紡織服裝周刊記者-墨影

8月25日，中國紡織工程學(xué)會(huì )第八屆紡機器材專(zhuān)業(yè)委員會(huì )第一次會(huì )議在寧夏銀川召開(kāi)，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)高勇、中國紡織機械協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)王樹(shù)田、總工程師祝憲民、副會(huì )長(cháng)呂洪鋼等行業(yè)領(lǐng)導以及來(lái)自相關(guān)院校、企業(yè)的120余位代表出席了此次會(huì )議。

　　領(lǐng)導致辭

　　中國紡織機械協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)王樹(shù)田在致辭中指出，目前，我國紡織行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，“十二五”期間紡織機械行業(yè)取得了不錯的成績(jì)，其中特別值得一提的主要在兩個(gè)方面：首先，從市場(chǎng)占有率來(lái)看，中國紡織機械市場(chǎng)占有率已經(jīng)接近80%，這一數據相對于整個(gè)制造業(yè)而言，是十分可觀(guān)的；另外，從2015年4月開(kāi)始我國紡織機械出口額首次超過(guò)進(jìn)口，雖然在各分領(lǐng)域分布并不平衡，但已經(jīng)出現關(guān)鍵轉折。

頒發(fā)證書(shū)

　　會(huì )上，宣布了第八屆紡機器材專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主任、副主任、秘書(shū)長(cháng)名單以及專(zhuān)業(yè)委員會(huì )各學(xué)組組長(cháng)名單，并頒發(fā)了證書(shū)。

　　專(zhuān)題報告

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)高勇就紡織工業(yè)形勢及三品戰略進(jìn)行了介紹。他指出，今年是“十三五”的開(kāi)局之年，中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，紡織行業(yè)也進(jìn)入到深入調整時(shí)期。高勇表示，這段時(shí)間和行業(yè)企業(yè)接觸有點(diǎn)回到2009年的感覺(jué)，“經(jīng)濟指標不錯，但企業(yè)主體們感覺(jué)不好”。今年上半年我國紡織工業(yè)基本實(shí)現了平穩中速增長(cháng)，相比去年6.5%的增加值，今年上半年達到了6.8%，利潤率也不錯。在向國務(wù)院匯報工作時(shí)，可以發(fā)現，紡織工業(yè)依然處于領(lǐng)頭羊的位置。

　　高勇稱(chēng)今年行業(yè)的總體發(fā)展形勢仍然不容樂(lè )觀(guān)。從幾個(gè)大的分行業(yè)看，棉紡行業(yè)波動(dòng)最大:今年春節過(guò)后的3、4月份有所回彈，棉花價(jià)格相對穩定，棉紗進(jìn)口量減少，國內粗支紗出現生產(chǎn)、銷(xiāo)售兩旺局面。然而，從6月份開(kāi)始，棉價(jià)猛漲，從原來(lái)的11000元/噸一路飆升到15000元/噸，讓棉紡企業(yè)倍感壓力，企業(yè)利潤降低甚至虧損。

　　高勇認為，棉花價(jià)格上漲原因其中一個(gè)為國儲棉出庫量很慢，這是由各種因素作用下的綜合結果，同時(shí)需要注意到的是此次棉價(jià)上漲是國內國外市場(chǎng)的一致現象，差價(jià)并沒(méi)有拉得很大，所以并非災難性的，而是短期行為。日前國家發(fā)改委和財政部聯(lián)合發(fā)布了儲備棉輪出時(shí)間延長(cháng)公告稱(chēng)，2015/2016年度國家儲備棉輪出銷(xiāo)售截止時(shí)間由2016年8月31日延長(cháng)至2016年9月30日，棉花價(jià)格較前期有所下降，9月新棉上市轉機將更大。

　　另一大原料行業(yè)---化纖行業(yè)目前也存在產(chǎn)能過(guò)剩的情況，行業(yè)有關(guān)協(xié)會(huì )已經(jīng)提出，希望中紡聯(lián)給政府打報告，把PTA列入產(chǎn)能過(guò)剩行列。

