2008年9月，記者前往浪莎控股集團采訪(fǎng)時(shí)看到，生產(chǎn)車(chē)間里，數千臺電腦織襪機、無(wú)縫內衣織機飛速旋轉；產(chǎn)品展廳里，來(lái)自德國、法國、意大利等國家的客商們在忙著(zhù)看樣訂貨。整個(gè)公司呈現一片有序的繁忙景象。據介紹，2008年前8個(gè)月，“浪莎”實(shí)現外貿出口額3000多萬(wàn)美元，同比增長(cháng)40%以上。

面對出口退稅政策調整、原材料價(jià)格持續上漲、勞動(dòng)力成本不斷攀升等諸多困難，浪莎控股集團是如何保持產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的呢？

自主創(chuàng )新打實(shí)基礎

浪莎控股集團董事局主席翁榮金說(shuō)：“危機，就是指危險與機遇并存。企業(yè)發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，期間總會(huì )遇到困難和挫折。‘浪莎’之所以能在困境中逆勢而上，關(guān)鍵是企業(yè)擁有自主創(chuàng )新能力和自主品牌，自身基礎比較扎實(shí)。”

提到“浪莎”的自主創(chuàng )新，應該從1995年創(chuàng )辦之初說(shuō)起。那時(shí)，企業(yè)就確定了“做中國最好的襪子、當中國襪業(yè)大王、創(chuàng )中國襪業(yè)第一品牌”的戰略目標。企業(yè)決策者突破義烏企業(yè)主“只占市場(chǎng)，不搞研發(fā)”的老框框，先后聘請意大利、法國、日本、韓國的20多名紡織工程師，堅持走自行研發(fā)、自行設計、自行制造、自創(chuàng )品牌之路，并申請專(zhuān)利600多項。同時(shí)，公司適時(shí)開(kāi)展產(chǎn)品趨勢流行的市場(chǎng)調查，每年推出千余款式適銷(xiāo)對路的新產(chǎn)品，并先后在美國、德國、英國、法國、意大利、荷蘭、瑞士、日本等80多個(gè)國家注冊商標。

打好企業(yè)基礎是一項系統工程，員工素質(zhì)、產(chǎn)品定位、品牌建設、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、財務(wù)管理、宣傳策劃等諸多方面，都需要狠下功夫。浪莎公司籌建開(kāi)始，就把“一流的設備、一流的人才、一流的企業(yè)”作為公司發(fā)展理念。1996年“浪莎”就在中央電視臺投放廣告，以后每年投入品牌宣傳費用1500萬(wàn)元至2000萬(wàn)元。與此同時(shí)，“浪莎”在全國各地建立了1000多家專(zhuān)賣(mài)店，并前往美國、德國、俄羅斯、英國、法國等20多個(gè)國家參加展覽。這些，都為“浪莎”在品牌知名度、市場(chǎng)占有率、生產(chǎn)規模等方面領(lǐng)跑?chē)鴥韧写蛳铝藞詫?shí)的基礎。2002年2月8日，“浪莎”商標被認定為中國馳名商標，進(jìn)一步夯實(shí)了浪莎企業(yè)的基礎。

做精主業(yè)確保優(yōu)勢

談及企業(yè)多元發(fā)展這一話(huà)題時(shí)，翁榮金認為：“企業(yè)轉型升級、發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，一定要慎之又慎，頭腦發(fā)熱亂投資是企業(yè)之大忌。個(gè)人觀(guān)點(diǎn)是，不懂、不熟悉、缺乏專(zhuān)業(yè)人才的行業(yè)堅決不涉足。跨行業(yè)投資，必須建立在充分的調查論證和市場(chǎng)分析的基礎上。只有看準有把握了才能作決策，否則優(yōu)勢也會(huì )變劣勢。”

“浪莎”在歷經(jīng)13年的風(fēng)雨洗禮后，能占據“中國襪業(yè)大王”的寶座，很大程度上就是因為企業(yè)始終在“做精主業(yè)”。在紡織行業(yè)上不斷提升的自主創(chuàng )新水平，讓“浪莎”具備了相當強的抗風(fēng)險和危機能力。特別是去年4月“浪莎”進(jìn)入資本市場(chǎng)后，企業(yè)知名度和影響力大大提升，加上擁有自主品牌、自主技術(shù)，當紡織業(yè)出現危機時(shí)，國外的一些高端市場(chǎng)卻成了“浪莎”大展拳腳的新天地。
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來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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