從經(jīng)營(yíng)多元化到資本多元化，再到真正的產(chǎn)融結合，服裝企業(yè)的轉型之路在不斷升級和“分化”，產(chǎn)業(yè)整合趨勢已經(jīng)不可逆轉。

拉夏貝爾：并購投資動(dòng)作不斷

拉夏貝爾6月14日公告，旗下全資附屬公司 LaCha Fashion 與 Kwon Toung Kyu 及 Kwon Joon 訂立買(mǎi)賣(mài)協(xié)議，LaCha Fashion 將以375萬(wàn)美元(約2925萬(wàn)港元)認購 TNPI 發(fā)行的新股，從而入股20.75%。交易完成后，Kwon Toung Kyu 及 Kwon Joon 分別持有 TNPI 43.67%及12.24%股份。

在此次投資之前幾日，拉夏貝爾宣布向北京傲妮注資2000萬(wàn)元人民幣。資料顯示，北京傲妮商貿有限公司經(jīng)營(yíng)的品牌“tanni”源于香港，是一個(gè)涵蓋女士服裝、手袋、鞋履、首飾及家居用品的中高端時(shí)尚生活方式店品牌。

在去年8月，拉夏貝爾宣布與北京君聯(lián)同道成立投資合伙企業(yè)天津星曠企業(yè)管理咨詢(xún)合伙企業(yè)，總額為1.53億人民幣，其中拉夏貝爾將出資1.5億元及管理拉夏貝爾及北京君聯(lián)同道之間的合伙關(guān)系。成立合伙企業(yè)旨在投資擬于中國證券市場(chǎng)上市的紅籌公司、跨國投資項目及其他高增長(cháng)項目。除此之外，拉夏貝爾去年分別收購了淘品牌七格格和男裝杰克沃克。

星期六：淡化鞋業(yè)，向投資控股型公司轉變

日前，“星期六”發(fā)布公告，宣布通過(guò)旗下時(shí)尚創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)并購基金出資500萬(wàn)元參股廣東南海鷹視通達科技有限公司，鷹視通達主要從事FPV眼鏡的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，并已啟動(dòng)VR內容的研發(fā)。??

同時(shí)，星期六公告宣布擬成立時(shí)尚科技子公司，將致力于社會(huì )化媒體整合服務(wù)和品牌IP及“網(wǎng)紅”孵化。此外，星期六還表示，公司擬把目前經(jīng)營(yíng)的鞋類(lèi)業(yè)務(wù)逐步整合到相應的業(yè)務(wù)平臺中，實(shí)現更專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)運營(yíng)管理，未來(lái)公司將逐步轉化為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的控股型平臺，為此公司擬成立全資子公司以承接公司目前的鞋類(lèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。”

由此，星期六宣布擬成立時(shí)尚科技子公司，致力于社會(huì )化媒體整合服務(wù)和品牌IP孵化。星期六方面表示，時(shí)尚科技子公司可以說(shuō)是一個(gè)孵化器，其中包括“網(wǎng)紅”的孵化，上市公司最終的目標是要打造一個(gè)“時(shí)尚生態(tài)圈”。

九牧王：計劃探索服裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資

近日，在全景網(wǎng)投資者關(guān)系互動(dòng)平臺上，九牧王管理層表示，未來(lái)公司將積極探索服裝產(chǎn)業(yè)的投資，致力于打造精英生活的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團，圍繞“精英生活”進(jìn)行投資，產(chǎn)業(yè)覆蓋精英生活的各方面，包括時(shí)尚服飾、時(shí)尚文化、時(shí)尚娛樂(lè )、時(shí)尚運動(dòng)、時(shí)尚健康等。

九牧王以褲裝出名，去年投資的“大動(dòng)作”是投資韓都衣舍。去年9月九牧王公告，全資子公司西藏工布江達縣九盛投資有限責任公司擬以6000萬(wàn)元人民幣認購韓都衣舍增資后注冊資本的2.4048%。增資前，九盛欣聯(lián)持有韓都衣舍5.9094%的股權;增資后,九盛欣聯(lián)持有韓都衣舍8.0892%的股權。九牧王表示，投資韓都衣舍將不僅僅為財務(wù)投資范疇。去年公司發(fā)起設立了上海景林基金和上海華軟基金，計劃投資于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚生活和新文化時(shí)尚相關(guān)項目。

就目前的投資動(dòng)作和計劃來(lái)看，九牧王的轉型模式走的亦是投資控股型的模式，即在主業(yè)褲裝之外，投向時(shí)尚和服裝產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的企業(yè)。

觀(guān)察：多元化“分化”

多元化是服裝企業(yè)轉型升級繞不開(kāi)的一個(gè)話(huà)題，近日來(lái)，服裝企業(yè)并購投資動(dòng)作不斷，而從這些形式各異投資動(dòng)作背后，我們可以發(fā)現，服裝企業(yè)多元化已經(jīng)分開(kāi)不同的模式，處于不同的層次和階段。

多元化的一種典型方式是經(jīng)營(yíng)模式多元化，即在主業(yè)之外加入不同的業(yè)務(wù)，比如做服裝的做房地產(chǎn)、做汽車(chē)等等，從而形成一個(gè)綜合性的跨產(chǎn)業(yè)集團，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的優(yōu)勢主業(yè)可能會(huì )不斷轉換，比如雅戈爾、杉杉股份等等，其服裝主業(yè)已經(jīng)不是絕對主業(yè)。在目前服裝行業(yè)業(yè)績(jì)承壓的階段，其他業(yè)務(wù)為企業(yè)撐起了利潤空間，這也是眾多服裝企業(yè)多元化轉型的常見(jiàn)模式，籍此打開(kāi)新的市場(chǎng)，創(chuàng )造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。在此過(guò)程中，服裝企業(yè)可能會(huì )邊緣或“拋棄”服裝業(yè)，比如凱撒股份、跨境通。

另外一種方式是資本的多元化，即通過(guò)資本運作的方式，比如收購、投資、出售資產(chǎn)等方式，在資本層面進(jìn)行多元化，在這個(gè)過(guò)程中，服裝企業(yè)會(huì )傾向于建立一種“投資控股”型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，如上述提到的拉夏貝爾、星期六、九牧王等企業(yè)，以及搜于特、貴人鳥(niǎo)等企業(yè)，這些企業(yè)可能會(huì )大舉收購投資各類(lèi)企業(yè)，也不排除以后會(huì )出售或者剝離一些資產(chǎn)，從而保持其多元化策略以及企業(yè)發(fā)展模式。 ?

來(lái)源： 華尚匯

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