編者按

一個(gè)著(zhù)名的襪業(yè)企業(yè)，在宏觀(guān)調控的局勢下卻逆勢擴張，再加上老板個(gè)人行為的失誤，導致了資金鏈驟然繃緊，企業(yè)處于崩潰的邊緣。在這危急關(guān)頭，擔保企業(yè)挺身而出，緊急注資；相關(guān)銀行審時(shí)度勢，雪中送炭；家族內部擱置爭執，團結一致，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊急大營(yíng)救，終于使企業(yè)轉危為安……

義烏企業(yè)界演繹的這個(gè)故事，不僅為浙商企業(yè)的“自救互助”提供了一個(gè)可供參考的樣本，同時(shí)也向我們提出了一些值得深思的問(wèn)題：在企業(yè)危機來(lái)臨時(shí)，家族內部成員應該以什么樣的心態(tài)面對危機？在企業(yè)與企業(yè)之間，除了相互之間的利益糾葛，是否還應有一種更高層面的道義扶持？在銀企關(guān)系上，是否可以擺脫“錦上添花，下雨收傘”的輪回？也許，營(yíng)救寶娜斯的過(guò)程，會(huì )給我們一些有益的啟示。

“如果沒(méi)有新光集團、真愛(ài)集團的傾力相助，沒(méi)有中國銀行、廣發(fā)銀行的雪中送炭，沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商和社會(huì )各界的理解和支持，我無(wú)法想像寶娜斯現在會(huì )是什么樣子。”

說(shuō)起幾個(gè)月前寶娜斯經(jīng)歷過(guò)的那一次生死沉浮，寶娜斯集團總裁黃祖群依然心懷深深的感激。他說(shuō)，在社會(huì )各方的幫助下，寶娜斯已經(jīng)完全走上了正常的經(jīng)營(yíng)軌道，上半年銷(xiāo)售額同比增加25%，并位列2008義烏最具競爭力企業(yè)排名第6位。

在9月8日召開(kāi)的義烏企業(yè)50強會(huì )議上，義烏市長(cháng)專(zhuān)門(mén)對這個(gè)案例做了表?yè)P，鼓勵企業(yè)之間相互救助和重組，肯定相關(guān)銀行在企業(yè)困難時(shí)刻的積極態(tài)度，幫助企業(yè)度過(guò)危機。

那么，寶娜斯，這個(gè)中國知名的襪業(yè)品牌企業(yè)，究竟經(jīng)歷過(guò)怎樣的一場(chǎng)危機？相關(guān)各方又是如何將其從危機邊緣中拉了起來(lái)？它給浙商企業(yè)帶來(lái)了哪些經(jīng)驗和教訓？本刊記者深入義烏、金華，采訪(fǎng)了當事企業(yè)、擔保企業(yè)和主辦銀行的相關(guān)負責人，對這一事件進(jìn)行了獨家調查采訪(fǎng)。以下是幾位當事人的自述——

寶娜斯集團總裁黃祖群：快速擴張埋下隱患

寶娜斯集團成立于1997年，危機發(fā)生前，我姐夫金光寶是董事長(cháng)，在集團中占51%的股份，我擔任總裁，在集團里有49%的股份。實(shí)際上，在危機發(fā)生之前，寶娜斯在業(yè)界一直充滿(mǎn)著(zhù)朝氣：2002年，我們聘請當紅巨星李玟做自己產(chǎn)品的形象代言人，開(kāi)創(chuàng )了國內針織企業(yè)明星代言的先河；2003年，我們投資8億元創(chuàng )建浙江亞星纖維有限公司，在業(yè)界引起震動(dòng)；2005年，我們又率先與歐盟AST國際生態(tài)紡織研究院合作，在國內全力推出生態(tài)紡織產(chǎn)品。

2007年，寶娜斯絲毫沒(méi)有停止前進(jìn)的步伐。在品牌方面，寶娜斯開(kāi)始推進(jìn)“一品多牌”戰略，引進(jìn)國際著(zhù)名品牌“英舵”，著(zhù)力打造男襪強勢品牌；生產(chǎn)上，又在江蘇沭陽(yáng)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區投資興建江蘇寶娜斯有限公司，這個(gè)規劃投資10億元的項目，寶娜斯在2007年投進(jìn)了2.2億元；此外，位于浦江的浙江亞星纖維有限公司占地200多畝的第二期工程也已開(kāi)工建設，在這個(gè)項目上，我們又投進(jìn)了1.3億元……

生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有條不紊，投資建設順利進(jìn)行，一切似乎都一帆風(fēng)順。然而，由于我們對國家宏觀(guān)調控認識不足，企業(yè)投資過(guò)大，擴張過(guò)于急速。2008年宏觀(guān)調控政策的日益趨緊，銀行開(kāi)始收縮銀根。當春節臨近時(shí)，寶娜斯的危機也爆發(fā)了。