　　現在兩大原料行業(yè)的日子不好過(guò)，后道紡織服裝行業(yè)也沒(méi)有傳導出去，國內紡織服裝消費增長(cháng)減緩，出口也出現了負增長(cháng)。高勇稱(chēng)，目前大企業(yè)的總體情況確實(shí)還可以，在行業(yè)深化調整的情況下，還不斷在中西部擴大產(chǎn)能。但中小企業(yè)如何發(fā)展是值得認真探討的問(wèn)題。

　　高勇認為，“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng )品牌”的三品戰略推動(dòng)了紡織行業(yè)的發(fā)展，從8月24日正在舉辦的2016秋冬家紡展上就能夠看到這兩年面料企業(yè)為增品種所做出的努力，然而，盡管品種眾多，但我們紡織行業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率卻僅為歐洲的一半，這不得不引起我們的深入思考。

　　高勇強調，品牌建設需要長(cháng)期積累的過(guò)程。在品質(zhì)方面，目前紡織服裝面料企業(yè)的進(jìn)步更快，現在國產(chǎn)紡機穩定性問(wèn)題依然嚴峻。

　　“十三五”期間，面對較為低迷的市場(chǎng)環(huán)境，除了產(chǎn)業(yè)用及部分印染設備外，其他設備企業(yè)達到過(guò)高的增長(cháng)率還是有一定難度的。所以“十三五”期間，除了要推廣幾條智能化生產(chǎn)線(xiàn)以外，還需要花大力氣提高設備的穩定性。

　　中國紡織機械協(xié)會(huì )總工程師祝憲民從政策層面和技術(shù)層面介紹了國家智能制造相關(guān)政策及規劃。通過(guò)對國家相關(guān)部門(mén)深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導意見(jiàn)、開(kāi)展2016智能制造試點(diǎn)示范項目、2016年智能制造綜合標準化與新模式應用項目立項、2016年首批中德智能制造合作示范項目及2016~2020年智能制造發(fā)展規劃等一系列政策的解讀，向行業(yè)企業(yè)申報提出了合理化建議。

　　同時(shí) ，祝憲民還從智能制造系統架構、發(fā)展路線(xiàn)圖、資源對接等三方面，從技術(shù)層面就智能制造的開(kāi)展進(jìn)行了說(shuō)明。

　　瑞士圣加倫馬利克管理中心(中國)總經(jīng)理林琳以“馬利克S型曲線(xiàn)和紡織機械行業(yè)應對復雜變革的三戰略”為題進(jìn)行了專(zhuān)題報告。林琳指出，當前紡機行業(yè)市場(chǎng)競爭激烈，各分行業(yè)發(fā)展不平衡，2016年紡機行業(yè)仍將會(huì )面臨國內市場(chǎng)需求下降、成本上升和匯率變化等諸多因素的挑戰。

　　同時(shí)，技術(shù)升級和保護、質(zhì)量控制、人才流失、企業(yè)轉型升級等問(wèn)題也較為嚴峻。馬利克管理中心認為，現階段，一個(gè)企業(yè)僅有一個(gè)戰略不再夠用，而需要現有業(yè)務(wù)戰略、新業(yè)務(wù)戰略、過(guò)渡戰略三大戰略。林琳表示，大變革的核心是一個(gè)黑匣子，你不僅一無(wú)所知，而且原則上來(lái)說(shuō)也無(wú)從了解。 盡管我們無(wú)法得知變革推進(jìn)的具體細節，但我們至少需要對變革的基本模式及其最大風(fēng)險有一定的了解，在一定程度上，可以調整自我，適應變革。

　　據寧夏如意科技時(shí)尚產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理司守國介紹，寧夏如意共有三大產(chǎn)業(yè)園，其中，寧夏生態(tài)紡織產(chǎn)業(yè)示范區有：25萬(wàn)錠高檔如意紡精梳紗線(xiàn)項目、25萬(wàn)錠高檔多組份紗線(xiàn)項目、25萬(wàn)錠高檔半精紡紗線(xiàn)項目、1億米如意紡高檔襯衫面料項目；銀川綜合保稅區的日產(chǎn)800噸如意紡高檔紗線(xiàn)項目；銀川濱河新區有300萬(wàn)套高檔西裝、3000萬(wàn)件高檔襯衫項目，16萬(wàn)噸渦流紡精梳紗線(xiàn)項目，12萬(wàn)噸高性能纖維材料項目，1億米色織面料項目、1000萬(wàn)米高檔精放呢項目，2XB60MW熱電聯(lián)產(chǎn)項目。

