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江龍控股債主最后一絲希望：資產(chǎn)拍賣(mài)

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道資訊頻道發(fā)布時(shí)間：2008-12-23

資訊導讀：　　人走茶涼。　　12月24日訊　10月初，全國最大的印染企業(yè)江龍控股由于資金鏈斷裂而

人走茶涼。

12月24日訊　10月初，全國最大的印染企業(yè)江龍控股由于資金鏈斷裂而轟然坍塌。如今，紹興縣288路公交車(chē)站牌上“江龍印染站”被打了補丁，被“彩虹莊印染”所取代。

江龍控股廠(chǎng)區一片冷清，但大小債主還在忙碌，他們已在這里耗了兩個(gè)月。月底將進(jìn)行的資產(chǎn)拍賣(mài)或是他們的最后一線(xiàn)希望。即便如此，也幾乎不可能把債務(wù)全部收回。

下半年，江龍控股、華聯(lián)三鑫、浙江縱橫三大紡織巨頭突陷危局。紡織企業(yè)出路在哪里？眾多紹興紡企開(kāi)始陷入深深的反思中。

【調查·廠(chǎng)區】

精心裝扮近日拍賣(mài)資產(chǎn)

12月20日，江龍控股總部歸于死寂，兩個(gè)多月前被債權人“擠爆”的場(chǎng)景已蕩然無(wú)存。

一人一狗看守空廠(chǎng)

保安在傳達室逗弄著(zhù)一只黑白相間的小狗，一人一狗看著(zhù)空廠(chǎng)子，似乎是這場(chǎng)金融危機中浙江民營(yíng)企業(yè)倒閉后的剪影。

曾幾何時(shí)，江龍控股的總部還是供貨商和客戶(hù)的必爭之地。

保安回憶稱(chēng)，在每年7、8月的旺季，江龍控股人聲鼎沸，供貨商、客戶(hù)、考察團……上百輛轎車(chē)、貨車(chē)不斷地輸送貨物和商人進(jìn)出，人們忙碌而且興奮。空曠的柯橋開(kāi)發(fā)區，家家戶(hù)戶(hù)都很紅火，江龍控股附近的道路，更為擁擠，令左右鄰居艷羨。

從今年8月開(kāi)始，江龍控股人車(chē)逐漸稀少，再次沸騰是在10月7日，數百名憤怒的債權人把江龍控股圍得水泄不通。

辦公場(chǎng)所煥然一新

空蕩蕩的車(chē)間、辦公室和綠化帶顯然都被整理過(guò)，江龍控股辦公樓上的紅底金字大“龍旗”也被重新掛好，安靜、干凈且鮮艷。

“整理干凈，有個(gè)好賣(mài)相。”留守的一名倉管員說(shuō)，他現在每隔幾天就要對機器設備進(jìn)行一次維護。他盼望著(zhù)新老板的到來(lái)，并積極準備通知江龍控股的老員工來(lái)上班。拿到欠薪后，一部分工人進(jìn)入到當地的其他企業(yè)，一部分人提前返鄉，還有不少人“漂”在柯橋。

江龍控股早已被紹興縣柯橋經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )接管。4人組成的工作小組一周6天駐扎在廠(chǎng)區，原江龍控股的各個(gè)部門(mén)都有少數員工被叫回來(lái)上班，臨時(shí)組成了一個(gè)微縮的江龍控股，應對債權人。

兩個(gè)多月后，工作組終于把江龍控股修補成一塊還算光鮮的殼。

相關(guān)資產(chǎn)即將拍賣(mài)

江龍控股的拍賣(mài)將在2008年最后幾天舉行，盛傳當地的天盛、天馬等企業(yè)志在必得。據政府部門(mén)統計，江龍控股共欠22億元巨債，而房地產(chǎn)、機器設備等資產(chǎn)經(jīng)債權人清算，不過(guò)6.5億元。

