gè)加工單位得到較好的發(fā)展，直接解決就業(yè)近2萬(wàn)人、間接解決加工、銷(xiāo)售、物流等方面的勞動(dòng)力在10萬(wàn)左右就業(yè)，強大的規模效應，贏(yíng)得了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效應。

高德康說(shuō)，已經(jīng)到來(lái)的2009年，是波司登發(fā)展的關(guān)鍵之年。盡管金融危機的影響仍在繼續，但是，我們依然對未來(lái)充滿(mǎn)了信心。因為，我堅信挑戰與機遇總是并存的。我們只有抓住當前的有利時(shí)機，積極調整經(jīng)營(yíng)策略、積極提升管理水平、積極加快創(chuàng )新步伐，我們就一定能夠度過(guò)眼前的“寒冬”，迎來(lái)更加美好、更快發(fā)展的“春天”。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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