您好,歡迎來(lái)到紡織交易網(wǎng)TEX86.CN ! [會(huì )員登錄](méi) [免費注冊] [信息發(fā)布]

您當前位置：紡織交易網(wǎng)TEX86.CN >> 商業(yè)資訊 > 詳細信息

紡織企業(yè)：運用加減乘除法增強市場(chǎng)競爭力

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道資訊頻道發(fā)布時(shí)間：2009-01-08

資訊導讀：　　2008年作為歷史的一頁(yè)已經(jīng)被翻閱過(guò)去。然而，2008年的金融危機給中國紡織企業(yè)帶來(lái)的

2008年作為歷史的一頁(yè)已經(jīng)被翻閱過(guò)去。然而，2008年的金融危機給中國紡織企業(yè)帶來(lái)的傷痛卻遠遠沒(méi)有結束。在這場(chǎng)席卷全球的危機洪流中，如何讓企業(yè)屹立不倒，如何抓住危機中的機遇，如何讓企業(yè)走出自己的發(fā)展道路，成為整個(gè)紡織行業(yè)共同關(guān)注的問(wèn)題。

時(shí)至年終歲尾，世界經(jīng)濟仍然寒風(fēng)陣陣。中國紡織行業(yè)面臨的困境，也給紡機行業(yè)出了一道難解之題。對此，經(jīng)緯股份榆次分公司新領(lǐng)導班子發(fā)動(dòng)全體職工積極行動(dòng)起來(lái)，樹(shù)立信心，運用“加、減、乘、除”之法，千方百計增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

整合資源顯現加法效應

面對市場(chǎng)需求量下降，經(jīng)緯股份榆次分公司領(lǐng)導班子統一思想，大膽在營(yíng)銷(xiāo)體制上做“加法”。

公司實(shí)行了總經(jīng)理負責下的全體公司領(lǐng)導上市場(chǎng)促銷(xiāo)售的辦法，確定了88個(gè)VIP客戶(hù)，由公司領(lǐng)導親自進(jìn)行分工維護。為了達到銷(xiāo)售資源的“加法”效應，公司成立了營(yíng)銷(xiāo)部領(lǐng)導駐外銷(xiāo)售機構，實(shí)行公司一級銷(xiāo)售。而對化纖、織機則采用在公司統一營(yíng)銷(xiāo)政策指導和營(yíng)銷(xiāo)平臺服務(wù)下的事業(yè)部一級銷(xiāo)售方式，同時(shí)，對專(zhuān)件實(shí)行了以事業(yè)部為主的公司與事業(yè)部?jì)杉変N(xiāo)售方式。在撤并部分銷(xiāo)售服務(wù)部，降低營(yíng)銷(xiāo)費用的基礎上，將北京銷(xiāo)售服務(wù)部移至石家莊紡織工業(yè)園區，拉近了與大客戶(hù)的距離。

用戶(hù)反饋信息處理系統的建立、駐外公司彈性建制、柔性管理的本土化安裝服務(wù)以及與中國紡織機械和技術(shù)進(jìn)出口有限公加強合作，更加大了公司的“加法”效應。

厲行節約實(shí)現減法瘦身

企業(yè)要想渡過(guò)這個(gè)難關(guān)，實(shí)施“瘦身”計劃，開(kāi)展厲行節約活動(dòng)必不可少。于是，榆次分公司的“減法”運作悄然開(kāi)始。

以“處理閑置通用設備，削減一般加工能力”為目標，公司委托山西棟盛晉中拍賣(mài)行首批拍賣(mài)253臺設備，變現77萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)企業(yè)內部資產(chǎn)調配閑置設備92臺，變現價(jià)值109萬(wàn)元。通過(guò)抵物資款、拍賣(mài)12輛公務(wù)轎車(chē)變現133萬(wàn)元。

公司“瘦身”計劃的重要工作，就是要精簡(jiǎn)領(lǐng)導干部隊伍。按照年內中層干部人數從197名精減為150名的目標，公司分兩批調整了45名中層干部；對職工民主測評群眾反映強烈、排名靠后的5名中層干部進(jìn)行了免職處理。

為改變企業(yè)人敷于事的現象，公司大力壓縮后勤、輔助管理人員，共平穩壓縮了1270人。在此基礎上，公司在織機部、營(yíng)銷(xiāo)部和機關(guān)職能部門(mén)中，開(kāi)展了全員下崗、擇優(yōu)聘用活動(dòng)，織機部人員由102名精減為71名，營(yíng)銷(xiāo)部由213名精減為156名，機關(guān)管理人員由825名精減為660名。

