10月10日，距離JEFEN BY FANKIE在法國巴黎高級成衣發(fā)布會(huì )上發(fā)布09春夏系列作品僅隔5天，英國的《每日電訊報》便評選出50款09春夏巴黎時(shí)裝周的最佳設計款式，其中JEFEN BY FANKIE的兩個(gè)款式，同CHANEL、CELINE等品牌一同入選。

被國際權威媒體看好并入選下一季最佳設計款式，對FEFEN而言，已經(jīng)不是第一次了。

當JEFEN在巴黎秀場(chǎng)上完成了她的第三次成功發(fā)布之后，以“翔”為主題的七個(gè)款式，包括鞋和包款，都被法國著(zhù)名流行預測機構Promostyle所采用，正式進(jìn)入其著(zhù)名的設計手冊，作為08/09國際流行風(fēng)向標使用。

當時(shí)，世界著(zhù)名的時(shí)尚雜志GAP Collection、Maglieria、Wear、Vogu都對JEFEN女裝發(fā)布做了廣泛報道.中國服裝品牌在國際頂級時(shí)尚流行趨勢發(fā)布源中開(kāi)始有了真正的參與與運作。

對于第五次在巴黎做高級成衣，謝鋒有著(zhù)不同于別人的感受：“10月5日，列入巴黎時(shí)裝周正式官方發(fā)布品牌的第一位，為了這個(gè)位置和發(fā)布背后的‘話(huà)語(yǔ)權’作了許多努力，可以看到JEFEN以及中國眾多的設計師，都在為我們在世界上的時(shí)尚‘話(huà)語(yǔ)權’做不斷地挑戰，要想獲得世界時(shí)尚領(lǐng)域的大國地位，還有很長(cháng)的路要走。”

天平這邊，中國服裝產(chǎn)業(yè)的“話(huà)語(yǔ)權”再次被拉到人們面前。對中國服裝企業(yè)而言，如何擁有“話(huà)語(yǔ)權”？而這“話(huà)語(yǔ)權”的分量到底又有多重？

觀(guān)察

●有生力量●

物理力學(xué)中有合力和分力的概念：當不同方向的力作用于同一個(gè)受力體，力與力之間會(huì )相互抵消，產(chǎn)生的效果與沒(méi)有施力一樣，這就是所謂的分力；但是，如果將不同的力集合到同一個(gè)方向，就會(huì )產(chǎn)生不同的作用，受力體將會(huì )在力的作用下改變原有的運動(dòng)狀態(tài)，出現加速運動(dòng)的現象。

對于中國的服裝產(chǎn)業(yè)而言，有關(guān)“話(huà)語(yǔ)權”的話(huà)題幾年來(lái)一直為行業(yè)所關(guān)注。特別是在2001年，中國加入世界貿易組織之后，中國服裝產(chǎn)業(yè)開(kāi)始進(jìn)入了又一個(gè)新的階段：產(chǎn)業(yè)提升，創(chuàng )自主品牌。

而這一時(shí)期，中國的設計師也逐漸成熟起來(lái)，設計師品牌越來(lái)越多地出現在各大展會(huì )的發(fā)布現場(chǎng)。在國內市場(chǎng)站穩之后，他們開(kāi)始嘗試推開(kāi)窗戶(hù)，走出國門(mén)，走向世界各大時(shí)裝發(fā)布的秀場(chǎng)，巴黎、米蘭、倫敦、紐約以及東京、釜山等。

在國際秀場(chǎng)上頻繁亮相的中國設計師們，在了解了國際規則、國際語(yǔ)言之后，開(kāi)始在世界時(shí)裝界逐漸站穩腳跟。國際時(shí)裝界也開(kāi)始關(guān)注這些來(lái)自東方古國的設計師們。他們帶來(lái)的不僅是東方文化、中國元素，他們更以人們意想不到的國際化規范運作、國際化語(yǔ)言模式，以中國人特有的堅韌持久，將一場(chǎng)場(chǎng)或華麗、或飄逸、或含蓄、或神秘的主題發(fā)布推向世界T臺，使人猝不及防卻又不得不贊嘆：中國離真正的時(shí)裝大國并不遙遠。

