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童裝“新常態(tài)”：倆孩是機遇？

相關(guān)專(zhuān)題：化纖原料發(fā)布時(shí)間：2014-11-22

“信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的快速發(fā)展，改變了我們的生活方式、生產(chǎn)方式、交換方式；同時(shí)，大量國際品牌開(kāi)始進(jìn)入中國，并實(shí)現渠道下沉，行業(yè)發(fā)展將面臨新挑戰。”在杭州召開(kāi)的第五屆中國十大童裝沙龍上，中國服裝協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)陳大鵬指出，現在中國服裝品牌進(jìn)入了鍛造期。

　　同時(shí)，陳大鵬表示，行業(yè)增速下滑這并不是說(shuō)市場(chǎng)萎縮了，未來(lái)童裝市場(chǎng)空間還很大，關(guān)鍵是我們怎么做？我們要在新常態(tài)背景下，考慮未來(lái)5年行業(yè)、市場(chǎng)往哪個(gè)方向走？影響未來(lái)行業(yè)發(fā)展的重要因素有哪些？未來(lái)行業(yè)發(fā)展的路徑、路線(xiàn)圖是什么？

　　機遇挑戰同在

　　最近，湖州今童王制衣有限公司董事長(cháng)濮新泉剛當上爺爺，現在兒媳婦的衣柜里全是親戚朋友送給孩子的衣服，根本穿不完。這件事情對濮新泉觸動(dòng)很大，也堅定了其做好童裝產(chǎn)業(yè)的信心。

　　“隨著(zhù)人們物質(zhì)生活水平的提高以及家長(cháng)對兒童消費觀(guān)念的變化，許多家庭兒童消費的投入呈上升趨勢，為童裝市場(chǎng)帶來(lái)了發(fā)展空間。‘單獨二孩’政策的實(shí)施將為童裝市場(chǎng)帶來(lái)新契機。”北京派克蘭帝有限責任公司集團總裁羅杰凡表示，近幾年我國的童裝市場(chǎng)保持穩步增長(cháng)態(tài)勢。

　　這在中國童裝領(lǐng)軍品牌巴拉巴拉身上得到充分體現。

　　“兒童產(chǎn)業(yè)在森馬集團占的比重比較大，每年都有20%以上的增長(cháng)率，預計在未來(lái)3~5年里還會(huì )以?xún)晌粩翟鲩L(cháng)。”浙江森馬服飾股份有限公司常務(wù)副總裁徐波表示。

　　而認定童裝是最后一塊蛋糕，近年來(lái)各行各業(yè)紛紛進(jìn)入，導致同質(zhì)化現象嚴重庫存積壓難消化，企業(yè)現金流的吃緊，企業(yè)難以周轉，只能用“價(jià)格戰”、“促銷(xiāo)戰”、“庫存戰”等方式進(jìn)行瘋狂促銷(xiāo)，利潤整體下滑。

　　“當大家都看好這個(gè)行業(yè)，這行業(yè)就不一定好做了，現在有很多國內外關(guān)聯(lián)行業(yè)涉及童裝，無(wú)疑使童裝行業(yè)的競爭更加激烈。”泉州盛克鞋服有限公司總經(jīng)理蘇聰寶說(shuō)道。

　　所以，徐波指出，作為企業(yè)家不能只看不斷增長(cháng)的數據，而要看真正每個(gè)家庭的購買(mǎi)，不同層次空間的生意機會(huì )。要去看每個(gè)商鋪的銷(xiāo)售，一個(gè)城市一個(gè)城市看，一個(gè)門(mén)店一個(gè)門(mén)店的看。

　　福建寶德服飾有限公司總裁助理宋濤也表示，作為企業(yè)家不能只考慮市場(chǎng)有多大？而不考慮我是誰(shuí)？要思考自己品牌和產(chǎn)品的定位聚焦；不能只考慮自己要什么樣的用戶(hù)，不考慮我能提供什么樣的價(jià)值？品牌打動(dòng)消費者的核心價(jià)值是什么？

　　對于童裝行業(yè)的未來(lái)，廣州市力果服飾有限公司董事長(cháng)林維建認為，前景肯定是很好的，但“二孩政策”釋放出來(lái)市場(chǎng)空間需要3~5年，要看每家品牌能不能熬過(guò)這幾年。

