12月29日訊　隨著(zhù)國際金融風(fēng)險的擴大，出口依存度較高的紡織行業(yè)面臨訂單銳減、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、利潤下降的嚴峻考驗，宏誠集團面對危機，積極調整產(chǎn)業(yè)結構，加快自主研發(fā)步伐，不斷推出新產(chǎn)品占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈高端。今年1～10月，該公司實(shí)現銷(xiāo)售收入7.98億元，自營(yíng)出口創(chuàng )匯1864萬(wàn)美元，同比分別增長(cháng)了16.42%和60.02%。

企業(yè)的發(fā)展形勢如此之好靠什么？靠提前預測到市場(chǎng)變化趨勢和早先一步做出戰略調整。今年年初，集團公司預測到紡織市場(chǎng)將要發(fā)生新變化，提出了調整市場(chǎng)結構、調整營(yíng)銷(xiāo)方式和調整出口三項戰略性決策。市場(chǎng)由以美洲為主，向歐洲等新的國際市場(chǎng)轉移和拓展。出口從原來(lái)的以外銷(xiāo)為主，變?yōu)閮韧怃N(xiāo)“并駕齊驅”，逐漸擴大內銷(xiāo)份額。而在產(chǎn)品結構上，增加了高支高密、色織等高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，逐步淘汰了落后紗錠。

決策上的先行讓企業(yè)掌握了主動(dòng)權，但這還遠遠不夠，他們深知，在國際市場(chǎng)動(dòng)蕩變化的形勢下，只有以市場(chǎng)需求為風(fēng)向標，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，才能提高企業(yè)的核心競爭力。年初，公司加大了產(chǎn)品研發(fā)力度，大力生產(chǎn)高科技含量產(chǎn)品，僅今年前10個(gè)月，公司就研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品800多個(gè)。這些新產(chǎn)品的暢銷(xiāo)，幫助企業(yè)化解了因成本上升帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。在努力開(kāi)發(fā)新型面料的基礎上，企業(yè)還把高檔床上用品生產(chǎn)放在重要位置，積極占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈高端，開(kāi)發(fā)出了印花、絎縫、繡花和多花色品種四件套，市場(chǎng)占有率不斷擴大。

產(chǎn)品有了，如何將其推銷(xiāo)出去成為最關(guān)鍵的問(wèn)題。宏誠集團“早”字當先，參加了德國法蘭克福、美國紐約、日本大阪等國內外著(zhù)名的紡織品交易會(huì )，快速提升了“宏誠億家”品牌在市場(chǎng)上的知名度。同時(shí)，他們還加強內部營(yíng)銷(xiāo)體系建設，為客戶(hù)創(chuàng )造滿(mǎn)意的服務(wù)環(huán)境。

在積極調整產(chǎn)業(yè)結構應對危機的同時(shí)，宏誠集團還注重強化企業(yè)內部管理。公司把“提質(zhì)降耗、節約挖潛”作為工作主線(xiàn)，不斷提高織造效率，緊緊抓住用棉量、用紗量和制成品耗料三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，堵塞漏洞，降低耗料率。在車(chē)間，他們推行了核算體制改革，從提高勞動(dòng)效率入手，減少用工，為降成本、增效益拓展了更多空間。

來(lái)源： 中國紡織報

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