中國對于休閑男裝的需求正不斷增長(cháng)，促進(jìn)了運動(dòng)及基本款品牌的發(fā)展，但對于奢華男裝品牌來(lái)說(shuō)，局面變得更加復雜。
　　英國倫敦——去年，中國的奢侈品市場(chǎng)縮減了2%至人民幣1130億元。罪魁禍首是誰(shuí)？根據貝恩咨詢(xún)公司（Bain&Company）的報告顯示：是男裝、腕表及皮具銷(xiāo)量的下滑。
　　對于Zegna、Dunhill以及HugoBoss等奢華男裝品牌來(lái)說(shuō)，它們在1990年代就進(jìn)入了中國，該地區已經(jīng)成為了其業(yè)務(wù)舉足輕重的部分，因此這是一則壞消息。去年，Zegna在其最重要的市場(chǎng)——中國的銷(xiāo)量下滑了5%，而HugoBoss以人民幣計，受男裝銷(xiāo)量不佳影響，其營(yíng)收銳減了2%，這是其連續第二年業(yè)績(jì)下滑。
　　不過(guò)，在中國的男裝市場(chǎng)依然有一些亮點(diǎn)，根據歐睿咨詢(xún)（Euromonitor）數據顯示，2015年該市場(chǎng)價(jià)值人民幣4920億元，其將在2020年達到5850億元。去年，休閑男裝市場(chǎng)打敗了男士正裝，為一些具有價(jià)值的品牌及奢華品牌開(kāi)辟了新的機會(huì )。
　　“在中國，很少有規定必須要穿正裝，”歐睿咨詢(xún)上海研究團隊負責人呂婉（音譯）表示：“即使在職場(chǎng)上，只有少數幾家公司針對正裝工作有著(zhù)嚴格規定。”她指出：過(guò)去幾年里，休閑品牌已經(jīng)侵蝕了正裝品牌的市場(chǎng)份額，越來(lái)越多的男士開(kāi)始購買(mǎi)輕松、日常的單品，既適合上班穿著(zhù)，也能易于混搭。
　　市場(chǎng)口味不斷變化，而優(yōu)衣庫（Uniqlo）、耐克（Nike）以及阿迪達斯（Adidas）都成為了受益者，它們是中國所有國際品牌中占據最高市場(chǎng)份額的品牌。Zara的母公司Inditex以及H&M集團自從2011年以來(lái)，其市場(chǎng)份額亦不斷穩步增長(cháng)。與此同時(shí)，Armani、HugoBoss的市場(chǎng)份額不斷流失，如今它們的市場(chǎng)份額已經(jīng)低于Inditex和優(yōu)衣庫。去年，優(yōu)衣庫創(chuàng )下了品牌男裝在中國最高的增長(cháng)，呂婉將其歸結于其“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的口碑，以及“新店大規模的擴張”。
　　事實(shí)上，優(yōu)衣庫并沒(méi)有有所保留，截止2015年8月，其在大中華區已經(jīng)有467間門(mén)店，其母公司迅銷(xiāo)集團（FastRetailing）首席執行官柳井正（TadashiYanai）計劃將在中國一年開(kāi)設100間門(mén)店，他表示：“當我們開(kāi)到1000間店之后，我們的目標就是3000間門(mén)店。”他并沒(méi)有給這一目標設定時(shí)間框架，因此這或許反映的是公司的長(cháng)期愿景而非直接策略。目前，優(yōu)衣庫在全球一共擁有1774間門(mén)店。
　　阿迪達斯也一樣看漲，去年其在集團第二大市場(chǎng)——大中華區的銷(xiāo)量越過(guò)20億歐元大關(guān)，品牌宣布將在未來(lái)五年內，在目前中國的9000間門(mén)店基礎上增開(kāi)3000間門(mén)店。
　　對正裝品牌來(lái)說(shuō)，情況開(kāi)始變得更復雜了。對于許多奢華男裝品牌來(lái)說(shuō)，已經(jīng)被中國經(jīng)濟的整體放緩拖累，這也打擊了消費者的信息，而政府的反腐運動(dòng)也抑制了對于奢侈品的需求。然而，一些品牌開(kāi)始采取措施，開(kāi)始應對中國日益增長(cháng)的休閑男裝消費需求。
　　“我們已經(jīng)預見(jiàn)到休閑男裝的市場(chǎng)，并開(kāi)始動(dòng)作，擴大我們的品牌和產(chǎn)品組合來(lái)使得這一增長(cháng)領(lǐng)域得到彌補，”英國男裝品牌AlfredDunhill的首席執行官FabrizioCardinali表示道。Cardinali稱(chēng)中國為“充滿(mǎn)挑戰的市場(chǎng)”。但他也表示Dunhill在中國的頂級門(mén)店中取得了增長(cháng)。隨著(zhù)中國消費者逐漸拋棄炫耀性消費，越來(lái)越多地尋求體驗式消費，該品牌在上海開(kāi)設了更具體驗性的門(mén)店“Dunhill之家”，這棟別墅里隱藏著(zhù)一間Dunhill門(mén)店、定制服務(wù)以及為客戶(hù)提供私密的用餐空間，同時(shí)，品牌也在其摩托和高爾夫運動(dòng)的歷史上增加了更多休閑風(fēng)格的產(chǎn)品。
　　在中國有超過(guò)70間門(mén)店的意大利奢華男裝品牌Zegna，同樣也希望挖掘日益增長(cháng)的休閑男裝市場(chǎng)，開(kāi)設提供半定制的運動(dòng)服，以及如球鞋等略微便宜的產(chǎn)品，以吸引中產(chǎn)階級消費者。
　　與此同時(shí)，HugoBoss卻依然將其中國男裝的策略押在正裝和剪裁西裝之上。根據公司披露數據顯示：“該品類(lèi)在亞洲的銷(xiāo)售份額比其他區域要低得多”。其2015年年報同樣指出中國的奢華運動(dòng)裝的潛力。然而，這間德國公司上個(gè)月剛剛晉升其首席財務(wù)官MarkLanger為首席執行官，他將關(guān)閉中國145間門(mén)店中的20間，并發(fā)出預警，表示其中國及美國需求的疲軟將壓低公司今年的利潤。
　　雖然中國男性尤其是年輕消費者，比以前更加注重自己的外表和產(chǎn)品質(zhì)量，但歐睿咨詢(xún)表示，至2020年，隨著(zhù)中國服裝市場(chǎng)的不斷成熟，其男裝市場(chǎng)的年復合增長(cháng)率將放緩至4%。呂婉指出：電子商務(wù)的快速發(fā)展或將為單位價(jià)格帶來(lái)下行壓力，阻礙了整個(gè)男裝市場(chǎng)的銷(xiāo)售價(jià)值。中國的經(jīng)濟困境也很可能打擊消費者信心，損害高端及大眾市場(chǎng)品牌的銷(xiāo)量。

來(lái)源： 服裝工業(yè)網(wǎng)

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