源自美國的這場(chǎng)金融風(fēng)暴，給這個(gè)世界帶來(lái)的震動(dòng)，用百年不遇來(lái)形容絕不為過(guò)。風(fēng)暴中，我們聽(tīng)到的、看到的是不斷倒下去的金融機構、企業(yè)。

但就在如此兇險惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中，我們發(fā)現，有些企業(yè)不僅成功突圍，而且在風(fēng)暴中發(fā)展、壯大了自己，并借此機會(huì )努力打造自己的品牌。北京雪蓮時(shí)尚紡織有限公司就是這樣一家企業(yè)。2007年，公司凈利潤2650萬(wàn)元，較上一年增長(cháng)50%，2008年，截至9月份，凈利潤已完成2880萬(wàn)元，預計全年較上一年持續增長(cháng)50%以上。

認識李衛東，已經(jīng)是十幾年前的事了，那時(shí)，他剛剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。后來(lái)他成了北京雪蓮時(shí)尚紡織有限公司總經(jīng)理。再后來(lái)，金融危機爆發(fā)了。國外，百年老店紛紛倒閉，華爾街風(fēng)光不再;國內，位于珠三角的很多以外貿加工為主業(yè)的企業(yè)或破產(chǎn)關(guān)門(mén)另謀出路，或停工減產(chǎn)等待時(shí)機。大型企業(yè)困難重重，中小企業(yè)更是危機四伏。大家都在群策群力獻計獻策以求突出重圍。

多年來(lái)，歐盟一直是我國毛衣出口的最大市場(chǎng)，而雪蓮時(shí)尚近年來(lái)對歐毛衣出口更是持續高增長(cháng)。此次金融危機，它會(huì )不會(huì )受到什么影響呢?

“沒(méi)有什么影響。所謂百年不遇的危機，對于最優(yōu)秀的企業(yè)而言，反倒是樹(shù)立信心，低成本擴張的重大機會(huì )!”李衛東充滿(mǎn)自信地回答。

立于不敗的原則：

趨勢形成前，提前走半步

采訪(fǎng)伊始，李衛東就談到了雪蓮時(shí)尚幾年來(lái)的經(jīng)營(yíng)原則——尊重市場(chǎng)，觀(guān)察市場(chǎng)，找到未來(lái)潮流的發(fā)展趨勢，并搶在趨勢形成前提前走半步。

2004年，抓住國企改制的時(shí)機，北京雪蓮毛紡服裝集團公司、北京時(shí)尚紡織品有限公司、凱欣(香港)有限公司，合資組建了北京雪蓮時(shí)尚紡織有限公司。成立之初，公司就較大多數同行業(yè)企業(yè)先走了半步，作出了同時(shí)立足國內、國際兩個(gè)市場(chǎng)，兩條腿走路的戰略決策。而那時(shí)的國內外貿服裝界，OEM正大行其道。所謂OEM(Original Equipment Manufacturer)，是原始設備制造商的縮寫(xiě)。OEM產(chǎn)品，即指由委托方設計或制定規格，由被委托方生產(chǎn)的產(chǎn)品。與OEM相對應的另一個(gè)概念，則是ODM(Original Design Manufacturer)，是原始設計制造商的縮寫(xiě)。ODM產(chǎn)品，是由制造商設計，被另一廠(chǎng)商買(mǎi)去以自己的名義出售的產(chǎn)品，也就是俗稱(chēng)的貼牌。OEM和ODM的主要區別就在于前者是由委托方提出產(chǎn)品的設計方案，而后者從設計到生產(chǎn)都由生產(chǎn)方自行完成，產(chǎn)品成型后由貼牌方買(mǎi)走。

新組建的雪蓮時(shí)尚沒(méi)有將目光僅僅停留在OEM上。在與颯拉(Zara)等國際知名服裝品牌商合作時(shí)，一方面，雪蓮時(shí)尚堅持科學(xué)管理，規范運作，嚴格信守合同，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，增強客戶(hù)對自己的信心，贏(yíng)得了客戶(hù)的高回頭率;另一方面，它努力追蹤國際最新流行時(shí)尚，潛心研究服裝大師的設計理念，尋找差異，趕在每個(gè)時(shí)裝季到來(lái)之前，預測出當季可能流行的最新技術(shù)、最新原料、最新流行元素，并充分發(fā)掘中國服裝(000902)業(yè)從設計到實(shí)物轉換的快速、低成本優(yōu)勢，設計制造出符合國際知名品牌商口味的、深受?chē)H市場(chǎng)青睞的流行時(shí)裝。這種設計與制造的雙管齊下，不僅贏(yíng)得了客戶(hù)的信任與尊敬，保證了外貿出口的持續高增長(cháng)，更有利于企業(yè)自身的成長(cháng)壯大。在同時(shí)期國內許多服裝企業(yè)利用廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng)，為國外客戶(hù)做來(lái)料加工，賺取外匯時(shí)，雪蓮時(shí)尚卻在與世界知名服裝品牌商的合作中，邊學(xué)邊做邊成長(cháng)，開(kāi)始了企業(yè)從OEM到ODM的轉型。

“只比別人快一點(diǎn)點(diǎn)。”對過(guò)往的成績(jì)，李衛東輕描淡寫(xiě)。然而就這小半步，卻在短短的三四年間，為雪蓮時(shí)尚帶來(lái)了大效益——生產(chǎn)的羊絨、羊毛、棉、麻、絲及混紡針織服裝遠銷(xiāo)歐美、日本、韓國、香港等國家和地區，年出口毛衣800余萬(wàn)件，在全國名列前茅。與此同時(shí)，在國內，投放市場(chǎng)僅一年的新的針織時(shí)裝品牌“思諾芙德”，也業(yè)績(jì)不俗，顯示出了蓬勃的生機。

眾所周知，中國羊絨業(yè)的資源和加工優(yōu)勢，是世界上任何國家都難以比擬和取代的。然而，走進(jìn)商場(chǎng)，呈現在我們眼前的國產(chǎn)羊絨制品，卻大都款式單一，色彩搭配平淡，差異化不足，精品不多。面對落后現狀，雪蓮時(shí)尚潛心研究，著(zhù)眼于未來(lái)，在“思諾芙德”的設計上，打破了羊絨衫的局限，將尖端品質(zhì)與時(shí)尚潮流悄然融合，確立了四季針織時(shí)裝的概念，在時(shí)裝化與功能性上求新求變，用簡(jiǎn)潔凝練的設計語(yǔ)言，為時(shí)尚人群提供了更加豐富的穿衣選擇。

“提前走半步”，整個(gè)采訪(fǎng)過(guò)程中，李衛東多次講到這句話(huà)。這半步，幫助雪蓮時(shí)尚規避了風(fēng)險，提高了利潤。2007年，國家防通脹、壓順差，人民幣不斷升值，外貿企業(yè)叫苦不迭。雪蓮時(shí)尚及時(shí)搜集國內外方方面面的信息，研究對策。一方面靈活運用外匯對沖的技巧，減少損失，同時(shí)在接2008年的訂單時(shí)提前鎖定匯率，保證了利潤率;另一方面，加快了對國內市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)培育，力爭墻里墻外同時(shí)開(kāi)花。正是提前走了這小小的半步，2007年，雖然大環(huán)境不是很有利，但雪蓮時(shí)尚仍然實(shí)現了利潤額50%的增長(cháng)。這種勢頭持續至今。

來(lái)源： 新財經(jīng)

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