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杉杉集團鄭永剛：跨越兩次金融危機

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道資訊頻道發(fā)布時(shí)間：2008-12-26

資訊導讀：　　1997年亞洲金融危機使我們經(jīng)受了嚴冬和寒流。2008年奧運會(huì )結束以后，美國的次貸危機

1997年亞洲金融危機使我們經(jīng)受了嚴冬和寒流。2008年奧運會(huì )結束以后，美國的次貸危機又引發(fā)了全球金融危機。對中國的企業(yè)家來(lái)講，從亞洲經(jīng)濟危機到世界經(jīng)濟危機是一種考驗，但同時(shí)也是更加成熟的過(guò)程。經(jīng)過(guò)危機洗禮，企業(yè)的競爭力在提高，企業(yè)的規模在壯大。這是一個(gè)客觀(guān)事實(shí)。

因此，我的結論是大危大機，能夠激發(fā)中國企業(yè)向世界級企業(yè)的核心競爭力前進(jìn)。

最近，由于華爾街金融風(fēng)暴對全球金融產(chǎn)生了巨大的影響。從企業(yè)家層面來(lái)講，我們怎么樣面對這個(gè)金融危機？杉杉集團在中國服裝業(yè)應該說(shuō)是第一梯隊的。但是從全球的競爭力來(lái)講，我們還是很弱。我們的創(chuàng )新技術(shù)，往往都是在全球已經(jīng)被列入即將淘汰的技術(shù)。高端的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的技術(shù)都在美國、日本、德國企業(yè)手中。這是目前中國企業(yè)面臨的一個(gè)嚴重問(wèn)題。

中國的企業(yè)通過(guò)這一次危機，我們應該清醒的認識到，我們需要補上這一課，我們需要加強自己的核心競爭力。

杉杉最近被國家有關(guān)部門(mén)樹(shù)為這一次抵御金融危機良性發(fā)展的好企業(yè)。我們在發(fā)展中，做了這么兩件事。第一件事就是1997年亞洲金融危機以后，我們沒(méi)有按照傳統的發(fā)展模式擴大外延生產(chǎn)，而是做了產(chǎn)業(yè)升級。所以，現在的杉杉集團高端服裝企業(yè)競爭的不是中國的企業(yè)，而是法國、意大利、日本、美國的企業(yè)。我們從他們那里搶到單子，目前，全羊毛的世界上最高端的工藝技術(shù)西裝在我們工廠(chǎng)生產(chǎn)。這就充分說(shuō)明了我們從1998年開(kāi)始，10年時(shí)間所走的路、所做的努力是正確的、有效的。

很多人問(wèn)我，杉杉集團是不是已經(jīng)做成了世界名牌？是不是還在做貼牌？在這個(gè)問(wèn)題上，我可以明確地告訴大家，中國的企業(yè)、中國的名品牌還在成長(cháng)的過(guò)程當中，我們目前還不可能成為世界的奢侈品牌。這里有一個(gè)特定的文化和條件。美國也沒(méi)有奢侈的品牌，只有歐洲有。為什么？廣東人的湯就是比寧波人好。寧波的泥螺就是比全世界都好。這個(gè)是特定的文化。我們標準化的工業(yè)品，比如說(shuō)家電，只要性能好、價(jià)格低，就有競爭力。但如果說(shuō)今天大家要去北京，坐寧波產(chǎn)的飛機，說(shuō)質(zhì)量、性能要比波音好，你們敢不敢坐？我第一個(gè)說(shuō)不敢，我明天還是坐波音的飛機。所以品牌是一種信賴(lài)。

我們?yōu)槭裁磫巫幼霾煌辏渴聦?shí)上我們不是今天努力的結果，而是5年前，8年前，10年前，我們就做好了準備，我們意識到產(chǎn)業(yè)升級的重要性。所以我們和意大利、法國、日本的高端企業(yè)合資、合作。同樣，最困難的也是解決貼牌這一塊，我們5年前就采取了措施。我們有很大的針織企業(yè)。過(guò)去，我們從廣交會(huì )、華交會(huì )、美國、歐洲接到的單子，都是已經(jīng)設定好的工藝技術(shù)。我們從2002年開(kāi)始，自己培養、培育研發(fā)的團隊。現在，我們送上的樣品被耐克、阿迪達斯看中，那個(gè)價(jià)格就不像過(guò)去那么低了。第二，我們淘汰了110多家客戶(hù)，保留了30家客戶(hù)。我們的要求就是自己要產(chǎn)業(yè)升級，同樣做貼牌加工，我們要求是世界品牌。每一個(gè)大跨國企業(yè)要求對我們的加工廠(chǎng)進(jìn)行認證，我們都可以自信地拿出相關(guān)證書(shū)。這就是產(chǎn)業(yè)升級。

我認為，機會(huì )是讓給有準備的企業(yè)、有準備的人的。你只有付出了，才能得到。

現在“過(guò)冬”這種說(shuō)法很流行，但作為企業(yè)家，今天再講“過(guò)冬”的話(huà)，你已經(jīng)落后。現在“過(guò)冬”最好的辦法，也是被動(dòng)的辦法，就是降低成本。如果過(guò)不下去，迅速處理資產(chǎn)。對企業(yè)來(lái)講，沒(méi)有錢(qián)，現金沒(méi)有了，你就出局。我在紹興了解、調研了8個(gè)企業(yè)，我想去看看這些企業(yè)有沒(méi)有我所能夠爭取到的機會(huì )，或者我們從中能得到一些什么樣的教訓。我發(fā)現一些問(wèn)題并不像媒體報道所說(shuō)的那樣凄慘。其實(shí)這些企業(yè)還是比較健康的。他的危機，他的倒閉，并不是他的主業(yè)出了問(wèn)題，而是抵擋不住投資誘惑，從而參與大量的資本市場(chǎng)和投資，一投就是幾十個(gè)億。現在有能力的企業(yè)應考慮低成本兼并收購，是百年未遇的最好機會(huì )。但是這個(gè)要從經(jīng)濟的角度、市場(chǎng)的角度來(lái)綜合考慮。

所以，我們現在開(kāi)始研究國家新一輪的宏觀(guān)經(jīng)濟走向。比如說(shuō)，過(guò)去是靠出口拉動(dòng)，靠投資拉動(dòng)，這兩條腿分別有一些問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題要下一輪內需拉動(dòng)，農村、農民和農業(yè)發(fā)展來(lái)解決。如果沒(méi)有農民富起來(lái)，中國的內需機會(huì )就是空洞的。所以中央已經(jīng)有一些行之有效的措施。我們現在要研究用什么樣的平臺，去尋找下一個(gè)中國經(jīng)濟發(fā)展的機會(huì )。如果你沒(méi)有準備好，你就又一次出局了。下一輪的經(jīng)濟發(fā)展沒(méi)有你的位置。

雖然我們的企業(yè)在國內是第一梯隊的企業(yè)。但是我總體感覺(jué)核心競爭力還是不夠。所以，要同世界500強企業(yè)合作，提升自己的技術(shù)和核心競爭力。這一次的危機應該是我們對下一次的經(jīng)濟發(fā)展做出的驅動(dòng)。

企業(yè)要做強做大，我想必須要研究宏觀(guān)經(jīng)濟和微觀(guān)經(jīng)濟怎么樣結合，要緊緊抓住每一次的發(fā)展機會(huì )，那么，你的企業(yè)才有可能做成百年的企業(yè)。

(本文摘選自鄭永剛在思想盛宴之大師會(huì )上的演講)

來(lái)源：中華合作時(shí)報

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本文標簽：金融危機杉杉

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