　　如意為了響應國家“一帶一路”戰略，2013年率先在寧夏投資建設了我國首個(gè)國際領(lǐng)先水平的全流程、智能化的紡紗科技示范基地，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)大數據系統，對原棉到棉紡全部生產(chǎn)流程實(shí)施互聯(lián)管理，大幅度提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。

　　寧夏小巨人機床有限公司品質(zhì)保證部部長(cháng)馬紅毅分享了機床制造過(guò)程的質(zhì)量保證方法。其中涵蓋了質(zhì)量目標管理、零件質(zhì)量保證辦法、成品質(zhì)量保證辦法、主要質(zhì)量管理方法、ISO質(zhì)量管理體系、記錄數字化和智能化工藝管理、全球統一產(chǎn)品品質(zhì)等幾大方面。最后他指出質(zhì)量無(wú)須驚人之舉，而是一種習慣，是從培養良好的作業(yè)習慣開(kāi)始的。

　　下午的會(huì )議中，中國紡織機械協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)呂洪鋼從《紡織機械行業(yè)“十三五”發(fā)展指導性意見(jiàn)》的編制說(shuō)明、描述的高端紡織裝備特征、三大構成（總報告、附表、附件）、總報告五大部分的詳細內容等多個(gè)方面對該《意見(jiàn)》進(jìn)行了深度解讀。

　　紡機器材專(zhuān)業(yè)委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)段鳳麗總結了第七屆紡織器材專(zhuān)業(yè)委員會(huì )工作，其中主要包括：參與行業(yè)規劃研究與編制，參與制定并貫徹實(shí)施國家宏觀(guān)調控和產(chǎn)業(yè)政策；行業(yè)科技創(chuàng )新成果的取得、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的舉辦、舉薦人才等方面。段鳳麗說(shuō)，第八屆紡機器材專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的重點(diǎn)工作將主要圍繞紡織機械“十三五”期間發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)及紡織機械存在的主要問(wèn)題展開(kāi)。

　　分組討論

下午，各學(xué)組就各自行業(yè)面臨的問(wèn)題以及對行業(yè)科技工作的建議進(jìn)行了深入探討。

　　紡紗機械及專(zhuān)件學(xué)組

　　浙江錦峰紡織機械有限公司副總王勝:委員會(huì )是一個(gè)技術(shù)交流的載體和相互聯(lián)系的紐帶，是我們同行、同產(chǎn)業(yè)、上下游之間進(jìn)行合作的平臺；聽(tīng)完“十三五”指導意見(jiàn)后，我們有了信心，對于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步有了方向。

　　織造機械及器材學(xué)組

　　廣東豐凱機械制造有限公司總經(jīng)理戴曉晗：我們討論共識主要集中在以下幾方面：首先，行業(yè)基礎研究越來(lái)越少，沒(méi)有人去做，工匠精神很差，人們靜不下心做技術(shù)，競爭環(huán)境惡略，很多應用技術(shù)沒(méi)有人愿意投資，短時(shí)間內得不到回報；第二，我們希望利用織造分會(huì )平臺，更多參加活動(dòng)，把活動(dòng)搞得更深入一些；第三，可靠性方面國產(chǎn)設備還很差，原創(chuàng )設計很少，二次開(kāi)發(fā)居多，技術(shù)指標相差不大，設計、制造過(guò)程、品質(zhì)控制的可靠性都要把握好，基礎件研究也是阻礙因素，呼吁跨行業(yè)突破。第四，要加強產(chǎn)學(xué)研合作，大學(xué)里面的東西很多都是基礎的，要多接地兒；第五，我們建議設備會(huì )議和下游用戶(hù)聯(lián)合起來(lái)交流，這樣對提高自身裝備技術(shù)有很大幫助，讓設備企業(yè)了解下游真正想用到什么產(chǎn)品，下游用戶(hù)也了解我們最先進(jìn)的技術(shù)到什么水平了。

