其實(shí)，裕隆小商品批發(fā)市場(chǎng)的前身是裕隆服裝批發(fā)市場(chǎng)。虎門(mén)是著(zhù)名的服裝基地，服裝商場(chǎng)之間的競爭近乎白熱化。在過(guò)去的七年里，我們這個(gè)市場(chǎng)一直處于尷尬局面——虛置率高，人氣淡，招商難。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研，我們開(kāi)始重新定位，從服裝產(chǎn)業(yè)鏈著(zhù)手，做服裝服飾即小商品的批發(fā)。這樣既可以避開(kāi)服裝行業(yè)激烈的競爭，又可以配合服裝產(chǎn)業(yè)鏈的升級，市場(chǎng)前景可觀(guān)。招商活動(dòng)從2007年5月初正式啟動(dòng)，迄至2007年10月，裕隆商場(chǎng)的出租率為：一樓95%；二樓70%；四樓85%(三樓是倉庫)。

今年下半年以來(lái)，當虎門(mén)鎮內一些服裝批發(fā)市場(chǎng)都在紛紛降低商戶(hù)租金的時(shí)候，裕隆小商品批發(fā)市場(chǎng)卻還在上漲租金和管理費，而且商戶(hù)們都沒(méi)有意見(jiàn)。這是為什么？是因為我們加強服務(wù)使商家生意較以往都紅火。

裕隆服務(wù)商家的具體做法主要有以商場(chǎng)的名義幫商戶(hù)爭取一級代理，例如，幫許多商戶(hù)到浙江義烏拿到了一級代理權；第二就是注重商場(chǎng)提升，商場(chǎng)提升必然帶動(dòng)商戶(hù)提升；第三是及時(shí)溝通，了解商戶(hù)信息，加強整體媒體廣告包裝。當從商戶(hù)那里了解到深圳、韶關(guān)、英德以及東莞各個(gè)鎮區來(lái)裕隆進(jìn)貨的頻率較高后，商場(chǎng)就加強了在這些地方的整體廣告宣傳，進(jìn)一步提高在這些地方的影響。正是通過(guò)這些方面的舉措，裕隆今年的生意比以往任何一年都好。

其實(shí)，裕隆的興旺是與虎門(mén)服裝密不可分的。服飾小商品也是整個(gè)虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)鏈條上的重要一環(huán)。二者疊加起來(lái)才能使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條更加完整。今年，我們裕隆將積極參加服交會(huì )，并將作為虎門(mén)服交會(huì )小商品會(huì )場(chǎng)，同時(shí)還將邀請知名經(jīng)濟學(xué)者舉辦一場(chǎng)高規格的論壇，對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展提出一些高端建議。
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