最近幾天，在浙江省義烏市的勞動(dòng)力市場(chǎng)中，浪莎集團一口氣設了好幾個(gè)招工攤位。這家中國最大的襪企，在眼下一些企業(yè)因為訂單減少而紛紛裁員時(shí)，卻急于新招3000名工人，這是為什么呢？

“大規模招工是為了滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。”浪莎集團董事局主席翁榮金告訴記者，“

今年來(lái)集團的業(yè)務(wù)增長(cháng)了40%，目前2009年全年的訂單已經(jīng)排滿(mǎn)了，生產(chǎn)規模大幅擴張。”

翁榮金介紹說(shuō)，因為有訂單，春節期間浪莎集團仍然有2000多工人在加班加點(diǎn)。到今年四五月份，為滿(mǎn)足生產(chǎn)需要從德國新購置的1000臺襪機和200多臺內衣機將到位，屆時(shí)公司需要新增3000多名員工。“考慮到新員工還需要幾個(gè)月的培訓期，所以招聘工作這幾天就大規模展開(kāi)了。”

記者了解到，為了應對招工難，浪莎集團還推出了帶薪培訓，公司在培訓期將給予新招員工1500元的保底工資。同時(shí)，公司還鼓勵以老帶新，通過(guò)給予獎勵的方式，激勵回家過(guò)年的老員工從老家多帶一些人來(lái)。“帶一個(gè)老鄉來(lái)獎勵三百塊，帶來(lái)的是有技術(shù)的一個(gè)獎勵四百。”翁榮金說(shuō)，“這次招聘后，公司員工規模將達到10000人。”

那么，浪莎是怎樣做到在危機下生產(chǎn)節節增長(cháng)，員工招聘逆市走高的呢？翁榮金說(shuō)，一方面，危機危機，對有品牌、有實(shí)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)危中有機。“一些企業(yè)破產(chǎn)倒閉后，訂單開(kāi)始逐步向我們這樣的企業(yè)集中。”

另一方面，浪莎的逆市成長(cháng)得益于公司本身的戰略。從創(chuàng )辦開(kāi)始，浪莎就確定了穩扎中國、拓展國際的戰略方向，目前公司產(chǎn)品內外銷(xiāo)的比例在六四之間。

翁榮金說(shuō)，“從2007年明確提出抵制沃爾瑪低價(jià)采購后，浪莎在前進(jìn)方向上進(jìn)行了大調整。從那時(shí)開(kāi)始，我們不再做低價(jià)、低端產(chǎn)品。而是立足于自己的品牌，把浪莎的品牌輸送出去，并多元化開(kāi)拓市場(chǎng)，傳統的歐美市場(chǎng)外，中東、印度、俄羅斯等市場(chǎng)齊頭并進(jìn)，從而取得了巨大成功。”

在翁榮金看來(lái)，有品牌的產(chǎn)品任何時(shí)候生命力都比較強。“考慮到發(fā)達國家對高端材料的認知度高，我們就在當地力推高端產(chǎn)品。而在印度、俄羅斯這些國家，人們普遍歡迎中低價(jià)位的產(chǎn)品，我們就開(kāi)發(fā)一些適合當地的品牌。而在內銷(xiāo)方面，我們目前主要推中等層次以上的產(chǎn)品。”

“紡織業(yè)在很長(cháng)一段時(shí)間內都將是我國吸收勞動(dòng)力最多的行業(yè)。”采訪(fǎng)中，談到2月4日國務(wù)院剛通過(guò)的紡織業(yè)調整振興規劃，翁榮金說(shuō)，“這對我們搞紡織的人來(lái)說(shuō)是個(gè)天大的好消息，作為企業(yè)我們一定履行好自己的社會(huì )責任，在促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，解決就業(yè)方面發(fā)展發(fā)揮自己的作用。”
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來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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