孫瑞哲：十三五期間紡織企業(yè)如何提升管理水平

——訪(fǎng)中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)孫瑞哲

? ? 自2011年開(kāi)展“全國行業(yè)管理創(chuàng )新大獎”評選活動(dòng)，至今已成功舉辦了三屆。目前，第四屆管理創(chuàng )新大獎評選活動(dòng)已啟動(dòng)。在繼續挖掘和搜集紡織行業(yè)內具有規范性、導向型的優(yōu)秀企業(yè)管理創(chuàng )新案例的同時(shí)，本屆活動(dòng)從賽事規格、評選標準以及獎項設置上都提升了一個(gè)層次。圍繞第四屆管理創(chuàng )新大獎評選新的變化以及“十三五”期間紡織企業(yè)如何提升管理水平，記者專(zhuān)訪(fǎng)了中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)孫瑞哲。

　　記者：今年是“十二五”收官之年，與既定規劃目標相比，當前的完成情況如何？世界經(jīng)濟受金融危機影響處于緩慢復蘇階段，國內經(jīng)濟減速換擋呈現由高速增長(cháng)轉向中低速增長(cháng)的新常態(tài)，我國紡織工業(yè)既面臨發(fā)達國家和發(fā)展中國家的雙重競爭，又要面對各項成本持續攀升等多種壓力。在此背景下，“中國制造2025”提出的目標、任務(wù)對于引導紡織行業(yè)轉型升級有何意義？

　　孫瑞哲：今年“十二五”收官，紡織工業(yè)預計能夠較好地完成“十二五”發(fā)展規劃的主要目標和任務(wù)。 “十三五”是我國實(shí)現全面小康，實(shí)現我國第一個(gè)百年夢(mèng)想的重要時(shí)期，同時(shí)也是紡織行業(yè)實(shí)現強國目標的重要階段。目前，紡織工業(yè)“十三五”規劃的研究編制工作正在進(jìn)行之中。

　　《中國制造2025》提出用三個(gè)10年實(shí)現由制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉變的戰略目標，建設紡織強國是紡織工業(yè)結構調整和產(chǎn)業(yè)升級的方向。這對提振行業(yè)發(fā)展信心、明確發(fā)展方向起到了非常積極的作用。《中國制造2025》提出將提高國家制造業(yè)創(chuàng )新能力作為九大戰略任務(wù)之一，強調制造業(yè)的創(chuàng )新能力對于國家經(jīng)濟保持持續健康發(fā)展的重要性。

　　在新常態(tài)下，紡織行業(yè)如何提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新能力，需要在從提升資源控制力、環(huán)境友好度、勞動(dòng)生產(chǎn)率、時(shí)尚導向力的同時(shí)，努力實(shí)現三個(gè)方面的創(chuàng )新，即思維創(chuàng )新、模式創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新。

　　在思維創(chuàng )新方面，首先是工業(yè)服務(wù)化，目前制造業(yè)的概念和附加值正在不斷從硬件、設備、生產(chǎn)資源等有形資產(chǎn)向軟件、服務(wù)、解決方案等無(wú)形資產(chǎn)轉移，服務(wù)化已經(jīng)成為引領(lǐng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和保持可持續發(fā)展的重要力量。其次是工業(yè)資本化，紡織企業(yè)需要轉變單純重視產(chǎn)品商品屬性的傳統思維，通過(guò)結合政策、金融工具、技術(shù)創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新建立自身的金融屬性，努力找到產(chǎn)業(yè)的商品屬性與金融屬性的平衡點(diǎn)。最后是工業(yè)綠色化，除傳統意義上的節能減排外，循環(huán)利用是工業(yè)綠色化的核心內容之一，綠色技術(shù)應用與產(chǎn)業(yè)化是工業(yè)綠色化的關(guān)鍵。