去年寶娜斯在銀行的信貸有2.5億元左右，涉及到六七家銀行，到了年底，一些銀行的貸款到期后，就不再繼續放貸了。銀行信貸的收緊，加上董事長(cháng)金光寶以個(gè)人名義向其他企業(yè)拆借的部分資金的償還，使得寶娜斯驟然間感到了資金鏈的緊張。

新光集團董事長(cháng)周曉光：我們必須救助

新光集團與寶娜斯有著(zhù)多年的關(guān)系。2003年，新光集團控股的富越集團成立時(shí)，其中寶娜斯和真愛(ài)集團都各占了20%的股份。而在寶娜斯向銀行貸款時(shí)，新光集團也向寶娜斯提供了1.4億元的擔保，另外，真愛(ài)集團也為其提供了4000萬(wàn)元的擔保。

我是大年三十前兩天，從一些銀行的人的口里知道寶娜斯的危機。當時(shí)，我就跟他們家人取得了聯(lián)系。第二天晚上，金光寶和她的妻子來(lái)到我這里。當他們向我證實(shí)了寶娜斯所遇到的危機時(shí)，我馬上意識到了問(wèn)題的嚴重性。因為這涉及到好幾個(gè)方面的問(wèn)題：首先是寶娜斯的生死存亡問(wèn)題；其次是我們新光集團以及真愛(ài)集團兩家擔保企業(yè)的責任問(wèn)題；再次是相關(guān)銀行的金融風(fēng)險問(wèn)題。怎么辦？我的第一反應就是：必須救！必須尋找一種辦法將寶娜斯救活，否則后果將不堪設想！

我考慮到，寶娜斯的企業(yè)運營(yíng)還是正常的，但其在外面的投資比較多。我和真愛(ài)集團董事長(cháng)鄭期中以及金光寶家族的人一起合計了一下，只有將寶娜斯進(jìn)行“瘦身”，而我們則抽出一些資金，用來(lái)應對銀行的收貸。最后形成的結果是：新光集團出了1.1億元的現金，真愛(ài)集團出資1億元的現金，用于應對各家銀行對寶娜斯的收貸；而同時(shí)，寶娜斯將其在富越集團中所占的20%的股份轉讓給新光，將其在浦江的浙江亞星纖維有限公司的75%的股份轉讓給真愛(ài)集團。

當然，這樣的方案，如果沒(méi)有銀行的支持，也是難以奏效的。寶娜斯在銀行里有2.5億元的貸款，我們兩家只能提供2.1億元的資金，如果所有的銀行都收貸的話(huà)，寶娜斯還是岌岌可危。不過(guò)，在這關(guān)鍵時(shí)刻，中國銀行金華市分行和廣發(fā)銀行杭州分行都給予了大力支持。他們說(shuō)：“看到你們幾家企業(yè)都這么誠懇地承擔責任，我們沒(méi)有理由不去承擔責任，幫助寶娜斯度過(guò)這個(gè)難關(guān)。”兩家銀行的負責人一次次地來(lái)到寶娜斯調研，在確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)一切正常，信貸風(fēng)險可以得到控制后，決定將貸款留在寶娜斯，不予抽回。

就這樣，在三家企業(yè)和兩家銀行的同舟共濟、共同努力之下，寶娜斯度過(guò)了這次嚴重的財務(wù)危機。這里面有很多感人的故事，我就不一一講了。至于金光寶董事長(cháng)以個(gè)人名義所借的上億元民間借貸，他也與各個(gè)債主達成協(xié)議：在三年內以分期還款的形式將債務(wù)還清。

當然，在這過(guò)程中，各家企業(yè)和銀行，都遇到了不同程度的阻力和困難。像銀行，當然首先要考慮自己的風(fēng)險問(wèn)題，可以抽回貸款而不抽，做這樣的決定，需要很大的勇氣和深入的調查；像真愛(ài)集團，他們有些股東一開(kāi)始也是反對出錢(qián)救助的；我們新光集團也有困難，這1個(gè)多億的資金，原先是沒(méi)有計劃安排的，為了在1個(gè)月內拿出這些錢(qián)，我們延緩了國外銷(xiāo)售機構的投資，也放棄了國內一些更好的投資機會(huì )。

現在，危機已經(jīng)過(guò)去快半年了，寶娜斯經(jīng)營(yíng)得很好，企業(yè)的一切都正常運行，我們也為之感到高興。

真愛(ài)集團董事長(cháng)鄭期中：我做了該做的

具體到寶娜斯這件事情，我認為，最關(guān)鍵的還是金光寶和黃祖群這個(gè)家族非常團結，有信心解決這個(gè)危機。當財務(wù)狀況出現問(wèn)題時(shí)，他們沒(méi)有相互埋怨，而是以堅強的精神和積極的心態(tài)來(lái)面對困難。我們被他們這種精神所鼓舞，對解決這個(gè)問(wèn)題也就有了信心。

在我和周曉光之間，起主導作用的是周曉光。周曉光在北京期間，天天與我們通長(cháng)途電話(huà)，商量解決問(wèn)題的方案。當時(shí)的情況可以說(shuō)是周曉光在北京遙控指揮，我在義烏具體操辦。周曉光從北京回來(lái)后，又帶領(lǐng)我們從義烏，到金華，再到杭州，一家一家地跑銀行，所以說(shuō)她是起了主心骨的作用的，而我是做了該做的。

