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新增產(chǎn)能漸進(jìn)式轉移--阿迪達斯“去中國化”

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道資訊頻道發(fā)布時(shí)間：2008-12-01

資訊導讀：　我們沒(méi)有任何將工廠(chǎng)撤離中國的計劃。10月27日，針對阿迪達斯挾中國代工廠(chǎng)撤出中國的

“我們沒(méi)有任何將工廠(chǎng)撤離中國的計劃。”10月27日，針對阿迪達斯挾中國代工廠(chǎng)撤出中國的傳聞，阿迪達斯(ADIDAS，Berlin: ADS.BE,以下簡(jiǎn)稱(chēng)阿迪)給本報記者發(fā)來(lái)聲明。

“中國將繼續成為阿迪達斯最重要的生產(chǎn)基地。”11月14日，阿迪達斯再次向記者強調。與之相反的是，阿迪達斯對中國市場(chǎng)越發(fā)倚重。阿迪達斯2008年三季度財報顯示，在全球經(jīng)濟不景氣、北美市場(chǎng)收入下滑17%的糟糕時(shí)刻，前三季阿迪在亞洲市場(chǎng)的銷(xiāo)售增長(cháng)了16%，達到18.75億歐元，一舉超過(guò)北美成為僅次于歐洲的第二大市場(chǎng)。

而在亞洲市場(chǎng)，中國舉足輕重，對于阿迪達斯來(lái)說(shuō)，中國正逐漸由制造工廠(chǎng)走向戰略市場(chǎng)。

中國制造內移

阿迪達斯代工廠(chǎng)轉移的傳聞?dòng)蓙?lái)已久。

7月28日法國《費加羅報》報道，阿迪達斯全球CEO赫伯特·海納對德國《經(jīng)濟周刊》表示，在中國，“由政府制定的工資標準逐漸變得過(guò)高”，公司希望部分地撤出中國，轉移至勞動(dòng)力更便宜的地區。報道稱(chēng)，海納還解釋說(shuō)阿迪達斯“已經(jīng)在印度開(kāi)設了第一家工廠(chǎng)”，“像老撾、柬埔寨、越南這樣的國家”也被認為是更好的選擇。

此后，8月8日，海納在中國澄清：“阿迪達斯沒(méi)有打算撤走中國任何一條生產(chǎn)線(xiàn)，反而會(huì )增加在中國的生產(chǎn)。”10月17日，阿迪達斯大中華區市場(chǎng)副總裁畢寶元在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)也表示，阿迪達斯目前約有55%的產(chǎn)品在中國生產(chǎn)，“未來(lái)這一比例可能會(huì )有浮動(dòng)，但變化不會(huì )太大。”

據了解，出于成本考慮，阿迪達斯將95%以上的生產(chǎn)外包給獨立的第三方工廠(chǎng)。其1070家代工廠(chǎng)分布于全球的67個(gè)國家，多數集中于中國、印度、印尼、泰國、土耳其和越南6個(gè)國家。目前阿迪在中國有264家代工廠(chǎng)，涉及員工總數達30萬(wàn)人。2007年阿迪達斯在中國市場(chǎng)上采購了2.01億雙鞋，占其全球采購總量的49%；2.52億套服裝，占總量的32%；3900萬(wàn)套配件，占總量的65%。

中國制造對阿迪達斯的重要性不言而喻。如今這些中國制造的代工廠(chǎng)們是否會(huì )撤離？

一家位于廣東清遠的代工廠(chǎng)萬(wàn)邦鞋業(yè)發(fā)言人郭煒文對本報記者表示，萬(wàn)邦的訂單沒(méi)有被轉移，其清遠的工廠(chǎng)仍然保持著(zhù)110萬(wàn)至120萬(wàn)雙鞋/月的產(chǎn)能。據了解，從1996年起，萬(wàn)邦即開(kāi)始專(zhuān)為阿迪達斯一家企業(yè)代工。“這樣做，有風(fēng)險，但也是機遇的。”郭煒文坦言。十余年來(lái)，伴隨著(zhù)阿迪達斯銷(xiāo)量的增長(cháng)，萬(wàn)邦的產(chǎn)能也在不斷增加。

