維科控股集團股份有限公司，這家在中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )主辦的“2007～2008年度中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強”測評中名列家紡行業(yè)首位、中國毛毯出口行業(yè)頗有名氣的企業(yè)，最近遇到一起不大不小的煩心事。

說(shuō)它不大是因為，兩年來(lái)，維科根據《中華人民共和國專(zhuān)利法》以“未經(jīng)許可使用其專(zhuān)利技術(shù)生產(chǎn)銷(xiāo)售珊瑚絨毛毯”為由將幾家侵權企業(yè)告上法庭，有的案件已經(jīng)判決勝訴，有的案件還在審理中。因為擁有國家授予的發(fā)明專(zhuān)利，在一般企業(yè)和法律人的眼中，維科的維權行為順理成章，是市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)最基本的權利。

說(shuō)它不小是因為，就在上周，一些相關(guān)侵權企業(yè)突然找到網(wǎng)絡(luò )媒體，聲稱(chēng)維科的維權將對200余家長(cháng)三角紡織服裝面料織造企業(yè)造成巨大打擊，“近30萬(wàn)產(chǎn)業(yè)工人面臨失業(yè)，近100億市場(chǎng)份額將拱手讓人”。言辭間的危機感令人印象深刻。而在維科人看來(lái)，這不僅是危言聳聽(tīng)，更是顛倒黑白。維科于11月5日在其網(wǎng)站上發(fā)表了“維科就‘珊瑚絨’專(zhuān)利致紡織行業(yè)書(shū)”，對事件進(jìn)行了回應。

無(wú)論擁有多么不可捉摸的表象，真相只有一個(gè)。那么，這整件事情的真相到底如何？

情：誰(shuí)孕育了珊瑚絨？

事件的焦點(diǎn)就在“珊瑚絨”這3個(gè)字上。

珊瑚絨毛毯是維科自2000年開(kāi)始投入巨資著(zhù)手研發(fā)的滌綸超細旦纖維毛毯，因其毛絨風(fēng)格類(lèi)似海底珊瑚，故名為“珊瑚絨”。珊瑚絨毛毯以質(zhì)地細膩、絨面豐盈、手感柔糯、聚熱性好、舒適滑爽、不脫毛、不掉色、不起球等優(yōu)點(diǎn)，一經(jīng)推出就在美歐市場(chǎng)引起了轟動(dòng)。2005年5月19日，維科將這項國內首創(chuàng )的用超細旦滌綸纖維制造珊瑚絨毯的技術(shù)及產(chǎn)品向國家知識產(chǎn)權局提出了發(fā)明專(zhuān)利申請；并于2006年7月26日，獲得了國家知識產(chǎn)權局的發(fā)明專(zhuān)利授予(專(zhuān)利號為ZL200510050367.5)，從此享有了自申請日起為期20年的專(zhuān)利保護期。

維科精華股份有限公司總經(jīng)理史美信告訴本報記者，現有的所有證據都表明，維科是第一個(gè)研發(fā)、第一家出口珊瑚絨毛毯的紡織企業(yè)，也是第一家申請珊瑚絨毛毯發(fā)明專(zhuān)利的企業(yè)，這在業(yè)界內和法律上都沒(méi)有人能夠否認。

維科旗下的寧波興洋毛毯有限公司的總經(jīng)理金波參與了當時(shí)的全部開(kāi)發(fā)過(guò)程，對此更是記憶猶新。“公司原本想把在日本市場(chǎng)紅極一時(shí)的棉拉舍爾毯推向歐美市場(chǎng)，但是因為價(jià)格和歐美的習慣等問(wèn)題沒(méi)能成功，而在市場(chǎng)調查中又發(fā)現搖粒絨毯子有很大的市場(chǎng)，于是就提出了開(kāi)發(fā)具有獨特風(fēng)格和手感的以滌綸為原料的新產(chǎn)品的設想。為了有那種獨特的手感，我們把原料選定為超細。選擇的原因有四個(gè)：一是纖維超細后，纖維的性能就發(fā)生了質(zhì)的變化，如手感極佳、吸濕導濕性增加，保暖性提高等；二是當時(shí)用超細纖維做毯子的廠(chǎng)家還沒(méi)有，在經(jīng)編上更只是用棉和腈綸；三是我們公司已有近十年生產(chǎn)毯子的經(jīng)驗；四是使用全新的超細纖維制作的毯子，只要價(jià)格適中，應該符合歐美市場(chǎng)的需求。”

