金融危機如何影響紡織服裝產(chǎn)業(yè)?中國服裝的比較優(yōu)勢正在消失嗎??jì)刃枋袌?chǎng)的“金礦”究竟怎么挖?在不久前中國服裝協(xié)會(huì )和無(wú)錫市人民政府主辦的中國服裝行業(yè)高峰論壇上,經(jīng)濟學(xué)家、行業(yè)內專(zhuān)家以及企業(yè)家就以上話(huà)題進(jìn)入了深入的探討。
金融危機是“雙刃劍”
中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)杜鈺洲指出,現在中國紡織服裝業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)升級,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的關(guān)鍵時(shí)期,金融危機加劇了進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整的陣痛。國際社會(huì )正協(xié)調國家間的政策,共同應對金融危機,這次金融危機結束后將會(huì )促進(jìn)國際新秩序。
金融危機對服裝企業(yè)有什么具體影響?“在目前情況下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況受經(jīng)濟影響的因素是20%,其余80%還在于自身。”歌力思服裝公司董事長(cháng)夏國新這樣認為。在他看來(lái),美國經(jīng)濟下滑帶動(dòng)消費者信心指數下滑,根本原因是美國消費者可以“透支”的消費量在下降,金融危機可能會(huì )對消費文化以及消費觀(guān)念產(chǎn)生深遠影響。這種情況下,中國過(guò)剩的產(chǎn)能很快也會(huì )暴露出來(lái),企業(yè)應該做好足夠的心理準備。
夏國新認為,經(jīng)濟增長(cháng)未必帶動(dòng)企業(yè)利潤增長(cháng),一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最根本動(dòng)力不在于經(jīng)濟增長(cháng),而是在于內部效率提升和內部資源的整合。中國服裝品牌與國際服裝品牌比,還處在“少年兒童”時(shí)期,如果可以縮短差距,就不畏懼經(jīng)濟的下滑。
“金融危機打擊的主要是投資者、消費者的信心,對服裝企業(yè)的殺傷力目前還不是那么大。”紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(cháng)周鳴江認為,金融危機是一把“雙刃劍”,關(guān)鍵是怎么把危機轉化為商機。有資金實(shí)力、有資源積累的企業(yè),目前完全可以去收購一些國際品牌,也可以在境外開(kāi)店。中國品牌在境外開(kāi)店已經(jīng)具備條件,因為國外消費者對“中國制造”已經(jīng)產(chǎn)生了一定程度依賴(lài),這說(shuō)明國外消費者至少在心理上已經(jīng)做好了接受中國品牌的準備。
漢帛(國際)集團有限公司董事長(cháng)高志偉則表示,面對金融風(fēng)險,在中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級的過(guò)程中,如何與產(chǎn)業(yè)鏈達成合作變得更加重要。應當警惕產(chǎn)業(yè)鏈危機中上下游之間的危機,品牌與加工企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間千萬(wàn)不要欺詐,要平等交易,結成重要的戰略合作伙伴關(guān)系。
中國服裝比較優(yōu)勢正在提升
現在有一種說(shuō)法,認為中國紡織服裝業(yè)的比較優(yōu)勢正在消失——杜鈺洲認為這是一種誤解——“紡織服裝業(yè)的比較優(yōu)勢不僅不是靜止的,而且是正在提升,提升空間還很大。”
杜鈺洲分析,從今年前8月的數據分析,雖然全行業(yè)的增長(cháng)態(tài)勢依然很好,但從結構來(lái)看呈現兩級分化。三分之一的企業(yè)利潤總額占89.2%;而三分之二的企業(yè),從業(yè)人員占68%,利潤總額只占10.8%。從前8個(gè)月的形勢看:第一,技術(shù)創(chuàng )新成為行業(yè)此次應對金融危機最好的手段。行業(yè)整體生產(chǎn)持續發(fā)展,三分之一企業(yè)進(jìn)行了大規模技術(shù)改造、自主研發(fā)攻關(guān),企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)勢頭增長(cháng)明顯;第二,自主品牌的培育發(fā)展使行業(yè)競爭力明顯提高,生產(chǎn)要素素質(zhì)提高,產(chǎn)業(yè)升級的步伐持續保持強勁勢頭;第三,三分之二的企業(yè)是很不容易的,他們要解決大部分的就業(yè),需要爭取國家政策扶持;第四,一定要把主業(yè)搞好。