　　在模式創(chuàng )新方面，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)，我國已經(jīng)開(kāi)始出現了從大規模批量生產(chǎn)轉向大規模定制生產(chǎn)的趨勢。大規模定制模式推動(dòng)實(shí)現以客戶(hù)為中心、由需求驅動(dòng)的經(jīng)濟發(fā)展和管理，產(chǎn)業(yè)供應鏈開(kāi)始回歸“客戶(hù)拉動(dòng)”的本質(zhì)，供應鏈柔性不斷增強。

　　在技術(shù)創(chuàng )新方面，呈現出企業(yè)網(wǎng)絡(luò )化、生產(chǎn)智能化、營(yíng)銷(xiāo)數字化、路徑多樣化特點(diǎn)。特別是加快推動(dòng)新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)融合發(fā)展，智能制造作為兩化深度融合的主攻方向這一點(diǎn)，體現在紡織行業(yè)則是要加快提升包括智能化裝備、智能化運營(yíng)、智能化產(chǎn)品在內的紡織智能制造水平，培育基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的產(chǎn)品創(chuàng )新、精益制造、柔性生產(chǎn)以及供應鏈集成的新型生產(chǎn)方式，促進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)轉型升級。

　　記者：管理創(chuàng )新在我國紡織工業(yè)發(fā)展進(jìn)程中具有哪些作用？“十三五”期間，紡織企業(yè)如何通過(guò)管理創(chuàng )新來(lái)提升自身綜合實(shí)力和競爭力，有哪些成功經(jīng)驗值得學(xué)習和推廣？

　　孫瑞哲：我國紡織工業(yè)經(jīng)歷過(guò)技術(shù)管理落后、生產(chǎn)效率低下的歷史階段。但是由于當時(shí)勞動(dòng)力資源豐富以及市場(chǎng)需求旺盛，傳統的管理模式仍然能夠發(fā)揮人多力量大的優(yōu)勢，使行業(yè)實(shí)現高速增長(cháng)。進(jìn)入新世紀以后，紡織業(yè)技術(shù)設備、工人素質(zhì)、生產(chǎn)要求、市場(chǎng)條件等發(fā)生了巨大變化。隨著(zhù)紡織產(chǎn)業(yè)資本和技術(shù)投入比例的不斷增加以及外部經(jīng)濟環(huán)境的轉變,日益提高的環(huán)保、低碳、清潔生產(chǎn)和企業(yè)社會(huì )責任的標準和投入成本使紡織產(chǎn)業(yè)面臨前所未有的嚴峻挑戰。

　　轉型期的危機給紡織業(yè)帶來(lái)壓力，也給行業(yè)內部調整帶來(lái)機遇,引發(fā)企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng )新促進(jìn)發(fā)展的新思路。危機的出現,說(shuō)明舊的生產(chǎn)關(guān)系已經(jīng)不再適應生產(chǎn)力發(fā)展的客觀(guān)要求，也更加凸顯了管理創(chuàng )新在提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭力中的重要作用。新環(huán)境和新條件,迫使紡織企業(yè)打破傳統管理模式,通過(guò)科學(xué)的管理模式提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而獲得良好的經(jīng)濟效益和可持續發(fā)展。在這一過(guò)程中，紡織行業(yè)不斷涌現出管理創(chuàng )新先鋒企業(yè)和成功經(jīng)驗，值得全行業(yè)學(xué)習與推廣。青島鳳凰印染有限公司重新規劃工藝路線(xiàn)和設備配置,引進(jìn)先進(jìn)裝備,攻克關(guān)鍵技術(shù),精準均衡前后車(chē)速,實(shí)現無(wú)縫連接,以“染料廚房”概念實(shí)現統一化料、統一分配等集成化管理創(chuàng )新,支撐流程再造,實(shí)現節能環(huán)保。公司以創(chuàng )新思辨打破舊的生產(chǎn)方式,流程再造破除舊結構的束縛,化解舊流程的矛盾,極大釋放生產(chǎn)力。