而與阿迪達斯合作近30年、全球最大的運動(dòng)鞋生產(chǎn)商臺灣寶成集團發(fā)言人陳芳美在接受記者采訪(fǎng)時(shí)也表示，寶成在大陸的產(chǎn)能還在增加。“我們在越南、印尼確實(shí)都有工廠(chǎng)，但均建設于10多年前，目前尚沒(méi)有明確的建新廠(chǎng)計劃。”據陳介紹，寶成在大陸的生產(chǎn)比例超過(guò)50%，目前不會(huì )考慮減產(chǎn)，但新增生產(chǎn)線(xiàn)有一部分會(huì )投資到江西、安徽等內陸省份，同時(shí)也會(huì )考慮東南亞等地。

這也印證了阿迪達斯全球CEO海納曾經(jīng)的解釋。海納在澄清傳聞時(shí)承認，阿迪在中國面臨著(zhù)成本上升的壓力：日益增長(cháng)的能源成本，嚴格的環(huán)境政策，不再有利的稅收政策，技術(shù)工人的缺乏和人民幣兌美元的堅挺。因此，“中國在全球總生產(chǎn)能力方面占的比例將會(huì )降低”，但是，“絕對數字一定是增長(cháng)的”。

新增產(chǎn)能漸進(jìn)式轉移

東南亞制造要崛起并非易事。

有業(yè)內人士向記者透露，由于產(chǎn)量、管理跟不上，導致成本高企、生產(chǎn)效率低下，萬(wàn)邦鞋業(yè)位于印度的工廠(chǎng)去年虧損了800多萬(wàn)美元。此外，韓國位于青島的一家阿迪代工廠(chǎng)曾搬至越南，但前不久也遷回了中國內蒙古。“阿迪想走，但現實(shí)情況又走不了。”

對此，亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)李鵬給記者做出了解釋。他表示，由于中國制鞋業(yè)是經(jīng)過(guò)多年積累才發(fā)展成現在的規模，在生產(chǎn)技術(shù)、工人素質(zhì)以及配套方面都遠比越南、印尼等東南亞國家強，因此，很多在東南亞的代工廠(chǎng)效益遠遠比不上中國。“目前，代工廠(chǎng)在東南亞設廠(chǎng)主要是為了滿(mǎn)足客戶(hù)全球布局的需要，還有就是規避反傾銷(xiāo)稅。”

然而，這些失敗也許只是代工廠(chǎng)轉移道路上的插曲而已。根據亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì )的最新預計，2007年7月至2010年6月的三年時(shí)間里，中國港臺在大陸的制鞋業(yè)將有10%至15%的比例向東南亞等地擴張或轉移。阿迪達斯的代工廠(chǎng)當然也包含其中。

這并不是阿迪達斯面對的第一次工廠(chǎng)遷徙。過(guò)去幾十年里，阿迪達斯全球采購策略追求的就是成本優(yōu)勢。與世界制鞋產(chǎn)業(yè)的轉移路徑一致，上世紀70年代，阿迪達斯的生產(chǎn)基地由歐美遷入日本、韓國，1980年代進(jìn)入中國臺灣地區，而在1990年代又由于新臺幣升值、勞工成本上漲開(kāi)始向中國大陸轉移。

其中，在1970年代的第一次轉移中，阿迪的對手耐克反應迅速，在歐美制鞋成本剛開(kāi)始高企時(shí)即將全球的代工廠(chǎng)從美國轉移至亞洲。相反，當時(shí)的阿迪遲遲未能做出應對，導致成本費用居高不下，因而被耐克拋在了身后。這一次，阿迪不再坐等形勢變化。

“百分百確證了的，我們剛剛跟阿迪開(kāi)過(guò)電話(huà)會(huì )議。未來(lái)的制造基地會(huì )向東南亞轉移，現在最起碼是一些新增的產(chǎn)能會(huì )轉移。”一位研究阿迪達斯的分析師向記者透露。

據了解，鞋業(yè)巨頭們普遍對價(jià)格很敏感，而阿迪不到50%的毛利潤率也低于國內的李寧等制鞋企業(yè)。因此，在面對越南等地500-600元/月的勞工成本時(shí)，阿迪達斯當然難以再獨守中國。

“國外的人工比較便宜，所以在保持國內生產(chǎn)的基礎上，海外的工廠(chǎng)還是會(huì )持續發(fā)展。”萬(wàn)邦鞋業(yè)發(fā)言人郭煒文對記者解釋道。而寶成集團也表示：“廣東這邊的生產(chǎn)會(huì )比較穩定，未來(lái)應該會(huì )轉向生產(chǎn)一些高附加值的產(chǎn)品”。

