曾經(jīng)對我國經(jīng)濟大車(chē)快速前行功不可沒(méi)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，在這個(gè)冬天遭遇了“內外交困”——

2008年全球經(jīng)濟遇冷，加速了我國勞動(dòng)密集型企業(yè)內在矛盾和問(wèn)題的暴露。作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的代表，紡織、玩具、輕工、家具等產(chǎn)業(yè)的冬天極不平靜，不少企業(yè)醞釀的轉型和變革已經(jīng)悄然啟動(dòng)。

危機催化變革

“2008年冬季和2009年春季的國外訂單，減少了七成。”廣東東莞市浩亨公司總經(jīng)理鄭健培告訴記者，2008年5月份，一些合作多年的美國、澳大利亞客戶(hù)表示，將從2009年起結束與浩亨的服裝生意。浩亨長(cháng)期為包括巴黎和意大利在內50多個(gè)國家的服裝批發(fā)商提供產(chǎn)品，然而2008年初以來(lái),來(lái)自國外的訂單逐月減少。

中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)杜鈺洲近日在中國紡織工業(yè)改革開(kāi)放30周年紀念座談會(huì )上表示，2008年1至11月紡織品服裝出口雖然保持8%的增幅，但11月當月已是0.26%的負增長(cháng)。

在這個(gè)寒意逼人的冬天，服裝企業(yè)如何變，一下子顯得十分迫切。中國社科院城市發(fā)展與環(huán)境研究中心研究員、廣東省名牌戰略推進(jìn)委員會(huì )副秘書(shū)長(cháng)蔣建業(yè)認為，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴重困難的情況下，保護多年來(lái)不斷投入形成的產(chǎn)業(yè)基礎，同時(shí)不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，變不利為有利，是有效化解危機，找準未來(lái)發(fā)展方向的關(guān)鍵。

在出口業(yè)績(jì)大幅下滑的重壓之下，浩亨提出轉換思路，重新審視自身發(fā)展的優(yōu)劣勢，將目光投向了廣闊的國內市場(chǎng)。

“中國紡織行業(yè)對出口的依存度超過(guò)了50%，這次損失慘重。其實(shí)回過(guò)頭看，國內市場(chǎng)消費潛力巨大，大有可為，個(gè)性服裝尤其是時(shí)尚男裝還沒(méi)有規模企業(yè)，我們下決心總攻這塊市場(chǎng)。”鄭健培的言語(yǔ)堅定自信。他告訴記者，浩亨眼下正集中精力為旗下的中高檔男裝品牌G.I開(kāi)拓國內市場(chǎng)，計劃到2009年底，全國加盟店達到500家。

“玩具也能玩出高科技。2008年我們的訂單不降反升10%，繼續實(shí)現增長(cháng)。”在廣東番禺，鎮泰集團名譽(yù)董事長(cháng)李治元如是說(shuō)。過(guò)去，隨便租個(gè)廠(chǎng)房，買(mǎi)幾臺二手機器，招一批工人，訂單就如雪片般飛來(lái)，也正是這些內部結構不健康的企業(yè)在“寒流”襲來(lái)時(shí)，率先倒地。鎮泰則在風(fēng)波中巋然不動(dòng)，成為我國規模最大的玩具出口制造商之一，擁有6間制造廠(chǎng)、員工3.5萬(wàn)余人，產(chǎn)品合格率長(cháng)期保持在99%以上。

浩亨、鎮泰這些企業(yè)在危機中趟出的路子，為“內外交困”的勞動(dòng)密集型企業(yè)作出了很好的示范。

　　打造自己的品牌

“應對跨國壟斷性品牌的壓力，要靠加快自主品牌培育和擴展，提倡技術(shù)生產(chǎn)力和文化生產(chǎn)力的有機結合，促進(jìn)質(zhì)量、創(chuàng )新、快速反應與社會(huì )責任為一體的品牌文化建設，構建品牌設計、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)拓國際國內品牌供應鏈和價(jià)值鏈。”杜鈺洲說(shuō)。

工業(yè)和信息化部部長(cháng)李毅中日前指出，當前中國工業(yè)經(jīng)濟面臨的困難和挑戰，一方面有外部金融危機的影響和沖擊，另一方面自身存在的深層次矛盾和問(wèn)題也是重要原因。

