9 月 26 日,隨著(zhù)米蘭時(shí)裝周的落幕,四大時(shí)裝周的 2017 年春夏時(shí)裝秀已經(jīng)過(guò)去大半。僅剩的巴黎時(shí)裝周也在翌日拉開(kāi)序幕。俗話(huà)說(shuō)“外行看熱鬧,內行看門(mén)道”,吃瓜群眾們看的都是明星、華服、八卦,而 2017 年春夏時(shí)裝周與這些統統無(wú)關(guān)。“中國、即看即買(mǎi)、無(wú)季節”這些關(guān)鍵詞更赤裸的揭示了時(shí)裝這一門(mén)全球最光鮮的生意。
Gucci 2017 春夏秀場(chǎng)后臺
既然是一門(mén)生意,那么生意人看重的即是如何能賣(mài)出更多的產(chǎn)品。所有的花邊新聞,都是為了最大化利潤而服務(wù)。中國當下最熱,就用更多的中國元素;擔心秀場(chǎng)與商場(chǎng)的時(shí)間空間距離太大,就開(kāi)啟上午看秀下午即可買(mǎi)到 Show Piece 的模式;怕客人覺(jué)得衣服容易過(guò)季,那設計就模糊春夏秋冬的季節性,讓你四季都可穿。這就是今年紐約、倫敦、米蘭時(shí)裝周結束后,你最需要了解的重點(diǎn)。
Burberry 早在年初就開(kāi)始嘗試“See-Now-Buy-Now”模式炙手可熱的中國市場(chǎng)
自從中國成為奢侈品消費大國后,各大時(shí)裝周上都開(kāi)始做出各種改變討好中國客人:大量聘用中國模特、邀請中國明星頭排看秀、老牌時(shí)裝屋頻繁使用中國元素等等。
Giorgio Armani 2015 春夏高定秀采用了中國元素“竹"
雖說(shuō)從 2014 年開(kāi)始,隨著(zhù)經(jīng)濟下滑、反腐倡廉等因素的影響,導致中國市場(chǎng)奢侈品消費下滑。但人口基數在這兒擺著(zhù),大國的消費體量可不是其它國家可比。各大品牌依然覺(jué)得中國有潛力可挖,所以今年更多的中國設計師開(kāi)始進(jìn)入時(shí)裝周,與各大名聲再外的奢侈品牌比肩走秀。
雖說(shuō)早在 2006 年,中國設計師謝峰的品牌吉芬(Jefen by Frankie)就登陸過(guò)巴黎時(shí)裝周,但像今年在已結束的三大時(shí)裝周上,中國設計師如此大規模的“入侵”還屬首次——紐約時(shí)裝周上有曾擔任過(guò)品牌“broadcast: 播”的設計總監的中國設計師王陶的 TAORAY Wang,高定婚紗品牌設計師蘭玉的 LANYU、畢業(yè)于中央圣馬丁的許馨尹帶來(lái)的高端親子裝品牌 Vicky Zhang、劉嘉的中國親子品牌 Comme Tu Es、95 后設計師羅禹城的 Calvin Luo……
從左到右:設計師王陶、羅禹城、蘭玉
倫敦時(shí)裝周上有以《山海經(jīng)》為設計靈感的 Angle Chen,來(lái)自廈門(mén)的設計師蘇仁莉的 Renli Su、來(lái)自中國香港的設計師羅子皓帶來(lái)的 Ryan Luo(他還邀請到了傳奇制帽大師 Stephen Jones 為他 2017 春夏系列設計帽子),當然還有我最?lèi)?ài)的李筱帶來(lái)的充滿(mǎn)希臘圣托里尼風(fēng)情的 Xiao Li。
米蘭雖然僅有一場(chǎng)中國獨立設計師楊子的品牌 ANNAKIKI 的靜態(tài)展示,但不比紐約的活潑、倫敦的創(chuàng )意,像米蘭這樣老牌又嚴謹的時(shí)裝周能接納一個(gè)新品牌已屬不易。
從左到右:設計師陳安琪、設計師楊子和明星朱丹、設計師李筱 當然,今年 2017 春夏時(shí)裝周上還有兩件事情算是中國進(jìn)軍國際時(shí)裝市場(chǎng)的大動(dòng)作。第一個(gè)是京東攜手六大品牌在倫敦時(shí)裝周期間舉辦了“京·制”的服裝發(fā)布秀。雖說(shuō)京東發(fā)展服裝高端定制和個(gè)性化業(yè)務(wù)讓我有點(diǎn)一頭霧水,但財大氣粗的在一年時(shí)間內登上三大時(shí)裝周(其余兩次分別是 2015 年 9 月的米蘭和 2016 年 2 月的巴黎),你不得不承認京東此次在時(shí)裝生意上還是下了血本。
第二件是美圖公司和倫敦時(shí)裝周官方媒體 Fashion and Beauty Monitor 在秀場(chǎng)邊搞了個(gè) Meitu Social House,邊喝咖啡邊看秀,聽(tīng)起來(lái)比擠進(jìn)秀場(chǎng)要優(yōu)雅許多。在社交媒體興盛的年代,美圖是遇到了好時(shí)候,趁時(shí)裝周期間社交媒體瘋狂刷頻的時(shí)候進(jìn)軍國際市場(chǎng)無(wú)疑是聰明的選擇。
