?剛剛21歲的美邦近年來(lái)已逐漸顯現頹勢。為了挽救這一局面，美邦的家族企業(yè)第二代掌門(mén)人正式登上資本舞臺。近年來(lái)，美邦在轉型的道路上屢次碰壁，然而身處時(shí)尚領(lǐng)域，其核心還是要回歸到產(chǎn)品上來(lái)，如何找準年輕人的需求，或許才是美邦亟待解決的問(wèn)題。

　　換帥

　　這一天到來(lái)得比人們預計的還要早。

　　11月21日晚間，上海美特斯邦威服飾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“美邦”）發(fā)布公告，年僅51歲的創(chuàng )始人周成建辭任董事長(cháng)以及總裁職務(wù)，同時(shí)，上述職務(wù)由其女兒胡佳佳接棒，上任后，胡佳佳將聚焦財務(wù)、HR的深化管理。此外，周成建的兒子胡周斌出任美邦總裁助理主管IT技術(shù)，同時(shí)兼顧創(chuàng )新業(yè)務(wù)的管理，包括祺、童裝、全網(wǎng)業(yè)務(wù)、多品牌業(yè)務(wù)、邦購業(yè)務(wù)等。而胡佳佳的丈夫宋瑋也受聘擔任公司副總裁。

　　談及此番人事變更，周成建袒露了對現實(shí)的無(wú)奈：“以我現有的知識結構和思維體系，想從舊模式跨越到新模式是有很大挑戰的。”因此，他將希望寄托于年輕一代，“他們都受過(guò)高等教育，有海外留學(xué)背景，兼具全球化視野和國際化專(zhuān)業(yè)能力，他們在新時(shí)代中成長(cháng)，是互聯(lián)網(wǎng)化新商業(yè)文明時(shí)代的原住民，他們掌握時(shí)代脈搏跳動(dòng)的節奏，更易懂得新時(shí)代的消費訴求。”

　　近年來(lái)，資本市場(chǎng)上的家族企業(yè)常常談及接班的話(huà)題，子承父業(yè)的鐵律逐漸被打破，越來(lái)越多的“女少主”走馬上任，劉暢執掌新希望、楊惠妍接管碧桂園……但與碧桂園不同的是，周成建依然掌握著(zhù)公司的決定權。

　　資料顯示，胡佳佳持有美邦2.25億股，占公司總股本近9%。而周成建控股的上海華服投資有限公司擁有美邦50.38%的股份。也就是說(shuō)，即使辭任董事長(cháng)，美邦的實(shí)際控制人仍然是周成建。“董事長(cháng)每一任期三年，而老板是終身制的。”周成建說(shuō)。

　　相對于管理者的更迭，業(yè)內人士更為關(guān)注的是繼任者所帶來(lái)的轉變。

　　在天風(fēng)證券研究員吳驍宇看來(lái)，二代上位后有利于改善市場(chǎng)對公司目前經(jīng)營(yíng)無(wú)亮點(diǎn)的觀(guān)點(diǎn)，至少從公司未來(lái)戰略上有望看到新思維和新規劃，“短期來(lái)看存在對公司戰略逐漸調整的拐點(diǎn)預期，中期來(lái)看公司仍將面臨一系列的業(yè)務(wù)優(yōu)化整合，長(cháng)期來(lái)看需觀(guān)察新董事長(cháng)上位后的具體經(jīng)營(yíng)思路。”

　　“斷臂”

　　與人事變更同時(shí)宣布的還有一則交易公告。公告披露，美邦與康橋實(shí)業(yè)簽訂股權轉讓協(xié)議，將公司持有的上海美特斯邦威企業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“美邦企發(fā)”）100%的股權轉讓給康橋實(shí)業(yè)，轉讓價(jià)格為9.83億元，此次交易以現金方式支付轉讓價(jià)款。值得一提的是，美邦的控股股東上海華服投資有限公司持有康橋實(shí)業(yè)40%的股權。

　　美邦企發(fā)主要從事倉儲業(yè)務(wù)，主要承租人為美邦。交易完成后，雙方將繼續在物流、倉儲等方面展開(kāi)合作。美邦方面稱(chēng)，本次交易“符合公司聚焦主業(yè)的戰略需要，有利于公司盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，促進(jìn)公司資源的有效配置，進(jìn)一步推動(dòng)公司核心業(yè)務(wù)穩定發(fā)展”。

　　事實(shí)上，這已是美邦在兩個(gè)月內出售的第二家子公司。美邦在10月份剛剛宣布擬出售子公司上海華邦科創(chuàng )信息科技有限公司100%股權。

　　美邦接連轉讓股權的舉動(dòng)或是為了避免公司被披星戴帽的命運。美邦在早先發(fā)布的第三季度財報中就曾披露，2016年公司預計扭虧為盈的原因包括“擬出售部分非主營(yíng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)，預計將對全年業(yè)績(jì)構成有利影響”。

　　美邦在2011年巔峰時(shí)期，營(yíng)收達99.45億元、凈利為12.06億元。隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷細分，來(lái)自國內外的競爭壓力逐漸加大，自2012年起，美邦業(yè)績(jì)逐年下滑，甚至從2015年開(kāi)始虧損至今。三季報數據顯示，2016年1—9月份，美邦營(yíng)收不足50億元、虧損達1.54億元。若美邦今年繼續虧損，明年就有可能被ST。

　　轉型

　　當互聯(lián)網(wǎng)浪潮來(lái)襲時(shí)，美邦是較早做出反應的傳統企業(yè)之一。

　　2009年美邦創(chuàng )建了電商平臺邦購網(wǎng)，開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)化轉型的進(jìn)程；2013年，在全國推出多家體驗店，提供O2O功能服務(wù)；2014年大力推進(jìn)會(huì )員業(yè)務(wù)，圍繞消費者和會(huì )員開(kāi)發(fā)大數據；2015年推出“有范”APP并連續三季冠名熱門(mén)網(wǎng)綜《奇葩說(shuō)》，目的是嫁接線(xiàn)下門(mén)店已有流量入口。

　　但目前來(lái)看，轉型的效果卻不甚理想。“我曾經(jīng)走了一些錯路，把互聯(lián)網(wǎng)當成使命，花了很多錢(qián)去買(mǎi)流量，但那些流量是留不住的，錢(qián)白燒了。如果把互聯(lián)網(wǎng)作為工具，還是極有價(jià)值的。”周成建如此反思。

　　美邦曾因考慮到門(mén)店租金、裝修、人員工資、稅收等投資巨大而采取特許連鎖經(jīng)營(yíng)策略，即根據區域不同，每年分別向加盟商收取5萬(wàn)—35萬(wàn)元的特許費。隨著(zhù)加速擴張，美邦在2012年門(mén)店數達到了5220家，但隨后的幾年中，粗放型管理、野蠻擴張的弊端顯現，美邦轉而開(kāi)始關(guān)店，在三年間關(guān)閉了1500余家門(mén)店。

　　一位業(yè)內人士對新金融觀(guān)察記者表示，如今全球時(shí)尚趨勢交流已無(wú)障礙，服裝品牌更需要有自己的特點(diǎn)，“無(wú)論企業(yè)如何轉型，最終核心競爭力還是要回到產(chǎn)品上來(lái)。”

來(lái)源： 新金融觀(guān)察報

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