　　針織機械及器材學(xué)組

　　中國紡機協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)助理叢政：首先，第八屆專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的人選與組成，加強了和高校的合作，希望能夠把學(xué)術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)化相結合；第二，我們針織機械分為圓機、橫機、經(jīng)編機，這三類(lèi)機型各自之間差異很大，我們會(huì )更進(jìn)一步細化，希望以后會(huì )議可以針對性解決某一類(lèi)問(wèn)題，大家收獲會(huì )更大；第三，希望以后會(huì )議，我們可以結合上下游，更開(kāi)放的參與產(chǎn)業(yè)鏈的工作，讓效率更大化。

　　染整機械及專(zhuān)件學(xué)組

　　邵陽(yáng)紡織機械有限責任公司肖坤后：首先，這次會(huì )議我們還是很有收獲的，明確了以后的發(fā)展方向；第二，我們希望協(xié)會(huì )定期或不定期搜集新的技術(shù)信息進(jìn)行發(fā)布；第三，“十三五”規劃每年進(jìn)行細化，讓每個(gè)企業(yè)根據具體情況，提出一兩項技術(shù)目標，看能夠獲得國家相關(guān)部門(mén)支持進(jìn)行項目貫徹；第四，一些共性技術(shù)能不能通過(guò)協(xié)會(huì )立項，得到相關(guān)支持。使基礎技術(shù)得到逐年提高，才能一步一個(gè)臺階的向前走。

　　化纖機械及專(zhuān)件學(xué)組、非織造布機械及器材學(xué)組

　　鄭州紡機工程技術(shù)有限公司總工李新奇：我們最先探討的是企業(yè)怎么做的問(wèn)題。現在市場(chǎng)新增總量持續低迷的情況下，提升產(chǎn)品品質(zhì)顯得尤為重要，有些企業(yè)在推行工匠精神，有些在進(jìn)行精益制造，有些企業(yè)在做成熟度的評價(jià)和檢測；第二，大家都談到了創(chuàng )新，這個(gè)創(chuàng )新并非只是整機產(chǎn)品的創(chuàng )新，關(guān)鍵是滿(mǎn)足市場(chǎng)用戶(hù)的小的零部件的結構的創(chuàng )新，產(chǎn)品要有亮點(diǎn)才有競爭力。創(chuàng )新并非模仿來(lái)的，而是通過(guò)長(cháng)期的體制、機制及技術(shù)的積累得到的；第三，我們如何生存？現在有些企業(yè)在通過(guò)老產(chǎn)品的技術(shù)改造為我們企業(yè)增加收入；第四，智能化產(chǎn)品也是我們的研發(fā)方向；第五，紡機“十三五”規劃為紡織裝備制造方向未來(lái)3~5年的發(fā)展指明了方向，值得我們深入研究和談到。

　　另外，對于委員會(huì )我們也有一些建議，希望能夠得到更多幫助。首先，要做好國家對裝備制造業(yè)政策傾斜的解讀，幫助企業(yè)把握方向；第二，要做好紐帶和橋梁：其一，做好國內外相關(guān)協(xié)會(huì )之間的橋梁，其二，國內外裝備制造企業(yè)聯(lián)系的紐帶；其三，做好國內用戶(hù)和裝備制造業(yè)之間的橋梁；其四，做好企業(yè)與政府之間的橋梁，比如產(chǎn)學(xué)研申報、數據支持等方面。第三，要做好行業(yè)發(fā)展的預判和及時(shí)的預警。

　　機械加工與裝配學(xué)組

　　經(jīng)緯紡織機械股份有限公司總經(jīng)理助理耿佃云：我們加工工藝小組也是能夠保證產(chǎn)品品質(zhì)的，產(chǎn)品在設計、制造工藝過(guò)程中遇到問(wèn)題，我們可以互相探討；產(chǎn)品的智能化我們提到的很多了，但是制造的智能化我們還要加強，兩者是互為基礎的，希望引起企業(yè)重視。另外，我們也希望加強企業(yè)間的交流，融會(huì )貫通。