于是，在金波的親自帶領(lǐng)下，寧波興洋組成了專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組，很多人都吃、住、睡在公司里，半夜試樣已形成了習慣。開(kāi)發(fā)之初，他們選用了海島纖維和滌錦復合纖維來(lái)作為絨紗面料，生產(chǎn)出來(lái)的毯子確實(shí)有很多優(yōu)點(diǎn)，但價(jià)格偏高。為此，他們又把眼光投向了開(kāi)發(fā)滌綸普通多孔絲———150D/288F滌綸低彈網(wǎng)絡(luò )絲。金波說(shuō)：“它的價(jià)格具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢，如果通過(guò)我們的努力，進(jìn)行深加工，能使新產(chǎn)品的風(fēng)格盡可能地接近海島絲和滌錦復合絲特性，那么我們開(kāi)發(fā)成功的概率就很大了。”

思路有了，接下來(lái)就是付之行動(dòng)。“但是，新產(chǎn)品的性能究竟如何，紡絲廠(chǎng)有什么困難，相關(guān)雜志既無(wú)報道，紡絲廠(chǎng)家也不甚明了。我們的心中是沒(méi)底的。”金波記得，第一次試樣結果出來(lái)時(shí)效果很不好，很多人都失去了信心。但大家仍然連夜召開(kāi)小組成員會(huì )議，從原料，整經(jīng)、織造到染整，對每一道工序可能存在的問(wèn)題都進(jìn)行了排摸，設想了各種工藝方法及流程的改進(jìn)。此后歷時(shí)數月，跑了無(wú)數次原料工廠(chǎng)，他們根據設想不斷要求并幫助原料工廠(chǎng)對原料進(jìn)行改良，經(jīng)過(guò)近百次的試樣，在花費了大量人力、物力、財力和精力的條件下，終于摸索出了各種因素對滌綸超細纖維毯風(fēng)格影響的規律。

此后，他們又一鼓作氣，克服了織物破損等多道難題，成功推出又一滌綸超細纖維毯(珊瑚絨單層毯)，即背面拉毛毯。初期樣品給客人看的時(shí)候，客人很驚訝，說(shuō)這是一個(gè)革命性的產(chǎn)品，產(chǎn)品推向國際市場(chǎng)后，反應異常火暴。訂單數量遠遠超過(guò)了公司的生產(chǎn)能力，出現了多年未見(jiàn)的供不應求的局面。

在金波看來(lái)，珊瑚絨毛毯從無(wú)到有、從初級品到不斷升級的產(chǎn)品的誕生和成長(cháng)的過(guò)程，就像自己在創(chuàng )造和撫養一個(gè)小生命，有歡喜，有悲傷，有失望，有苦惱，有快慰。這個(gè)小生命的身體里流淌著(zhù)的是金波和他的團隊的血液，這個(gè)小生命的茁壯成長(cháng)澆灌的都是金波和他的團隊的汗水和淚水。

采訪(fǎng)中，記者可以深切地感覺(jué)到金波提起“珊瑚絨”時(shí)的自豪和那么點(diǎn)“溺愛(ài)”，同時(shí)，他的話(huà)語(yǔ)間也隱藏不住濃重的擔心。為什么？是害怕失去它嗎？“是的。”因為中國毛毯在對日出口上曾經(jīng)有過(guò)一次慘痛的教訓，這成為金波內心永遠的痛———

