關(guān)鍵詞
回顧2016年,國內服裝行業(yè)可謂困難重重,服裝企業(yè)經(jīng)歷著(zhù)業(yè)績(jì)下滑、頻頻關(guān)店、收窄業(yè)務(wù)等窘境。為了應對不景氣的行業(yè)現狀,服裝企業(yè)紛紛展開(kāi)了轉型重組,謀求多元化發(fā)展路徑。七匹狼開(kāi)起了再保險公司,希努爾積極謀求轉型重組,雅戈爾持續加大對房地產(chǎn)、金融投資領(lǐng)域的投入,女裝品牌維格娜絲也展開(kāi)海外收購,擬將韓國Teenie
Weenie收入囊中。在經(jīng)濟增長(cháng)動(dòng)力不足的整體狀況下,服裝企業(yè)的這些舉措能否切實(shí)拉動(dòng)企業(yè)的業(yè)績(jì)增長(cháng)尚是未知數。
業(yè)績(jì)跌宕
近年來(lái),受勞動(dòng)力成本、經(jīng)濟環(huán)境及電商等因素沖擊,傳統服裝行業(yè)的利潤空間被壓縮,再加上服裝行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低,導致行業(yè)競爭激烈,且多呈現同質(zhì)化,服裝企業(yè)業(yè)績(jì)頻頻下滑。
號稱(chēng)“國內男裝領(lǐng)導者”的雅戈爾雖一直表現良好,但受困于服裝行業(yè)整體頹勢,今年三季度雅戈爾服裝板塊實(shí)現營(yíng)業(yè)收入29.56億元,較上年同期降低5.5%;凈利潤3.23億元,同比下降42.45%。
據報喜鳥(niǎo)男裝中報顯示,公司凈利潤暴跌228.99%,虧損0.97億元;三季度營(yíng)業(yè)收入持續下跌,凈利潤再降161.04%,虧損達1.01億元。與此同時(shí),希努爾男裝近年來(lái)營(yíng)業(yè)收入連連下跌,2014年更是營(yíng)業(yè)收入與凈利潤雙降,2015年通過(guò)售賣(mài)店鋪、房產(chǎn),實(shí)現扭虧為盈。今年以來(lái),希努爾營(yíng)業(yè)收入仍持續下降,三季度僅獲5.18億元,同比下降31.24%,凈利潤雖有增加,但仍是通過(guò)出售或出租店鋪實(shí)現收入增長(cháng)。據其半年報披露,希努爾仍將根據經(jīng)濟發(fā)展情況以及不同城市的商圈情況,擬將不超過(guò)29家已購置的商鋪,原購置成本合計不超過(guò)8.5億元,按市場(chǎng)公允價(jià)格或評估價(jià)格予以出售或出租。
此外,步森股份前三季度實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2.46億元,同比下降17.33%;凈利潤暴跌233.93%,為-0.28億元。女裝方面同樣不盡如人意。11月剛剛披露了收購計劃的國內女裝品牌維格娜絲三季度營(yíng)業(yè)收入5.41億元,同比下跌11.13%;凈利潤為5.41億元,同比下降13.06%。
轉型謀生
經(jīng)濟下行、市場(chǎng)需求持續低迷,服裝行業(yè)的頹勢一時(shí)之間也難以扭轉。許多服裝企業(yè)為謀求生存,不得不走上了轉型之路。
頗有先見(jiàn)之明的雅戈爾,早早實(shí)行了房地產(chǎn)+投資的策略。2009年,其房地產(chǎn)和投資業(yè)務(wù)便貢獻了當年近八成的利潤。
女裝品牌維格娜絲也大膽開(kāi)啟了收購。11月29日,維格娜絲發(fā)布了向“衣念香港”收購Teenie
Weenie服裝品牌及相關(guān)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的公告。維格娜絲擬發(fā)行不超過(guò)15940萬(wàn)股,募資約44億元用于收購Teenie
Weenie品牌及該品牌相關(guān)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。然而由于知名度、規模、盈利等各方面均不如Teenie
Weenie,此次收購也被市場(chǎng)稱(chēng)為“蛇吞象”,此次收購對維格娜絲來(lái)說(shuō)是福是禍,尚是未知數。
然而大部分服裝企業(yè)并未持續在服裝板塊加碼,而是尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
以男裝品牌七匹狼為例,近三年凈利潤連續下跌,今年三季度營(yíng)業(yè)收入略有增長(cháng)達17.9億元,但凈利潤仍下跌7.09%。2015年,七匹狼走上“實(shí)業(yè)+投資”的多元化發(fā)展之路,并參與設立了七匹狼集團財務(wù)公司、華旖時(shí)尚基金、廈門(mén)七尚股權投資有限公司等,期望在時(shí)尚消費投資領(lǐng)域有所作為。去年7月,七匹狼將原計劃優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的募集資金中的10億元,投入了全資子公司。今年12月6日,七匹狼發(fā)布公告稱(chēng),計劃使用自有資金出資3.15億元,與深圳前海金融控股有限公司、中國郵政集團公司、深圳遠致投資有限公司等共同發(fā)起設立前海再保險股份有限公司。其中,七匹狼占前海再保險注冊資本的10.5%。
國內中高端女裝朗姿于2014年開(kāi)啟了轉型計劃,聲稱(chēng)構建“泛時(shí)尚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)圈”。今年4月,朗姿向韓國DMG公司投入2520萬(wàn)元,進(jìn)入醫美領(lǐng)域。10月16日,朗姿發(fā)布公告稱(chēng),公司擬出資5億元設立全資子公司朗姿醫療管理有限公司,將專(zhuān)注于醫療整形美容產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
品牌隕落
