? ? 中國制造的智能升級，是“十三五”時(shí)期我國經(jīng)濟轉型升級的重要抓手。就在昨天，首屆世界智能制造大會(huì )的開(kāi)幕現場(chǎng)，工信部在正式發(fā)布《智能制造“十三五”發(fā)展規劃》，為我國智能制造明確發(fā)展思路和目標，指引推進(jìn)重點(diǎn)和路徑。

　　智能制造升級“兩步走”

　　《規劃》提出：2025年前，推進(jìn)智能制造實(shí)施“兩步走”戰略。

　　工信部裝備工業(yè)司司長(cháng)李東說(shuō)：“第一步，到2020年，智能制造發(fā)展基礎和支撐能力明顯增強，傳統制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域基本實(shí)現數字化制造，有條件、有基礎的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)智能轉型取得明顯進(jìn)展；第二步，到2025年，智能制造支撐體系基本建立，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)初步實(shí)現智能轉型。”

　　明確十大任務(wù)打造制造業(yè)新優(yōu)勢

　　具體來(lái)看，《規劃》明確了十大任務(wù)，包括加快智能制造裝備發(fā)展；加強關(guān)鍵共性技術(shù)創(chuàng )新；建設智能制造標準體系；構筑工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎；加大智能制造試點(diǎn)示范推廣力度；推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域智能轉型；促進(jìn)中小企業(yè)智能化改造；培育智能制造生態(tài)體系；推進(jìn)區域智能制造協(xié)同發(fā)展以及打造智能制造人才隊伍。《規劃》還提出，將發(fā)展智能制造作為長(cháng)期堅持的戰略任務(wù)，分類(lèi)分層指導，分行業(yè)、分步驟持續推進(jìn)。

　　李東說(shuō)：“著(zhù)力提升關(guān)鍵技術(shù)裝備安全可控能力，著(zhù)力增強基礎支撐能力，著(zhù)力提升集成應用水平，著(zhù)力探索培育新模式，著(zhù)力營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境，為培育經(jīng)濟增長(cháng)新動(dòng)能、打造我國制造業(yè)競爭新優(yōu)勢、建設制造強國奠定扎實(shí)的基礎。”

　　中國制造業(yè)未來(lái)10年內“華麗轉身”

　　中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授劉瑞認為，《規劃》的出臺將為中國制造業(yè)的升級換代帶來(lái)了強勁的推力。

　　劉瑞說(shuō)：“中國在緊鑼密鼓的部署“智能制造”，推進(jìn)制造業(yè)的升級。這次工信部在智能制造的博覽會(huì )上發(fā)布的《智能制造“十三五”發(fā)展規劃》是中國在制造業(yè)升級方面的具體設計和步驟。這樣的設計分兩步走，目標是達到國際的領(lǐng)先水平，改變過(guò)去中國制造業(yè)大而不強的狀況，實(shí)現這一目標還需要一段時(shí)間。我們期待中國的制造業(yè)能夠在未來(lái)10年內華麗轉身。”

　　中國已經(jīng)成為制造業(yè)第一大國。然而，在品牌塑造、創(chuàng )新能力等方面，我國仍然與其他先進(jìn)國家有較大的差距。數據顯示：歐美地區11月的制造業(yè)活動(dòng)展現出旺盛活力，美國11月制造業(yè)采購經(jīng)理人指數終值為2015年3月以來(lái)最高，歐元區11月制造業(yè)采購經(jīng)理人指數觸及34個(gè)月高點(diǎn)。歐美等國都在積極嘗試技術(shù)革新，振興制造業(yè)。在這樣的形勢下，中國制造應當如何應對？

　　美國提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”占領(lǐng)新工業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)

　　美國在2008年金融危機之后推行高端制造業(yè)回歸本土戰略，提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，占領(lǐng)新工業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)。新當選美國總統的特朗普在競選時(shí)，也打出重振美國制造業(yè)的牌子。