理：不要讓悲劇一再重演想起棉纖維毯在日本市場(chǎng)折戟沉沙的那段歷史，金波至今都十分激動(dòng)和感傷。

1990年、1991年間，也是金波他們花費了巨大精力開(kāi)發(fā)的棉拉舍爾毯在日本市場(chǎng)獲得了巨大的成功。客戶(hù)紛紛找上門(mén)來(lái)，公司生產(chǎn)規模不斷擴大。最興盛時(shí)，一條棉拉舍爾毯就可以賣(mài)到24美元。金波說(shuō)，“當時(shí)公司沒(méi)有專(zhuān)利意識，只想把工廠(chǎng)管牢點(diǎn)，前后門(mén)都加派了門(mén)衛，以為就可以阻擋技術(shù)外泄了。”但是沒(méi)想到，其他工廠(chǎng)通過(guò)挖人，刺探公司購買(mǎi)的機器設備、原材料等，逐步破解了技術(shù)，也開(kāi)始大量生產(chǎn)，并且開(kāi)始低價(jià)競爭。“外國客戶(hù)經(jīng)常是在周?chē)貐^走一圈，拿著(zhù)很低的報價(jià)來(lái)找我們。”眼看著(zhù)市場(chǎng)越來(lái)越亂，價(jià)格越來(lái)越低，一條棉拉舍爾毯的價(jià)格驟跌至10美元，金波他們束手無(wú)策。

“今天長(cháng)三角地區出口棉拉舍爾毯的已經(jīng)很少了。為什么？市場(chǎng)已經(jīng)被仿冒產(chǎn)品低價(jià)、無(wú)序的競爭做死了。結果把大家的利益都賠了進(jìn)去。這個(gè)教訓還不大嗎？！”

金波擔心，同樣的悲劇又要在珊瑚絨毯上重演。這絕不是他神經(jīng)過(guò)敏，數據已經(jīng)開(kāi)始拉響警報：以300g/評50英寸×60英寸的珊瑚絨毯為例，2004年美國商店的零售價(jià)為29.99美元～59.99美元。到了2008年，在原料換匯都大幅上漲的情況下，美國商店的零售價(jià)竟然下降至7.99美元～19.99美元。在此價(jià)位就連侵權仿冒者也已經(jīng)無(wú)利可圖。

而造成這一局面的原因到底在哪里，長(cháng)三角紡織行業(yè)內部流傳的另外兩則小故事或許最能夠說(shuō)明。一則故事是關(guān)于生產(chǎn)侵權產(chǎn)品的常熟一家企業(yè)以及下單給他們的美國進(jìn)口商是如何發(fā)財致富的。據說(shuō)，兩年內，這家美國進(jìn)口商從年銷(xiāo)售額不足3000萬(wàn)美元的小型企業(yè)，靠著(zhù)大量銷(xiāo)售侵權的“珊瑚絨”產(chǎn)品，銷(xiāo)售額以300%的驚人成長(cháng)速度一舉沖上一億美元，其老板隨后變賣(mài)了公司的大量股權后攜巨款退出。而常熟這家企業(yè)幾年來(lái)幾乎靠著(zhù)為這家美國進(jìn)口商生產(chǎn)侵權的產(chǎn)品也在銷(xiāo)售規模上迅速得以擴大。另外一則故事是關(guān)于江蘇一家銷(xiāo)售經(jīng)編機的老板的。據說(shuō)，他有一次莫名其妙地打電話(huà)給金波，要請客吃飯，理由是因為江蘇一帶不斷出現買(mǎi)他設備去生產(chǎn)珊瑚絨的工廠(chǎng)，他也因此賺了個(gè)盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

兩則故事，兩段“佳話(huà)”，但了解中國外貿的人不可能笑得出來(lái)。金波說(shuō)：“棉拉舍爾毯從成功走向國際市場(chǎng)到產(chǎn)品被一哄而上做死，大概用了10年時(shí)間。沒(méi)想到，珊瑚絨面臨類(lèi)似的情況卻來(lái)得這樣快！”可怕的“中國制造”的惡性循環(huán)就在眼前。

難道我們永遠無(wú)法跳脫這個(gè)榮衰的規律嗎？

解決的辦法其實(shí)就在手邊。如果沒(méi)有仿冒和低價(jià)競爭，維科作為生產(chǎn)、銷(xiāo)售珊瑚絨毛毯的龍頭企業(yè)和擁有該專(zhuān)利的權利人，一方面因為市場(chǎng)需求的不斷擴大、利潤水平的正常維持，一定會(huì )增加投資，擴大生產(chǎn)，并不斷升級產(chǎn)品；另一方面，他們也會(huì )通過(guò)合法的方式將專(zhuān)利權授予其他企業(yè)，共組產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，不斷開(kāi)拓國際市場(chǎng)。只要有一點(diǎn)對情理及法律的尊重，我們就可以形成這樣的有利于“中國制造”的正循環(huán)。