　　紡織儀器學(xué)組

　　陜西長(cháng)嶺紡電科技有限公司副總 呂志華：紡織儀器在紡織機械行業(yè)占比較小，不管是規模還是數量上都相對薄弱。紡織儀器這今年還是取得了一些成就，比如大容量的檢測儀器、異纖清除機等已經(jīng)取得了不錯的成績(jì)。中低端的紡織儀器已經(jīng)基本能夠滿(mǎn)足國內市場(chǎng)的需求。紡織儀器早期在功能、可靠性方面與國外的差距比較大，現在已經(jīng)有些新廠(chǎng)家的加入，國產(chǎn)紡儀已經(jīng)獲得了長(cháng)足的發(fā)展。但是也存在一些問(wèn)題，紡織儀器的市場(chǎng)比較小，一些大的企業(yè)不愿意投入，做紡織儀器的也大部分是一些中小企業(yè)，從而導致企業(yè)的人員、資金、技術(shù)等方面的創(chuàng )新投入不夠，造成基礎研究缺乏，國產(chǎn)紡儀與國外還是有比較大的差距，這主要表現在可靠性方面，我們的國產(chǎn)儀器相對小毛病多一些，國外的儀器故障率低，而且我們的機器沒(méi)有自己的標準和計量檢測的方法，造成客戶(hù)對數據不是特別相信。另外，紡織儀器本身是一個(gè)比較小的產(chǎn)品，有時(shí)候幾十個(gè)人就能做，導致國內儀器廠(chǎng)家容易分裂，互相壓價(jià)競爭，使企業(yè)發(fā)展受限。第三，在紡織儀器發(fā)展趨勢方面我們也有一些想法：其一，要向自動(dòng)化發(fā)展，節省大量人力；其二，要信息化管理，原來(lái)儀器都是單機，現在都是一個(gè)系統，儀器之間可以聯(lián)網(wǎng)；其三，現在要從離線(xiàn)轉為在線(xiàn)檢測，都是在紡織機械上安裝，直接進(jìn)行檢測，有問(wèn)題能夠及時(shí)解決，其四，要在產(chǎn)品檢測方法和器具方面進(jìn)行一些研究，使我們的儀器更規范化、數據化，讓數據更具傳遞性。

　　另外，我希望協(xié)會(huì )能夠針對紡織儀器遇到的問(wèn)題，給我們進(jìn)行一些培訓。

　　電氣自動(dòng)化學(xué)組

　　北京眾仁智杰科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理劉廣喜：現在企業(yè)對自動(dòng)化越來(lái)越重視，但是這其中也面臨著(zhù)一些問(wèn)題。第一，我們現在用的都是電氣控制的通用部件，會(huì )使我們的成本不停增加，自動(dòng)化的成本增加幅度是很大的，這也制約了相關(guān)技術(shù)推廣，其實(shí)從我們的角度而言，增加的這些成本有些是沒(méi)有必要的。第二，現在搞自動(dòng)化的人員結構越來(lái)越年輕，這樣對于設備工藝了解的越來(lái)越少，而我們的紡織機械和其他機械有很大差距，除了邏輯控制還有工藝，這些都需要體現在自動(dòng)化的控制中，但我們感覺(jué)到目前有一個(gè)很大的脫節。第三，歐洲的裝備企業(yè)和自動(dòng)化供應商有很好的合作關(guān)系，而我們現在感覺(jué)是“兩張皮”，今天可以用這家的，明天又用另外一家的，大家沒(méi)有深層合作關(guān)系，這對紡機日后的智能化有很不利，會(huì )使我們的控制成本大幅增加。現在我們同質(zhì)化的競爭，除了主機廠(chǎng)，自動(dòng)化的供應商也存在相應問(wèn)題，因為門(mén)檻很低，大家都能做，這也是需要我們探討的。

來(lái)源： 紡織服裝周刊

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