不過(guò)，業(yè)界分析，這樣的轉移在一兩年之內還很難成氣候。鑒于中國制造目前在阿迪達斯產(chǎn)品中所占的巨大比例，除非很緊急的情況，阿迪不可能很快把訂單轉移出去，只能慢慢轉移。這當中，中國的產(chǎn)能可能還會(huì )有所增加，“比如，它新增10%的產(chǎn)能，可能會(huì )給中國新增2%，東南亞新增8%。整個(gè)轉移過(guò)程可能要持續8-10年的時(shí)間”。

中國市場(chǎng)定位漸明

逐漸褪掉制造工廠(chǎng)的光環(huán)，并不意味著(zhù)中國在阿迪達斯心中地位的下降。相反，“中國市場(chǎng)對于阿迪來(lái)說(shuō)很重要，并且以后會(huì )越來(lái)越重要。”畢寶成對記者表示。

一系列數字對畢寶成的判斷進(jìn)行了有力的注解。據統計，過(guò)去五年，中國體育用品市場(chǎng)年均增長(cháng)率達30%，阿迪達斯顯然也分享了這一增長(cháng)的盛宴。阿迪達斯11月6日公布的2008年第三季度財報顯示，在中國強勁的銷(xiāo)售增長(cháng)推動(dòng)下，前三季度阿迪達斯在亞洲的銷(xiāo)售收入增長(cháng)了16%，而若扣除匯率的負面影響，這一數字將是23%。

季報顯示，2008年前三季度，阿迪達斯全球銷(xiāo)售收入達82.25億歐元，同比增長(cháng)4%。其中，歐洲銷(xiāo)售收入37.76億歐元，同比增長(cháng)9%；北美銷(xiāo)售收入18.71億歐元，同比下降17%；與此同時(shí)，亞洲和拉丁美洲的銷(xiāo)售收入分別增長(cháng)了16%和34%，達到18.75億歐元和6.47億歐元。亞洲已經(jīng)超過(guò)北美，成為阿迪達斯的第二大市場(chǎng)。

這是亞洲市場(chǎng)持續多年增長(cháng)的結果。據統計，過(guò)去10年里，阿迪達斯在亞洲的銷(xiāo)售收入以年均近20%的速度在增長(cháng)，占全球銷(xiāo)量的比重也從1998年的8%上升至2007年的22%，直到今年一舉超過(guò)北美的市場(chǎng)份額。相反，北美市場(chǎng)從2000年以來(lái)，銷(xiāo)售收入出現多次下滑，尤其是今年一季度以來(lái)，多次降幅超過(guò)15%。

此外，歐洲市場(chǎng)增長(cháng)緩慢，拉美前景廣闊但目前市場(chǎng)基數很小，亞洲市場(chǎng)的重要地位就此凸顯。報告中雖然未透露中國市場(chǎng)的具體數字，但可以肯定的是，中國對阿迪亞洲市場(chǎng)的增長(cháng)貢獻良多。阿迪達斯全球CEO海納在11月7日的全球電話(huà)會(huì )議上表示：“今年前三季度，阿迪在中國的銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)了50%以上。”阿迪達斯預計，2008年中國市場(chǎng)的銷(xiāo)售收入將超過(guò)10億美元。

“根據目前的發(fā)展狀況，阿迪達斯在中國的銷(xiāo)售額在2010年能達到10億歐元的規模，”海納表示。

為了達到這一目標，阿迪加大了中國市場(chǎng)的力度。“我們的4000多個(gè)店面覆蓋了中國450多個(gè)城市。”畢寶成對記者介紹。此外，將世界最大的品牌中心落戶(hù)北京，在上海建立亞洲設計中心，以及剛剛以13億人民幣的代價(jià)完成北京奧運會(huì )贊助商的角色，阿迪達斯在中國市場(chǎng)上不可謂不大。

“我們計劃，到2008年年底將中國的店鋪數增加到5900家，2010年增加到7200家。”阿迪達斯全球CEO海納雄心勃勃。在阿迪達斯的眼里，中國戰略市場(chǎng)的身份正漸漸清晰。

來(lái)源： 21世紀經(jīng)濟報道

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本文標簽：阿迪達斯

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