一張殘破的12月12日《紹興日報》貼在大門(mén)上，刊登的公告說(shuō)，江龍控股旗下的南方科技、浙江方圓織造以及坐落于金柯橋大道紹興萬(wàn)國中心的兩座辦公房都將被拍賣(mài)。

一名留守員工告訴記者，他見(jiàn)過(guò)唯一來(lái)現場(chǎng)察看情況的是當地一家名為稽山印染的企業(yè)。低調的稽山印染近期傳出驕人的財務(wù)信息，他們在銀行還有1億多元的存款，甚至還有吞下“老大哥”的可能。

據介紹，稽山印染的人進(jìn)了江龍控股的車(chē)間，仔細看過(guò)機器設備，沒(méi)有留下什么話(huà)就走了。稽山印染辦公室陳主任謝絕了記者的采訪(fǎng)要求。

江龍控股業(yè)務(wù)員小杰透露，原先江龍控股的印染工藝簡(jiǎn)單，靠跑量賺錢(qián)，而稽山印染早就開(kāi)始做高檔布料。做中間商的印度人驗貨多少有點(diǎn)粗枝大葉，而韓國人則講究很多。稽山印染的布料，通常都能在韓國人那里過(guò)關(guān)。

【調查·債主】

求助法院亦難全額討回債務(wù)

清算、拍賣(mài)、債權人起訴、通過(guò)調解的方式補償部分債務(wù)，江龍控股“謝幕”的路徑業(yè)已明朗。主持處理江龍控股危機的曹姓紹興縣縣委常委21日在電話(huà)里告訴記者，事情還沒(méi)處理完，目前不便接受采訪(fǎng)。

　法院擠滿(mǎn)了江龍債主

江龍控股的辦公樓大門(mén)貼著(zhù)一張11月20日發(fā)出的公告：“江龍集團因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，已于2008年10月6日停產(chǎn)。雖經(jīng)多方協(xié)調，但由于嚴重資不抵債，各方債權人意愿難以調和，為保障各債權人的合法權益，務(wù)請各債權人于公告之日起10天內盡快向紹興市中級人民法院依法起訴。”

12月22日，在紹興市中級人民法院二樓，擠滿(mǎn)了江龍控股的債權人，人手一份《受理案件通知書(shū)》，他們在等待法院的調解結果。江龍控股的財務(wù)總監也在現場(chǎng)，但他不愿透露調解方式。據悉，江龍控股的債務(wù)糾紛牽涉到杭州甚至外省的多個(gè)債權人，在各地的多起訴訟被統一移交至紹興中院集中處理。

就在幾個(gè)月之前，江龍控股還是供貨商們追捧的對象。一位江龍控股的供貨商感嘆說(shuō)，事到如今，大家都意識到，一個(gè)白手起家的人，怎么可能在短短五六年間做成全國最大的印染企業(yè)？江龍控股的發(fā)展速度不合邏輯。然而，從2006年開(kāi)始，供貨商爭先恐后向江龍控股發(fā)貨，貨款的拖延被視為正常的行規，沒(méi)有誰(shuí)舍得放棄江龍控股這個(gè)大客戶(hù)。供貨商們都陶醉于旺銷(xiāo)，眼里只有訂單，沒(méi)有風(fēng)險。

“對賬”就花了兩個(gè)月

一位債權數額高達上千萬(wàn)元的民間借貸債權人告訴記者，工作組耗時(shí)兩個(gè)月才完成“對賬”工作。民間借貸的利息被算到9月底，那些超過(guò)銀行貸款年基準利率4倍的“高利貸”利息按四分之一計算，江龍控股已償還的利息也從本金中扣除。只有這些被認可的債權才能得到補償。一直沉默的銀行方面只有部分有擔保的債權被認可，另外一大半還沒(méi)有著(zhù)落。

一位債權人透露，工作小組的時(shí)間表是：年底拍賣(mài)江龍控股剩余資產(chǎn)，將所得款項按債權比例在債權人之間分配，在春節前給債權人發(fā)錢(qián)。