　　不過(guò)，這些戰略的成效還有待觀(guān)察。數據顯示，截至今年一季度，美國制造業(yè)就業(yè)仍然比2007年底低一成。目前，制造業(yè)產(chǎn)值在美國經(jīng)濟中所占比重約12%。漢德工業(yè)促進(jìn)資本主席蔡洪平認為，發(fā)達國家要讓制造業(yè)回流并不容易。

　　蔡洪平說(shuō)：“整個(gè)目前全球的高端制造業(yè)都有一個(gè)生產(chǎn)鏈，郭臺銘曾經(jīng)想過(guò)把手機搬到印度去，沒(méi)用，兩千多個(gè)零部件還在中國生產(chǎn)。如果生產(chǎn)鏈在中國，市場(chǎng)在中國，它搬回去生產(chǎn)還得運回來(lái)，企業(yè)家不會(huì )選擇這樣的。”

　　盡管如此，美國制造依然有很多比較優(yōu)勢，比如，在電子消費品行業(yè)制造上擁有主導地位；在航空制造業(yè)上也有著(zhù)其他地區無(wú)法比擬的優(yōu)勢。而且，美國力圖通過(guò)“新工業(yè)革命”重新占據制造業(yè)制高點(diǎn)的雄心，更值得關(guān)注。

　　美國高通高級研發(fā)總監侯紀磊認為，美國的不少企業(yè)很注重原始創(chuàng )新能力，中美可以加強合作，協(xié)同創(chuàng )新。

　　侯紀磊說(shuō)：“高通作為一個(gè)設計企業(yè)，可以更多地影響到制造環(huán)節的一些工藝的改善和提高。通過(guò)這樣一個(gè)協(xié)同的角度，提高競爭力。”

　　德國“工業(yè)4.0”戰略提升實(shí)體制造業(yè)

　　相比美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，德國的“工業(yè)4.0”戰略更重視實(shí)體制造業(yè)的提升，建造智能工廠(chǎng)。德國卡爾蔡司中國區總裁Foerst表示，德國的創(chuàng )新能力是長(cháng)期逐步建立起來(lái)的，這不僅歸功于完備的職業(yè)教育，公司內部持續的培訓，還依靠全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng )新生態(tài)。

　　Foerst指出，德國的成功不僅在于它有許多商業(yè)巨頭，還在于它有很多中小企業(yè)。這些中小企業(yè)會(huì )與研究機構合作，設立研發(fā)中心，將研發(fā)成果迅速轉變?yōu)楫a(chǎn)品。

　　推動(dòng)網(wǎng)絡(luò )信息與工業(yè)制造技術(shù)緊密結合

　　對于中國制造業(yè)來(lái)說(shuō)，歐美經(jīng)驗值得借鑒，當然，這必須考慮中國的實(shí)際情況。全國政協(xié)經(jīng)濟委員會(huì )副主任、工信部原部長(cháng)李毅中表示，《中國制造2025》戰略，就是同時(shí)借鑒美、德經(jīng)驗，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)與工業(yè)制造技術(shù)緊密結合。

　　李毅中說(shuō)：“我們的制造企業(yè)把智能控制與制造作業(yè)融為一體，不僅要保持企業(yè)脈絡(luò )的暢通和大腦的機敏，而且要重視提升裝備的精良和人員的素質(zhì)，把信息網(wǎng)與供應鏈、銷(xiāo)售網(wǎng)融合起來(lái)，從而形成優(yōu)良的運行機制和完善的產(chǎn)業(yè)鏈。”

　　目前，中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占整個(gè)制造業(yè)的比重不到20%。今后一段時(shí)間里，傳統制造業(yè)依然會(huì )是整個(gè)制造業(yè)發(fā)展和創(chuàng )造就業(yè)崗位的主要力量。工信部產(chǎn)業(yè)政策司巡視員辛仁周說(shuō)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，保持和提高傳統制造業(yè)的競爭力非常關(guān)鍵。

