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山東藝達：外銷(xiāo)受阻內銷(xiāo)拉動(dòng)

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道資訊頻道發(fā)布時(shí)間：2008-11-03

資訊導讀：　以前，山東藝達集團的口號是把產(chǎn)品銷(xiāo)售到世界各地。現在，公司的新目標是立足文登

以前，山東藝達集團的口號是把產(chǎn)品銷(xiāo)售到世界各地。現在，公司的新目標是立足文登，面向山東，放眼全國。

“應對金融風(fēng)暴最好的辦法就是開(kāi)拓國內市場(chǎng)，啟動(dòng)內需，擴大內銷(xiāo)，同時(shí)開(kāi)拓新的外銷(xiāo)市場(chǎng)。”10月25日，山東藝達集團黨委副書(shū)記張鵬超在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。

受美國次貸危機及我國出口退稅率下調、人民幣持續升值、原材料價(jià)格上漲等多種因素的影響，家紡企業(yè)的日子越發(fā)艱難。但對藝達而言，由于提前擁有了內銷(xiāo)這塊陣地，相比來(lái)說(shuō)，企業(yè)的日子還是好過(guò)多了。

“現在國內市場(chǎng)銷(xiāo)售額占我們企業(yè)銷(xiāo)售總額的30%，這個(gè)比例還是有點(diǎn)低。我們要在做好外銷(xiāo)的同時(shí)，繼續加大內銷(xiāo)力度。”張鵬超表示，企業(yè)之所以還要做外銷(xiāo)，主要是為了維持企業(yè)的正常運轉，穩定職工隊伍。

他說(shuō)，受各種因素的影響，國外訂單做得越多，風(fēng)險就越大，賠的可能性就越大；但國外訂單如果一個(gè)沒(méi)有，一些設備就得停止運轉，工人可能就要放假，一些熟練工人就有可能流失。張鵬超介紹，今年在出口市場(chǎng)上，藝達集團基本上能做到不賠也不賺。

張鵬超說(shuō)，雖然內銷(xiāo)的比例只有30%，但內銷(xiāo)所創(chuàng )造的效益卻是外銷(xiāo)的幾倍，目前企業(yè)主要靠?jì)蠕N(xiāo)來(lái)實(shí)現利潤。

不久前，省有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導來(lái)到藝達集團調研。調研期間，有關(guān)領(lǐng)導問(wèn)張鵬超：“既然傳統的歐美、日本和韓國等市場(chǎng)受‘金融風(fēng)暴’影響較大，為什么不考慮到非洲、俄羅斯和中東去開(kāi)拓新興市場(chǎng)呢？”

張鵬超回答：“開(kāi)拓一個(gè)新興的國際市場(chǎng)需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，而且容易受到各種貿易壁壘和出口退稅政策變化的影響。盡管這樣，我們還是會(huì )努力去做一些實(shí)際的工作以應對這場(chǎng)金融危機。而國內市場(chǎng)則不同，不僅成熟，而且潛力也大。根據市場(chǎng)測算，僅文登一個(gè)縣級市對家紡的需求量就達1億元。假如產(chǎn)品能覆蓋整個(gè)山東省，保守估計，藝達一年的銷(xiāo)售額就可達20億至30億元，由此也可以看出國內市場(chǎng)隱藏著(zhù)的巨大潛力。”

張鵬超指著(zhù)辦公室擺放著(zhù)的一件件被子樣品說(shuō)，目前，這些只是賣(mài)給結婚和搬遷新居的消費群體。如果普通老百姓也能改變不再使用棉被的生活習慣，國內市場(chǎng)的潛力將難以估算。

在張鵬超的辦公室里擺放著(zhù)一張很大的中國地圖。據介紹，過(guò)去，公司每名負責人的辦公室里都有一張世界地圖，今年，公司用中國地圖替換下世界地圖。“以前，企業(yè)的口號是把產(chǎn)品銷(xiāo)售到世界各地。現在，公司的新目標是立足文登，面向山東，放眼全國。”張鵬超滿(mǎn)懷信心地表示，在今后3至5年內，藝達集團力爭在全國設立更多的專(zhuān)賣(mài)店和加盟店，提高市場(chǎng)的覆蓋率，使國內市場(chǎng)的銷(xiāo)售額占到銷(xiāo)售總額的60%以上。

來(lái)源：中國紡織報

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本文標簽：山東藝達

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