杜鈺洲總結說(shuō):“企業(yè)好壞不在于大小,而在于有沒(méi)有創(chuàng )新,紡織業(yè)應靠技術(shù)而不是人的多少來(lái)創(chuàng )造價(jià)值。”
雅戈爾服飾有限公司董事長(cháng)李如剛表示,經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30年的努力,中國已經(jīng)到了一個(gè)持續發(fā)展的階段,在這個(gè)過(guò)程中會(huì )遇到市場(chǎng)、能源等問(wèn)題,雖然可能妨礙發(fā)展的速度和進(jìn)程,但不會(huì )改變前進(jìn)的動(dòng)力和方向。“我們對明后兩年的發(fā)展充滿(mǎn)信心。”中國民族服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者一定要有足夠的自信心,未來(lái)的幾年加快科技創(chuàng )新的力度,用信息技術(shù)來(lái)武裝自己,同時(shí)要提高品牌貢獻率,提高自主創(chuàng )新的能力,更多地研發(fā)一些功能、環(huán)保型的產(chǎn)品。
中國服裝協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)蔣衡杰強調,質(zhì)量、創(chuàng )新、快速反應以及社會(huì )責任是強勢企業(yè)和品牌企業(yè)的發(fā)展趨勢。現在不僅僅要吃制造業(yè)的蛋糕,還要吃流通領(lǐng)域、創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的蛋糕。應當倡導綠色產(chǎn)業(yè)鏈,緊密融合上下游關(guān)系,打造大紡織的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。要注意發(fā)揮標桿品牌的核心作用,倡導外包以取得成本優(yōu)勢。要挖掘商業(yè)的利潤點(diǎn),實(shí)現服裝商品終極價(jià)值的最大化。
內需市場(chǎng)大但競爭將更激烈
在外需下降的情況下,什么樣的出口對保增長(cháng)有意義?銀河證券首席經(jīng)濟學(xué)家左小蕾認為,中國經(jīng)濟保增長(cháng)的政策區間應在8%到11.9%之內。外需下降,順差發(fā)生變化,經(jīng)濟增長(cháng)會(huì )相應下降,從這個(gè)預期出發(fā),中國經(jīng)濟增長(cháng)將趨平穩。
左小蕾說(shuō):“近幾年美國通過(guò)金融市場(chǎng)來(lái)吸引資本流入促進(jìn)消費,這種向全世界借錢(qián)消費的模式會(huì )逐漸改變。外需的下降不以我們的意志力所轉移,所以保持經(jīng)濟的增長(cháng)應該保內需。內需包括投資和消費,我們傾向于通過(guò)消費的增長(cháng)來(lái)帶動(dòng)投資,從而推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)。”保增長(cháng)就要保證正常的就業(yè)水平,國內外經(jīng)驗證明,最能吸納就業(yè)的非中小企業(yè)莫屬,應該支持中小企業(yè)的發(fā)展,因此應該解決中小企業(yè)貸款難的問(wèn)題。國家應從降低生產(chǎn)成本的角度來(lái)降低稅收,大力度的保護有競爭力、有創(chuàng )新力度的中小企業(yè)。
李如剛也表示,如果土地可以自由流轉的政策得以出臺,農民很快就能富裕起來(lái),內需自然會(huì )被拉動(dòng),國內一些中檔品牌將會(huì )迎來(lái)好的發(fā)展機遇。
現在很多出口企業(yè)都在轉做內銷(xiāo)品牌,夏國新建議“不要走獨木橋”。外加工和做品牌是兩個(gè)不同的體系,如果要轉型,必須要有充分的思想準備。應該看到,國內服裝品牌競爭會(huì )更加激烈。成功的品牌都在做嘗試做副牌,并且每一個(gè)牌子都可能是高起點(diǎn),國際品牌還在大規模進(jìn)入。“內銷(xiāo)市場(chǎng)不是一塊等著(zhù)人來(lái)吃的肥肉。”
高志偉也提醒,現在做OEM的企業(yè)千萬(wàn)不要馬上就轉去做品牌。對于加工型企業(yè)而言,在加工過(guò)程中,應該深入研究如何將品質(zhì)提升到精益求精的角度,并且要學(xué)習國外品牌的管理經(jīng)驗,做更多的積累。
來(lái)源: 服裝時(shí)報
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