　　辛仁周說(shuō)：“現在實(shí)際上傳統產(chǎn)業(yè)應用著(zhù)大量的高新技術(shù)，紡織、印染等等，是高新技術(shù)和機器產(chǎn)業(yè)應用的一個(gè)重要領(lǐng)域。傳統產(chǎn)業(yè)過(guò)去都是進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代之后實(shí)現大批量、自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，今后應該充分應用互聯(lián)網(wǎng)+、信息技術(shù)，實(shí)現個(gè)性化定制，小批量柔性化生產(chǎn)。”

　　以服裝制造為主的青島民營(yíng)企業(yè)紅領(lǐng)集團，就摸索出一條工業(yè)化訂制之路，也就是說(shuō)，個(gè)性化訂制也能搞大規模工業(yè)化生產(chǎn)。

　　紅領(lǐng)集團董事長(cháng)張代理張代理說(shuō)：“原來(lái)我們的訂制都是裁縫店、作坊來(lái)訂制，那個(gè)滿(mǎn)足不了大眾。我們現在的訂制，用一百年前福特發(fā)明的生產(chǎn)線(xiàn)，是用工業(yè)化的手段來(lái)生產(chǎn)。那個(gè)效率非常高，提升了90%以上的效率。”

　　央廣經(jīng)濟時(shí)評：中國制造“走出去”是并購不是購物

　　中國積極推動(dòng)制造業(yè)邁向中高端，對先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理、新工藝等的需求大幅上升。要滿(mǎn)足這個(gè)需求，無(wú)外乎兩個(gè)途徑：自主研發(fā)和引進(jìn)吸收消化國外優(yōu)質(zhì)資源。而通過(guò)海外并購，正是吸收消化國外優(yōu)質(zhì)資源的主要形式之一。

　　繼2015年中國海外并購創(chuàng )紀錄之后，2016年更是風(fēng)起云涌。商務(wù)部數據顯示，今年前9個(gè)月，中國企業(yè)海外并購實(shí)際交易額674億美元，已經(jīng)超過(guò)2015年全年，其中，制造業(yè)領(lǐng)域并購項目和金額最多。

　　中國制造業(yè)海外并購已形成燎原之勢。有人形容，一些中國制造企業(yè)就像跨境“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的“剁手族”，出手豪放，有數量、有速度。值得關(guān)注的是，不少企業(yè)熱衷于從實(shí)業(yè)建設投向資本運作，認為靠資本盈利必定比實(shí)業(yè)快速得多。

　　如果從個(gè)別企業(yè)短期賺快錢(qián)的角度看，一些并購無(wú)可厚非。但是從中國制造轉型升級的長(cháng)遠利益來(lái)說(shuō)，只把并購當成購物，當成資本的交易，就失之淺薄，甚至有隱患了。商務(wù)部發(fā)布的報告指出，中國企業(yè)的海外項目只有13%處于盈利可觀(guān)狀態(tài)，63%處于非盈利或虧損。其中當然有社會(huì )文化差異、政治環(huán)境不穩等客觀(guān)原因，但很大一部分與盲目并購有關(guān)。有的企業(yè)并購完成后，不善管理或者疏于管理；有的企業(yè)甚至在不知情的情況下，買(mǎi)到的只是一個(gè)空殼，人力資源、管理團隊、技術(shù)專(zhuān)利等較難在財務(wù)數據中反應出來(lái)的重要資源，被悄悄轉出了。

　　因此，中國制造業(yè)海外并購，絕不像購物這么簡(jiǎn)單。未來(lái)的并購，只有不斷實(shí)現技術(shù)的對接、管理的對接、市場(chǎng)的對接和文化的對接，把錢(qián)花在“刀刃”上，才能真正提高中國制造在全球價(jià)值鏈中的地位，助力中國制造轉型升級。

來(lái)源： 央廣網(wǎng)

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