這次金融危機席卷全球，導致股市低迷、融資困難、產(chǎn)品降價(jià)、訂單減少、員工失業(yè)和一大批企業(yè)虧損、倒閉與破產(chǎn)。紡織服裝行業(yè)面臨更嚴峻的挑戰，有三分之二的處于虧損狀態(tài)，全行業(yè)利潤率從去年的1.48%下降到0.1%，上半年倒閉的6.7萬(wàn)家中小企業(yè)中，就有一萬(wàn)多家屬于紡織服裝行業(yè)，即使是受影響程度小、抗風(fēng)險能力強的大企業(yè)也需要調整戰略，適應變化，尋求新的突破和發(fā)展。

此次經(jīng)濟危機對中小企業(yè)是一次檢驗，面對危機，圣得西公司董事長(cháng)羅文亮表示，圣得西作為湖南省最大的服裝企業(yè)，歷年來(lái)在技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓方面不斷創(chuàng )新，初步構建了核心競爭優(yōu)勢，相比沿海地區，應該說(shuō)經(jīng)濟危機暫時(shí)對圣得西影響不太大，但是企業(yè)已經(jīng)高度重視這一輪經(jīng)濟危機。“面對新形勢、新格局、新挑戰，我們沒(méi)有恐慌，而是未雨綢繆，積極應對，先后組織管理層開(kāi)展了三次‘新形勢下的生存發(fā)展之道’的研討會(huì )，潛心研究在危機下服裝傳統產(chǎn)業(yè)走新型工業(yè)化道路的應對策略。一方面我們將主動(dòng)采取自救，分別在品牌、制造、技術(shù)、渠道、人才等方面創(chuàng )新策略，苦練內功；另一方面將積極呼吁政府、社會(huì )對服裝產(chǎn)業(yè)的關(guān)注，爭取最大限度地降低因全球金融危機帶來(lái)的沖擊振幅，成為這場(chǎng)金融危機的贏(yíng)家。”

　　實(shí)施“新經(jīng)典風(fēng)格計劃”，大幅提升品牌競爭力

圣得西加快創(chuàng )新步伐，打造核心競爭力，主要依托現有貨盤(pán)結構與市場(chǎng)優(yōu)勢，通過(guò)加強巴黎設計室，上海研發(fā)中心和廣州設計開(kāi)發(fā)部的投入和建設，穩步將圣得西男裝打造成具有明顯品牌特征的、偏年輕的、與時(shí)尚潮流相融合的“新經(jīng)典商務(wù)休閑男裝”，以此鞏固老顧客群和培育新興顧客群來(lái)擴大市場(chǎng)份額。

　　導入“精益生產(chǎn)模式”，大幅提升制造水平和快速響應能力

精益生產(chǎn)模式是日本豐田獨創(chuàng )的生產(chǎn)模式，是世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)模式，各行各業(yè)爭相引進(jìn)。為了配合圣得西時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園的高標準定位，他們花巨資引進(jìn)了這套模式。目前，已完成試驗階段，僅在制品存量一項就足以反映其特點(diǎn)，其改革前每組的存量高達1700件，而改革后每組存量?jì)H80件。結果大幅提升了品控效果、運營(yíng)效能和響應速度。

　　組建“湖南省服裝工程技術(shù)中心”，大幅提升技術(shù)創(chuàng )新能力

2006年，圣得西技術(shù)中心創(chuàng )下了湖南省服裝行業(yè)第一個(gè)省級企業(yè)技術(shù)中心，去年成功獲批組建“長(cháng)沙市服裝工程技術(shù)中心”，今年又正式獲批組建“湖南省服裝工程技術(shù)中心”。創(chuàng )建國家級服裝工程技術(shù)中心，促進(jìn)湖南服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一直是圣得西人的夢(mèng)想和追求。省級服裝工程技術(shù)中心的組建將有效推動(dòng)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力，明年圣得西將繼續加大研發(fā)資金的投入，使湖南省服裝工程技術(shù)中心真正成為全省服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。目前各項籌備工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中。

　　實(shí)施“雙千兩百”工程，大幅提升渠道競爭能力

圣得西計劃用三年時(shí)間，打造20家年銷(xiāo)售過(guò)千萬(wàn)元的專(zhuān)店和200家年訂貨過(guò)200萬(wàn)元的柜店，以此構建圣得西營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的基本骨架，同時(shí)促進(jìn)公司運營(yíng)能力的全面提升。

　儲備“兩化一型”人才，大幅整合人力資源

企業(yè)已經(jīng)成立了圣得西‘兩化一型’研修學(xué)院，培育員工提升專(zhuān)業(yè)化技能，修煉職業(yè)化素養，成就創(chuàng )新型人才。目前沿海地區大多數企業(yè)裁員，甚至倒閉，對于圣得西來(lái)說(shuō)也是一次空前的機遇，圣得西將積極吸納有豐富工作經(jīng)驗的職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、創(chuàng )新型人才，實(shí)現圣得西‘打造百名職業(yè)經(jīng)理人’計劃，為企業(yè)做大做強儲備資源。

　　呼吁政府抓住機遇承接產(chǎn)業(yè)轉移，加速服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展

金融危機考驗企業(yè)在困難期整合資源的能力，以及有沒(méi)有勇氣進(jìn)行新嘗試。危機下如何承接產(chǎn)業(yè)轉移，這對政府也是一場(chǎng)考驗。服裝產(chǎn)業(yè)具有多樣性，生產(chǎn)屬于勞動(dòng)密集型，而新產(chǎn)品研發(fā)、信息化管理又屬于高新技術(shù)，低能耗，無(wú)污染，是傳統產(chǎn)業(yè)中最典型的新型工業(yè)，這些優(yōu)勢使東部沿海地區的服裝企業(yè)成為了中西部地區承接產(chǎn)業(yè)轉移的“新寵”。

如浙江培羅成集團公司計劃遷往湖北宜昌，浙江象山定點(diǎn)加工生產(chǎn)“阿迪達斯”、“老人頭”、“耐克”等世界著(zhù)名品牌的服裝企業(yè)計劃遷往江西鄱陽(yáng)，山東如意集團投資40億元在三峽庫區的萬(wàn)州建設世界上規模最大的緊密紡基地，上海三毛集團落戶(hù)重慶，雅戈爾15萬(wàn)套西服在重慶下線(xiàn)等。

這場(chǎng)金融危機將更加迫使國外、沿海一些優(yōu)秀企業(yè)加快轉移的意愿，將促進(jìn)他們加大對中西部地區的投資力度，加快產(chǎn)業(yè)轉移的步伐。湖南作為中部省份，政府如何出新招、出新政，承接服裝產(chǎn)業(yè)轉移，構建湖南服裝產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)聚集，引入優(yōu)秀企業(yè)帶動(dòng)本地服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這將是一個(gè)重要課題，也是湖南服裝產(chǎn)業(yè)提質(zhì)發(fā)展的良好契機和快速推進(jìn)“兩型”社會(huì )發(fā)展的新捷徑。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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