2008,世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟風(fēng)云變幻。流光深處,就在我們還為2007的快速發(fā)展摩拳擦掌之時(shí),“過(guò)山車(chē)”就讓我們品嘗了急上急下的急速變換。
以能源價(jià)格為例,2008年初,紐約市場(chǎng)油價(jià)突破每桶100美元,今年7月11日,原油價(jià)格創(chuàng )下每桶147.27美元的最高紀錄。但是短短半年之后,由于金融危機的影響,原油價(jià)格跌至每桶50美元以下。中國CPI價(jià)格指數,2008年1月同比漲幅7.1%,經(jīng)濟界驚呼創(chuàng )下1996年10月來(lái)的新高;2月同比漲幅8.7%,創(chuàng )近12年來(lái)新高;其后兩個(gè)月,CPI指數進(jìn)入盤(pán)整,從5月份開(kāi)始回落,一直到11月,CPI指數漲幅回落到2.4%,漲幅較上月又回落1.6個(gè)百分點(diǎn),創(chuàng )21個(gè)月新低。從新高到新低,而紡織經(jīng)濟也隨之走出了一輪下行。
孫瑞哲副會(huì )長(cháng)在創(chuàng )新工作年會(huì )上的報告指出,紡織全行業(yè)利潤增速處于2002年以來(lái)利潤增長(cháng)最低點(diǎn)。據統計,1~8月,利潤額達739.60億元,同比僅增長(cháng)3.20%,增速較上年同期下降34.19個(gè)百分點(diǎn)。化纖、紡機利潤嚴重萎縮。2008年1~8月,行業(yè)虧損面21.33%,上年同期虧損面19.05%;2008年1~8月,虧損企業(yè)虧損額達156.88億元,與上年同比增長(cháng)66%,同比增加52.07個(gè)百分點(diǎn)。紡織行業(yè)產(chǎn)值增速明顯下滑,主要產(chǎn)品產(chǎn)量增速明顯回落。預計2008全年實(shí)現利潤1230億元,與上年同比增長(cháng)1%。
12月伊始,紡織重鎮紹興又一龍頭企業(yè)縱橫集團因資金鏈斷裂而突然倒閉。初步核資顯示,縱橫集團資不抵債,虧空二三十億元。而此前的江龍印染的倒閉已經(jīng)給出了一個(gè)明確的警示,很多紡織企業(yè)都是大而不強,過(guò)分追求規模而不強化能力,攤子鋪得大內里實(shí)質(zhì)“虛胖”,這種經(jīng)營(yíng)結構不健康的企業(yè)一旦遇上經(jīng)濟形勢惡化,遭受的打擊也必將是毀滅性的。企業(yè)真正做強的根子在于研發(fā)創(chuàng )新能力,只有在產(chǎn)品研發(fā)和經(jīng)營(yíng)上不斷創(chuàng )新,才能真正擁有長(cháng)遠發(fā)展的實(shí)力。
如何應對危機挑戰?在所有的答案面前,從世界強國的發(fā)展歷史軌跡看,一個(gè)鐵定的真理昭然若揭:應對市場(chǎng)的有效創(chuàng )新,是企業(yè)度過(guò)經(jīng)濟危機的最佳方案。
《世界是平的》的作者托馬斯?弗里德曼曾經(jīng)向中國有關(guān)方面指出,中國企業(yè)不得不從“中國制造”轉向“中國設計”,轉向“中國想象”。否則只有死路一條。而從創(chuàng )新大會(huì )表彰的33家2008年度中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻獎獲獎企業(yè)給了行業(yè)一個(gè)正面案例。
盛虹集團有限公司位處盛澤大市場(chǎng),面臨嚴酷的競爭環(huán)境,同時(shí)也面臨了2008年化纖原料價(jià)格的大起大落,但是他們積極進(jìn)行產(chǎn)品結構調整,從新型纖維到面料、服裝形成了完善的整合創(chuàng )新體系,健全的研發(fā)機構、強大的人才隊伍以及對技術(shù)創(chuàng )新的持續高度投入;成功研發(fā)熔體直紡30D/24F超細纖維、20D/96F超極細纖維和徽細旦多孔扁平滌綸長(cháng)絲等新產(chǎn)品系列使企業(yè)的市場(chǎng)競爭力不斷提升,從而實(shí)現了效益的快速增長(cháng)并位居行業(yè)前列。
榮盛石化股份有限公司注重產(chǎn)品創(chuàng )新和管理創(chuàng )新并舉,一方面加強產(chǎn)學(xué)研結合,在合成纖維加工技術(shù)領(lǐng)域取得了環(huán)保健康多功能纖維、竹炭聚酯纖維、高空隙聚酯纖維等多項研究成果并實(shí)現產(chǎn)業(yè)化;另一方面注重管理創(chuàng )新和品牌營(yíng)銷(xiāo),通過(guò)組織結構優(yōu)化、營(yíng)銷(xiāo)制度梳理、信息模塊建設、部門(mén)績(jì)效考核等有效變革措施,建立了完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系,具備較強的核心競爭力,企業(yè)規模和銷(xiāo)售額位居全國同業(yè)前列。還有更多的企業(yè),諸如江蘇霞客環(huán)保色紡股份有限公司、山東德州華源生態(tài)科技有限公司、浙江華孚色紡有限公司等依靠技術(shù)進(jìn)步,引導和迎合了市場(chǎng)的有效需求,從而企業(yè)穩健發(fā)展,成功抵御了風(fēng)暴襲擊。
回歸主業(yè)研發(fā)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品,保證企業(yè)做大的同時(shí)主業(yè)做強。這也就是紡織企業(yè)在2008年得到的收獲。
來(lái)源: 中國紡織交易網(wǎng)
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