張士平，這位山東大漢不僅是世界紡織行業(yè)中較大的棉紡織集團董事長(cháng)，還是全國人大代表，是三度加冕的“山東首富”。更重要的是，他的企業(yè)一年上繳利稅高達數十億，旗下十多家企業(yè)讓16萬(wàn)員工和他們家庭過(guò)著(zhù)衣食無(wú)憂(yōu)的生活。7月底，《財富》世界500強發(fā)布，魏橋集團以2014財年457.57億美元營(yíng)業(yè)收入，11.503億美元凈利潤，位列第234位，排名比去年上升45位。這是魏橋自2012年首次作為黑馬殺入世界500強后，連續第四年上榜。

魏橋集團有10個(gè)生產(chǎn)基地、總資產(chǎn)1452億元，集紡織、染整、服裝、家紡、熱電等產(chǎn)業(yè)于一體。現在集團旗下有兩個(gè)上市公司，中國宏橋和魏橋紡織。然而，僅僅20多年前，魏橋集團還是一個(gè)只有60多名員工的小型油棉加工廠(chǎng)。魏橋速度引起關(guān)注后，“山東首富”張士平卻越發(fā)低調，也越發(fā)神秘。

“山東首富”的車(chē)間

魏橋紡織在山東共有4個(gè)生產(chǎn)基地，分別在魏橋、濱州、威海、鄒平。在鄒平的第一工業(yè)園的生產(chǎn)車(chē)間，記者看到，墻上最醒目的位置貼著(zhù)“光榮榜”。榜上公布的是2014年，該廠(chǎng)員工工資收入前32強。第一名李文濤，架軸工，年收入69633.26元，第32名是車(chē)工梅永賓，收入49756.17元。

車(chē)間四周是上世紀斑駁的墻，白灰剝裂。間隔不到一米，就有一塊黑板，用漆或粉筆緊密寫(xiě)滿(mǎn)標語(yǔ)、獎懲、目標…… 機器、黑板、字跡都是密布的，就連空隙，也被轟鳴的機器聲填滿(mǎn)。

走出車(chē)間，遠處是數十米高的煤堆冷卻塔，三個(gè)熱電廠(chǎng)在道路南側吐著(zhù)白煙。緊挨電廠(chǎng)，工人的住宿樓、影劇院、辦公大樓、幼兒園、診所，緊密相鄰，儼然一個(gè)小社會(huì )。

900臺織機的車(chē)間，機器像訓練有素的士兵一樣在自動(dòng)織布，僅有幾個(gè)梭工穿梭其間，換掉自己分管的機器旁用完的梭子。

魏橋紡織去年的棉紗、坯布、牛仔布有一部分產(chǎn)自這里。魏橋紡織去年產(chǎn)品棉紗占大頭，56.2%，其次是牛仔布，33.2%，其余為坯布，10.6%。由于去年棉花價(jià)格下跌，下游客戶(hù)采取觀(guān)望態(tài)度，紡織品市場(chǎng)去年需求疲軟，魏橋紡織銷(xiāo)量下降。去年全年收入112億元，同比減少19.2%，母公司股東應占凈利潤腰斬。

此外，魏橋紡織的毛利較去年同期減少38.4%，毛利率僅為6.6%。然而，魏橋紡織還有一部分收益是小紡織企業(yè)沒(méi)有的。其電力和蒸汽銷(xiāo)售產(chǎn)生的收益高達7. 57億，因去年煤炭?jì)r(jià)格下降，張士平這部分收益比2013年高出12.5%。

車(chē)間四周遍布的黑板也各司其職，有主任日查專(zhuān)欄，操作管理員專(zhuān)欄，上面分別是本周警告、警告等內容。辦公室內也沒(méi)有遺漏。制造辦公室的墻上以紅色宋體刷上幾排大字：“前天的教訓你吸取了嗎，昨天的錯誤你改正了嗎，今天的目標你完成了嗎，明天的任務(wù)你想好了嗎。”為了讓工人踏實(shí)上班，魏橋集團的下屬學(xué)校作息也會(huì )配合工廠(chǎng)的上下班時(shí)間。

從小毛巾廠(chǎng)起步，一路殺入世界500強

1946年，張士平出生于山東鄒平一個(gè)普通的農民家庭。在那個(gè)運動(dòng)不斷的年代，他做過(guò)“推車(chē)工”、“扛包工”等苦力活，還遭遇過(guò)文革“勞改”。在如此惡劣的環(huán)境里，張士平也沒(méi)有意志消沉，凡事都要爭個(gè)第一。即便在慶云勞改期間，年僅22歲的他帶領(lǐng)一班勞改人員照樣拿下整個(gè)縣第一名。

1981年，張士平迎來(lái)了人生轉折。由于他的“膽大妄為”，他出任鄒平縣第五油棉廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。上任后，張士平在同行中率先走出了收購大豆、棉籽，加工油料的路子。由于經(jīng)營(yíng)有方，兩年后，油棉廠(chǎng)一躍成為全國供銷(xiāo)系統效益最好的企業(yè)。

張士平對此并不滿(mǎn)足，通過(guò)各職工集資幾十萬(wàn)元，他創(chuàng )辦了一家毛巾廠(chǎng)，并在建廠(chǎng)當年就實(shí)現了25萬(wàn)元的利潤。

1999年，在紡織行業(yè)連年虧損的情況下，張士平逆勢擴張，兼并山東濱州一棉，將產(chǎn)能擴大到33萬(wàn)錠，一舉成為山東棉紡企業(yè)的龍頭。