“減法”運作，并沒(méi)有使企業(yè)降低工作效率，反而提高了公司干部職工的工作責任心和工作能力，使企業(yè)一步步走向精干高效的道路。

體制改革獲取“乘法”效應

困難帶來(lái)的是挑戰，也是機遇。公司領(lǐng)導審時(shí)度勢，為“轉危為機”進(jìn)行了一系列的機制、體制改革，努力獲取“乘法”效應。

“抓住兩個(gè)主導產(chǎn)品，培養兩個(gè)產(chǎn)品，搞活化纖和專(zhuān)件產(chǎn)品”，是公司在仔細分析五大類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)競爭能力的基礎上，確定的經(jīng)營(yíng)思路。按照這個(gè)思路，公司對產(chǎn)品事業(yè)部體制進(jìn)行了重新定位與調整。撤銷(xiāo)紡紗機械部，成立細紗機裝配分廠(chǎng)，按產(chǎn)品二級開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售職能將公司劃分為開(kāi)發(fā)部和營(yíng)銷(xiāo)部，撤銷(xiāo)精梳機部、轉杯紡機械部，二級開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售并入公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部和營(yíng)銷(xiāo)部。對織機和轉杯紡實(shí)行了“孵化”政策，給予織機部充分的用人權、供應商選擇權、采購權，使其自主銷(xiāo)售、自主經(jīng)營(yíng)、自計盈虧，同時(shí)對化纖公司領(lǐng)導班子進(jìn)行了相應調整。

縮短管理鏈條除法顯身手

“縮短管理鏈條，把不是絕對離不了的管理環(huán)節全部砍掉”，道出了公司領(lǐng)導班子進(jìn)行“除法”的決心。

確保企業(yè)現金流安全，是公司做“除法”的目的之一。公司領(lǐng)導班子把壓縮細紗機、精梳機產(chǎn)成品庫存和生產(chǎn)資金占用作為保證現金流工作的重點(diǎn)。截至目前，細紗機庫存已從年初的704臺降為306臺，精梳機從173臺降為92臺，存貨資金占用由2008年初的40563萬(wàn)元下降至33220萬(wàn)元。預計，2008年存貨占用可控制在3.1億元以?xún)龋瑧召~款預計可控制在1.1億元以?xún)取?/p>

為增加現金流，公司除著(zhù)手處置北京、成都、深圳、海南的房產(chǎn)外，還將太原開(kāi)發(fā)區房產(chǎn)對外租賃，年增加營(yíng)業(yè)外收入150萬(wàn)元，節約支出70萬(wàn)元；2008年1~10月，經(jīng)緯榆次實(shí)現非紡機加工收入1889.44萬(wàn)元。

此外，公司領(lǐng)導帶頭將收入降低50%，中層干部降低40%；取消離退休職工補充養老金補貼，每年減少支出近400萬(wàn)元。

加快主輔分離、改革改制、流程再造的步伐，可使公司“除”去多年企業(yè)辦社會(huì )的包袱，輕裝上陣參與市場(chǎng)競爭。公司調整了集團公司房屋修繕、建材、園林等職能組織，注冊成立了物業(yè)管理公司，在總部的支持下，已平穩、順利完成太原電器公司職工分流安置改革工作，職工人數從243人減少至77人。

來(lái)源：中國紡織交易網(wǎng)

我要申請開(kāi)通成為會(huì )員

本文標簽：紡織企業(yè)

免責聲明： 本站所有信息均來(lái)自網(wǎng)絡(luò )和相關(guān)會(huì )員發(fā)布，本站已經(jīng)過(guò)審核，如有發(fā)現第三者他人利用各種借口理由和不擇手段惡意發(fā)布、涉及到您或您單位的肖像及知識產(chǎn)權等其他不便公開(kāi)的隱私和商業(yè)信息時(shí)，敬請及時(shí)與我們聯(lián)系刪除處理。但為此造成的經(jīng)濟或各種糾紛損失本站不負任何責任，特此聲明！本站聯(lián)系處理方式：圖文發(fā)送至QQ郵箱: 523138820@qq.com或微信: 523138820，聯(lián)系手機: 15313206870。

返回頂部