1月16日訊　2008年，注定是一個(gè)讓人難忘的年份，汶川大地震震驚世界，北京奧運會(huì )讓全球折服。與此同時(shí)，由美國次貸危機引發(fā)的全球金融海嘯，進(jìn)一步考驗著(zhù)中國政府和中國經(jīng)濟。

2008年，中國紡織品服裝行業(yè)，經(jīng)受著(zhù)寒冬般冷徹筋骨之痛。汕頭的紡織品服裝行業(yè)也未能幸免，很多企業(yè)出現了運營(yíng)成本攀升，利潤大幅度下降、甚至是負利潤的悲觀(guān)局面。然而，以刺繡見(jiàn)長(cháng)的博贏(yíng)刺繡有限公司通過(guò)一系列科學(xué)計劃、全面提升，使企業(yè)煥發(fā)出全新的活力，讓全行業(yè)為之振奮。

博贏(yíng)刺繡有限公司總經(jīng)理吳曉丹表示：“與其在失望中等待，不如在逆風(fēng)中勇敢起飛，機會(huì )是闖出來(lái)的，我們做好了幾方面的措施，努力應對嚴冬，在困境中尋求突圍的路徑。”集設計、制版、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一身的汕頭市博贏(yíng)刺繡有限公司，專(zhuān)門(mén)致力于為客戶(hù)設計、生產(chǎn)各款刺繡品。公司旗下產(chǎn)品包括平繡、珠片繡、金線(xiàn)繡、盤(pán)帶繡、骨繡、繩繡和線(xiàn)繡等各類(lèi)特種繡品。通過(guò)長(cháng)期不斷的科技創(chuàng )新，博贏(yíng)刺繡已經(jīng)有效填補了室內外墻體繡裝飾繡品的空白，成為消費者日常生活中不可或缺的組成部分，產(chǎn)品除供應國內市場(chǎng)外，還遠銷(xiāo)歐美、中東地區和亞洲其他國家和地區。同時(shí)，博贏(yíng)刺繡還為國內外裝飾市場(chǎng)打開(kāi)一個(gè)全新的領(lǐng)域，贏(yíng)得了合作伙伴和同行的一致好評。

面對前所未有的金融危機和市場(chǎng)低潮，博贏(yíng)刺繡有限公司提前采取內抓管理、外拓市場(chǎng)的強勁經(jīng)營(yíng)策略，使公司保持了持續的活力，進(jìn)一步夯實(shí)做大做強的基礎。

技術(shù)創(chuàng )新助推企業(yè)和時(shí)間賽跑

技術(shù)創(chuàng )新是經(jīng)濟發(fā)展的永恒主題。據吳曉丹介紹，在強烈的危機感觸動(dòng)下，博贏(yíng)刺繡有限公司從生產(chǎn)的本源入手，投入大量的資金購置新的機械設備，更換老化、落后的原有設備，斥巨資引進(jìn)國內外最新型的“一針兩片”繡花機，填補目前國內外繡花行業(yè)的空白，使生產(chǎn)的全過(guò)程有了立足的資本，并開(kāi)發(fā)了一系列的新產(chǎn)品。與此同時(shí)，博贏(yíng)用節能降耗來(lái)控制成本，從而最大化地贏(yíng)取利潤空間，為企業(yè)健康、良性發(fā)展的注入了全新活力。

面臨寒冬，大多數企業(yè)采取的最直接的做法就是裁員，而博贏(yíng)刺繡有限公司回避了這一不利于企業(yè)發(fā)展的因素。吳曉丹認為，裁員對人浮于事、人事臃腫的企業(yè)是必要的手段，而作為需要大量熟練工人的企業(yè)，裁員反而給企業(yè)帶來(lái)了不利的影響。所以，博贏(yíng)非但不裁員，反而招聘了相適應的科研技術(shù)人才和熟練的技術(shù)工人。

此外，博贏(yíng)刺繡有限公司還在外拓市場(chǎng)，革新?tīng)I銷(xiāo)理念方面做足文章。在很多企業(yè)都失去訂單、失去市場(chǎng)的時(shí)候，博贏(yíng)公司抓住時(shí)機，做好產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，樹(shù)立品牌效應，努力拓展市場(chǎng)，并采取新的營(yíng)銷(xiāo)手段和服務(wù)理念，建立營(yíng)銷(xiāo)人員責任制度化，打破低效模式，避免交叉對接造成的耗時(shí)和人員的重疊浪費，從而降低了運營(yíng)成本，掌握市場(chǎng)的盈利主動(dòng)權。

銳意進(jìn)取讓企業(yè)煥發(fā)全新活力

合理的組織管理體系、良好的企業(yè)文化氛圍，是博贏(yíng)刺繡有限公司矢志更新的管理特式。從留住熟練工人到制定營(yíng)銷(xiāo)人員責任制，無(wú)不體現博贏(yíng)刺繡有限公司在培養和對待人才方面的著(zhù)力點(diǎn)。戰略管理專(zhuān)家認為，企業(yè)是人辦出來(lái)的，人是企業(yè)的資源。吳曉丹深有體會(huì )，他說(shuō)：“我們非常重視培養和發(fā)掘每一位員工的積極性和才干，使每個(gè)人都能夠發(fā)揮潛能來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，我們可以說(shuō)是做到了全員經(jīng)營(yíng)。”

不僅如此，團隊精神更體現博贏(yíng)人本管理的科學(xué)性，博贏(yíng)的每一位員工都是多面手，他們除了應有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)之外，每個(gè)人都懂一點(diǎn)其他相關(guān)的知識，吳曉丹介紹說(shuō)：“在某個(gè)項目，員工們把各自都擅長(cháng)的能力都發(fā)揮出來(lái)，并形成合力，就能很好地把這個(gè)項目完成。”企業(yè)的員工都自覺(jué)地以友好合作和互相幫助來(lái)代替對抗和斗爭。這也是吳曉丹引以為自豪的。

激發(fā)企業(yè)員工內在的積極性，樹(shù)立企業(yè)團隊精神，是企業(yè)優(yōu)化的內動(dòng)力，這是人的因素為企業(yè)創(chuàng )造的無(wú)形效益。

今年以來(lái)，由于博贏(yíng)刺繡有限公司提前制定了創(chuàng )新性應對戰略，使之在這嚴寒的冬天，迎來(lái)了滿(mǎn)堂喝彩。訂單比原來(lái)增加了40％－50％，不但滿(mǎn)足了自己的生產(chǎn)需求，還給兄弟企業(yè)也帶來(lái)了生產(chǎn)需求上的幫助。對此，吳曉丹說(shuō)：“今天的收獲印證了我們前段時(shí)間的戰略決策是正確的。我認為這是戰略計劃和開(kāi)發(fā)計劃相結合的優(yōu)勢所在，既降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提升了利潤空間，也是使企業(yè)擺脫困境、轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式的根本途徑。”

來(lái)源： 服裝時(shí)報

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