高級時(shí)裝為了保持其高姿態(tài)與高逼格,在秀發(fā)布之后往往需要等幾個(gè)月才會(huì )上架售賣(mài)。讓你先看再等的過(guò)程,就完成了其玩兒格調與高冷的手段。但今時(shí)不同往日,任你品牌歷史多么悠久,面料多么稀有,賣(mài)不出去就面臨困境。在銷(xiāo)售為王的時(shí)代,越貼近消費者的喜好就越能占得先機,所以“即看即買(mǎi)”絕對是時(shí)代的產(chǎn)物。
年初,最?lèi)?ài)嘗鮮,一切走在時(shí)代前沿的英國時(shí)裝品牌 Burberry 就開(kāi)啟了即看即買(mǎi)的模式。也就是這邊廂看完秀,那邊廂就可以進(jìn)店買(mǎi)到秀場(chǎng)上的衣服。而 2017 年春夏,各大品牌也許不愿被 Burberry 搶了先機,紛紛開(kāi)動(dòng)即看即買(mǎi)。紐約時(shí)裝周上,Tom Ford、Ralph Lauren、Tommy Hilfiger、Mulbuerry 等都加入了即看即買(mǎi)大軍,Alexander Wang 的秀在謝幕時(shí)模特穿著(zhù)的品牌與 adidas 合作系列在店上也可以購買(mǎi)。倫敦時(shí)裝周上 Burberry 當仁不讓?zhuān)瑥木€(xiàn)上到線(xiàn)下都為即看即買(mǎi)做足了準備,甚至有朋友還在發(fā)布會(huì )現場(chǎng)聽(tīng)到公關(guān)強調他們才是第一個(gè)開(kāi)啟即看即買(mǎi)時(shí)代的品牌。還有像 Topshop Unique 這種連鎖服裝品牌 Topshop 下的高端設計師品牌也一定會(huì )嘗試這種模式。
為了貫徹體現即看即買(mǎi)模式,Burberry 提前發(fā)布了 2017 春夏時(shí)裝廣告?
但目前米蘭時(shí)裝周還未曾聽(tīng)說(shuō)有即看即買(mǎi)的品牌,估計巴黎時(shí)裝周也不會(huì )有。還有消息稱(chēng) Dior CEO 和 Kering 集團董事長(cháng)公開(kāi)反對這種模式。其實(shí)這樣的質(zhì)疑可以理解,米蘭和巴黎多為老牌時(shí)裝屋,動(dòng)則上百年的品牌歷史讓他們對如此巨大的消費變革接受起來(lái)還較困難,同時(shí)這種模式到底能否起到刺激銷(xiāo)售的作用目前還未知。而即看即買(mǎi)背后牽扯到的生產(chǎn)供應鏈條的巨大壓力,以及對品牌形象的影響,是否值得嘗試還有待考究。
來(lái)源:理想生活實(shí)驗室男女合并,今后再無(wú)男裝周??
男女合并并非是目前流行的中性風(fēng)格設計,而是說(shuō)品牌不再參加男裝周,而把男裝融入女裝周合并辦秀。這一次 Burberry 和 Gucci 率先執行了起來(lái)。
雖說(shuō)對即看即買(mǎi)這樣的模式充滿(mǎn)質(zhì)疑,但 Gucci 在男女裝合并發(fā)布上倒是執行得很干脆。米蘭時(shí)裝周上 Gucci 就宣布不再參加米蘭男裝周,而是將男裝與女裝合并發(fā)布。其實(shí)自從 Alessandro Michele 執掌 Gucci 以來(lái),這個(gè)品牌就開(kāi)始把性別模糊這一套玩兒得風(fēng)生水起,男女裝的合并發(fā)布則更能體現品牌整體的設計風(fēng)格與形象。
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Gucci 2017 春夏秀場(chǎng)充滿(mǎn)著(zhù)奇幻的色彩而我們知道 Burberry 總是喜歡嘗鮮,男女裝合并既然是趨勢,也就勢在必行。除了這個(gè),Burberry 還打出“無(wú)季節”的口號,設計無(wú)所謂春夏秋冬,適合一年四季的著(zhù)裝,這樣聽(tīng)起來(lái)還蠻討巧的。?
Burberry 首次男女裝合并辦秀在我看來(lái),男女裝合并辦秀當然好處不少,首先是節約費用,有統計說(shuō)在紐約辦一場(chǎng)普通的秀大約要花費 20 萬(wàn)美金,不知這個(gè)數據是否準確,但從場(chǎng)地租賃、物流、搭建,到模特、妝發(fā)、現場(chǎng)工作人員等等,絕對是比大開(kāi)銷(xiāo),也就是說(shuō)省去一個(gè)秀就省下不少錢(qián)。而男女裝合并讓觀(guān)眾更能一次性欣賞到這個(gè)品牌整體的風(fēng)格,對品牌的認知也會(huì )更加的深入,這無(wú)疑是一個(gè)利大于弊的選擇。
來(lái)源: 中國紡織網(wǎng)
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