其實(shí)在為寶娜斯提供擔保的三、四家企業(yè)中，我們的擔保額度是最小的，只有4000萬(wàn)元。為了4000萬(wàn)元的擔保額度，提供1個(gè)多億的資金支持，這樣的決定當然會(huì )受到其他股東的質(zhì)疑。在我們真愛(ài)集團，我個(gè)人占了65%的股份，另外，總裁劉元慶和風(fēng)險控制總監劉忠慶兩兄弟分別占了20%和15%的股份。在這件事上，股東之一、風(fēng)險控制總監劉忠慶認為，我們是最小的擔保企業(yè)，風(fēng)險是可控的，沒(méi)有必要牽扯到寶娜斯的事件中去。當然，我是從整個(gè)義烏的金融環(huán)境、義烏企業(yè)的生態(tài)以及社會(huì )責任方面說(shuō)服了他。

當然，做出救助寶娜斯的決定，還要看企業(yè)的實(shí)力。一個(gè)是經(jīng)濟實(shí)力，如果我們真愛(ài)集團和新光集團沒(méi)有這個(gè)實(shí)力，再好的意愿也無(wú)法實(shí)施。像新光集團，主業(yè)飾品這方面是全國最大的，而副業(yè)房地產(chǎn)等方面的投資，在義烏是收益最好的；其次是管理的實(shí)力，我要考慮整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展情況。我接手浙江亞星纖維有限公司，是因為它是我們的上游產(chǎn)品，在產(chǎn)業(yè)上與毛紡相配套。3月份接手亞星纖維后，我已經(jīng)投入了1個(gè)多億的技改資金，將其產(chǎn)能擴大了一倍。

中國銀行金華市分行行長(cháng)俞群：銀行要學(xué)會(huì )雪中送炭

寶娜斯財務(wù)狀況出現問(wèn)題，最先是我們義烏支行在日常授信管理中發(fā)現的。我是在春節前的一個(gè)周五下午得到消息的，周六我就趕到了義烏并召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議對相關(guān)情況進(jìn)行了解，也約見(jiàn)了兩個(gè)擔保單位。

當時(shí)，我們的想法，首先就是要把情況搞清楚，然后再采取相應措施，并在可能的情況下，盡最大的努力去幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。當然，對銀行來(lái)講，首先是要保證自己資金的安全。今年以來(lái)宏觀(guān)形勢發(fā)生了較大變化，企業(yè)也遇到了一些困難。而我們中國銀行一直主張從培育客戶(hù)的戰略高度去服務(wù)客戶(hù)，也就是說(shuō)，銀企合作更重要的是要與企業(yè)建立良好的戰略合作關(guān)系，主動(dòng)尋找服務(wù)客戶(hù)的機會(huì )：在企業(yè)發(fā)展比較好的時(shí)候，銀行應該積極為企業(yè)提供良好的金融服務(wù)；而在企業(yè)出現困難時(shí)，更需要銀行特別是主辦銀行的支持。銀行在自身風(fēng)險得以控制的前提下，不能過(guò)多地注重短期利益，而是要主動(dòng)去幫助客戶(hù)，積極尋找服務(wù)客戶(hù)的機會(huì )，不光要錦上添花，更要學(xué)會(huì )雪中送炭。

中國銀行是寶娜斯的主辦銀行，與寶娜斯合作有七八年的歷史，現在在寶娜斯的授信投入達一個(gè)多億。寶娜斯出現財務(wù)危機后，我們沒(méi)有采取簡(jiǎn)單的方法處置，而是深入企業(yè)做了調查研究，與當事人和擔保單位進(jìn)行了深入的溝通，在認真分析的基礎上，最后形成了一些基本判斷：首先是寶娜斯本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都很正常，資產(chǎn)狀況也不錯，企業(yè)運轉良好；其次是家族內部非常團結，有信心渡過(guò)難關(guān)；再次是新光集團和真愛(ài)集團兩家擔保單位的誠懇表態(tài)和鼎力相助。這三大因素，尤其是新光集團和真愛(ài)集團作為擔保單位極其負責的態(tài)度和積極的努力，給了我們很大的信心。最后決定繼續給予寶娜斯以積極支持，盡力幫助其渡過(guò)難關(guān)。

寶娜斯事件的成功解決，既維護了企業(yè)的利益，同時(shí)也是維護了銀行的利益，實(shí)現了真正意義上的銀企雙贏(yíng)。更重要的是各方的積極努力，也對維護當地良好的金融生態(tài)環(huán)境有著(zhù)積極的意義。事實(shí)上，危機過(guò)后的寶娜斯，在剝離掉一些閑置資產(chǎn)進(jìn)行“瘦身”之后，已經(jīng)成為一家正常運營(yíng)的企業(yè)。

來(lái)源： 浙江在線(xiàn)

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