事實(shí)上，維科也正是這樣做的。史美信告訴記者，維科第一家起訴的江蘇企業(yè)在法院判決侵權后并沒(méi)有垮掉，恰恰相反，在獲得真誠地道歉后，維科主動(dòng)邀請它加入戰略聯(lián)盟，現在它的生意反而更好了。事實(shí)駁斥了維科維權將造成大面積企業(yè)停產(chǎn)、員工失業(yè)的不負責任的說(shuō)法。史美信滿(mǎn)懷感情地說(shuō)：“我們就是以紡織為主業(yè)的，就是中國紡織行業(yè)的一員，我們深深知道中國紡織行業(yè)的現狀。我們從來(lái)不希望中國紡織企業(yè)遭遇危機，我們只是希望中國紡織行業(yè)在尊重合法權利的基礎上聯(lián)合起來(lái)，共同開(kāi)拓國際市場(chǎng)。”

中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)楊紀朝也對本報記者表示，中國要從紡織大國邁向紡織強國，在兩個(gè)方面必需要有真正的突破，一個(gè)是創(chuàng )新，一個(gè)是品牌。“我們大力提倡、鼓勵、支持企業(yè)走創(chuàng )新之路，推出具有自主知識產(chǎn)權的紡織產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級；協(xié)會(huì )也通過(guò)多種方式積極保護紡織企業(yè)自主創(chuàng )新的知識產(chǎn)權產(chǎn)品和設計。”楊紀朝說(shuō)，維科公司在紡織企業(yè)改革、資產(chǎn)有效利用方面是城市一級的紡織公司中最好的企業(yè)之一，甚至走在某些大城市類(lèi)似企業(yè)的前面。維科的產(chǎn)品之所以多年來(lái)暢銷(xiāo)歐美和日本市場(chǎng)，就是他們不斷產(chǎn)品創(chuàng )新的必然結果。他也對維科通過(guò)“有情操作”，讓曾經(jīng)的侵權者成為如今的戰略合作伙伴的做法深表贊許。

采訪(fǎng)中，楊紀朝的一句話(huà)讓記者印象深刻。他說(shuō)：“保護自主知識產(chǎn)權，保護企業(yè)的合法利益，沒(méi)有中間道路可走。”

這句話(huà)一定說(shuō)出了每一個(gè)像史美信和金波一樣的人的心聲。多年前他們在面對棉拉舍爾毯的亂像束手無(wú)策的歷史畢竟已經(jīng)過(guò)去了，這一次他們有了維護自己合法權益的武器---專(zhuān)利。

法：不能逾越的門(mén)檻和此前某家被訴侵權的企業(yè)告訴網(wǎng)絡(luò )媒體的完全不同，維科的維權之旅其實(shí)兩年前就開(kāi)始了。

史美信告訴記者，在經(jīng)過(guò)多次走行政程序未果的情況下，公司才決定訴諸司法，2年前在江蘇起訴了第一家侵權企業(yè)。經(jīng)過(guò)長(cháng)達17個(gè)月的審判期，法院最終支持了維科的合法權益。此后，于2008年5月20日向浙江省寧波市中級人民法院起訴了第二家侵權企業(yè)。目前兩案都已經(jīng)獲得判決，兩地法院都支持了維科的合法權益。

而此次引發(fā)某些被訴企業(yè)強烈反彈的是維科第三波的維權行動(dòng)：10月中旬，維科陸續向江蘇省常州市中級人民法院、上海市第一中級人民法院起訴了常熟鴿球等多家企業(yè)。其中一家已主動(dòng)通過(guò)法院安排與維科達成和解協(xié)議，同意立刻停止侵權，如再有侵權發(fā)生，愿意賠償十倍的侵權銷(xiāo)售金額，同時(shí)支付維科在訴訟過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)費用。