2005年，實(shí)行了40年之久的全球紡織品配額制度壽終正寢，先是美國三次限制中國紡織品進(jìn)入數量，此后，歐盟設限威脅接踵而至。面對國內外市場(chǎng)的不利因素，張士平繼續逆勢擴張。到2007年度2月，魏橋創(chuàng )業(yè)擁有近650 萬(wàn)紗錠和5 萬(wàn)多臺織機，成了全球最大的棉紡織企業(yè)。

2011年，魏橋創(chuàng )業(yè)集團以1615億元的營(yíng)收殺入財富世界500強。

對融資有天生的嗅覺(jué)，帶領(lǐng)企業(yè)迅速騰飛

作為一家民營(yíng)企業(yè)，從起步之初就面臨著(zhù)資金問(wèn)題。盡管當時(shí)國家對固定資產(chǎn)投資控制得極死，但張士平的冒險精神幫助了企業(yè)。建榨油廠(chǎng)時(shí)靠職工集資10萬(wàn)元買(mǎi)了兩套榨油設備，建毛巾廠(chǎng)時(shí)職工又集資89萬(wàn)元買(mǎi)了52臺織機。用現在的話(huà)說(shuō)，張士平觸碰了”非法集資“的紅線(xiàn)。但“不冒這個(gè)險，就沒(méi)有魏橋。”今天的魏橋人這樣感慨。

1992年下半年，國家采取了適度從緊的財政金融政策。當不少企業(yè)受資金掣肘而一籌莫展時(shí)，魏橋創(chuàng )業(yè)卻通過(guò)巧借外力打開(kāi)了資金通道。先后設立合資企業(yè)8家，不但直接利用了外資，而且提高了技術(shù)檔次，拓展了國際市場(chǎng)，并將魏橋創(chuàng )業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條延伸到色織、印染、服裝等深加工領(lǐng)域。

2003年10月，魏橋第三次遇到國家宏觀(guān)緊縮。幸運的是魏橋提前一月在香港成功上市，把融資管道對接到了國際資本市場(chǎng)。2004年5月，魏橋紡織首次在港配售成功，一年內從資本市場(chǎng)募集資金30億港幣。魏橋再次逆勢擴張，投入70億元巨資擴建紡織印染服裝系列項目，從此一舉奠定魏橋全球最大棉紡企業(yè)地位。

2011年3月，中國第五大鋁產(chǎn)品制造商中國宏橋（張士平家族的另一大主業(yè)）在港交所正式掛牌。這一年，張士平家族身家驟增400多億元，他也首次加冕山東首富。

如今，他的集團擁有企業(yè)14家，員工16萬(wàn)，下轄7個(gè)生產(chǎn)基地，10個(gè)工業(yè)園，十幾個(gè)大型紡織工廠(chǎng)，10個(gè)電廠(chǎng)和8個(gè)鋁廠(chǎng)，是一家總資產(chǎn)逾1400億的巨無(wú)霸。

為人異常低調，至今仍保持神秘色彩

“山東有兩‘張’，東有張瑞敏，西有張士平。”這是在山東境內廣為流傳的一句話(huà)。論財力，張士平不輸張瑞敏；但論名氣，張士平則遠不如張瑞敏。據說(shuō)主要原因是張士平為人“異常地低調”。

常言道，“樹(shù)大招風(fēng)”，張士平一直深諳此理。除去每年兩會(huì )期間偶爾應付一下記者們的圍追堵截，他很少接受媒體的采訪(fǎng)。

時(shí)至今日，魏橋仍保持神秘色彩，歷經(jīng)20多年的發(fā)展，集團與地方經(jīng)濟緊密融合，和地方政府彼此支持，而對陌生的外來(lái)者則充滿(mǎn)警惕。在其總部鄒平縣，20多平方公里的魏橋工業(yè)園區里，廠(chǎng)區、宿舍，甚至文化廣場(chǎng)等大小門(mén)口至少兩個(gè)保安駐守，其總部大門(mén)甚至有8個(gè)保安把關(guān)。即使相隔50多米，也會(huì )有保安一路小跑突然出現在手拿相機拍照者的面前，并提高嗓音提醒：“再拍就沒(méi)收，拍花草也不行，這是規定”。

現在，張士平每天依然是6點(diǎn)半準時(shí)到公司上班。平時(shí)出差，只要感覺(jué)沒(méi)必要，一個(gè)人拎上包就走，不帶隨從。張士平曾對記者說(shuō)：他非常看不慣有了職位、財富或權勢就帶上一大班隨從講風(fēng)頭和排場(chǎng)的人，“管理、紀律和作風(fēng)都是上行下效。如果一個(gè)領(lǐng)導出行要有十幾個(gè)跟班，這種作風(fēng)，何談企業(yè)的效率和成本控制？不用想都明白。”

2012年，一則“魏橋自建電網(wǎng)的電價(jià)比國家電網(wǎng)便宜1/3”的消息引爆輿論，批評與贊譽(yù)同時(shí)包圍了這家原本低調的企業(yè)，數十家媒體涌入魏橋鎮，魏橋創(chuàng )業(yè)集團一時(shí)成為全國媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。但事件很快平息，張士平再次用他的低調對此事進(jìn)行了冷處理。

近年來(lái)，隨著(zhù)中國房地產(chǎn)行業(yè)逐漸冷卻和出口制造業(yè)日趨式微，張士平和他的魏橋創(chuàng )業(yè)集團面臨著(zhù)市場(chǎng)需求萎縮和人工成本不斷上漲的挑戰。這一次，張士平并沒(méi)有象往常那樣逆勢擴張，甚至從2013年開(kāi)始就對企業(yè)進(jìn)行人員優(yōu)化組合，裁掉了一些冗員。一番精簡(jiǎn)之后，張士平和他的魏橋創(chuàng )業(yè)集團變得更加強大。 ?

來(lái)源： 中華紡織網(wǎng)

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