就像2006年10月，中國女裝品牌JEFEN首次登上巴黎高級成衣發(fā)布會(huì )時(shí)，法國《解放報》撰文說(shuō)：當整個(gè)歐洲都擔心被來(lái)自北京的低檔紡織品淹沒(méi)的時(shí)候，一個(gè)中國人把他的腳踩在了巴黎時(shí)裝周的T臺上。

這個(gè)中國人，JEFFEN品牌的創(chuàng )始人謝鋒讓世界看到了中國品牌的魅力，看到了東方神韻與西方文化融合之后不露痕跡的完美再現。

法國巴黎盧浮宮，一個(gè)標志性的藝術(shù)宮殿；一個(gè)多少服裝設計者夢(mèng)想的殿堂。多年以來(lái)，有人從盧浮宮離去了，又有人走進(jìn)了盧浮宮。

早在2003年10月，中國6位年輕的時(shí)裝設計師武學(xué)凱、房瑩、王鴻鷹、顧怡、梁子、羅崢代表中國第一次登上巴黎盧浮宮的T型臺，向世界展示了當代中國時(shí)裝原創(chuàng )設計，跨出了走向世界的重要一步。

2006年10月，設計師謝鋒帶著(zhù)他的JEFEN，進(jìn)入巴黎時(shí)裝周正式日程表，使他成為首位進(jìn)入巴黎高級成衣發(fā)布的中國設計師，也是第一位在此舉辦個(gè)人發(fā)布會(huì )的中國設計師。

法國高級時(shí)裝公會(huì )主席迪迪埃?戈巴克為此說(shuō)：猶如20世紀60年代的美國設計師和七八十年代的日本設計師登陸法國時(shí)裝周后，逐漸刷新了世界時(shí)裝史，吉芬此次出現在巴黎的T型臺也具有標志性意義———中國正在向一個(gè)時(shí)裝大國過(guò)渡。

如果說(shuō)，2006年謝鋒第一次在巴黎時(shí)裝周上做秀是中國設計師進(jìn)入國際時(shí)裝周的前奏，那么2007年無(wú)疑是中國設計師在國際時(shí)裝周上整體亮相的一年。

這一年中，謝鋒繼續在巴黎時(shí)裝周展示了他的兩季時(shí)裝JEFEN By FRANKIE；在米蘭，設計師郭培帶來(lái)了她的禮服；紐約時(shí)裝周上出現了男裝品牌“卡賓”。此前，設計師劉桓、王巍都曾在倫敦時(shí)裝周上發(fā)布過(guò)自己的作品。

2007年2月，另一位中國設計師馬可攜其“無(wú)用”再次出現在巴黎高級成衣發(fā)布會(huì )現場(chǎng)。法國《世界報》對此評價(jià)：“這些服裝雕塑，擁有與藝術(shù)作品一樣，為永恒而創(chuàng )作的感染力”。

同年11月，韓國釜山時(shí)裝周2008春夏系列發(fā)布會(huì )在釜山會(huì )展中心舉行。作為中國唯一一位出席的設計師謝鋒帶去了他2009春夏女性化風(fēng)格十足的作品，這也是繼計文波、馬艷麗之后第三位在釜山時(shí)裝周做時(shí)裝發(fā)布的中國設計師。

2008年，對于中國服裝設計師來(lái)說(shuō)，更是全面進(jìn)軍國際時(shí)裝秀場(chǎng)的年份。
　　年初，在法國巴黎進(jìn)行的高級成衣發(fā)布和高級定制發(fā)布的有中國設計師謝鋒、馬可；日本東京時(shí)裝周上有計文波首次攜“利朗”登上東京的T型臺；下半年，謝鋒再次進(jìn)駐巴黎盧浮宮，演繹他的第五場(chǎng)主題發(fā)布秀“桃花源”；而另一個(gè)中國品牌夏姿也在同一個(gè)時(shí)間首次嘗試巴黎作秀“堅瓷”。

而在2008年9月，中國的另一個(gè)女裝品牌“歐柏蘭奴”在其創(chuàng )始人兼藝術(shù)總監羅崢的帶領(lǐng)下，首次登陸世界四大時(shí)裝之都之一的紐約。

