2015年,棉花進(jìn)口配額的限制、“高征低扣”問(wèn)題的逐步解決以及棉紗期貨的上市等都給2015年的棉紡織市場(chǎng)帶來(lái)了各種挑戰與機遇,在“新常態(tài)”下,純棉紗紡企不管是被動(dòng)的還是主動(dòng)的,“轉型升級”都是其必須要走的道路。
雖然目前市場(chǎng)上90%左右的純棉紗廠(chǎng)已經(jīng)升級成了自絡(luò ),但是仍然有部分小型紡企還是使用普絡(luò ),普絡(luò )紗因其結頭較多,在市場(chǎng)上并不受歡迎,往往價(jià)格較低,另外普絡(luò )紗的用工較多,增加了其成本,故現在生產(chǎn)普絡(luò )紗的紡企多存在走貨不順且利潤微薄甚至虧損的情況。另外,環(huán)錠紡與緊密紡、賽絡(luò )紡、緊賽紡對比,目前環(huán)錠紡的利潤最低。據了解,緊密紡與環(huán)錠紡相比,加工成本只相差300-500元/噸,但是售價(jià)往往相差甚遠,相同配棉的純棉紗,緊密紡的價(jià)格比環(huán)錠紡要高1000元/噸以上,并且近期市場(chǎng)上緊密紡純棉紗的銷(xiāo)售情況要好于環(huán)錠紡。
那么,在如此明顯的優(yōu)勢下,2015年紡企對“轉型升級”方面有何打算呢?
1、大膽升級,開(kāi)出新天地。在2014年以來(lái),市場(chǎng)總體行情總是處于一片弱勢之中,但是總有一些企業(yè)能夠獨善其身,不但訂單滿(mǎn)滿(mǎn),而且利潤可觀(guān)。一些企業(yè)在尋找新出路的過(guò)程中,借鑒他人,勇敢的轉型升級。據溝通了解,2013年開(kāi)始,純棉紗廠(chǎng)就開(kāi)始了集中的轉型升級,節后有部分紡企已經(jīng)開(kāi)始籌劃機器設備的升級,主要有普絡(luò )改自絡(luò )以及環(huán)紡改緊密紡、緊賽紡。除了機器設備的改造,部分企業(yè)選擇更換原料品種,提高產(chǎn)品檔次,主要有不可漂白棉紗升級成漂白品質(zhì)棉紗。
2、開(kāi)辟新市場(chǎng),節約成本。2014年國家出臺了各種對新疆紡織服裝企業(yè)的優(yōu)惠政策,有一些紡企在2015年準備去新疆投產(chǎn),由于新疆補貼按純棉紗產(chǎn)量發(fā)放,故投產(chǎn)紡企主要預計生產(chǎn)品種大多集中在40支及以下純棉紗。如運輸補貼:北疆和東疆生產(chǎn)的32支以上棉紗補貼800元/噸,32支以下補貼700元/噸;南疆生產(chǎn)的32支以上棉紗補貼1000元/噸,32以下的棉紗補貼900元/噸。使用新疆棉花補貼800元/噸。都是按噸計算。除了投產(chǎn)至新疆,部分紡企出于棉花價(jià)格、勞動(dòng)力成本等方面的考慮,把眼光投向了東南亞等國家。
3、謹慎保守,暫不升級。此種企業(yè)占了紡企中的大多數,2014年行情弱勢下行,紡企利潤微薄,現金流情況普遍不理想,日常生產(chǎn)可以維持,但若要轉型升級,資金方面的壓力就比較大了,加上紡企對今年的行情信心不足,擔心投入之后難有回報或回報時(shí)間過(guò)長(cháng),不利于企業(yè)的生存;另一方面紡企多年生產(chǎn)下來(lái),有固定的客戶(hù)群,若突然改變產(chǎn)品品種,客戶(hù)會(huì )流失,在供過(guò)于求的棉紡織市場(chǎng),開(kāi)發(fā)新客戶(hù)企業(yè)又顯得底氣不足,故還是選擇暫不升級。
總的來(lái)說(shuō),不少紡企已經(jīng)意識到轉型升級是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,一些紡企勇敢的邁出步伐。但是礙于資金方面的壓力以及對于后市行情的迷茫,部分紡企還是選擇靜觀(guān)其變。
隨著(zhù)人民生活水平的提高,對于生活質(zhì)量的要求也會(huì )越來(lái)越高,低品質(zhì)的產(chǎn)品不會(huì )沒(méi)有市場(chǎng),但是份額會(huì )越來(lái)越少。企業(yè)轉型升級,生產(chǎn)高檔次的產(chǎn)品是大勢所趨,但是短期內棉紡織市場(chǎng)好轉的跡象不明顯,上游棉花價(jià)格還是處于弱勢下行的通道中,下游需求難以恢復,企業(yè)盲目的轉型升級可能適得其反,有能力的、資金較為充裕的紡企可以從棉花檔次、設備改造等方面入手,增加產(chǎn)品附加值,提高利潤;資金壓力較大的企業(yè)可以暫時(shí)觀(guān)望一下,生產(chǎn)中低檔次純棉紗的企業(yè)可以適當的控制原料以及成品的庫存,后期該品種純棉紗下行的壓力還是較大。“轉型升級”或成紡企發(fā)展必經(jīng)之路。
來(lái)源: 中國紡織網(wǎng)
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