　　“2013年，力果的平均折扣是6.7折，今年剛到‘五一’就賣(mài)到5折，商場(chǎng)要拿走25%的扣點(diǎn)，每賣(mài)100萬(wàn)元就要虧20萬(wàn)元，而且現在的商場(chǎng)消費和以往相比少了1/3。”林維建說(shuō)。

　　紅黃藍集團有限公司董事長(cháng)葉顯東也認為，當下的中國童裝業(yè)機遇與挑戰并存。現在消費者需求正從大眾品牌到個(gè)性轉變，細分化的小眾品牌不斷崛起，產(chǎn)業(yè)鏈逐步實(shí)現大聯(lián)合，代理制也面臨進(jìn)一步改革。

　　“以前品牌每年做到20%的增長(cháng)率很容易，現在慢下來(lái)了。”葉顯東說(shuō)，現在企業(yè)要考慮的是如何辯證地對待生存與發(fā)展？他表示，現在中國童裝業(yè)品牌格局正在形成，壟斷的全國性童裝品牌、強勢的區域品牌、代理商品牌以及零售商品牌即將出現。品牌將從地域、檔次、風(fēng)格類(lèi)型等多層面形成梯隊模式。

　　上海榮臣博士蛙（集團）有限公司副總裁奕昊對未來(lái)行業(yè)的判斷是，前景依然非常廣闊，但品牌之間的競爭將更加激烈，最終走向集中。

　　融入全球化

　　談及品牌競爭，與會(huì )童裝企業(yè)家首先想到的就是在中國市場(chǎng)攻城略地的眾多快時(shí)尚品牌。

　　“現在H&M已經(jīng)把專(zhuān)賣(mài)店下沉到三四線(xiàn)城市，已經(jīng)開(kāi)到了湖州，2000平方米的店有500平方米是童裝，價(jià)格很便宜，一件拉毛衣服99元，甚至比國內批發(fā)市場(chǎng)的童裝都便宜。”濮新泉表示，國際快時(shí)尚品牌剛剛進(jìn)入可能影響不大，但等他的客戶(hù)逐步積累、沉淀后一定會(huì )對中國童裝品牌的發(fā)展有很大影響。

　　在全球一體化環(huán)境下，徐波也經(jīng)常在思考中國品牌的機會(huì )在哪里？他認為，中國品牌沒(méi)有必要懼怕國際品牌。

　　“我的手機一直都是用酷派、小米等國產(chǎn)品牌，我們家的家電都是國產(chǎn)的，海爾、長(cháng)虹。家電、手機等領(lǐng)域的國際品牌在中國并沒(méi)有享受?chē)翊觯⒄谥鸩綌⊥恕！毙觳ㄕf(shuō)。

　　他表示，當前國內很多百貨，購物中心確實(shí)需要國際品牌來(lái)裝點(diǎn)門(mén)面，國際品牌確實(shí)在是拿低房租、低扣點(diǎn)，而由中國品牌來(lái)買(mǎi)單。但商場(chǎng)給國際品牌眾多優(yōu)惠政策，這是一個(gè)過(guò)程，這個(gè)時(shí)代終究會(huì )結束。我們需要做的就是不斷學(xué)習國際品牌的技術(shù)，學(xué)習他們的運營(yíng)能力，把自己的品牌做好，把自己能力提升。“只要扎實(shí)做好我們的工作，我相信未來(lái)的市場(chǎng)還是屬于中國品牌的。”

　　小星辰品牌集團是廣東一家跨品類(lèi)、跨品牌、跨年齡段的多品牌集團，公司CEO高峰表示，公司的發(fā)展理念是“中國設計全球制造”。

　　據高峰介紹，現在小星辰品牌集團旗下品牌的童車(chē)和童鞋都是意大利制造，這些制造商都是為世界著(zhù)名品牌做代工的。

　　高峰表示，以往國際品牌找中國企業(yè)合作，都是只希望把中國企業(yè)作為他們的橋梁進(jìn)入中國市場(chǎng)，為他們牟利。現在小星辰和國際品牌合作都是相互分享資源，要求國際合作伙伴必須開(kāi)放他們的設計研發(fā)資源，為的就是讓自己在起跑線(xiàn)上不輸給國際品牌。

　　據他介紹，小星辰品牌集團今年年底將在加拿大開(kāi)店，明年會(huì )在歐洲開(kāi)店和中國的港奧臺開(kāi)店。“中國童裝品牌要倒逼自己‘走出去’”。

　　而據林維建介紹，力果童裝也將在澳大利亞開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店。

來(lái)源：中國信息網(wǎng)