至此，巴黎、米蘭、紐約、倫敦四大時(shí)裝周上以及亞洲的日本東京、韓國的釜山都相繼出現了中國設計師的身影。

2008年10月5日，美聯(lián)社在報道巴黎09春夏高級成衣發(fā)布時(shí)，這樣寫(xiě)道：巴黎成衣周的最后一天，來(lái)自吉芬和夏姿?陳的中國智慧正在攻克西方；由于北京人謝鋒的憂(yōu)郁但詩(shī)意的表達和來(lái)自臺灣陳夏姿的高調展示，巴黎時(shí)裝周最后一天被亞洲風(fēng)所主導。

中國設計師在亞洲、在世界，正以一種無(wú)法抵御的合力，沖擊著(zhù)世界時(shí)裝界，將他們根植于心的東方情懷與流行時(shí)尚巧妙地融合在一起，在世界時(shí)裝界習慣了西方設計師展示的T臺上，流暢、成熟且高調地掀起一股東方熱潮。

這股東方熱潮，不僅向世界時(shí)裝界展示了中國設計師成熟而嫻熟的藝術(shù)造詣，而且越來(lái)越國際化的設計風(fēng)格與規范運作，加之國際化的時(shí)尚語(yǔ)言，讓挑剔苛刻的西方專(zhuān)業(yè)傳媒也不得不承認這些作品具有“強烈的中國氣勢”。

計文波攜“利朗”在東京時(shí)裝周上的發(fā)布，被時(shí)裝周組委會(huì )的有關(guān)人士評價(jià)為：“他設計的男裝系列不僅完美地表達了商務(wù)男裝的理念，而且兼顧了服裝的實(shí)用性。我們認為‘利朗’展現了與眾不同的特色和名副其實(shí)的實(shí)力。”

從2003年到2008年，中國設計師就這樣一步步前行在世界時(shí)裝之路上，被關(guān)注，被認可，被接受。

膽量與勇氣，持久與耐力，讓堅忍不拔的中國設計師不僅站在了世界時(shí)裝界的T臺上，而且將他們智慧的作品寫(xiě)進(jìn)了國際流行機構的發(fā)布冊上。

對于中國的設計師來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是在爭取“話(huà)語(yǔ)權”的必由之路上，為中國服裝企業(yè)承擔起了艱巨而光榮的使命。

合力，加重著(zhù)中國服裝產(chǎn)業(yè)在世界時(shí)裝史上所凝聚的有生力量，也加重著(zhù)“話(huà)語(yǔ)權”的分量。

●中國市場(chǎng)●

2008年10月，上海淮海路796號老洋房的“江詩(shī)丹頓”之家正式開(kāi)幕，這是江詩(shī)丹頓在中國國內的首家直營(yíng)店，也是繼江詩(shī)丹頓日內瓦全球旗艦店之后全球第二家集銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)、特別定制和展覽展示于一體的標志性店面。

據江詩(shī)丹頓全球總裁Juan-Carlos Torres說(shuō)：“自江詩(shī)丹頓進(jìn)入中國市場(chǎng)以后，近幾年來(lái)每年保持了兩位數的增長(cháng)勢頭”。

中國市場(chǎng)以其巨大的尚可挖掘的潛力，吸引著(zhù)世界頂級服裝品牌。他們以極高的熱忱，快速、龐大的投入在中國市場(chǎng)迅速站穩腳跟，獲取高于本國幾倍的利潤。

僅就近兩年國際服裝品牌在中國開(kāi)設旗艦店的數量與規模就可以看出，中國市場(chǎng)對這些品牌的巨大誘惑以及潛在的巨大商機。

據不完全統計，2007年，美國品牌CK(CALVIN KLEIN COLLECTION)零售旗艦概念店，也是其在亞洲的第一家零售店于當年5月在北京王府飯店開(kāi)業(yè)；一個(gè)月之后，法國的卡地亞在香港尖沙咀北京道1號開(kāi)設亞洲首間全新旗艦店；美國品牌gant全球最大旗艦店亮相北京世貿天階；瑞典的班霸H&M首家亞洲旗艦店也選在了香港；同一年意大利品牌GUCCI在進(jìn)入中國多年之后，于北京新光天地開(kāi)設了中國最大的旗艦店。