供貨商代表馮先生沮喪地說(shuō)，他是受損失最為嚴重的供貨商之一，債務(wù)數額近500萬(wàn)元，他已聽(tīng)從政府方面的勸告，起訴江龍控股，并等待可能只有5%的補償調解。這兩個(gè)月耗盡了他的精力，自己的生意也大受影響。

【調查·柯橋】

外貿遇阻利潤率僅2.5%~3%

2000年前后，做紡織外貿的利潤率高達10%~15%。到了今年，紹興市柯橋經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區由盛夏入寒冬，利潤率只有2.5%~3%。

　　三印染巨頭債臺高筑

江龍控股倒下后，紹興當地另外兩家紡織業(yè)巨頭華聯(lián)三鑫、浙江縱橫也迅速應聲而倒，且不斷牽出更為驚人的債務(wù)數據。江龍控股欠債22億元，浙江縱橫約45億元，華聯(lián)三鑫竟高達上百億元。

三巨頭的經(jīng)歷如出一轍。在紹興紡織業(yè)最紅火的日子里，他們享用歐美源源不絕的訂單，靠實(shí)業(yè)完成資本積累。此后，不約而同地陷入亢奮情緒，舉債擴張。在2008年，形勢急轉直下，訂單萎縮，江龍靠賣(mài)布賺的錢(qián)連還利息都不夠，狂熱驟然降至冰點(diǎn)。

一名江龍控股的員工給記者作了粗略的估算，江龍控股一年的外貿銷(xiāo)售額只有1億美元，按2.5%~3%的毛利率計算，最多能賺2000多萬(wàn)元，內貿規模小于外貿，總利潤不到4000萬(wàn)元。高達7億~8億元的民間借貸，按5分利息計算，每個(gè)月都有4000萬(wàn)元的利息要還。也就是說(shuō)，江龍控股一年賺的錢(qián)，也只夠還一個(gè)月利息。

如今江龍控股即將謝幕，華聯(lián)三鑫在多方扶持下重新開(kāi)工，浙江縱橫的迷局還未明朗。

外貿模式遭嚴重打擊

江龍控股的業(yè)務(wù)員小杰告訴記者，離開(kāi)江龍控股后，大部分的業(yè)務(wù)員都選擇了單干，他自己也開(kāi)始做汽車(chē)靠墊的生意。可是令他苦惱的是，局面很難打開(kāi)。外貿的模式似乎走到了盡頭，國內市場(chǎng)利潤相對豐厚，但拖欠貨款的老規矩著(zhù)實(shí)令人放心不下。如果做內貿和外貿一樣能及時(shí)拿到錢(qián)，日子會(huì )好過(guò)很多。

和小杰一樣困擾的還有柯橋許多家紡織印染企業(yè)，由于幾個(gè)月之后才能拿到貨款，為了緩解年內的資金壓力，有的企業(yè)索性放棄了春節前的國內訂單。

柯橋的中國輕紡城，去年的銷(xiāo)售總額高達500億美元，而在這個(gè)冬天，客流量變得稀少。小杰告訴記者，以前在輕紡城附近，常常出現堵車(chē)的現象。而在記者到達的那一天，輕紡城里并不擁擠。

小杰懷念以前的日子，在江龍控股紅火的時(shí)候，普通業(yè)務(wù)員的年收入能達到20萬(wàn)~30萬(wàn)元。出國是家常便飯，每個(gè)業(yè)務(wù)員都跑過(guò)了十幾個(gè)國家，他自己也去過(guò)阿曼的迪拜和法國等。

柯橋聚集了大量來(lái)自印度、韓國的中間商。小杰說(shuō)，以前中間商“追著(zhù)你做生意”，現在變成了“紹興人追著(zhù)印度人和韓國人要單子”。