以紡織業(yè)為例，中國紡織企業(yè)大而不強的問(wèn)題非常普遍，過(guò)分追求規模而不強化能力，僅僅是攤子鋪得很大的“虛胖”。很多企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，缺乏核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，抗風(fēng)險能力弱，大量產(chǎn)品貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量不高，市場(chǎng)占有率低。同時(shí)，能源資源消耗過(guò)大、成本偏高、污染環(huán)境等大量落后生產(chǎn)能力需要淘汰。

“與其為洋品牌做嫁衣，賺一點(diǎn)可憐的加工費，不如借鑒洋品牌的營(yíng)銷(xiāo)手段，依據本民族文化和消費習慣形成自己獨特的流派，做大做強自己的品牌。”蔣建業(yè)認為，長(cháng)期為國外品牌做貼牌生產(chǎn)的企業(yè)，從技術(shù)上講，完全可以生產(chǎn)出與國外著(zhù)名品牌的產(chǎn)品質(zhì)量不相上下的服裝，而其產(chǎn)品售價(jià)比國外同類(lèi)產(chǎn)品便宜三分之一。眼下國家擴大內需的一系列政策措施為出口主導型企業(yè)轉內銷(xiāo)市場(chǎng)提供了良機。

蔣建業(yè)對記者說(shuō)：“運用得當，劣勢也能轉化為優(yōu)勢。長(cháng)期貼牌生產(chǎn)，不了解國內市場(chǎng)是不少企業(yè)存在的問(wèn)題。但這些企業(yè)熟悉國際市場(chǎng)，了解國際知名品牌的商業(yè)模式，能夠把國際化知名品牌的運作經(jīng)驗，帶回國內市場(chǎng)，為服裝行業(yè)發(fā)展提供新的經(jīng)驗。”

從工信部了解到，我國將制訂服裝自主品牌發(fā)展的國家戰略，培育一批重點(diǎn)服裝自主品牌，推動(dòng)中國消費品工業(yè)整體品牌建設。

　勞動(dòng)密集型企業(yè)并未日薄西山

“紡織行業(yè)是吸納就業(yè)人口最多的傳統制造業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在全國規模以上工業(yè)企業(yè)中，2007年紡織從業(yè)人數比重達到14%。紡織行業(yè)的興衰直接關(guān)系到2000多萬(wàn)產(chǎn)業(yè)工人的就業(yè)，從業(yè)人員中80%左右來(lái)自農村轉移勞動(dòng)力。”杜鈺洲說(shuō)。

而隨著(zhù)大批勞動(dòng)密集型企業(yè)遭遇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，數百萬(wàn)農民工提前返鄉，就業(yè)形勢日益嚴峻。“我國是一個(gè)人口大國，就業(yè)問(wèn)題是關(guān)乎民生的根本問(wèn)題。”國務(wù)院研究室工交貿易司司長(cháng)唐元強調，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新的生機，可以使更多勞動(dòng)者有就業(yè)崗位。

“很多人認為勞動(dòng)密集型企業(yè)集中在服裝、家具等傳統產(chǎn)業(yè)，認為這些都是‘夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)’，事實(shí)上，傳統產(chǎn)業(yè)始終是中午12點(diǎn)太陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，這些行業(yè)以前就有，今后還會(huì )有，始終是市場(chǎng)主體。關(guān)鍵是如何對它們實(shí)施精品制造戰略，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構的調整和優(yōu)化。”蔣建業(yè)認為。

“沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)思維。”不少業(yè)內人士這樣評價(jià)我國的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。唐元表示，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)代表的紡織服裝業(yè)，首先要苦練內功、創(chuàng )品牌、降低內部消耗、增加產(chǎn)品的附加值；其次要走綠色發(fā)展道路，用循環(huán)經(jīng)濟思路加工生產(chǎn)，生產(chǎn)綠色環(huán)保的產(chǎn)品；同時(shí)要著(zhù)力提高創(chuàng )新能力，引進(jìn)高端人才，特別是設計人才，引進(jìn)國外先進(jìn)的加工設備，生產(chǎn)出世界一流的高品質(zhì)服裝。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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