事實(shí)上，維科的專(zhuān)利權益在國內也得到了越來(lái)越多的尊重。在剛剛閉幕的第104屆廣交會(huì )上，廣交會(huì )組委會(huì )經(jīng)審查后接受了維科的投訴，并開(kāi)展了相關(guān)的查處工作。據上海海關(guān)有關(guān)負責人透露，維科珊瑚絨專(zhuān)利也已經(jīng)依法在各地海關(guān)登記備案(備案號p2007-09929)。他表示，出口侵權產(chǎn)品的行為無(wú)異于走私，一經(jīng)舉報，上海海關(guān)將隨時(shí)查驗并依法扣壓涉嫌犯侵權珊瑚絨專(zhuān)利的產(chǎn)品。

維科素色珊瑚絨產(chǎn)品在北美市場(chǎng)的獨家銷(xiāo)售代理JLA公司的副總經(jīng)理DaveFraser表示，北美市場(chǎng)調查顯示，100%來(lái)自中國的珊瑚絨產(chǎn)品都在維科的知識產(chǎn)權保護范圍內。也正是因為維科的珊瑚絨專(zhuān)利在中國江浙兩地法院已形成維權成功的事實(shí)判例，JLA才愿意投入其在美加的全部資源與維科共同開(kāi)發(fā)北美市場(chǎng)。據他的判斷，美國的絕大多數進(jìn)口商與零售商在購買(mǎi)此類(lèi)產(chǎn)品時(shí)，并不知此類(lèi)產(chǎn)品是有專(zhuān)利保護的產(chǎn)品，屬于被動(dòng)侵權。因為如果此類(lèi)專(zhuān)利侵權放在美國，美國的司法程序很容易徹查每個(gè)侵權環(huán)節中所產(chǎn)生的所有利潤，生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商都要承擔責任，不僅要賠出這些年累加起來(lái)的所有的獲利，還要被巨額罰款。所以現在一但信息充分披露，沒(méi)有哪家知名零售商會(huì )向侵權企業(yè)采購。相關(guān)人士同時(shí)認為，從另一個(gè)角度上講，這也說(shuō)明維科在法庭產(chǎn)生判例前的維權宣傳和行動(dòng)是非常不足的。

記者接觸到的初步了解了此事件背景的法律人士則都支持維科的維權行為。他們認為對一項由國家知識產(chǎn)權局批準長(cháng)達兩年之久，在江浙兩地法院都有事實(shí)勝訴判例的專(zhuān)利，不是輕易可以推翻的。國家知識產(chǎn)權局就發(fā)明專(zhuān)利的審核程序和江浙兩地法院對事實(shí)認定同時(shí)出現錯誤的可能性幾乎為零。

國際知名律師事務(wù)所美國眾達律師事務(wù)所資深知識產(chǎn)權顧問(wèn)崔軒律師表示，這個(gè)案子是企業(yè)主動(dòng)運用專(zhuān)利來(lái)維權的很好的榜樣。現在，中國的企業(yè)往往在知識產(chǎn)權中處于被動(dòng)，尤其是做出口的企業(yè)。其實(shí)企業(yè)一方面是要防止自己的產(chǎn)品不會(huì )引起侵權糾紛，另一方面要主動(dòng)運用知識產(chǎn)權來(lái)保護自己的產(chǎn)品。他對維科同時(shí)申請海關(guān)備案的做法很贊賞，“在中國針對知識產(chǎn)權侵權行為不僅有司法救濟，還有行政救濟。海關(guān)某種程度就是行政機構，可以幫助權利人更好地維權。”他表示，如果國際采購商明知其購買(mǎi)的商品是侵權的仍然購買(mǎi)，就要承擔法律上的責任。比如，如果購買(mǎi)侵權商品的美國公司在中國有生意的話(huà)，就可以在中國追究其適當責任。