新聞鏈接

　　陶壽龍夫婦將被公開(kāi)審判

8年時(shí)間，陶壽龍從外來(lái)的窮小子變身柯橋炙手可熱的明星企業(yè)家，然后又迅速倒下。供貨商告訴記者，陶壽龍和妻子嚴琪目前被關(guān)押在紹興縣華舍街道湖門(mén)村的紹興縣看守所。據地方媒體報道，陶壽龍夫婦將被公開(kāi)審判。

成名于海外上市

2000年，陶壽龍和妻子嚴琪帶著(zhù)8000元錢(qián)來(lái)到紹興開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，起初只是南方科技公司的一位普通業(yè)務(wù)員。江龍控股的一位業(yè)務(wù)員告訴記者，陶壽龍趕上了紹興紡織的黃金年代。那時(shí)賺錢(qián)很容易，陶壽龍精明能干，3年后當上了南方科技對外營(yíng)銷(xiāo)副總裁。

不肯為別人打工的陶壽龍夫婦很快成立了一家外貿公司，2003年成立江龍印染，2006年達到了人生輝煌的巔峰：江龍印染在新加坡成功上市，被稱(chēng)為海外上市的“中國紡織第一股”。

在旁人看來(lái)，陶壽龍謹慎、待人和善，而其妻子嚴琪則顯得高調。她精通外貿業(yè)務(wù)，善于資本運作，為人豪爽，在迪拜紡織商圈都頗有名氣。相比之下，陶壽龍對資本運作卻要外行得多。即便如此，在江龍集團的宣傳圖冊上，陶壽龍高舉鑼槌宣告江龍印染上市仍是風(fēng)光無(wú)限。

似乎從這一時(shí)起，陶壽龍工作的重心開(kāi)始偏移。2007年，他以承擔4.7億元債務(wù)的方式買(mǎi)下老東家南方科技，很快又購入11條特寬幅印花生產(chǎn)線(xiàn)，而這種生產(chǎn)線(xiàn)在全國共有31條。江龍集團打出口號“建成世界級的紡織品供應基地”，并開(kāi)始復制江龍印染的模式，著(zhù)手籌備南方科技在美國納斯達克上市。

自敗于資本運作

忙于資本運作的陶壽龍夫婦漸漸疏于對公司內部的管理。業(yè)務(wù)員說(shuō)，他們的工作非常輕松，早晨去按個(gè)手印，下班再按一下，在此期間自由活動(dòng)。而在其他公司里，接不到單子的業(yè)務(wù)員被老板責罵是常有的事。

雖然公司內部有多位老板的親戚做高管，但江龍控股內部從沒(méi)有建立起完善的管理制度，20多個(gè)業(yè)務(wù)員直接由嚴琪管理，但她大多數時(shí)間都不在。

沉重的債務(wù)促使陶壽龍加快了南方科技的上市步伐，為了達到要求，陶壽龍不得不想盡辦法做大南方科技的業(yè)績(jì)。為解決資金問(wèn)題，他最終選擇了民間借貸。

拆東墻補西墻的高危運轉方式一直持續到2008年8月。業(yè)務(wù)員透露，從8月開(kāi)始，外貿訂單明顯減少，民間借貸債權人迅速嗅到了這一變化，開(kāi)始上門(mén)要債。

意識到江龍控股情況不妙的還有當地政府，流傳的說(shuō)法是，政府方面擔心陶壽龍因債務(wù)過(guò)重逃到國外，“勸說(shuō)”他交出護照，陶壽龍也非常爽快地交了出來(lái)。

據悉，陶壽龍夫婦9月就預感到大勢已去，開(kāi)始大量銷(xiāo)毀賬目記錄，變賣(mài)車(chē)輛和房產(chǎn)。10月17日，兩人在汕頭準備偷渡時(shí)被警方逮捕，兩人隨身攜帶的現金只有100萬(wàn)元。很快，兩人因涉嫌非法吸納公共存款、故意銷(xiāo)毀會(huì )計信息被批捕。

來(lái)源：每日經(jīng)濟新聞

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本文標簽：江龍控股華聯(lián)三鑫浙江縱橫縱橫集團印染

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