轉型重組,用其他業(yè)務(wù)板塊反哺服裝對部分企業(yè)來(lái)說(shuō)尚是可以選擇的道路,但對于有些企業(yè)來(lái)說(shuō),其服裝板塊已然陷入了無(wú)法拯救的業(yè)績(jì)下跌之中,于是在重組之后,服裝業(yè)務(wù)則慘遭拋棄。
例如近期已更名的服裝品牌大楊創(chuàng )世,其7月完成的重大資產(chǎn)重組實(shí)則是圓通速遞借殼上市的關(guān)鍵步驟,大楊創(chuàng )世的主營(yíng)業(yè)務(wù)也徹底從服裝轉變?yōu)榭爝f行業(yè)。
前不久剛剛與星河互聯(lián)達成重組的步森股份在不久的將來(lái)怕是也會(huì )走上大楊創(chuàng )世的道路。12月2日,步森股份發(fā)布公告稱(chēng),未來(lái)12個(gè)月內,將計劃改變上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)或在主營(yíng)業(yè)務(wù)做出重大調整,并明確宣稱(chēng)上市公司擬在合適時(shí)機剝離原有服裝資產(chǎn),表示上市公司將由傳統服裝企業(yè)轉變?yōu)橄蛑行∑髽I(yè)提供一站式金融服務(wù)的金融科技公司。至此,步森股份的男裝業(yè)務(wù)被徹底拋棄只是時(shí)間問(wèn)題。
希努爾男裝此前欲布局“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè),作價(jià)100億元收購星河互聯(lián),在長(cháng)達8個(gè)月的籌劃后最終流產(chǎn),而其最近的一次重組計劃中,新郎希努爾集團試圖轉讓其持有的希努爾男裝股份,且可能涉及控制權變更,同時(shí)近期希努爾男裝頻頻憑借出售出租店鋪拉動(dòng)業(yè)績(jì)增長(cháng),雖然希努爾高層宣稱(chēng)會(huì )努力做好服裝主營(yíng)業(yè)務(wù),但業(yè)內人士分析認為,希努爾一系列舉動(dòng)透露出對服裝作為主營(yíng)業(yè)務(wù)不很看好的信息,不排除將來(lái)“拋棄男裝業(yè)務(wù)”的可能。
2016年,不少服裝企業(yè)走上了轉型之路,或完善線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道,布局電商;或深入相關(guān)產(chǎn)業(yè),延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈;或精耕細作,加大細分領(lǐng)域投入;或謀求轉型重組,跨界發(fā)展。在服裝行業(yè)持續下行的情勢下,無(wú)論是持續布局還是深度發(fā)展,看起來(lái)都是形勢所迫,頗多無(wú)奈,而多數企業(yè)更是如履薄冰,決策失誤面臨的可能就是全盤(pán)皆輸的結局。
這樣的行業(yè)形勢倒逼企業(yè)進(jìn)行轉型重組,未嘗不是好事。服裝制造業(yè)雖然是傳統支柱產(chǎn)業(yè),但其一直處于粗放式的發(fā)展狀態(tài)中。在對服裝消費需求急速增長(cháng)的時(shí)期,大部分服裝企業(yè)盲目擴展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模、大開(kāi)門(mén)店、大搞加盟店,缺乏對品牌的經(jīng)營(yíng)和對企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠規劃,這導致我國服裝企業(yè)呈現出欣欣向榮的景象,但其實(shí)隱患暗藏。不景氣導致行業(yè)重組洗牌,雖然痛苦,但也不失為產(chǎn)業(yè)升級的機會(huì )。能夠挺過(guò)這次低迷境況的企業(yè),勢必成為未來(lái)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
專(zhuān)家獻言
服裝獨立評論人馬崗:現階段企業(yè)尋求轉型重組成為勢在必行的自救方式。然而服裝企業(yè)想要通過(guò)這種方式渡過(guò)難關(guān),務(wù)必要分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢,結合企業(yè)當前的資源配備情況,考察目前的狀況是否適合未來(lái)要發(fā)展的方向。即便要徹底轉換方向,也要有相匹配的團隊,否則轉型只能是空想。此外,不少服裝企業(yè)選擇布局互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè),這需要謹慎考慮,畢竟服裝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是傳統產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式上存在很大差別,從人才結構到資源配備都完全不同。
其實(shí),最關(guān)鍵的是要認清消費形勢的變化,根據消費形勢推出合適的產(chǎn)品。在經(jīng)濟從高增速變?yōu)橹械驮鏊俚默F在,整個(gè)消費形勢處于溫和增長(cháng)的狀態(tài),對于企業(yè)來(lái)說(shuō),提高自身的經(jīng)營(yíng)能力,不要一味追隨高端產(chǎn)品生產(chǎn),忽略了中低端的產(chǎn)品。事實(shí)上,目前我國多數企業(yè)集中在中高端領(lǐng)域,導致領(lǐng)域競爭激烈,市場(chǎng)飽和。其實(shí)中低端產(chǎn)品具有高性?xún)r(jià)比的特點(diǎn),不少服裝企業(yè)正是因為對這部分市場(chǎng)的忽視造成了業(yè)績(jì)的萎靡不振。 ?
來(lái)源: 北京商報
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