2008年，美國品牌Coach的全球首間旗艦店入駐香港；阿迪達斯全球最大旗艦店，同時(shí)也是全球首家品牌中心選擇了北京三里屯VILLAGE；同時(shí)選擇了北京的還有范思哲Versace開(kāi)設的首家北京旗艦店和法國的百年品牌RAMOSPORT亞洲首家旗艦店；萬(wàn)寶龍全球最大的旗艦店選在了上海；Louis Vuitton亞洲最大旗艦店則進(jìn)駐香港；同一年英國老牌Burberry在深圳益田假日廣場(chǎng)開(kāi)設了亞洲最大旗艦店。

阿迪達斯的CEO赫伯特?海納曾說(shuō)，“多少年來(lái)，阿迪達斯從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)奪回霸主地位的努力”，他的任務(wù)很明確，“2008年阿迪達斯要打敗耐克，成為中國市場(chǎng)上第一體育用品品牌”。

這就意味著(zhù)，阿迪達斯到2010年以6100家阿迪達斯店、1100家銳步店的規模，在中國市場(chǎng)要取得10億歐元的收入。

為此，7月24日，阿迪達斯全球最大旗艦店亮相北京三里屯，同時(shí)阿迪達斯還發(fā)布了全球上半年財報：集團銷(xiāo)售增長(cháng)12%，亞洲市場(chǎng)更是以25%的增幅領(lǐng)先于歐洲。

比賽不到最后一刻永遠分不出勝負。但是，如果你不努力，取勝的一方絕不會(huì )是你。

如此眾多的國際品牌將其大店開(kāi)設在中國，一方面表明中國的國力在進(jìn)一步增強，中國巨大的消費潛力與消費能力讓“世界看中國”已經(jīng)不再是一句空泛的口號；另一方面也說(shuō)明，中國市場(chǎng)的巨大空間，自己不主動(dòng)占領(lǐng)，別人就會(huì )當仁不讓。

中國市場(chǎng)龐大的消費潛力催化了國際品牌進(jìn)入中國的步伐，這對中國本土的服裝品牌同樣是一個(gè)有力敦促。要想與那些國際成熟品牌競爭消費者，贏(yíng)得商業(yè)利益，我們的品牌就要在做強做大上面下功夫。

其實(shí)，中國服裝企業(yè)擁有“話(huà)語(yǔ)權”的途徑很多。走出國門(mén)是一種方式，立足國內，將品牌做強，同樣不失為一種選擇。

在這方面，白領(lǐng)就是一個(gè)很好的例子。

2008年對“白領(lǐng)”來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是最值得矚目的一年。就像苗鴻冰當初預計的那樣，白領(lǐng)視覺(jué)空間店、白領(lǐng)藝術(shù)空間店、白領(lǐng)首都機場(chǎng)T3航站樓店和白領(lǐng)未來(lái)空間店等4家大店如期開(kāi)業(yè)。

一年之內，接連開(kāi)設4家大店，對“白領(lǐng)”來(lái)說(shuō)，不僅是開(kāi)店數量以及營(yíng)業(yè)面積的擴增，更是一種超強實(shí)力的展示。

4家大店的開(kāi)設，未來(lái)的贏(yíng)利將會(huì )怎樣？對此，苗鴻冰充滿(mǎn)信心：我計劃一年之內一定要打平，一年后一定會(huì )贏(yíng)利。

贏(yíng)利的基礎在于14年企業(yè)的探索與良性經(jīng)營(yíng)，品牌創(chuàng )新的長(cháng)期積累，優(yōu)秀的團隊以及超值服務(wù)。
　　“白領(lǐng)”做到了許多服裝企業(yè)沒(méi)有做好的事情；也做到了許多服裝企業(yè)想到而沒(méi)有做到的事情。

“白領(lǐng)”用了14年的時(shí)間，造就出一個(gè)優(yōu)秀的品牌，在行業(yè)內具有舉足輕重的地位；未來(lái)，“白領(lǐng)”再用10年時(shí)間，打造出新的商業(yè)模式，為中國服裝品牌縱深發(fā)展再辟新路。

中國市場(chǎng)在成就國際服裝品牌駐足與贏(yíng)利的同時(shí)，也鍛煉培育出一大批像“白領(lǐng)”這樣的國內優(yōu)秀自主品牌，他們從“中國制造”走向“中國創(chuàng )造”。當他們的實(shí)力與國際服裝品牌完全可以對等的時(shí)候，“話(huà)語(yǔ)權”就會(huì )成為中國服裝企業(yè)實(shí)實(shí)在在的權利。

