金融海嘯席卷全球,中國的出口大受沖擊,特別是紡織服裝企業(yè)更是提前進(jìn)入寒冬。但是波司登公司的500多家配套生產(chǎn)及協(xié)作企業(yè)卻仍然迎來(lái)“火熱的冬季”,業(yè)務(wù)一片興旺,一些企業(yè)的利潤甚至比去年同期有所增長(cháng)。許多企業(yè)負責人說(shuō),這得益于波司登公司的指導和帶動(dòng)。-本報上海新聞中心記者章子峰、鄔鳴飛、吳嘉昊通訊員李煒
波司登公司地處的江蘇省常熟市,有紡織服裝企業(yè)4,800多家。由于波司登的成功,許多中小企業(yè)紛紛仿效,以生產(chǎn)羽絨服為主,但由于普遍規模不大,大多數只能微利支撐。當金融海嘯襲來(lái)時(shí),許多企業(yè)效益開(kāi)始滑坡。波司登公司董事長(cháng)高德康發(fā)現這一現象,便主動(dòng)牽頭在常熟市舉行了一次中小企業(yè)座談會(huì ),給大家“友情提醒”。
幫助中小企業(yè)渡過(guò)難關(guān)
波司登公司是亞洲最大的羽絨服企業(yè),也是中國紡織服裝行業(yè)榮獲“世界名牌”稱(chēng)號的企業(yè),其羽絨服銷(xiāo)量連續13年位居全國第一,旗下品牌雪中飛羽絨服連續8年全國銷(xiāo)量第二,每年納稅數億元。為波司登配套生產(chǎn)和協(xié)作的企業(yè)達500多家。危機面前,同行們都看著(zhù)波司登。而波司登由于品牌、科技等綜合實(shí)力較強,國內外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )齊全,并沒(méi)有受到太大的負面影響,但高德康說(shuō):“波司登被紡織工業(yè)協(xié)會(huì )授于『領(lǐng)軍品牌』,『領(lǐng)軍』的含義是什么,就是不能只考慮本企業(yè),還要想到同行的發(fā)展,尤其是中小企業(yè)的生存。用大企業(yè)的資源優(yōu)勢,盡可能地幫助中小企業(yè)渡過(guò)難關(guān),這是我們義不容辭的社會(huì )責任!”
“最要緊開(kāi)發(fā)新興產(chǎn)品”
去年夏天,同時(shí)擔任中國服裝協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)的高德康,就在業(yè)界倡導要“增強企業(yè)的自主創(chuàng )新意識和能力。”在常熟市紡織服裝企業(yè)的座談會(huì )上,高德康指出了中小企業(yè)的先天不足,認為再走同質(zhì)化競爭沒(méi)有出路,“寒流”一來(lái),首先“感冒”的是沒(méi)有規模、小而全、產(chǎn)品沒(méi)有差異化的企業(yè)。他建議各廠(chǎng)家淘汰劣質(zhì)產(chǎn)品,多產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,避免同款產(chǎn)品,開(kāi)發(fā)新興產(chǎn)品。“最要緊的是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,越快越好,越多越好!”高德康說(shuō)。
在波司登的帶動(dòng)下,金融海嘯下的常熟羽絨服裝業(yè)“這個(gè)冬天不太冷”,為波司登配套生產(chǎn)及協(xié)作廠(chǎng)家業(yè)務(wù)繁忙,一些企業(yè)的利潤甚至比去年同期有所增長(cháng)。
來(lái)源: 香港文匯報
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