　　傳統的量體裁衣模式與現代化工業(yè)生產(chǎn)裝備的大規模生產(chǎn)能力需求相矛盾,青島紅領(lǐng)集團有限公司積極創(chuàng )造出新的量身定制方式—吊掛生產(chǎn)管理系統，該系統顛覆原有流水線(xiàn)模式的生產(chǎn)系統,可以滿(mǎn)足同一流水線(xiàn)上生產(chǎn)批量生產(chǎn)西服,而每一件服裝都有其特定的客戶(hù)需求。通過(guò)和信息系統的結合,西裝從顧客下單,量體裁衣到服裝制作,以及物流運輸都可以從后臺實(shí)時(shí)監控。紅領(lǐng)的生產(chǎn)廠(chǎng)房不似其他制造型企業(yè)一樣傳統,頭頂盤(pán)旋的吊掛軌道,在廠(chǎng)房?jì)却┧蟮姆b配件以及每道工序前的計算機,所有的設施幫助紅領(lǐng)蛻變成為一家現代生產(chǎn)制造企業(yè)。

　　無(wú)錫一棉摒棄了傳統固化的思維定式,以專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)化、流動(dòng)重組、靈活柔性的思路再造工作流程。公司放棄部分過(guò)于深入的技能學(xué)習,獲得更加全面的技能掌握,將培訓時(shí)長(cháng)大大縮短;簡(jiǎn)化操作流程、摒棄過(guò)度的技術(shù)要求,不但節約了培訓時(shí)間 還大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。無(wú)錫一棉比大部分中國紡織企業(yè)舍得花小錢(qián)在零件維修上,而從長(cháng)遠來(lái)看,在小部件上的花費可能決定了機器長(cháng)期的穩定性和產(chǎn)品質(zhì)量情況;工人加班工資水平高,使工人加班積極性增加,獲得了工人工作的靈活性,舍棄小部分的工資投入能夠換來(lái)削減了頂班人員配備產(chǎn)生的成本,降低了無(wú)效勞動(dòng)投入。

　　記者：今年是全國紡織行業(yè)管理創(chuàng )新成果大獎舉辦的第四屆，該活動(dòng)對促進(jìn)行業(yè)發(fā)展具有什么意義？

　　孫瑞哲：目前，紡織行業(yè)處于轉型升級的關(guān)健階段，除科技創(chuàng )新外，管理是幫助企業(yè)迎接挑戰的必要手段，并且管理范圍涵蓋面很廣，所以管理創(chuàng )新意義深遠。活動(dòng)的舉辦對于行業(yè)的發(fā)展、企業(yè)管理水平的提高都具有重要影響。我們想通過(guò)活動(dòng)，挖掘行業(yè)內具有管理創(chuàng )新的案例、經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)總結、提煉可以為其他企業(yè)提供借鑒，讓想提高管理能力的企業(yè)有范例，管理意識薄弱的企業(yè)在思想上開(kāi)始重視管理。我們很重視活動(dòng)的全過(guò)程，從挖掘創(chuàng )新管理的企業(yè)到總結提煉，最終匯總成為成功經(jīng)驗案例，以供全行業(yè)學(xué)習。

　　在評選方法上，本屆活動(dòng)與往屆沒(méi)有太大的改變，但評選標準上更加嚴格。活動(dòng)采用推薦和自薦相結合的方法，從今年初開(kāi)始，已經(jīng)有20家企業(yè)入圍，目前，活動(dòng)已進(jìn)入到由大專(zhuān)院校專(zhuān)家和行業(yè)專(zhuān)家組成的評審小組前往企業(yè)測評的階段，幫助企業(yè)進(jìn)一步總結和提煉，最后通過(guò)最終評審，產(chǎn)生獲獎企業(yè)。每個(gè)獲獎的企業(yè)都要有一個(gè)管理創(chuàng )新的亮點(diǎn)，比如：新技術(shù)和管理相結合的創(chuàng )新，信息技術(shù)、科技進(jìn)步與管理組織的創(chuàng )新、生產(chǎn)流程改造和管理的創(chuàng )新等。在前三屆成功舉辦的基礎上，本屆的評選將更加嚴格、科學(xué)、規范，也有更多的企業(yè)參與進(jìn)來(lái)。

來(lái)源： 中國紡織報

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