北京市天元律師事務(wù)所也在有關(guān)知識產(chǎn)權案件的實(shí)戰中頗有名氣。針對“我國現行法律在專(zhuān)利侵權案件中采用誰(shuí)主張誰(shuí)舉證的原則起訴，這要求專(zhuān)利方必須對知識產(chǎn)權的情況進(jìn)行監測追蹤，讓其難度加大”的疑問(wèn)，該所的李罡律師表示，《證據規則》就有有關(guān)專(zhuān)利侵權訴訟中舉證責任倒置的規定。第四條第一項說(shuō)，“因新產(chǎn)品制造方法發(fā)明專(zhuān)利引起的專(zhuān)利侵權訴訟，由制造同樣產(chǎn)品的單位或者個(gè)人對其產(chǎn)品制造方法不同于專(zhuān)利方法承擔舉證責任”。因此，我國專(zhuān)利侵權案件除“誰(shuí)主張，誰(shuí)舉證”的原則外，法律規定允許適用舉證責任倒置原則，即由被告對某種事實(shí)存在或不存在承擔舉證責任，如果其不能證明，則推定原告主張成立。

美國舊金山著(zhù)名律師事務(wù)所SHARTSISFRISESLLP資深合伙人、專(zhuān)業(yè)知識產(chǎn)權律師JamesP.Martin認為：如果美國企業(yè)明知產(chǎn)品在產(chǎn)地國屬專(zhuān)利保護產(chǎn)品而繼續向仿冒侵權企業(yè)采購，將觸犯美國加州不公平競爭法，商業(yè)法第17200條(CB&PCodesection17200)，后果非常嚴重。且美國所有大型零售商都在加州有大量賣(mài)場(chǎng)，被侵權企業(yè)到美國加州維權有法可依。

本次事件也在網(wǎng)民中引起普遍關(guān)注。截至11月4日上午9點(diǎn)，數百位網(wǎng)友參加了中國第一紡織網(wǎng)組織的調查。結果顯示，超過(guò)80%的網(wǎng)友支持維科控股通過(guò)司法途徑來(lái)維護自身權益、解決專(zhuān)利糾紛。網(wǎng)友在留言中寫(xiě)到：“如果這場(chǎng)爭論能提高中國紡織業(yè)的整體素質(zhì)，則是天大的好事。產(chǎn)品創(chuàng )新、專(zhuān)利保護、提高盈利能力是中國紡企的出路。”“中國專(zhuān)利權保護體系的建立需要陣痛，不能因為不能忍一時(shí)之痛就不去保護專(zhuān)利權，我相信，只要大家自覺(jué)保護專(zhuān)利，國家給予支持，中國的產(chǎn)業(yè)最終會(huì )走上一個(gè)新臺階。”

金波說(shuō)，看到維權行動(dòng)得到的幾乎是一面倒的公眾支持，他感到很欣慰。因為就在不久前，他們將維科維權的消息告訴給外國客戶(hù)的時(shí)候，一位客戶(hù)還半開(kāi)玩笑地說(shuō)：“知識產(chǎn)權？中國企業(yè)有專(zhuān)利意識嗎？”金波說(shuō)，事實(shí)將告訴那些知假買(mǎi)假的外國零售商，中國是一個(gè)法制國家，中國企業(yè)已經(jīng)具有了知識產(chǎn)權的意識，中國政府也會(huì )依法保護知識產(chǎn)權。“中國制造”正在逐步告別過(guò)去那個(gè)魚(yú)龍混雜、殺雞取蛋、任人挑撥、“外戰外行、內戰內行”的局面。

這起紡織行業(yè)維權與反維權的故事你一定并不陌生。場(chǎng)景、結局或許不同，但類(lèi)似的事件早已在我們身邊不斷上演；它也并不僅僅是維科一家企業(yè)、紡織一個(gè)行業(yè)的困惑。事實(shí)上，改革開(kāi)放30年，它已經(jīng)困惑了我們幾代人。

創(chuàng )新，出口，高利潤；仿冒，低價(jià)，垮下來(lái)。“中國制造”不知道重復過(guò)多少次這樣的惡性循環(huán)。而我們的一些企業(yè)和地方政府機構仍然無(wú)視問(wèn)題所在。

如何才能確保“中國制造”進(jìn)入產(chǎn)業(yè)升級的正循環(huán)？如何才能讓各個(gè)行業(yè)的維科們不再困惑？

故事還沒(méi)有結束，這個(gè)故事還需要我們每個(gè)人繼續寫(xiě)下去。

來(lái)源： 在線(xiàn)國際商報

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