在雅戈爾日中紡制衣廠(chǎng)車(chē)間,日中紡信息化管理員楊青介紹說(shuō),這是制衣廠(chǎng)新引進(jìn)的產(chǎn)量計算輔助系統,是屬于完善信息化建設的一部分。
2003年建成的紡織工業(yè)城是雅戈爾紡織生產(chǎn)基地,紡織城里的成員企業(yè)自建成第一天起,就同步建立了自己的信息化系統。現如今,應用軟件已涵蓋了紡織城里所有公司部門(mén),實(shí)現集成化應用和信息共享機制,僅毛紡廠(chǎng)就通過(guò)系統的應用,降低庫存30%,產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降3.8%,縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期每批7-10天;產(chǎn)品合格率和產(chǎn)銷(xiāo)率也都有提高。
在毛紡廠(chǎng)車(chē)間,復精工藝程序的負責人小王忙著(zhù)將數據輸入電腦,這里是毛紡廠(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節中最后應用ERP系統的地方。2005年,毛紡廠(chǎng)搬進(jìn)雅戈爾紡織工業(yè)城,年產(chǎn)量100萬(wàn)米,小王覺(jué)得使用筆紙的人工方法記錄數據還可行,到2008年毛紡廠(chǎng)年產(chǎn)量達到500萬(wàn)米,堅持老辦法的小王忙不過(guò)來(lái)了,后來(lái)忙得時(shí)候,甚至連主任都來(lái)一起幫我小王說(shuō),車(chē)間里找到毛紡廠(chǎng)信息部經(jīng)理張慧勃解決了問(wèn)題。現在有了計算機的幫助,小王一個(gè)人又可以完成平時(shí)的工作了。張慧勃說(shuō):“企業(yè)在以商品生產(chǎn)、成本、質(zhì)量三條線(xiàn)為主的各個(gè)環(huán)節都現實(shí)了信息化管理。”
事實(shí)上,雅戈爾紡織服裝企業(yè)的信息化程度已經(jīng)達到90%以上,目前,正在繼續對ERP生產(chǎn)管理系統功能進(jìn)行延伸開(kāi)發(fā)。雅戈爾的樣品管理就在國內首先采用質(zhì)地樣品成組排放,依靠同組條形碼區分的信息技術(shù),便于客戶(hù)選用和自己的留底工作;一些產(chǎn)品環(huán)節還裝配了預警系統,通過(guò)產(chǎn)品跟蹤、特別提示來(lái)關(guān)注生產(chǎn)、控制采購閾值,更好地輔助了生產(chǎn)和管理決策。
雅戈爾將企業(yè)生產(chǎn)的信息化改造作為重點(diǎn),同時(shí),通過(guò)與銷(xiāo)售公司信息化系統的銜接,使ERP系統進(jìn)一步顯現成效,信息流、資金流、物流的三方整合已基本完成。
如今,每天從雅戈爾銷(xiāo)售終端回傳的數據都會(huì )通過(guò)數據分析系統產(chǎn)生各種報表,再通過(guò)網(wǎng)絡(luò )自動(dòng)傳送給決策中樞。與過(guò)去相比,更強調對數據的分析,增強了信息開(kāi)發(fā)、集成和管理。重塑終端的策略使IT技術(shù)大大擴展了管理觸角。
目前,雅戈爾已完成并實(shí)施了MC大規模量身定制系統、雅戈爾營(yíng)銷(xiāo)渠道管理、營(yíng)銷(xiāo)物流管理、成品分撥與配送管理、數據分析與決策支持等29項信息化項目,為構筑數字化企業(yè)搭建了一個(gè)高效率、智能化的管理平臺。
來(lái)源: 雅戈爾
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