●“話(huà)語(yǔ)權”●

美國著(zhù)名的羅技鼠標有這樣一個(gè)恒等式：40="8+15+14+3。一個(gè)羅技鼠標的零售價(jià)為40美元，其中羅技憑借品牌所得是8美元，分銷(xiāo)商和零售商所得是15美元，海外零部件供應商所得是14美元，而中國的生產(chǎn)廠(chǎng)家僅得3美元。

浙江溫州的打火機占世界打火機市場(chǎng)的70-80%；深圳橫崗的眼鏡占到全球眼鏡份額的60%；我國的出口商品已經(jīng)占據全球市場(chǎng)的半壁江山，但定價(jià)權卻在外商手中。

據服裝業(yè)一位不愿意透露姓名的人士表示，“一件在美國市場(chǎng)售價(jià)為20美元的襯衫，在中國的出口價(jià)格為4美元左右，除去管理費、運輸費和材料費，企業(yè)最終只能賺到60至70美分，也就是約5元人民幣。”

低附加值的代工作業(yè)，不僅無(wú)法贏(yíng)得更大的利潤空間，也使中國服裝企業(yè)在國際市場(chǎng)喪失了部分或全部“話(huà)語(yǔ)權”。

接替圣雪絨出現于資本市場(chǎng)的中銀絨業(yè)，一直是寧夏地區羊絨產(chǎn)業(yè)的“隱形冠軍”，其無(wú)毛絨、羊絨條的出口一直居于中國首位。9月18日，公司董事長(cháng)馬生國表示，公司將市場(chǎng)定位于國際高品質(zhì)原料市場(chǎng)以及高端羊絨制成品市場(chǎng)，這一決策是想“改變優(yōu)質(zhì)羊絨出產(chǎn)在中國，而中國人說(shuō)了不算的局面”。

為獲得國際市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權，“在加強對國內精品羊絨原料掌控的基礎上，我們將聯(lián)合中小羊絨廠(chǎng)商，在保證企業(yè)利潤的基礎之上，統一對外報價(jià)，以避免中國寶貴、有限的羊絨資源因國內企業(yè)之間的價(jià)格戰而遭受損失，最終提高在國際市場(chǎng)上的話(huà)語(yǔ)權。”馬生國表示。

在中國取得了傲人業(yè)績(jì)的江詩(shī)丹頓，面對成功其全球總裁Juan-Carlos Torres表示“成功不全是數字的問(wèn)題，而是歷史的問(wèn)題”。

有著(zhù)253年歷史的江詩(shī)丹頓一直堅持著(zhù)品牌的核心價(jià)值觀(guān)，即藝術(shù)的激情、工藝的卓越、歷史的傳播、不斷的創(chuàng )意和對人和歷史的尊重。

品牌核心價(jià)值觀(guān)被不斷完善與發(fā)揚，讓一個(gè)百年品牌在全球80多個(gè)國家燦爛花開(kāi)。

也正如Juan-Carlos Torres所言：“一個(gè)成功的企業(yè)，應該堅持自己的市場(chǎng)戰略，不要隨波逐流。這樣，無(wú)論是臺風(fēng)、海嘯、地震，還是金融風(fēng)暴，你都能夠自如應對。”

雖然，中國的服裝企業(yè)起步較晚，但是，卻一直在向著(zhù)成功的方向努力；在為擁有“話(huà)語(yǔ)權”而責無(wú)旁貸地奮力前行。

中國服裝產(chǎn)業(yè)擁有國際“話(huà)語(yǔ)權”不僅是時(shí)間的博弈，更是國家實(shí)力乃至國民整體素質(zhì)提升的博弈。

當中國的服裝企業(yè)也能無(wú)論面對臺風(fēng)、海嘯、地震還是金融風(fēng)暴都能應對自如的時(shí)候，也就是我們做強自己的那一天，天平這邊的分量就會(huì )從此沉甸起來(lái)。　　

傾聽(tīng)

述說(shuō)者：謝鋒(吉芬服裝有限公司董事長(cháng)、設計總監)

話(huà)語(yǔ)權的基礎是一個(gè)品牌乃至一個(gè)國家經(jīng)濟文化背景所決定的，而獲得話(huà)語(yǔ)權的過(guò)程是需要經(jīng)過(guò)長(cháng)久的努力的。我們只是剛剛開(kāi)始，還有很多的事情要做。

