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旗牌王牛仔逆境市場(chǎng)再譜新篇章

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道資訊頻道發(fā)布時(shí)間：2008-12-31

資訊導讀：　中國牛仔領(lǐng)域標志性品牌旗牌王自上世紀80年代創(chuàng )建以來(lái)，長(cháng)期不斷地積極引進(jìn)國外先進(jìn)

中國牛仔領(lǐng)域標志性品牌旗牌王自上世紀80年代創(chuàng )建以來(lái)，長(cháng)期不斷地積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和設備，經(jīng)過(guò)近20年的精心打造，己成為中國最優(yōu)秀的牛仔領(lǐng)軍品牌之一。

旗牌王以卓越超群的質(zhì)量管理和品牌運營(yíng)而獲得“國家免檢產(chǎn)品”和“中國馳名商標”，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率連續多年穩居全國前兩名。因此，被全球五大品牌價(jià)值評估機構之一的“世界品牌實(shí)驗室”評為“中國500最具價(jià)值品牌”。

在市場(chǎng)拓展方面，旗牌王大力推行代理支持政策，以最大限度降低新客戶(hù)投資風(fēng)險，減少客戶(hù)負擔，以提高客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)能力等為出發(fā)點(diǎn)，從貨架、裝修、返點(diǎn)、獎勵和終端幫扶等方面全方位支持，同時(shí)逐步推行區域代理，實(shí)行精耕細作的渠道扁平化營(yíng)銷(xiāo)戰略，使企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)空間，并最終達到公司與客戶(hù)雙贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)目標。

10月20日，旗牌王召開(kāi)2009春夏新品訂貨會(huì )。完成新一輪品牌整合的旗牌王，力克全球經(jīng)濟危機等行業(yè)逆勢，2009春夏新品訂貨量同比上升22%。取得這般市場(chǎng)佳績(jì)，得益于該品牌近年來(lái)在產(chǎn)品、形象、終端管理三大方面采取的不凡舉措。

隨著(zhù)休閑裝市場(chǎng)的發(fā)展變化，旗牌王審時(shí)度勢發(fā)動(dòng)產(chǎn)品線(xiàn)革新，以品牌風(fēng)格的延續性為準繩規劃產(chǎn)品研發(fā)，新品全部納入統一體系，實(shí)施“一盤(pán)棋”戰略，形成系列化產(chǎn)品。為彰顯品牌的價(jià)值和個(gè)性。旗牌王對全國各地的專(zhuān)賣(mài)店和專(zhuān)柜統一更新了形象設計，模特、貨架、產(chǎn)品、衣架、色彩、地面和空中設計等形成了整體，發(fā)動(dòng)終端的全面升級。

在貨架改造上，旗牌王充分為代理商考慮。新貨架造價(jià)便宜，比以前減少了25%成本；講究方便整裝、方便運輸，并具備自由組合功能，可在終端因地、因時(shí)制宜地加以變化；新貨架還更便于產(chǎn)品陳列，同時(shí)注重強化倉儲功能。

旗牌王對終端的提升并不局限在硬件方面。今年初旗牌王在深圳舉辦全國范圍內的店長(cháng)集訓班，為期8天，涉及終端陳列、導購等多方面，拉開(kāi)了終端管理輔導升級的序幕。之后，旗牌王進(jìn)行了一次終端管理的規范性整理，從開(kāi)店選址、店員聘請和錄用，到店長(cháng)職責，再到導購、促銷(xiāo)與產(chǎn)品陳列等，重新梳理一遍，形成手冊式的統一規范。

2009春夏新品訂貨會(huì )的成功，給旗牌王明年秋冬新品推廣帶來(lái)了啟發(fā)。旗牌王公司目前正在積極籌備，有組織、有計劃地發(fā)揮總部設計團隊效應。下一輪訂貨會(huì )之前，旗牌王將把原先的設計團隊根據設計師的特長(cháng)分工，重組成十幾個(gè)團隊，發(fā)揮各自的強項，按照牛仔、毛衫和上衣外套三大類(lèi)統一制定商業(yè)企劃案，再進(jìn)一步細化分解，下達具體任務(wù)給對口的設計團隊。旗牌王明年秋冬新品就將在這種運作模式中新鮮出爐。

來(lái)源：中國紡織交易網(wǎng)

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本文標簽：牛仔旗牌王

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