中國的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)剛剛起步，需要設計師、模特等時(shí)尚業(yè)內人士和政府、企業(yè)、大眾及全社會(huì )的關(guān)注與支持。

反觀(guān)中國服裝業(yè)過(guò)去二十五年的發(fā)展，已經(jīng)完成了從原始的裁縫業(yè)態(tài)到成衣業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)轉變，建立起堪稱(chēng)當今世界上設備最先進(jìn)、體系最完整和就業(yè)人口最多的大規模成衣業(yè)。這些企業(yè)群體，其產(chǎn)出的95%以上是指向國際市場(chǎng)的，這部份企業(yè)基本上是加工型企業(yè)，只具備服裝生產(chǎn)能力，其產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)與品牌營(yíng)銷(xiāo)能力都十分薄弱。但也就是這部分企業(yè)，對中國服裝業(yè)在國際上的地位與中國的出口創(chuàng )匯居功至偉，讓全世界的服裝業(yè)都“心驚膽戰”。中國面臨世界紡織服裝貿易壁壘的巨大壓力。所以在這時(shí)候，有設計師和品牌走出去，特別是到巴黎時(shí)裝周這樣的地方去尋找發(fā)言權，對減輕這種壓力是具有重要意義的。

吉芬作為第一個(gè)中國品牌以設計師品牌的身份加入強大的國際競爭，并執意在法國發(fā)布會(huì )后進(jìn)軍國際市場(chǎng)。這說(shuō)明了兩點(diǎn)：一是吉芬品牌通過(guò)市場(chǎng)運作同國際資本嫁接，醞釀著(zhù)中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)與國際碰撞的一個(gè)新的轉折；二是中國有不少設計師已經(jīng)逐漸擁有了國際品牌的設計能力和自信，他們將會(huì )對世界時(shí)尚的流行帶來(lái)新鮮的空氣，由此中國時(shí)裝業(yè)也已經(jīng)迎來(lái)了進(jìn)入世界時(shí)裝體系的機遇。

從宏觀(guān)環(huán)境基礎上看，中國的經(jīng)濟與文化發(fā)展已經(jīng)為新的品牌走向世界時(shí)尚體系構成了支撐；從產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度上講，中國的工業(yè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備了以品牌沖擊國際市場(chǎng)的條件；從時(shí)裝品牌運作上來(lái)說(shuō)，中國已經(jīng)培養出了一批具有美好前景的品牌風(fēng)格。中國時(shí)尚作為一種時(shí)尚現象，在不久的將來(lái)，會(huì )對整個(gè)世界時(shí)尚產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深遠影響，中國會(huì )有接踵而來(lái)的眾多優(yōu)秀設計師的名字登入國際著(zhù)名時(shí)裝周的日程表，被載入時(shí)尚的史冊。從經(jīng)濟的眼光來(lái)看，中國服裝業(yè)真正走出以低廉勞動(dòng)力為競爭手段的低級階段，走向以設計開(kāi)發(fā)與品牌經(jīng)營(yíng)為競爭手段的高級階段的時(shí)刻開(kāi)始到來(lái)；從時(shí)尚的眼光來(lái)看，中國時(shí)尚作為世界時(shí)尚現象，它的參與也許會(huì )讓世界時(shí)尚界重新洗牌。

國際化趨勢是必然，面對目前的國內外的經(jīng)濟形勢，正進(jìn)行海外發(fā)展計劃的企業(yè)都迎來(lái)新的挑戰。準備好過(guò)冬，每個(gè)百年品牌都必須經(jīng)歷潮起潮落，堅持下去就是勝利。

在談到有關(guān)人生態(tài)度時(shí)，謝鋒談了對“淡然”、“中庸”、“融合”和“包容”等的理解。

我認為，其實(shí)這些態(tài)度所講的是一個(gè)共通的道理：能夠到達一個(gè)層次、或超越一個(gè)巔峰之后的立身處世，和對一種新境界的追求。在中國人眼中，一個(gè)是講外在的社會(huì )成就，一個(gè)是講自身的修為修養，當到達一定的階段后，我們都會(huì )回歸到本源，審視自我，開(kāi)啟下面的旅程。
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來(lái)源： 中國服飾報

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